Finančni vrh v oblaku 2023: Prihaja eksponentna sprememba

Linney je spregovoril občinstvu in raziskal, kaj morajo finančne institucije narediti za uspeh, kako je mogoče izmeriti uspešnost in kako so lahko banke del ekosistema. Po 10 letih v industriji oblaka je spregovoril o krivuljah inovacij in izjavil, da se inovacije – večinoma – povečujejo postopoma, nato pa pospešujejo, ko tehnologija zori.

Linney je pojasnil, da je veliko svojega časa in izkušenj v bančništvu in financah porabil za boj proti temu, kar sam imenuje »FUD: strah, negotovost in dvom. Je oblak varen? koliko stane Ali lahko preselite v oblak? Ali moramo čakati, da oblak reši svet, preden se odločimo za oblak?«

Nadalje je pojasnil, da sprememba ni več linearna in je zdaj eksponentna. Svet se zdaj spreminja z drugačno hitrostjo in stranke zdaj narekujejo, kako se bodo banke odločile dodati vrednost s svojim tehnološkim naborom, ki bi moral biti omogočen in tehnološke odločitve ne bi smele usmerjati, kaj finančne institucije lahko in česa ne.

Očitno je, da oblak zagotavlja razširljivost in omogoča rast infrastrukture z bankami. Če bi finančne institucije poskušale eksperimentirati s starimi modeli, bi to povzročilo več tehničnega dolga in bi lahko celo povzročilo izgubo službe pri posamezniku ali skupini. Z oblakom, kot je pojasnil Linney, je industrija lahko drugačna.

Uspešna uporaba oblaka bo ločila zmagovalce od poražencev. Z upoštevanjem konkurence in vzpostavitvijo celostne strategije bo načrt migracije ali obnova infrastrukture zagotovil konkurenčno prednost. Vendar pa "za projekt razvoja programske opreme ni končnega datuma."

Ko je razpravljal o prvi različici Build: Strategise, se je Avinash Kumar, produktni direktor, Temenos Banking Cloud, skliceval na nedavno študijo, v kateri je 72 % vodilnih IT bank razkrilo, da oblak podpira njihovo organizacijo pri doseganju njihovih poslovnih prioritet.

Z vidika od znotraj navzven in zunaj navznoter je Kumar dejal, da želi vsaka organizacija na svetu povečati dobiček in optimizirati rezultat. "Kar postavlja banke v drugačen položaj, je to, da poskušajo to doseči, medtem ko so na pragu modernizacije." Dodal je, da so banke v zadnjem času opazile enakomeren trend donosa sredstev, kar je po njegovem mnenju "ravno desetletje".

Kumar je ponovil, da oblak odpira vrata, da ostanemo drugačni, gremo na trg z edinstvenimi ponudbami in se borimo proti komoditizaciji. Oblak prav tako pomaga delovati s predvidljivimi stroški in zmanjša skupne stroške lastništva, kar vključuje operativne stroške.

Ko se je obrnil na temo bančništva kot storitve in vgrajenih financ, je Kumar raziskal, kako je pravi izziv za obstoječe in tradicionalne banke, da imajo v lasti celotno bančno vrednostno verigo, ki je bila zgodovinsko zaprt sistem. V resnici pa odrasli preživijo šest do osem ur na spletu in nimajo več stika s svojo banko.

»Cloud in SaaS sta v središču vsakega novega bančnega modela,« je dejal Kumar in pojasnil, da morajo banke povečati svojo linijo dobička in izkoristiti nove poslovne predloge. Poleg tega je edini način, da to lahko storijo, s sprejetjem odprte tehnologije, ki podpira njihovo namero, da so varni, razširljivi in ​​odporni.

Kot zadnji komentar je Kumar zaključil z izjavo, da bo "vsaka banka imela svojo pot in da morajo banke sprejeti progresivni bančni model." Z oblakom bodo banke prevzele platformo, ki je zgrajena na modularnih zmogljivostih, imela možnost iti na trg hitreje kot kdaj koli prej in utrla pot progresivni modernizaciji.

Orlando Fernández, višji tehnični specialist, okrevanje, reševanje in odpornost, direktorat za skrbno in skrbno politiko, Bank of England, je nato raziskal najboljši model migracije v oblak: ponovno gostovanje, preoblikovanje platforme, ponovni nakup, refaktoriranje, upokojitev ali ohranitev? Ta seja je potekala v skladu s pravili Chatham House.

Za zadnjo osrednjo besedo dneva, o hibridnih strategijah v oblaku in o tem, kako narediti več za manj, je Ben Scowen, podpredsednik oblaka in osrednjega podjetja, Kyndryl UK & Ireland, obravnaval oprijemljive stvari, ki jih lahko naredite za optimizacijo IT, zaradi česar je to motor vrednosti za podjetje, ne pa strošek, ki zavira rast.

Scowen je dogodek razjasnil in izjavil, da preobrazba »iz minute v minuto postaja bolj zapletena in se premika s peklensko hitrostjo. Ustvarjamo tehnični dolg, uporabljamo programsko in strojno opremo, ki je zdaj zastarela, moderna tehnologija, ki je bila v modi, pa zdaj ni več.« Ker je problem izjemno velik, moramo narediti več za manj.

S slikanjem platna za to razpravo ima Scowen podoben pogled kot Kumar in pojasnjuje, da so glavni cilji večine podjetij povečanje prihodkov, optimizacija stroškov, obvladovanje tveganja in spodbujanje trajnosti. Kako pa vplivamo na spremembe? Odgovor, kot je omenil Scowen, je transformacija, vendar "je agilen proces."

Medtem ko bo poslovna preobrazba bankam omogočila, da se obrnejo na nove trge in si na novo zamislijo vaše poslovanje v digitalni dobi, bo vzporedno najemanje inženirjev za sedem ekip ustvarilo več tehničnega dolga, saj se institucija ne bo mogla izogniti podobnim nalogam, ki jih opravlja vsaka ekipa. »Transformacija IT je vaša brezplačna kartica za izhod iz zapora in vam bo omogočila razširitev digitalnega poslovanja in industrijo tega procesa.«

Scowen je zaključil z 10 točkami o tem, kako doseči uspeh optimizacije v oblaku:

• Imejte in obvladajte svojo preobrazbo
• Poenotite svoj hibridni oblak tako, da v svoj podatkovni center uvedete tehnologijo hiperskalerja
• Uporabite zavesten pristop več oblakov
• Uporabite pristop platforme za povečanje digitalne produktivnosti
• Sprejmite nizko kodo in SaaS
• Naj vas vodijo podatki, vpogledi in opazljivost
• Sprejmite sodobne varnostne prakse
• Ustvarite strateški pristop k izgradnji talentov
• Avtomatizirajte, kodificirajte, programski inženir, kjer koli je to mogoče
• Vzpostaviti sodobno kulturo in model delovanja