9 stvari, ki se prvim ustanoviteljem zmotijo ​​glede potovanja

Želite ustanoviti svoje SaaS podjetje?

Naredi. Težko je, težje, kot si lahko predstavljate. Toda če to storite pravilno in zares - to lahko traja 30+ let.

Če pa tega še niste storili, je tukaj moj seznam 9 najpomembnejših stvari, ki jih ustanovitelji naredijo narobe, preden začnejo:

• Skoraj vedno traja vsaj 24 mesecev, da se od prvega dne zares začne. Skoraj nihče ne predvideva dovolj časa in ustanovitelji odnehajo, še preden ima zares priložnost začeti. Več tukaj: Če boste začeli SaaS-ov zagon ..., mu morate dati 24 mesecev | SaaStr
• VC ne financirajo zelo veliko podjetij — še danes. Zbiranje sredstev je kompleksna, neobičajna, čudna umetnost in znanost. Stvar številka 1, ki je večina ustanoviteljev ne dobi, je, da večina tveganih kapitalistov dejansko ne financira zelo veliko podjetij. Pri srednje velikih skladih vsak partner pogosto izvede 2 naložbi na leto. In pogosto samo 1 na leto pri večjih skladih. Tudi v začetnih skladih vsak partner pogosto izvede le 3–4 naložbe na leto. Zakaj boš ti 1? Če ne veš — ne boš dobil sredstev. Malo več tukaj.
• Ne morete najeti nekega čarovniškega prodajalca, ki bi vam "spravil večjo prodajo", vsaj ne na začetku. Najprej moraš sam ugotoviti. Odgovor na vaše težave ni čarobni prodajalec. Ko imate 10, 15, 20 strank … lahko najamete nekoga za pomoč. Toda čarovnija bo implementacija priročnika, ki ste ga že ugotovili, samo s polnim delovnim časom.
• Freemium ni marketinška strategija. Samo zato, ker je vaš izdelek brezplačen ali ima brezplačno kategorijo, ne pomeni, da ga bo kdo našel. Freemium je strategija upravljanja toka in če je narejena pravilno, lahko kasneje pospeši pridobivanje virusov. Če pa ponudite nov, brezplačen izdelek, ne boste pridobili nobenih strank.
• Če vaš soustanovitelj ni tako predan kot vi, bo odšel in pred res vzleti. Ni vredno ali pa se vsaj skoraj nikoli ne splača.
• Počasna rast po določeni točki je znak pomanjkanja fi na proizvodnem trgut. Če po denimo 8 in 10 $ v MRR še vedno rastete počasi, nimate prave skladnosti s trgom izdelkov … tudi če so stranke, ki jih imate, zadovoljne. Ponoviti morate več. Morda ste blizu, vendar v resnici nimate izdelka, ki bi ga trg zahteval. Ne še.
• Prvi na trg je pomemben, pa tudi veliko drugih stvari. Namesto tega se osredotočite na to, da boste prvi naredili nekaj pomembnega 10-krat bolje. Mailchimp ni bil prvo e-poštno orodje. Qualtrics ni bilo prvo orodje za raziskovanje. Asana ni bila prvo orodje za vodenje projektov. V nečem pomembnem moraš biti 10x boljši. Bodite prvi na trgu glede tega. Več tukaj: Ne pozabite biti 10-krat boljši | SaaStr
• VC-ji vas ne želijo dobiti. Imel sem nekaj hudih izkušenj z tveganimi kapitalisti, vendar te tvegani kapitalisti ne nameravajo odpustiti, ukrasti tvojega podjetja itd. Nameravajo vložiti 1 dolar in zaslužiti 10 dolarjev ali več … tako, da rasteš kot plevel. Ko se to ne zgodi, se pojavijo težave. Toda tvegani kapital ne želi prevzeti vašega podjetja ali vas odpustiti. Želijo iti smučati in se ukvarjati s triatlonom ter videti, kako njihov kapital raste z malo dela. V idealnem primeru.
• Ni vam treba preživeti 100 ur na teden v pisarni. Toda ... Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem je mit. Žal mi je. Ni vam treba delati v pisarni 100 ur na teden, da bo vaš start-up uspešen. Sploh ne. Vendar boste morali biti obsedeni s tem 24×7. Vsi najboljši izvršni direktorji in ustanovitelji to počnejo. Na počitnicah. Pod tušem. Na teku. Ko se igrate s svojimi otroki. Obsedenost z izboljšanjem bo vedno v vaših mislih. To je spodbudno, potrjujoče in zanimivo. Spremeni tudi tebe. Za vedno.

(opomba: posodobljena objava SaaStr Classic)

Vir: https://www.saastr.com/9-things-first-time-founders-get-wrong-about-the-journey/