Sistem Response Management za načrtovanje dobavnih verig

Prilagajanje spremembam

Komentatorji govorijo o vrnitvi k razmeroma uravnoteženemu povpraševanju in ponudbi v globalnih dobavnih verigah od sredine do konca leta 2022, vendar to še ne bo konec zadeve; v prihodnosti bodo pogostejše (in verjetno hude) motnje v dobavnih verigah.

To ni prvič, da so bile dobavne verige pod stresom. V preteklosti so izzive v dobavni verigi povzročala izključno neposredna človeška dejanja, odzivi ljudi pa so sčasoma rešili situacijo povpraševanja in ponudbe. Izzivi leta 2021 pa vsebujejo še dodaten dejavnik – podnebne spremembe.

Tako kot omrežje dobavne verige so naravni sistemi, kot so ozračje, oceani in živa bitja, kompleksni. Značilnost vseh kompleksnih sistemov je, da iščejo ravnotežje med silami, ki nanje vplivajo. Ko pa zunanja sila potisne sistem predaleč od njegovega ravnovesja, bo sistem nenadoma spremenil svojo strukturo in vzpostavil novo ravnotežje. Ko se enkrat zgodi taka sprememba, je sistem skoraj nemogoče spremeniti v tisto, kar je bil.

Povečana nestanovitnost v sistemu daje opozorilne znake, da lahko pride do večje spremembe; vendar je čas spremembe sistema težko predvideti. Ko se nestanovitnost v naravnih sistemih poveča, se bo omrežje dobavnih verig vaše organizacije prilagodilo, vendar brez vašega vodenja ali nadzora.

Posledice spremembe

Dobavna veriga je koncept tokov (predmetov, denarja, podatkov in informacij), razvitih iz idej o času in stroških. Tokovi so identificirani kot niz proizvodnih organizacij, ki zagotavljajo vmesne artikle sestavljalcem, z izdelki, dostavljenimi strankam, npr. trgovcem na drobno in/ali končnim uporabnikom.

V zadnjih 50 letih je spremembe v poslovnih strukturah in dobavnih verigah vodilo višje vodstvo javnih podjetij v razvitih državah. Njihov tipični cilj je kratkoročna donosnost naložbe (RO)I in maksimizacija dobička, zato jim ni bilo treba upoštevati dolgoročnih posledic svojih dejanj.

Od leta 1970 so podjetja blagovnih znamk zmanjšala svojo vpletenost v proizvodnjo, ker so želela (predvsem) fiksne tovarniške stroške spremeniti v variabilne stroške. Posledično so postali bolj odvisni od distribucijskih poslov tretjih oseb (3PL), ki omogočajo razširjene dobavne verige, ki jih dobavljajo pogodbeni proizvajalci in dobavitelji, ki se pogosto nahajajo v državah z nizkimi stroški.

Prilagodljivost globalnih dobaviteljev je blagovnim znamkam omogočila, da poglobijo in razširijo svoje palete izdelkov, kar je povzročilo krajše življenjske cikle izdelkov in večji promet izdelkov ter povečanje enot za vzdrževanje zalog (SKU). Rezultat so bila večja nihanja povpraševanja, ki so jih povzročili uporabniki, ki so spreminjali preference glede na promocije. To je ustvarilo optimistične (in manj zanesljive) napovedi prodaje, zaradi česar je pogodbene tovarne težje napovedovati in načrtovati.

Te spremembe poslovne strukture niso spremenile poslovnih ciljev višjega vodstva. Na primer, cilj JIT (in kasneje 'Lean') je odprava odpadkov – zmanjšanje zalog je rezultat; vendar je večina podjetij razmišljala le o zmanjšanju zalog, ne pa o odpravi odpadkov.

Trenutne motnje v dobavni verigi kažejo, da so spremembe v dobavni verigi rezultat izvršnih odločitev in rezultat pristopa zmanjševanja stroškov, ki se izvaja brez izboljšav znanja o načrtovanju in organizacijskih struktur.

Upravljanje odziva

Spodnji diagram je predloga LAL za ponazoritev vrste razmišljanja, ki ga zahtevajo strokovnjaki v dobavni verigi v novem okolju nenehnih motenj, ki jih povzročajo nestanovitnosti naravnih sistemov – pandemije bolezni, tropske nevihte (cikloni, orkani in tajfuni), poplave, suše in požari , plus potresi in vulkani. Kot je bilo ugotovljeno v trenutni pandemiji, lahko nestanovitnost v naravnih sistemih vpliva na nekatere nepričakovane nakupne odločitve potrošnikov.

Kako se odzvati na motnje, bo postalo sestavni del dobavnih verig. Zdi se, da je izbira naslednja: zmožnost "takojšnjega" odziva; to je, prodati eno – narediti eno; integrirati (re-shore in nearshore) proizvodnjo kot glavno funkcijo podjetja; naložba v odvečnost zalog ali zmogljivosti ali sprememba načina načrtovanja dobavnih verig.

Prodajte enega – naredite enega, ki bo večinoma obstajal na lokacijah blizu potrošnikov. Aktualni primeri so obrati, ki izdelujejo in prodajajo ulično hrano; kruh; slaščice; petite-fours (torte/torte) in sladoled. Razvoj avtomatizacije manjšega obsega in aditivne (3D) proizvodnje bo omogočil lokalno proizvodnjo in prodajo drugih predmetov, kot so pletena oblačila in servisni deli.

Malo verjetno je, da bi se proizvodnja v velikem obsegu preselila iz nizkocenovnih držav v drugo ali blizu obale. Potrebna sprememba procesov in razvoj novih dobaviteljev bi povečala stroške, ne da bi zagotovila izboljšanje prilagodljivosti in fleksibilnosti ter s tem odzivnosti. Isti argument bi veljal za povečanje zalog ali zmogljivosti.

Najbolj privlačna možnost je izboljšati način prepoznavanja in načrtovanja sprememb v povpraševanju strank/potrošnikov in globalni ponudbi. Pristop obstaja že približno 40 let, vendar ni bil široko sprejet. To je Sales & Operations Management (S&OP), proces za uravnoteženje povpraševanja in ponudbe. Kot je prikazano v spodnjem diagramu, trenutni S&OP sledi štiritedenskemu postopku pregleda in ukrepanja, vendar se bo v novem okolju to verjetno štelo za prepočasno za odziv.

Za reševanje nove situacije povečane nestanovitnosti v dobavnih verigah so potrebni računalniški sistemi za upravljanje odziva na ravni družine izdelkov in temeljijo na modelu S&OP, ki deluje v okolju v realnem času – interno ali prek 'oblak'. To bo tehnika modeliranja »kaj če«, ki dostopa do več podatkovnih baz aplikacij za ovrednotenje razpoložljivih virov in prepoznavanje alternativ glede na trenutne in pričakovane spremembe v povpraševanju po izdelkih ali razpoložljivosti ponudbe. Imeti mora sposobnost hitrega prepoznavanja možnih ukrepov v obzorju načrtovanja glede na dejansko razpoložljive vire (material/inventar FG, proizvodne zmogljivosti v podjetju in pri dobaviteljih, logistične zmogljivosti in stroškovne parametre) ter preizkusiti in razvrstiti možnosti.

Čeprav obstajajo aplikacije, ki podpirajo trenutni postopek S&OP, LAL ne pozna aplikacije, ki bi ustrezala potrebam Response Management, vendar ne bo minilo dolgo, preden bo aplikacija na voljo.

Vir: https://www.learnaboutlogistics.com/a-response-management-system-for-planning-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=a-response-management-system-for-planning-supply-chains