Dramatične napovedi znotraj Združenih narodov Posebno podnebno poročilo Medvladnega odbora za podnebne spremembe objavljeno v začetku tega leta je opozorilo na posledice nenehnih emisij ogljika in korporacije po vsem svetu so to opazile.
Velika podjetja, velika podjetja P&G, proizvajalca plinov, tehnološke elektrarne Hitachi, se zavezujejo k ničelnim neto emisijam v svojih dobavnih verigah do leta 2050. Od onesnaževanja, ki ga povzroči ladijski promet, do odpadkov, ki jih ustvari embalaža, ki je ni mogoče reciklirati in je na biološki osnovi, dobavne verige predstavljajo ogromno. del zalog ogljika podjetja — in zato velika priložnost za potencialno ublažitev podnebnih sprememb.
Nabava ima odločilno vlogo pri oblikovanju vpliva blagovne znamke na okolje, predvsem zaradi zapletenosti mrež dobaviteljev na ravni podjetja in zgodovinskega pomanjkanja preglednosti emisij v vrednostni verigi. Čeprav je težko, je korak k ogljični nevtralnosti nujen.
Trajnostna nabava ni več korporativni cilj, ampak globalni.
Odločno ukrepanje na področju okolja od voditeljev podjetij zahteva razumevanje, kako nabava upošteva njihove ogljične odtise, izzive natančnega sledenja trajnosti in zakaj bo sprememba načina obračunavanja nadomestil vplivala na našo prihodnost.
Dekodiranje odtisa dobaviteljev
Študija, ki jo je objavil Svetovni gospodarski forum ugotovili, da prvih osem svetovnih dobavnih verig povzroči več kot 50 odstotkov svetovnih emisij toplogrednih plinov. Ogljični odtis svetovne trgovine je tako velik, da bi doseganje ničelnih neto emisij ogljika pomenilo veliko zmago v boju proti podnebnim spremembam.
Čeprav se o ogljičnem odtisu korporacije pogosto govori v celoti, lahko njegovo reševanje razdelimo na tri področja. Podjetja, ki obračunavajo svoje emisije ogljika, svoje izravnave na splošno kategorizirajo kot emisije obsega 1 in obsega 2 (tiste, ki jih proizvajajo podjetja neposredno ali posredno z nakupom energije) ali obsega 3 (emisije, ki nastanejo zunaj neposrednega nadzora).
Obravnavanje emisij obsega 1 in 2 je gospodarski izziv, čeprav se ga je lažje lotiti proaktivno. Medtem ko emisije Scope 1 in 2 predstavljajo dve tretjini obračuna emisij podjetja, emisije Scope 3 predstavljajo skoraj 80 odstotkov njihovega celotnega vpliva na podnebje.
Izziv posrednih emisij
Emisije obsega 3 so tiste, ki nastanejo skozi vrednostno verigo podjetja, kanale navzdol in navzgor, ki usmerjajo tok dobave. Zaradi zapletenosti spremljanja proizvodnje surovin, transporta in distribucije za dobavitelje stopnje N se emisije Scope 3 same po sebi najmanj upoštevajo.
Pravzaprav, EcoVadis raziskava kaže, da čeprav so se zaveze podjetij glede trajnosti po vsem svetu povečale, je doseganje ciljev, zlasti v dobavni verigi, še vedno v teku. Natančneje, EcoVadis je ugotovil, da le 48 odstotkov vprašanih dobaviteljev verjame, da so nakupovalne organizacije, s katerimi sodelujejo, resnično vključene v trajnost in z njimi aktivno sodelujejo pri spodbujanju trajnostnih praks v njihovih poslovnih odnosih.
Vzpostavitev natančnega obračunavanja ogljika na vseh področjih postopka nabave in nabave lahko odkrije pomembne priložnosti za zmanjšanje vpliva na okolje. Številne organizacije so svojo ogljično nevtralno pot začele z organiziranjem neposrednih pobud za optimizacijo porabe virov. V svoji zavezi, da bo odpravila ogljične izravnave, P&G ugotovil, da je razvil tehnologijo, ki bi odpravila potrebo po proizvodnji izdelkov, ki uporabljajo poliolefinsko plastiko, strupeno "večno kemikalijo". V kombinaciji s strategijami za zmanjševanje ogljika v vrednostni verigi imajo lahko takšne množične inovacije materialov ali izdelkov velik vpliv.
Prevzemanje trajnosti vrednostne verige je bolj zapletena naloga. Lahko pa ga dosežemo z učinkovito optimizacijo partnerjev in dobaviteljev vrednostne verige ter naložbami v učinkovitejše procese, trajnostne sisteme in opremo. Če naložba v popolnoma nove procese ali sisteme ni logistično izvedljiva, lahko podjetje po potrebi zamenja ali spremeni svoje prakse, da odpravi netrajnostne materiale ali procese in uvede okolju prijazne alternative.
Čista vrednostna veriga
Glede na zgodovinsko pomanjkanje poročanja o emisijah Scope 3 se lahko zdi, da je še dolga pot v boju za bolj trajnostne naše dobavne verige. vendar, preprosto vajo ustvarjanja dekarbonizacijske poti, ki jo je izvedel McKinsey predlaga, da bi bilo mogoče 30 odstotkov skupnih emisij Scope 3 zmanjšati z relativno enostavnimi ukrepi, vključno z optimizacijo in nabavo nizkoogljičnih dobaviteljev.
Trajnostna nabava ni več korporativni cilj, ampak globalni; in čeprav je ustvarjanje ogljične preglednosti izziv, je to ključni korak k reševanju planeta in ljudi, ki jim podjetje služi.
SIG je največje in najbolj zaupanja vredno člansko združenje strokovnjakov za nabavo in tveganja tretjih oseb na svetu. Za razliko od drugih profesionalnih mrež, ki najprej prodajajo in kasneje izobražujejo, je SIG posebej osredotočen na pomoč članom pri spodbujanju poslovne vrednosti ves dan, vsak dan. Več kot 55,000 članov, ki predstavljajo organizacije F500 in Global 1000, zaupa SIG, da certificira, usposablja, povezuje in izobražuje njihove ekipe.
Vir: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
