Prihodnost upravljanja izdelkov

Produktni vodja je bila zadnja leta zelo priljubljena vloga v tehnoloških podjetjih. Cele knjige so bile napisane izključno o tem, kako opraviti razgovor za vlogo produktnega vodje. Opisan je bil kot »mini izvršni direktor« in velja za poligon za usposabljanje bodočih vodstvenih delavcev na ravni C. Pomembni posamezniki, ki so prej v svoji karieri imeli naziv produktnega vodje, so Sundar Pichai (izvršni direktor Googla), Marissa Mayer (nekdanja izvršna direktorica Yahooja) in Kevin Systrom (ustanovitelj Instagrama).

Zgodovina produktnega managementa

Ko poskušajo produktnemu upravljanju podati kontekst, se ljudje pogosto vrnejo k internemu zapisku pri Proctor & Gamble iz leta 1931, ki mu sledijo citati Toyotine poti, vključno s Kaizenom in Kanbanom. Ti so zagotovo zanimivi, a zdaj so v veliki meri zgodovinski.

Sodobno produktno upravljanje v tehnoloških podjetjih se je ponovno rodilo po Agilni manifest je bila objavljena v 2001.

Današnja krajina upravljanja izdelkov

Danes večina podjetij najame produktne vodje in jih umesti v inženirsko ekipo poleg inženirjev in oblikovalcev, kjer sledijo neki različici Agile or Scrum metodologije, sodelovanje pri slovesnostih, kot sta Daily Standup in Sprint Planning. Opisi delovnih mest so polni specifičnih izrazov iz teh metodologij.

Na splošno obstajajo tri različne vrste ekip, ki jih boste našli pri zaposlovanju produktnih vodj v sodobnih tehnoloških podjetjih:

1. Dostavna ekipa je skupina inženirjev programske opreme in skrbnika za zaostanke, naziv tega skrbnika bi moral biti pravzaprav »lastnik izdelka«. To je vrsta ekipe, ki bo dobila nabor zahtev, ocenila, načrtovala in izvedla delo. Lastnik izdelka je član Agile ekipe, ki definira zgodbe, daje prednost zaostankom in vzdržuje konceptualno in tehnično celovitost ekipe. Prav tako predstavljajo stranko in so lahko v nekaterih primerih dejanska stranka, vključena v razvojno skupino.
2. Ekipa za funkcije obstaja zato, da služi podjetju. Skupine za funkcije običajno prejmejo načrt funkcij in projektov, ki jih morajo oblikovati in izvesti. Funkcijske skupine pogosto vodi nekdo z nazivom »produktni vodja«, vendar je v resnici vodja projekta. Njihova naloga je, da dostaviti projekt ali funkcije v časovnem okviru za podjetje. To je delo, za katerega se danes najema večina produktnih vodij v tehnoloških podjetjih, čeprav to ni prava vloga produktnega vodje. Notranji deležniki (tj. prodaja, trženje, vodje) odločajo, katere funkcije bodo prenesle v poslovni uspeh, ne pa potovanje odkrivanja, ki ga lahko odkrije produktni vodja.
3. Končno, Ekipa za izdelke, imenovana tudi »opolnomočena ekipa za izdelke«, je ekipa, ki ima za reševanje probleme strank ali podjetja, nato pa je pooblaščena za odkrivanje, oblikovanje in zagotavljanje rešitve za te težave ter je odgovorna za rezultate. Ti produktni vodje so bodoči voditelji jutrišnjega dne, ki jih boste danes našli v vrhunskih proizvodnih podjetjih, kot je Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google in Tesla. Medtem ko so bila nekatera od teh podjetij pred kratkim v novicah zaradi zaslišanj o kršitvah protimonopolnih pravil, ni mogoče zanikati vpliva, ki so ga njihovi izdelki imeli na svet. Vse nedavne tehnološke inovacije, ki spreminjajo svet, izvirajo iz opolnomočene produktne ekipe.

Pogled naprej

Kot je prikazano zgoraj, je s hitrim širjenjem delovnih mest produktnega vodje prišlo do enako hitrega nerazumevanja samega bistva vloge. Današnje Product Coaching je slepec, ki slepega vodi. Pojavljajo se produktne šole, ki prodajajo certifikate, kot so »Produktni vodja«, »Produktni vodja«, medtem ko preprosto ponovno zgoščujejo segmente odlične literature, kot je Navdihnjeno, vitko zagonsko podjetje in tisto, kar počnete, je tisto, kar ste. Vodenje izdelkov se promovira brez osnovnega razumevanja vloge. Pravzaprav sem delal za produktno direktorico, ki je priznala, da ne pozna razlike med produktnim in projektnim vodjo!

Obstajajo izjeme, vključno s programi Associate Product Manager, ki so plačana delovna mesta, ki jih podjetja, kot so Google, Facebook in Uber, najamejo za rotacijsko usposabljanje na delovnem mestu do 24 mesecev.

Na srečo Silicijeva dolina nima monopola nad pooblaščenimi produktnimi ekipami, ravno nasprotno, saj so neverjetno odprti pri deljenju skrivnosti, ki so jih uporabili za doseganje svojih rezultatov. Literatura je na voljo in je bila ponovljena v startupih po vsem svetu. Ni nobene trde ovire za vstop, nobena posebna diploma ni potrebna in nič ne preprečuje, da bi vstopili na področje in postali voditelj jutrišnjega dne.

Prvotno objavljeno na avtorjevem osebnem blogu tukaj.

Source: https://blog.ionixxtech.com/the-future-of-product-management/