Smrt oskrbovalne verige in rojstvo digitalnega oskrbovalnega omrežja

Krog življenja poteka skozi stopnje Stvarjenje – Rojstvo – Otroštvo – Mladost – Odraslost – Starost – Smrt. Verjamem, da je ta življenjski krog resničen glede človeškega življenja, življenja rastlin in poslovnega življenja. Znotraj poslovnega življenja verjamem, da se krog življenja nanaša na to, kako pristopamo k težavam in izhajajočim rešitvam; nov poslovni koncept je zasnovan – rojen – v zgodnji uporabi – postane mainstream – postane star – umre.

Napredovanje iz prejšnje faze v smrt je najbolj zanimivo, saj je najmanj predvidljivo. Pravzaprav se pri nekaterih to napredovanje v smrt začne med spočetjem, pri drugih pa šele, ko so starejši od 100 let. Kar sproži to napredovanje v smrt, je lahko zdravstveni problem ali tragična nesreča in velja za človeško življenje, življenje rastlin in poslovno življenje. 

“The supply chain is dead, and we must pursue a new beginning of a digital supply network.” – @jimtompkins Kliknite Da Tweet

Ta članek govori o smrti v povezavi s poslom. Čeprav obstaja veliko pogledov na to, kaj se zgodi po smrti v življenju ljudi in rastlin, obstaja le en pogled na to, kaj se zgodi po smrti poslovnega življenja. Vsako poslovno smrt spremlja novo poslovno življenje. Stari citat »Vse, kar se konča, je tudi začetek nečesa drugega«, velja za poslovno življenje. To velja za podjetja in poslovne prakse.

Evolucija smrti/rojstva od proizvajalcev vozičkov do avtomobilske proizvodnje (imenovana tudi od konjskih iztrebkov do avtomobilskega smoga) je klasična ilustracija razvoja poslovanja. Razvoj nadzora zalog – načrtovanje zahtev po materialih (MRP) – načrtovanje proizvodnih zahtev (MRP II) – Načrtovanje virov podjetja (ERP) – Razširjeno načrtovanje virov podjetja (ERP II) je ilustracija razvoja poslovnih procesov.

V primeru dobavne verige je moja kariera zajela celoten krog življenja. Sodeloval sem pri zasnovi dobavne verige in sem še vedno zelo aktiven ter – pravzaprav – sem prvi, ki je razglasil, da dobavna veriga umira. Mnogim se bo to morda zdelo noro, saj je prav zdaj – kot posledica COVID-19 – dobavna veriga postala v celoti priznana kot kritična komponenta v konkurenčnem položaju podjetja. Zanimivo pa je, da COVID-19 ni bil samo sončni dan za dobavno verigo, ampak je bila tudi tragična nesreča, ki bo povzročila smrt dobavne verige.

Šest ravni odličnosti dobavne verige

Leta 2003 sem napisal knjigo o dobavni verigi "Brez meja", kjer sem predstavil razvoj skozi šest stopenj odličnosti dobavne verige:

1. Posel kot običajno: Organizacijski elementi, ki zasledujejo lastne interese.
2. Link Excellence: Izhodišče za odličnost dobavne verige.
3. Vidljivost: Naslednji korak pri vzpostavljanju vidne prisotnosti z drugimi členi dobavne verige.
4. sodelovanje: Uporaba vidnosti za pametnejše delo in izpolnjevanje zahtev trga.
5. Sinteza: Stalni proces izboljšav za izkoriščanje energije sprememb.
6. Hitrost: Idealno stanje sinteze s hitrostjo. Hitreje, hitreje!

Teh šest ravni spremlja razvoj podjetja od slabega delovanja do odprave meja znotraj njihove organizacije (raven 2) do odprave meja med organizacijami (raven 4) do popolne odprave meja v celotni verigi (raven 6). To povezovalno razumevanje toka od konca do konca (E2E) skozi verigo je bilo tisto, kar je bilo potrebno za ustvarjanje odličnosti dobavne verige. In dejansko, če v dobavni verigi ni prišlo do večjih motenj, ampak je le naletela na rutinska nihanja, je bilo vse v redu.

Dobavne verige se soočajo z vse večjimi izzivi

Ker pa je leta 2015 digitalna trgovina začela močno motiti poslovanje, so se začeli pojavljati nekateri izzivi pri uravnavanju ponudbe izdelkov in povpraševanja strank, zato je bilo treba povečati raven zalog, da bi ohranili visoko raven zadovoljstva strank.

Leta 2019 sem dokumentiral vse večjo raven VUCA (nestanovitnost, negotovost, zapletenost, dvoumnost) in kako smo začeli opažati razpoke v dobavni verigi, ki so povzročile naraščajoče stroške in slabo zadovoljstvo strank. Nato so se med prazniki 2019 pojavili pomisleki glede sposobnosti dobavne verige, da jo drži skupaj.

“In early 2020, COVID-19 disrupted the supply of goods throughout the world, shut down the factory of the world, and upset demand in the western world. HOLY VUCA!” – @jimtompkins Kliknite Da Tweet

V začetku 2020-a, COVID-19 je popolnoma motil dobavo blaga po vsem svetu, ko je bila Kitajska (tovarna sveta) zaprta, in potem, ko je ponudba spet začela teči, je prišel COVID-19 in razburil povpraševanje v zahodnem svetu. Torej, SVETI VUČA, ni bilo mogoče niti blizu uravnotežiti ponudbe in povpraševanja in svetovne dobavne verige so se sesule. Tragična kriza zaradi COVID-19 v drugem četrtletju 2020 je povzročila smrt dobavne verige. Oskrbovalna veriga RIP – 1. junij 2020.

Presenetljivo, tako kot veliko ljudi ni moglo sprejeti, da je bil Elvis mrtev pri 42 letih leta 1977, veliko ljudi ni moglo sprejeti, da je bila dobavna veriga mrtva pri 42 letih leta 2020. Klici so prihajali iz različnih smeri in govorili:

• "Dobavna veriga ni mrtva, le ponovno moramo umeriti naše napovedi in dobavne roke."
• "Dobavna veriga ni mrtva, samo obrniti moramo našo dobavno verigo, da se spopademo z negotovostjo."
• "Dobavna veriga ni mrtva, le povečati moramo vidnost med členi."
• "Dobavna veriga ni mrtva, samo potrpežljivi moramo biti, dokler ne pride nova normalnost in proces dobavne verige bo znova opravil svoje delo."

In tako kot so Elvisa leta 1978 videli v hotelu v središču Memphisa, mnogi še vedno verjamejo, da njihova dobavna veriga še danes živi.

Ampak oh, ne, ne. Koncept dobavne verige linearnega toka skozi člene verige po korakih je dejansko mrtev.

Rojstvo novega modela za dobavne verige

Temu konceptu dobavne verige manjka agilnosti, da bi se odzval na VUCA, zato moramo spremeniti člene v verigi, da postanejo vozlišča v omrežju. Oskrbovalna veriga je mrtva in moramo si prizadevati za nov začetek digitalnega oskrbovalnega omrežja. Preiti moramo iz mrtvega linearnega toka počasnih komunikacij od točke do točke na digitalno oskrbovalno omrežje E2E v realnem času.

“The supply chain is dead. Links in chains must change to nodes in networks. Slow linear data flows must change to real-time single view of the truth.” – @jimtompkins Kliknite Da Tweet

To digitalno dobavno omrežje ni digitalizirana različica dobavne verige, temveč digitalno omrežje v realnem času z enim samim pogledom E2E na resnico. Uporablja digitalne tehnologije za načrtovanje in izvajanje transakcij, komunikacij in dejanj v celotnem ekosistemu, da omogoči E2E sinhronizacijo ponudbe in povpraševanja, hkrati pa minimizira stroške in maksimira zadovoljstvo strank ter obračanje zalog. 

Dobrodošli, Digital Supply Network – rojeni januarja 2021.

Jim Tompkins je mednarodna avtoriteta na področju vodenja, logistike, ravnanja z materiali, zunanjega izvajanja in najboljših praks dobavne verige. Kot ustanovitelj in izvršni direktor Tompkins International zagotavlja vodstvo za Tompkins po vsem svetu. Napisal je ali sodeloval pri več kot 30 knjigah. Jim je bil citiran v stotinah poslovnih in industrijskih revij, kot so The Journal of Commerce, Supply & Demand Chain Executive in FORTUNE, in govoril je na več kot 4,000 mednarodnih nastopih.

Najnovejše objave Jima Tompkinsa (Poglej vse)

Vir: https://supplychainbeyond.com/the-death-of-supply-chain/