Šef L3Harris: integrirano odvračanje zahteva namerno motnjo

Šef L3Harris: integrirano odvračanje zahteva namerno motnjo

Časovni žig: 8. december 2022 5:25
Izvorno vozlišče: 1849939

Pozoren sem na utripajoče luči na cestišču, sploh po neurju. Motnja signala luči je blizu. Opozarjajo, da so standardna cestna pravila zunaj okna in da so previdne odločitve nujne.

Od številnih pozivov k dejanjem, opisanih v Državna obrambna strategija 2022, utripajoče rdeče luči za industrijo najbolj nenadoma utripnejo v razdelku »Ustvarjanje trajnih prednosti«, kjer vodstvo ameriškega obrambnega ministrstva zavrača idejo, da bo status quo ponudil potrebna orodja za integrirano odvračanje.

"Naš trenutni sistem je prepočasen in preveč osredotočen na pridobivanje sistemov, ki niso zasnovani za reševanje najbolj kritičnih izzivov, s katerimi se zdaj soočamo," izjavlja dokument in potrjuje, kar večina v industriji že ve: ni veliko spodbud za oblikovanje odprtih sistemov, ki bi lahko hitro vključevali vrhunske tehnologije.

Predlagana resolucija? "Oddelek bo namesto tega nagradil hitro eksperimentiranje, pridobivanje in terensko uporabo [in] oblikoval prehodne poti za odvajanje od sistemov, ki so manj pomembni."

Te utripajoče lučke sporočajo: "Pospešite spremembe zdaj ali vas bomo pustili za seboj." In prav je tako.

Za odvračanje strateških izzivov, ki se vsakodnevno spreminjajo, obrambno ministrstvo potrebuje industrijske partnerje – in širši sistem – ki je lahko discipliniran in moteč.

Konsolidacija v obrambni industriji v devetdesetih letih prejšnjega stoletja je zmanjšala število glavnih obrambnih izvajalcev za skoraj 1990 % – kar je zagotovilo učinkovitost in obseg, vendar je zmanjšalo agilno, prelomno iskrico in energijo, ki jo pogosto zagotavljajo startupi in manjša visokotehnološka podjetja. Kot netradicionalni prime približno polovico manjša od našega naslednjega največjega konkurenta, L3Harris je velterkaš, ki niha med težkokategorniki. Za vodstvo v ringu mečemo edinstvene kombinacije udarcev; smo dovolj veliki, da lahko upravljamo s programi bojnih poveljnikov, kot je Compass Call, vendar pokažemo lakoto in vizijo, da spremenimo pogovor s tankerji.

Temu pravimo "zaupanja vredna motnja" in za zmago v prihodnjih konfliktih potrebuje naš narod več tega. Torej, kako pridemo tja?

Najprej si zapomnimo, da je motnja lahko dobra stvar; Nenadna sprememba, dosežena z duhom solidarnosti in inovativnosti, lahko ovira počasne, birokratske procese, ki borcu omejujejo izbiro.

Drugič, Ministrstvo za obrambo mora storiti vse, kar je v njegovi moči, da odpravi počasne procese zahtev, ki vsiljujejo zapoznele cikle financiranja, ki skoraj ne zagotavljajo zastarele ali neučinkovite tehnologije na vrhu bitke.

Tretjič, vodilni v industriji moramo sodelovati z oddelkom, da spodbudimo povečanje sodelovanja skupaj z živahno konkurenco, ki bo pomagala najbolj inovativnim umom med nami preskočiti dolino smrti.

Te točke so bile pojasnjene skoraj eno leto pred izdajo NDS v Ministrstvu za obrambo »Stanje konkurence v bazi obrambne industrije"Poročilo.

Za podporo pomembnejše konkurence med glavnimi izvajalci in za prenovo postopka zahtev, ki močno zaostaja za stopnjo razvoja groženj, bo potreben pristop, ki zajema celotno vlado in bo namerno moteč. To vključuje regulatorje, ki podjetjem srednjega razreda omogočajo rast, tako s prevzemi kot z združitvami.

In čeprav nič ne spodbudi hitrega prilagajanja tako kot konkurenca – tudi če imajo vodje programov Ministrstva za obrambo na voljo orodja za hitro pridobivanje, kot so raziskave inovacij v malih podjetjih in pogodbe o prenosu tehnologije v malih podjetjih – je za mnoge trg težko krmariti. Kot je primerno zapisal obrambni minister Lloyd Austin: »Dovolj hudo je, da nekatera podjetja obtičijo v dolini smrti. Toda nekateri briljantni podjetniki in inovatorji tega nočejo niti poskusiti preseči in sodelovati z nami.«

Obeti panoge za leto 2023 in naprej bodo vključevali veliko novih tehnoloških udeležencev, ki bodo pošiljali lastne rakete in iskali partnerstva z večjimi podjetji, da bi uspešno predstavili svojo tehnologijo, ki spreminja igre, pravočasno in vplivalo na načrtovanje sil. Ne glede na to, ali gre za naložbe tveganega kapitala, dogovore o združevanju ali združevanje tehnoloških virov, je treba glavne izvajalce presojati glede na to, ali spodbujajo dostavo večdomenskih rešitev prek partnerstev z prelomnimi podjetji z vrhunskimi zmogljivostmi.

Kongres bi moral prav tako presojati o tem, ali se je odločil prekiniti pokvarjen omnibus in nadaljnji cikel reševanja, ki močno omejuje začetke novih programov in nas je leta postavil za našimi globalnimi nasprotniki.

Namerno motenje bi moralo biti dobrodošel cilj tistih, ki si resno prizadevajo za integrirano odvračanje. Utripajoče luči so zdaj povsod okoli nas; pred enim letom bi le redki napovedali vojno med Rusijo in Ukrajino, ki bi prekinila globalne energetske, prehrambene in dobavne verige. Nihče ne bi predvidel, da se bo Ukrajina obdržala, medtem ko se bo naša industrija razvijala in poskusi pospeševanja zmogljivosti da ga podpiram. Upajmo, da bomo leta 2023 skupaj lahko zmotili sistem, ki ovira hitro dostavo vitalnih rešitev, in da bomo lahko opolnomočili inovatorje, ki so pripravljeni preseči svojo težo.

Christopher Kubasik je izvršni direktor in predsednik ameriškega podjetja L3Harris Technologies.

Časovni žig:

Več od Mnenje obrambnih novic