ALYI - Razumevanje ekosistema EV, podprtega s kriptovalutami

Ponovno objavil Platon

Spremljevalci: 0

Dallas, TX, 24. septembra 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Alternet Systems, Inc. (OTC Pink: ALYI) ("ALYI") je pred kratkim napovedal, da pričakuje, da bo letos ustvaril prve prihodke od prodaje električnih vozil.

ALYI namerava do konca leta s prodajo električnih motornih koles ustvariti 2 milijona dolarjev. Družba je včeraj napovedala, da bi se lahko z dodatno prodajo treh koles na električni pogon po drugi pogodbi povečala na 2 milijona dolarjev.

Vodstvo podjetja ALYI večkrat poudarja, da so električna vozila le vrh celotne kombinacije ekosistem električnih vozil podprto z namensko kriptovaluto, imenovano Žeton revolta.

Za električno vozilo veliko več kot za zamenjavo motorja z notranjim zgorevanjem

Električna vozila zahtevajo povsem novo vrsto oblikovanja in inženiringa, od vozila kot celote, do vsakega sestavnega dela, od funkcije sestavnega dela do funkcije podkomponente in materiala, iz katerega je vse izdelano. Električno vozilo je veliko več kot zamenjava motorja z notranjim zgorevanjem.

O tehnologiji akumulatorjev se veliko govori o kritičnem elementu ritma pri splošnem napredku električnih vozil. Vendar je lahko polnilno omrežje prav tako kritičen element tempa. Trenutno ne morete preprosto vstopiti v polnilno postajo in v petih minutah napolniti avto tako, kot bi napolnili bencin. Kaj pa vir električne energije? Vse te avtomobile bo zdaj treba napolniti z električno infrastrukturo, ki že ohranja prižgane luči in klimatske naprave, grelnike za toplo vodo, računalnike in mobilne telefone.

Kaj pa proizvodna in montažna infrastruktura ter prodajna in tržna podpora ter distribucijski kanali? Seveda bo za vse to potreben naložbeni kapital.

Električno vozilo je stična točka potrošnikov v celotnem ekosistemu EV

Električno vozilo je točka stika potrošnikov v celotnem ekosistemu električnih vozil, kjer se vse komponente ekosistema združijo, da zagotovijo prevozne storitve.

V regiji, kot so ZDA, kjer je prometni trg nasičen z obstoječimi vozili z motorjem z notranjim zgorevanjem, bo na uvajanje električnih vozil vplivalo to, da bodo potrošniki zamenjali vozila z motorjem z notranjim zgorevanjem za električna vozila.

Dobavitelji električnih vozil v Združenih državah bodo imeli prednost in izziv pri izpolnjevanju obstoječih pričakovanj glede prevoza potrošnikov, ki se pojavljajo okoli vozil z motorjem z notranjim zgorevanjem.

Potrošniki bi lahko zavrnili inovacije na področju električnih vozil, ki odstopajo od obstoječih pričakovanj motorjev z notranjim izgorevanjem, ne glede na prednosti katere koli posebne inovacije.

Hkrati se lahko dobavitelji električnih vozil v Združenih državah izognejo stroškom inovacij in proizvedejo izdelek, ki minimalno izkorišča prednosti električne energije in je na videz enak kot potrošniško vozilo z motorjem z notranjim zgorevanjem, le da ga zdaj poganja električna energija. motor.

ALYI -jeva strategija ekosistemov električnih vozil

ALYI gradi celoten ekosistem električnih vozil, ki bo obravnaval vse komponente celovitega procesa, ki stoji za stično točko potrošniškega električnega vozila v celotni izkušnji prevoza.

ALYI uvaja svoj ekosistem električnih vozil v Afriki, kjer prometni trg še zdaleč ni nasičen in obstaja možnost, da potrošnike prvič seznanimo s transportno rešitvijo, namesto da bi jih prepričali, naj zamenjajo en način prevoza za drugega.

Afrika in preostale gospodarske regije v razvoju, kamor bo ALYI naslednja, bodo zagotovili tehnološki preskok. Združene države in druge gospodarsko razvite regije so odporne na inovacije, kadar inovacija zahteva zamenjavo obstoječe rešitve. Dobavitelji v razvitih gospodarskih regijah so odporni na porabo denarja za inovacijo, ki bi lahko prinesla vrhunsko rešitev, če je sprejemljiva in donosna rešitev že pripravljena, potrošniki pa se upirajo sprejetju kakršnih koli sprememb v svoji vsakodnevni rutini.

Najboljša priložnost za inovacije na področju električnega prevoza je v gospodarskih regijah v razvoju v svetu.

ALYI Strokovnjaki za sestavne dele ekosistemov električnih vozil pod svetovno znamko

Vodstvo podjetja ALYI ne načrtuje, da bi v hiši zgradilo vse strokovno znanje o ekosistemih električnih vozil. Takšna strategija bi bila čista neumnost, saj je obseg strokovnega znanja tako velik.

ALYI sicer združuje strokovno znanje o sestavnih delih pod eno blagovno znamko, pri čemer je ključna strateška pobuda, da ta blagovna znamka postane svetovno priznana.

ALYI združuje strokovno znanje o sestavnih delih s kombinacijo partnerstev, pogodb, nakupov in naložb. ALYI na primer predvideva, da bo do konca leta izvedel dva prevzema. Enega v povezavi s podjetjem ALYI na področju električnih motornih koles in enega v povezavi s strategijo blagovne znamke ALYI, kjer bo ALYI povezan z obstoječo, svetovno priznano dirkalno znamko električnih vozil. ALYI je prav tako strateško naložil v inovativno, tehnološko usmerjeno podjetje za najem avtomobilov, ki se osredotoča na razvijajoče se gospodarske regije z znatnim obiskom v Indiji.

Izkoriščanje inovacij v kriptovalutah za izkoriščanje ekosistema električnih vozil

ALYI se je odločil za javno trgovanje, da bi oblikoval kapital, potreben za vlaganje v svojo strategijo ekosistema električnih vozil.

ALYI je prav tako sklenil partnerstvo z Revolt Token za nadaljnji dostop do kapitala za svojo strategijo ekosistema električnih vozil.

ALYI je v sodelovanju z Revolt Token financiral rast podjetja ALYI s ponudbo demokratične udeležbe v ekosistemu električnih vozil s prodajo žetonov Revolt.

Če želite izvedeti več o žetonu Revolt in o tem, kako sodelovati v ekosistemu električnih vozil ALYI z nakupom žetonov Revolt, obiščite https://rvlttoken.com/.

Za več informacij in spremljanje najnovejših najnovejših dosežkov ALYI obiščite www.alternetsystemsinc.com.

Izjava o omejitvi odgovornosti / Safe Harbor: To sporočilo za javnost vsebuje izjave, usmerjene v prihodnost v smislu Zakona o reformi pravnih sporov o vrednostnih papirjih. Izjave odražajo trenutna stališča družbe glede prihodnjih dogodkov, ki vključujejo tveganja in negotovosti. Med drugimi ta tveganja vključujejo pričakovanje, da bo katera od družb, omenjenih v tem dokumentu, dosegla znatno prodajo, neupoštevanje rokov ali zahtev glede uspešnosti pogodb družb, likvidnostni položaj podjetij, sposobnost podjetij za pridobitev novih pogodb, pojav konkurentov z večjimi finančnimi sredstvi in vpliv konkurenčnih cen. Glede na te negotovosti se prihodnji dogodki, omenjeni v tej izdaji, morda ne bodo zgodili.