Кевин Харрингтон из Shark Tank известен тем, что очень избирательно подходит к тому, кому дает свое имя. Поэтому, когда он стал партнером Restaurant.com, видимо, потому, что он видел что-то особенное в этом бизнесе. Давайте посмотрим, что это было за нечто особенное и почему оно могло означать Restaurant.com (OTCQB: RSTN) сейчас является одной из самых недооцененных возможностей на рынке.
Когда Кевин Харрингтон из Shark Tank объяснил, почему он стал партнером Restaurant.com, объявление содержало одну ключевую фразу.
«Владельцы [ресторанов] получают бизнес, в котором они нуждаются, а клиенты получают экономию, и это то, чего они хотят».
На первый взгляд, это относительно безобидный отрывок из выступления, в котором затрагивались такие важные понятия, как доверие и инновации. Но если мы немного покопаемся в этом, то увидим, почему Restaurant.com (RDE, Inc. | OTCQB: РСТН) сейчас может быть одной из самых недооцененных и незаметных компаний.
Через мгновение мы посмотрим. Но сначала сам человек, Кевин Харрингтон.
Во-первых, давайте поговорим о создании ценности
В жизни и в бизнесе дается общий совет: если вы хотите зарабатывать деньги, создайте ценность, а затем завладейте ею.
Но, как всем известно, это легче сказать, чем сделать.
Конечно, сложно не значит невозможно. Вот почему с годами появились общие методы осмысления стоимости. Одной из наиболее распространенных здесь является схема «проблема-решение».
Для тех, кто никогда раньше не слышал о системе «проблема-решение», концепция довольно проста. Определите проблему и предложите решение. Если вы сможете это сделать, люди потянутся к вам. Это просто здравый смысл.
Во-вторых, давайте поговорим о том, что Restaurant.com На самом деле
Не будем углубляться во все тонкости Restaurant.com платформа здесь. Но прежде чем мы перейдем к анализу значения заявления Кевина Харрингтона, нам нужно, по крайней мере, понять основы того, что Restaurant.com делает.
Итак, давайте сделаем короткую интермедию, чтобы осветить основы. Если вы уже знакомы с платформой (миллионы уже знакомы), не стесняйтесь пропустить ее.
Restaurant.com в двух словах: Restaurant.com соединяет посетителей с ресторанами. Он предоставляет ресторанам комплексную маркетинговую платформу. И он предоставляет посетителям скидки на посещение ресторана.
Restaurant.com Для посетителей
Как это выглядит на практике для закусочной, довольно просто. Просто просматривая Restaurant.com платформу, посетители могут найти десятки ресторанов в своем районе. Затем, как только они найдут что-то, что им нравится, они смогут приобрести сертификат на посещение этого ресторана с большой скидкой.
Вот одно из примеров предложения:
Restaurant.com Для ресторанов
Что касается того, как это выглядит для ресторанов, это немного сложнее. Но сначала давайте проясним одну вещь. Restaurant.com — это гораздо больше, чем грубая платформа для продвижения простых разовых скидок.
В действительности, как только мы коснемся поверхности простых предложений скидок и пользовательского интерфейса, то, что мы находим в Restaurant.com на самом деле это сложная платформа Martech (маркетинговые технологии) для ресторанов.
А пока мы просто не будем говорить о том, что значит быть ресторанной маркетинговой платформой. В конце концов, мы действительно здесь, чтобы обсудить, что Кевин Харрингтон увидел в Restaurant.com. Но, чтобы дать краткий обзор, сторона Martech Restaurant.com включает в себя два ключевых компонента.
Компонент ресторанного маркетинга №1: Первый из них — это инструмент ремаркетинга. Для тех, кто не знает, ремаркетинг — это в основном то, что происходит, когда вы просматриваете что-то на Amazon и внезапно видите рекламу этого места повсюду. Restaurant.com предоставляет аналогичный мощный инструмент для ресторанов, с той ключевой разницей, что его ремаркетинг осуществляется через электронную почту, а не онлайн-рекламу.
Компонент ресторанного маркетинга №2:Второй ключевой компонент Restaurant.com Martech предлагает платформу для партнерского маркетинга. Опять же, чтобы использовать Amazon.com например, партнерский маркетинг — это то, что заставляет тысячи блогов и веб-сайтов рекомендовать продукты на Amazon.com сделать это. Если эти блоги могут успешно убедить вас купить что-то на Amazon.com, Amazon вознаграждает партнера частью суммы продажи. Restaurant.com делает то же самое со своими филиалами.
Какое отношение все это имеет к Кевину Харрингтону и Restaurant.com?
Если вы обращали внимание, есть большая вероятность, что вы поняли, почему эта безобидная фраза, произнесенная Кевином Харрингтоном, так много значит.
Но просто чтобы убедиться, что мы все на одной странице, позвольте мне объяснить это для вас.
Проблема: Каждый владелец ресторана хочет больше клиентов. Но в большинстве случаев маркетинг сложен, дорог и не имеет никаких гарантий.
Решение: Предоставьте маркетинговую платформу с нулевым риском, которая привлекает посетителей к их столикам и взимает плату только за успешные конверсии.
И вот оно — формулировка проблемы-решения, создающая ценность для Restaurant.com. За исключением одной проблемы. Мы забываем последнюю часть заявления Кевина Харрингтона. Часть о том, что клиенты получают то, что хотят.
Напомним еще раз ключевую фразу Харрингтона: «Владельцы [ресторанов] получают бизнес, в котором они нуждаются, а клиенты получают экономию, и это то, чего они хотят».
Если разобрать это утверждение, то на самом деле там скрыты две возможные проблемы и два возможных решения. Первого мы уже касались.
Что касается второй проблемы-решения, то вот она.
Проблема: Большинство людей хотели бы чаще обедать вне дома, но не все могут себе это позволить.
Решение: Предложите способ пообедать дешевле.
В двух словах, Restaurant.com по сути взломал уравнение создания стоимости так, как мы редко видим. Эффективно убив двух зайцев одним выстрелом, Restaurant.com подключился к двум обеим сторонам абсолютно огромного рынка (мы буквально говорим о сотнях миллиардов долларов в год только в США и триллионах во всем мире).
Думаю, теперь неудивительно, почему Кевин Харрингтон решил сотрудничать с Restaurant.com.
Теперь вот почему Restaurant.com Сильно недооценен
К настоящему времени совершенно ясно, что Restaurant.com наткнулся на экстремальное предложение по созданию ценности. Но если вы вернетесь к началу статьи, я также упомянул, что Restaurant.com глубоко недооценена.
Вот почему.
Когда RDE, Inc. (OTCQB: РСТН) приобретенный Restaurant.com еще в марте 2020 года, время не могло быть хуже. В конце концов, это было верно в то время, когда Covid-19 начал уничтожать ресторанную торговлю, наряду со всем остальным.
В течение этого года компания торговалась по цене около 1 доллара за акцию, плюс-минус. К 2021 году она поднялась примерно до отметки в 3 доллара за акцию. Напомним, что на этом этапе ресторанная торговля все еще находилась в состоянии полномасштабного кризиса, и многие штаты все еще ввели жесткие санитарные меры.
Перенесемся в сегодняшний день, и RDE, Inc. все еще торгуется, как вы уже догадались, около отметки в 3 доллара за акцию. И это несмотря на то, что бизнес более или менее возвращается к нормальной жизни, полномасштабный кризис стоимости жизни заставляет больше потребителей, чем когда-либо, искать варианты со скидкой, а также значительный рост трафика на платформу (только в прошлом месяце, Restaurant.com поднялся на 21 позицию в рейтинге своей категории на similarweb.com).
И давайте не будем забывать, что это подтверждают данные о доходах (RDE, Inc. увеличила годовой доход почти на 34% в период с 2021 по 2022 год).
Другими словами, в Restaurant.com мы нашли:
- Создание максимальной ценности за счет одновременного обращения к двум сторонам огромного рынка.
- Сильно недооцененная компания, учитывая нынешнее отсутствие полного восстановления цены ее акций после пандемии.
- Затяжной кризис стоимости жизни, который привел к значительному росту потребительского спроса на Restaurant.com.
По сути, у нас есть одна из тех редких возможностей захватить недооцененный актив в подходящий момент.
Для получения дополнительной информации о RED, Inc. и Restaurant.com, посещение:
- Ассоциация Restaurant.com Платформа здесь.
- Сайт инвестора RDE, Inc. здесь.
- Страница RED, Inc. Yahoo Finance здесь.
-
- SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
- ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
- Покупайте и продавайте акции компаний PREIPO® с помощью PREIPO®. Доступ здесь.
- Источник: Plato Data Intelligence: ПлатонДанные