Drago družinsko/ustanoviteljsko podjetje, ste v redu?

Družinska podjetja in podjetja v lasti ustanoviteljev je treba obravnavati kot nosilce gospodarstva in zdravja lastnikov podjetij. Zdaj, ko je prvotni val denarja javno-zasebnih partnerstev izginil, mnogi moji prijatelji in stranke v družinski lasti doživljajo vrsto manjših - vendar v mnogih primerih bolj nevarno - šokov, povezanih s krizo COVID-19. Dolgotrajni vplivi na prihodke in dobičkonosnost, dostop do kapitala in ohranitev zaposlenih vodijo podjetnike na rob.  

Družinska podjetja se običajno razvijajo počasneje kot njihova večja podjetja, ki kotirajo na borzi. Včasih je to dobro, drugič pa nevarno. Podaljšana kriza COVID-19 je lastnike podjetij prisilila k odločitvam, ki so bile prej nepredstavljive. Najbolj boleče običajno vključuje zaposlene.

Še ne tako dolgo nazaj so največja mala podjetja, ki se ukvarjajo z govedino, »našla dobre zaposlene«. Ti isti lastniki podjetij so zdaj pred težko odločitvijo, koga izpustiti. Družinska podjetja med krizo običajno obdržijo svoje zaposlene dlje kot večja podjetja. To je lahko dobra strategija, ki dolgoročno vodi do povečane zvestobe zaposlenih, vendar pa je lahko pregloboko sprejeta strategija nevarna. Številni podjetniki, ki so mi rekli: »Nikoli nisem odpustil nikogar, ki ga nisem želel zapustiti«, bodo morali spremeniti svojo melodijo. Ne dovolite, da bi zaradi paternalistične domislice uporabljali svoje kreditne kartice za plačevanje (tega si ne izmišljujem). Ne zagovarjam množičnih odpuščanj. Preprosto pravim, da moraš imeti nekaj objektivnosti, ko gledaš podjetje, ki ga je prizadela kriza, in odgovori morda ne bodo prijetni.

Drugo mučno vprašanje, ki vzbuja tesnobo, s katerim se zdaj soočajo mnoga mala podjetja, je dostop do kapitala. Predvidevam, da niste zgradili projekcij, ki ste jih dali svoji banki/posojilodajalcu z vgrajeno pandemijo. Dostop do kapitala z upadajočim izkazom poslovnega izida je resna težava. Če ste družinsko podjetje, lahko to pomeni osebna jamstva ali kapitalske zahteve - oboje lahko povzroči neskladje v družini.

Težki časi vedno povečajo družinske konflikte. Družina, ki je zelo navajena na določeno stopnjo donosa ali dividend iz podjetja, tega leta 2020 morda ne bo videla. Poleg tega je lahko družinsko podjetje velik del družinske identitete, tako da ko rezultati začnejo upadati, skrbi za varnost in dobro počutje družine. Poskusite se v tem času izogniti družinskim konfliktom, če je le mogoče, vendar tega ne počnite na račun komunikacije. Kot vedno je pregleden pregled poslovnih rezultatov in strategije z ostalimi družinskimi člani najboljša politika, če ste tega sposobni.

Ko že govorimo o družinskih pogovorih, ki povzročajo tesnobo, ne pozabite skrbeti za svoje zdravje. Ne smete jemati zdravniškega nasveta svetovalca za M&A, vendar ne pozabite, da tesnoba zviša krvni tlak. K temu dodajte prigrizke, povezane s COVID-19, in nezmožnost obiska telovadnice. Šalo na stran, vodje mojih družinskih podjetij imajo na toliko načinov večje breme odgovornosti kot njihovi vrstniki, ki kotirajo na borzi, in težko je najti zdrave načine za prilagoditev vašim poslovnim in družinskim potrebam. Pazite nase!

Vir: https://www.tkomiller.com/blog/dear-family/founder-owned-business-you-ok