Spodbujanje raznolikosti in vključenosti zahteva delo

SAN FRANCISCO - Če želite pritegniti in ohraniti raznoliko delovno silo, se lahko potrudite, vendar lahko podjetjem pomagajo pri uspehu, menijo panelisti na konferenci Satellite 2021.

Različne ekipe delujejo bolje, je dejala Debra Facktor, vodja ameriških vesoljskih sistemov za obrambo in vesolje Airbus. "To je samo dejstvo. Njihova cena delnic je višja. Njihova donosnost je boljša. Opozarja na sodelovanje in inovativnost, ki prinaša nove glasove in perspektive pri reševanju problemov, «je dodala.

Meredith LaBeau, glavni tehnološki direktor Calumet Electronics Corp., je dejala, da to še posebej velja za inženiring in proizvodnjo elektronskih sistemov naslednje generacije. "Če nimate različnih mnenj, vpogleda in intuicije, ne boste nikoli prekinili teh meja in teh okvirjev, da bi prišli do naslednje stopnje zavezanosti temu, kar boste oblikovali in izdelovali," je rekla.

Tudi podjetja, ki uspejo pritegniti ženske in barvne ljudi, bi morala razmišljati o ohranjanju, je dejala Karina Perez Molina, soustanoviteljica štipendije Zed Factor, neprofitne organizacije, ki se osredotoča na pomoč ambicioznim vesoljskim strokovnjakom iz nepredstavljenih skupnosti.

"Če imate prihodek v letu ali letu in pol, ne izkoristite celotnega potenciala nekoga, ki bi se razvijal, učil in prinašal nove ideje v podjetje," je dejal Perez Molina, ki je tudi direktor združenja vesoljske industrije.

Namesto da bi obžalovali dejstvo, da barvni ali ženski zapuščajo organizacijo, preden se preselijo v vodstvene vloge, bi morale organizacije oblikovati programe ali pobude, "ki bodo potegnile ljudi skozi, tako da se bo povečala verjetnost, da bodo te obraze videli na vodstvenih ravneh," je dejal Stewart.

Ohranjanje raznolike delovne sile zahteva trud, vendar je zaradi spreminjajočega se trga dela bolj kot kdaj koli prej, je dejal Perez Molina.

Pandemija COVID-19 je milijone Američanov spodbudila k selitvi ali iskanju novih zaposlitev. Delodajalci so medtem po podatkih ameriškega urada za statistiko dela julija objavili skoraj 11 milijonov odprtih delovnih mest.

"Zmožnost privabljanja vrhunskih talentov boste omejeni, če ne razmišljate o tem, da bi pritegnili talente, ki so podobni skupnosti, ki vam služi," je dejala Giselle Stewart, višja vodja Boeingove raznolikosti in vključenosti. "Ljudje imajo možnosti in priložnosti."

Panelisti so dejali, da lahko vodje podjetij spodbujajo raznolikost in vključenost s spodbujanjem različnih vodstvenih skupin.

Seraphim Capital ima v svojem investicijskem odboru dve svetovalki. "To je pomembno vplivalo na našo raven razprav za investicijski odbor," je dejala Josephine Milward, vodja raziskav pri Seraphim Capital. "Ko imaš drugačne perspektive, sprejemaš boljše odločitve in imaš boljši donos naložb."

Menedžerji bi morali v pogovor vključiti ljudi, ki bi jih sicer lahko spregledali, je dejal Facktor.

"To sega v čas, ko smo še majhni otroci in smo povabljeni na rojstnodnevno zabavo ali izbrani zadnji za športno ekipo," je dejal Facktor. »Ljudje se počutijo, kot da se ne ujemajo ali pa so samo sramežljivi. Kako združite te ideje, da ustvarite raznoliko ekipo z različnimi pogledi? "

Boeing na primer spodbuja zaposlene, da iščejo mnenja, ki so lahko drugačna od njihovih, in ustvarijo okolje, v katerem se ljudje počutijo udobno, ko delijo in poslušajo druge ljudi, je dejal Stewart. "To je zelo osnovna navada, ki jo lahko uporabi vsak."

Vir: https://spacenews.com/diversity-panel-satellite-2021/