Povzetek
Pet preverjenih korakov za izboljšanje vašega S&OP or IBP postopek, opisan v Dr. Harpala Singha 2003 temeljno delo 'Praktični vodnik za izboljšanje prodaje in operativnega načrtovanja« so danes tako pomembni kot leta 2000. V zadnjih 5 tednih so o vsakem koraku razpravljali v šestdelna serija na LinkedInu. Eden izmed sej osredotočen na uravnoteženje ponudbe in povpraševanja. Ta blog zajema nekatera ključna vprašanja in odgovore v zvezi z motorji centralnega načrtovanja do uskladiti sredstva s povpraševanjem.
Predstavitev
V zadnjih 5 tednih je Jeff Ondria gostil vrsto kratkih intervjujev o petih različnih korakih za razvoj učinkovitega procesa S&OP za upravljanje vaših omrežij povpraševanje-ponuda. Ti časovno preverjeni koraki so bili opisani v Dr. Harpala Singha 2003 temeljno delo 'Praktični vodnik za izboljšanje prodaje in operativnega načrtovanja'. V današnjem jeziku se S&OP včasih imenuje IBP (celostno poslovno načrtovanje) ali centralno načrtovanje. Šestdelna serija je
Uvod - Temelji procesa S&OP
Korak 1 - Razumevanje povpraševanja strank
Korak 2 - Analizirajte zaloge
Korak 3 - Redno ustvarjajte načrt povpraševanja
Korak 4 - Uravnotežite ponudbo in povpraševanje
Korak 5 - Izvajajte načrtovanje prodaje in poslovanja
Ta blog bo pregledal nekatera ključna vprašanja in odgovore v zvezi z uravnoteženjem ponudbe in povpraševanja, ki ga imenujem motor osrednjega načrtovanja – upravljanje povpraševanja. partner v zločinu. Bralca napotimo na IBF Practitioner Podcast v seriji SCM gostil Eric Wilson za dodatne razprave o tej temi.
Vprašanja in odgovori o uravnoteženju ponudbe in povpraševanja
Vprašanje: Ali lahko, preden se potopite v našo današnjo temo, podate kratek opis zahtev za uspešno upravljanje povpraševanja (DM)?
Odgovor: DM spodbuja razumevanje izstopnega povpraševanja, količine, roka zapadlosti, gotovosti in prioritete. Uspešen DM zahteva enostaven dostop do podatkov, najboljše metode v razredu za pridobivanje informacij iz teh podatkov in najboljšo podporo v razredu za sodelovanje.
Vprašanje: Kakšne težave lahko pričakuje podjetje, če ne more uravnotežiti svoje ponudbe in povpraševanja?
Odgovor: Uporabljam izraz motor centralnega načrtovanja ali na kratko CPE. (1) Služi kot nadzorna točka za sinhroniziran pretok materiala, osredotočen na to, kako najbolje zadovoljiti povpraševanje in poslovno politiko, ne da bi pri tem kršili omejitve. (2) Omogoča podjetju, da oceni zahteve, ki jih postavlja njegovo omrežje. (3) Ustvari "načrt igre" za podjetje. ČE povpraševanje in ponudba nista usklajena ali uravnotežena, dejavnosti omrežja ponudbe in povpraševanja ne bodo sinhronizirane: proizvodna lokacija A bo proizvajala izdelek 1, medtem ko lokacija B pričakuje izdelek 2, zaveze strank ne bodo izpolnjene in neučinkovitost bo pojavijo. Na primer, podjetje morda ne uporabi izdelka 3, ki je v zalogi, in ga namesto tega proizvede iz nič. To se imenuje učinkovita meja.
Vprašanje: Kje bi morali začeti, če bi začeli postopek za uravnoteženje svoje ponudbe in povpraševanja, alias CPE? In kakšne vrste nalog naj ekipa pričakuje?
Odgovor: Naloge lahko razdelimo v dve skupini: ustvarjanje CPE in uporaba CPE. Prepričan sem, da je podjetje že ustvarilo CPE v neki obliki, izhodišče je, da se to pregleda. Nato se odločite, kako najbolje izboljšati CPE. Obstajata dve glavni nalogi: zaščita vaših podatkovnih napeljav in prilagodljiva struktura modela. Ta dva koraka se prekrivata.
Uporaba CPE za podporo poslovnih odločitev zahteva oceno, katere različice so potrebne za vaše podjetje. Ena je lahko na primer samo s trdnim povpraševanjem, druga pa s stalnim in napovedanim povpraševanjem. Drugi bi bil osredotočen na prve 3 mesece v primerjavi z 12 meseci. Vzpostavitev ekipe, ki ve, kako učinkovito uporabljati CPE za podporo poslovnih odločitev. In seveda, katere podatke sporočiti. Ključna komponenta je sestavljanje vašega povzročitelji sprememb – CPE bo tehnologija, ki ruši družbeni red. Brez nosilcev sprememb uspeh ni verjeten.
Vprašanje: Za kakšno vrsto tehnoloških rezultatov bi si moralo podjetje prizadevati v tem trenutku?
Odgovor: Nekateri rezultati, ki sem jih prej omenil, se redno uporabljajo. Naj za minuto poklepetam o vrsto tehnologije uporablja za izdelavo vašega CPE. To se začne z ocenjevanjem kompleksnosti vašega omrežja povpraševanje-ponuda: Ali obstajajo skupni sestavni materiali? Skupni viri? Več kot en način izdelave ali pošiljanja izdelka? Kako globoka je vaša zgradba? Ali obstajajo razredi povpraševanja? Kako se stara neizpolnjeno povpraševanje? Drugi je ocenjevanje velikosti omrežja. Ko stopnja kompleksnosti narašča, to podjetje usmerja k uporabi linearnega programiranja z mešanimi celimi števili – včasih imenovanega optimizacija, čeprav tega izraza ne maram. Vse pogosteje se to dopolnjuje z specializirani reševalci osredotočena na sekvencah. Najraje naredim čokoladni sladoled po vanilijevem. Ko je zapletenosti manj, grobo načrtovanje zmogljivosti in načrtovanje dopolnjevanja na podlagi pravil delujeta dobro.
Vprašanje: Ko začnete s to vadbo, kako jo vzdržujete in izboljšate?
Odgovor: Trdo delo in agenti sprememb. Kot opozarja Harpal, morate svoj CPE obravnavati kot osrednji del vašega podjetja in ne kot nujno zlo. Podajte status svoje ekipe CPE. Vsako leto načrtujte nekaj izboljšav – to je stalen izziv.
Vprašanje: Katere prednosti bi pričakovali od dokončanja te vaje?
Odgovor: Očitne prednosti so boljša pravočasna dostava, izboljšana uporaba zalog in boljša uporaba zmogljivosti. Največja prednost je močno izboljšana odzivnost na spremembe povpraševanja, ponudbe in poslovne politike. Brez prvorazrednega CPE je vaše podjetje na slepo. En podpredsednik dobavne verige, ki sem ga dobro poznal, je rekel naslednje: »Glede na obseg in zapletenost dobavne verige, če ne moremo natančno modelirati naše dobavne zmogljivosti in tega integrirati s konfigurabilnimi poslovnimi pravili za izravnavo povpraševanja proti ponudbi, je problem večinoma nerešljiv brez žrtvovanja storitev za inventuro ali obratno.«
Eden najpomembnejših nosilcev sprememb, ki sem jih poznal, je uspeh omenil kot: "podjetje si ne more predstavljati življenja brez aplikacije."
zaključek
Pet časovno preverjenih korakov za izboljšanje vašega procesa S&OP, opisanih v Dr. Harpala Singha 2003 temeljno delo 'Praktični vodnik za izboljšanje prodaje in operativnega načrtovanja' so tako aktualni danes, kot so bili leta 2000. Ta blog je odgovoril na nekatera ključna vprašanja v zvezi z uravnoteženjem ponudbe in povpraševanja oz. usklajevanje sredstev s povpraševanjem.
- Kakšne težave lahko pričakuje podjetje, če ne bo uravnotežilo ponudbe in povpraševanja?
- Kje naj podjetje začne?
- Za katero vrsto tehnoloških rezultatov bi si moralo podjetje prizadevati?
- Kako lahko ohranite napredek?
- Kakšne koristi naj pričakuje podjetje?
Vam je bila ta objava všeč? Prijavi se ali sledite Arkievi naprej linkedIn, Twitterin Facebook za posodobitve spletnega dnevnika.
Vir: https://blog.arkieva.com/sop-process-balance-supply-demand/
