Kako obravnavati ponarejene dele v dobavni verigi

Kako obravnavati ponarejene dele v dobavni verigi

Izvorno vozlišče: 1918159

Tako potrošniki kot podjetja vsako leto kupijo na milijone ponarejenih izdelkov v vrednosti milijard dolarjev. Ti izdelki predstavljajo resno grožnjo dobavni verigi, ne samo v smislu vrednosti izdelka, temveč tudi zdravja in varnosti strank. Da preprečijo ponarejene dele v svojih dobavnih verigah, se morajo organizacije osredotočiti na prave cilje in zmanjšati proizvodne stroške.

Ponovno usklajevanje ciljev in skrbni pregled

Izzivi v dobavni verigi so sprožili porast ponarejenega blaga, saj goljufiva podjetja hitijo zaslužiti zaradi pomanjkanja in skokov cen. Podjetja so vse pogosteje žrtve ponarejenega blaga. Študije so na primer odkrile trg ponarejenega blaga samo v EU je bila ocenjena na 2.13 milijarde USD leta 2020, kar je enako 2 milijardam EUR. Ponarejeno blago, zaseženo v ZDA leta 2021, je bilo vreden več kot 3.3 milijarde USD, pri čemer 33 % ponarejenih izdelkov izvira iz Kitajske.

Kaj lahko organizacije storijo glede razširjenosti ponarejenega blaga? Resno ogrožajo dobavno verigo, vključno s tveganji za zdravje in varnost končnih uporabnikov. Strokovnjakinja za upravljanje dobavne verige Rosemary Coates ugotavlja, da morajo podjetja spremeniti cilje obravnavati ponarejene izdelke v dobavni verigi.

Ponarejena podjetja stavijo na spodbudo za varčevanje. Vedo, da so podjetja trenutno izjemno obremenjena zaradi zamud v dobavni verigi in višjih stroškov pošiljanja. Vsakdo ima rad tudi dobro ponudbo za izdelek, kar je lahko dovolj, da nekoga spodbudi k nakupu ponarejenega izdelka, ne da bi ga dovolj natančno pregledal, da bi ugotovil, da je ponaredek. Organizacije morajo dati prednost samo pooblaščenim nakupom in ne najcenejšim.

Poleg tega je za ohranjanje dobavne verige brez ponarejenih izdelkov potrebna skrbna skrbnost dobaviteljev. Podjetja morajo danes preseči in zagotoviti, da njihovi dobavitelji uporabljajo le zakonite izdelke in dele. V nasprotnem primeru lahko ponarejene komponente zlahka zdrsnejo v izdelke, ne da bi jih kdo opazil.

To je natančna težava, s katero sta se leta 2022 srečala dobavitelja ameriškega obrambnega ministrstva Lockheed Martin in Honeywell. Honeywellovi inženirji so odkrili magnet v motorjih bojnih letal F-35 je bilo pridobljeno na Kitajskem, kar zvezni predpisi o javnih naročilih prepovedujejo. Ta magnet je bil v uporabi leta, preden je kdo ugotovil, da je nedovoljena komponenta.

Takšni incidenti dokazujejo, da bi morale vse organizacije natančno preučiti svoje dobavne verige, ne glede na to, v kateri panogi so ali velikosti. Podjetja, ki se ukvarjajo s ponarejanjem, upajo, da bodo njihove stranke vložile manj časa ali truda, potrebnega za ugotovitev, da imajo ponarejen izdelek. Zato morajo podjetja pred nakupom natančno preučiti vsakega dobavitelja, del in izdelek.

Ponovno predstavljanje proizvodnega procesa

Ena od očitnih posledic porasta ponarejenih izdelkov je finančna obremenitev številnih podjetij, ki spodbuja splošno željo po varčevanju. Vsako zakonito podjetje želi svojim končnim strankam zagotoviti najboljšo možno izkušnjo, zato je nakup cenejših delov ali izbira cenejših dobaviteljev predvsem motivirana s potrebo po prihranku denarja in ne žrtvovanju kakovosti.

Jedro vitke proizvodnje je zmanjšanje odpadkov v proizvodnji proces, zlasti izgubljeni materiali in viri. To je dobro za okolje, saj zmanjšuje ustvarjene odpadke, hkrati pa zmanjšuje povpraševanje po surovinah. Ker so odpadki čim manjši, proizvajalcem ni treba kupovati odvečnih materialov, kar znižuje njihove proizvodne stroške. To je odličen primer starega pregovora, "preveč revni, da bi kupovali poceni."

Pravzaprav lahko prehod na trajnostne proizvodne prakse poveča dobiček in zvestobo strank. Raziskave kažejo 85 % potrošnikov je zamenjalo do nakupa bolj trajnostnih izdelkov v zadnjih petih letih. Predvsem mladi se navdušujejo nad nakupi pri podjetjih, ki so okolju prijazna.

S preoblikovanjem samega proizvodnega procesa se lahko podjetja držijo nakupa samo visokokakovostnih, pristnih materialov in blaga ter zapravljajo manj teh materialov. Prihranki so rezultat maksimiranja vrednosti vsake enote kupljenega materiala, namesto da bi denar porabili za materiale, ki na koncu ne končajo v končnem izdelku.

Zaustavitev ponaredkov in izboljšanje proizvodnje

Ponarejeno blago povzroči podstandardno uporabniško izkušnjo in celo predstavlja grožnjo zdravje in varnost. Ti nezakoniti izdelki uspevajo v današnji dobavni verigi, ker morajo podjetja najti načine za prihranek denarja. Vendar pa sta preoblikovanje proizvodnega procesa in osredotočanje na pristnost robustnejši rešitvi za zmanjšanje proizvodnih stroškov.

Avtor Bio:

Jane Marsh

Jane works as an environmental and energy journalist. She is also the founder and editor-in-chief of Okolje.co.

Časovni žig:

Več od Vse stvari dobavne verige