Kako ustvariti načrt izdelka

Za tehnološka zagonska podjetja obstaja velik pritisk, da morajo hitreje uvajati inovacije in hitreje priti na trg. Dobra izvedba se ne zgodi kar tako – zahteva načrtovanje in organizacijo. Spoznajte načrt za izdelek, dokument, ki je zasnovan tako, da startupom pomaga priti na trg, hkrati pa zagotavlja, da je vsaka izdaja v skladu s splošnimi poslovnimi cilji in vizijo podjetja.

Kaj je načrt izdelka?

Načrt izdelka je vizualni, strateški dokument, ki opisuje korake in dejanja, potrebna za doseganje visokih ciljev podjetja. V idealnem primeru usmerja medfunkcionalne elemente podjetja k enemu skupnemu cilju »velike slike«.

Načrt produkta je uporaben tako za notranje deležnike (zaposlene) kot tudi za zunanje deležnike (vlagatelje). Za notranje zainteresirane strani lahko časovni načrt izdelka deluje kot Severnica, saj pomaga ekipi ostati na isti strani glede splošnega poslovnega cilja, hkrati pa zagotavlja časovnico na visoki ravni, da so vsi odgovorni. Za zunanje zainteresirane strani bi moral biti cilj časovnega načrta izdelka ponazoritev širših ciljev podjetja in zagotavljanje konkretnih korakov za dosego teh mejnikov, ki so lahko prepričljivi pri pridobivanju naložb.

Izdelava načrta vašega izdelka

Nič nenavadnega ni, da imate dve različici načrta izdelka, odvisno od ciljne skupine, pri čemer je notranji načrt bolj razdrobljen kot zunanja različica. Ne glede na to, kdo je občinstvo načrta, so to osnovni elementi, ki jih je treba vedno vključiti.

1. Vizija in strategija izdelka

Vizija in strategija izdelka gresta z roko v roki in sta »zakaj« tega, kar nameravate zgraditi. Vizija izdelka mora ponazarjati, kaj želite, da bo vaš izdelek do konca obdobja načrtovanja. Vizija izdelka se lahko sčasoma spremeni, vendar je dobro mesto za začetek nadaljnjega načrtovanja. Strategija izdelka mora razložiti, kako izdelek podpira podjetje in kako se ujema z vizijo izdelka. Vaša vizija izdelka in strategija morata biti podrobni kdo kaj je vaša stranka, kaj išče in kako nameravate s svojim izdelkom priti na trg. Ta dva elementa, vizija izdelka in strategija izdelka, sta ključna za ustvarjanje preostalega načrta izdelka in služita kot vaša izhodiščna točka.

2. Možganska nevihta

Ko določite svojo vizijo izdelka in strategijo, lahko začnete razmišljati o idejah, ki vam bodo pomagale doseči vaše cilje, pa naj bo to zagotavljanje določenih partnerstev, izdaja novih funkcij ali povečanje konverzij. To bo vključevalo izkoriščanje lastnega znanja o izdelkih ter pogovore z vsako ekipo in trenutnimi strankami. Ekipe za prodajo in pomoč strankam imajo verjetno veliko povratnih informacij strank, ki lahko ponudijo neprecenljiv vpogled v vrste funkcij, ki jih stranke iščejo, ter v boleče točke, ki bi jih lahko izboljšali. Če je mogoče, pridobite povratne informacije neposredno od trenutnih uporabnikov, da pridobite vpogled iz prve roke v to, kaj iščejo.

3. Izberite svoje poudarke

Ko premislite različne zamisli in pridobite povratne informacije svoje ekipe in strank, morate izbrati, katere izdaje izdelkov in funkcije želite vključiti v načrt izdelka. Povratne informacije, ki ste jih prejeli, lahko pomagajo pri odločanju o tem, kateri razvoj bi moral imeti prednost in kako najbolje optimizirati izdaje izdelkov.

Za poudarke, ki jih izberete, bi morali biti sposobni zagotoviti konkretne primere, kako te ideje podpirajo splošni cilj podjetja. Imeti morajo tudi zahteve, ki so realne in dosegljive glede na vaše trenutne vire in zmogljivost ekipe.

4. Zagotavljanje zahtev

Zahteve so stvari, ki se morajo zgoditi, da pridemo do vsakega mejnika na načrtu izdelka. Določanje teh zahtev bo zahtevalo komunikacijo z vašimi ekipami.

5. Nastavite časovnico

Ko imate razvrščene načrtovane izdaje izdelkov, lahko začnete nastavljati čas za izdaje izdelkov ali funkcij. Pri določanju le teh bodite pozorni na svojo razvojno sposobnost. Čeprav je lahko skušnjava predstaviti agresiven urnik izdaj, je pomembno biti realen in pustiti nekaj prostora za inovacije. Načrt je namenjen zagotavljanju smernic, ne bi smel biti tog. Za številna podjetja je to videti kot določanje mesečnih ali četrtletnih pobud, ne pa strogih rokov.

*****

Podatki, predstavljeni tukaj, so zgolj za splošne informativne namene in jih ne smejo predstavljati in jih ne bi smeli razlagati ali uporabljati kot celovito ponudbeno dokumentacijo za kakršno koli varnost, naložbo, davčni ali pravni nasvet, priporočilo ali ponudbo za prodajo ali zbiranje ponudbe za nakup, interes ali neposredno ali posredno v katerem koli podjetju. Vlaganje v podjetja v zgodnji in poznejši fazi predstavlja veliko tveganje. Možna je izguba celotne naložbe vlagatelja in dobiček ni mogoč. Vlagatelji bi se morali zavedati, da so te vrste naložb nelikvidne, in bi morali predvideti, da bodo lastniki, dokler ne pride do izstopa.

Vir: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap