Vaša skupina za dobavne verige, Negotovost in obvladovanje tveganja – Spoznajte logistiko

Negotovost v dobavnih verigah

Katera nova tveganja so bila ugotovljena v dobavnih verigah vaše organizacije? V preteklem tednu so članki razpravljali o morebitnih (novih?) tveganjih za svetovne dobavne verige zaradi izpada komunikacijskih kablov pod Rdečim morjem. Prav tako bi lahko trenutno pomanjkanje padavin v Panami predstavljalo tveganje za dolgoročno sposobnost preživetja Panamskega prekopa.

Ti primeri kažejo, kako lahko dobavne verige vaše organizacije postanejo bolj negotove, čeprav dogodki morda ne bodo takoj ali neposredno vplivali na vaše poslovanje. Negotovost glede dobavnih verig je situacija, ko nismo prepričani o tem, kaj se (ali bi se lahko) dogajalo. In to je običajno za organizacije, ki se zanašajo na globalne dobavne verige, in celo za podjetja, ki kupujejo od lokalnega veletrgovca ali uvoznika, vendar se zanašajo na dobavne verige svojih dobaviteljev.

Znotraj dobavne verige je negotovost produkt kompleksnost znotraj in med organizacijami, Spremenljivost v pretoku in dobavnih časih podjetij in Omejitve v procesih. Čeprav je znano, da obstajajo, so nepredvidljivi, ker podjetja nimajo nadzora nad tokovi prek svojega razširjenega omrežja dobavnih verig (predmetov, denarja, podatkov in informacij). Negotovost glede dobavnih verig se bo povečala, ko bo organizacija pripravljena sprejeti:

• Velike razdalje od organizacije do njenih dobaviteljev in strank
• Nizke varnostne rezerve glede dobavnih rokov, zalog in obratnega kapitala
• Znotraj operacij se osredotočite na hitrost in učinkovitost in ne na učinkovitost. Če je potrebna prevelika odzivnost, je lahko rezultat nestabilnost, prek dobavnih verig
• Povečana kompleksnost tokov (predmetov, denarja, podatkov in informacij) skozi dobavne verige. Tokovi so tudi Nelinearno v delovanju, s številnimi 'če' in 'potem', kot v diagramu drevesa odločanja
• Pomanjkanje znanja o tem, kje med vozlišči in povezavami omrežja dobavnih verig se izvaja moč (z lastništvom, nadzorom ali vplivom). Tudi tveganja, povezana z odvisnostjo med podjetji. Moč in odvisnost lahko vplivata na odziv na motnjo (kot je dodeljevanje redkih materialov)

Negotovosti postanejo tveganja

Negotovost je nestrukturirano mnenje. Upravljanje s tveganji je zagotoviti strukturo za negotovosti. Osrednja tema v zadnjih Poročilo o globalnem tveganju WEF za leto 2024 je vse večja medsebojna povezanost globalnih tveganj, s potrebo po sodelovalnem pristopu več deležnikov k upravljanju tveganj. Za dobavne verige je mogoče posamezna tveganja identificirati in obravnavati znotraj funkcije; vendar obstaja nevarnost, da več tveganj dobavne verige ni združeno zaradi pomanjkanja meddisciplinarnega znanja.

Za boljše razumevanje obsega tveganj za dobavne verige vaše organizacije je potreben timski pristop ljudi z različnimi izkušnjami na področju dobavne verige. Bistvene funkcije, povezane z oskrbovalnimi verigami (vsaj nabava, načrtovanje operacij in logistika), delujejo v medfunkcionalni skupini kot skupina za oskrbovalne verige. Vrste več tveganj, ki jih bodo identificirali, so:

• Povezano tveganje: kadar se tveganja v dobavni verigi štejejo za nepovezana, vendar so dejansko povezana znotraj medsebojno povezanega omrežja dobavnih verig. Dogodek, ki moti en del omrežnega sistema, se lahko prenese na druge dele. ki lahko nato medsebojno delujejo odvisno, neodvisno in soodvisno, da vplivajo na rezultate
• Soodvisna tveganja: dogodki (npr. pomanjkanje surovin) v eni industriji ali podjetju lahko vplivajo na dejavnike povpraševanja in ponudbe v drugih industrijskih sektorjih, ki dobavljajo vašemu podjetju prek ravni 2, 3 ali 4
• Pogojno tveganje: dogodki v dobaviteljevem poslovanju, ki bi lahko vplivali na dobavno verigo, npr
  • požar na dobavitelja materiala ali krajo tovora iz 3PL
  • koncentracija sredstev vzdolž dobavnih verig, na primer v pristaniščih in logističnih vozliščih
  • licence za vodenje komercialnega podjetja, ki jih izda (in jih lahko odvzame) nacionalna vlada
• Nastajajoče tveganje: razvoj dogodkov, ki bi lahko spremenil dejavnike povpraševanja in ponudbe v industrijskem sektorju, ki dobavlja artikle dobavni verigi vaše organizacije
• Kaskadno tveganje: morebitne motnje, ki lahko potujejo vzdolž in čez dobavne verige. Motnja se verjetno ne bo končala na določenem vozlišču ali povezavi v dobavni verigi
• Kumulativno tveganje: ko se nepovezana tveganja sčasoma povečajo, da sprožijo večji dogodek
• Konsolidirano tveganje: ko se več znanih tveganj dobavne verige združi in ustvari nepričakovano novo tveganje s svojimi značilnostmi. To so osnovna tveganja, ki so lahko dolgoročnejša v smislu pojava, kot so vplivi, povezani s podnebnimi spremembami, geopolitičnimi napetostmi ali tehnološkimi motnjami.

Omrežje dobavne verige vaše organizacije je kompleksen prilagodljiv sistem (CAS). Značilnost CAS je, da rezultatov interakcij med podjetji v omrežju (npr. dostave artiklov) ni mogoče podrobno načrtovati, ampak Emergentna. To je posledica dejanj in odzivov podjetij v vaših dobavnih verigah na znana ali zaznana tveganja, nad katerimi ima vodstvo vaše organizacije malo nadzora.

Kot je razloženo v prejšnja objava v spletnem dnevniku, dobavne verige najbolje razume in načrtuje skupina Supply Chains z učinkovitimi procesi, ki spodbujajo sodelovanje. In sodelovanje omogoča boljše razumevanje negotovosti in s tem tveganj v vaših dobavnih verigah.

Vnos tveganj, ki niso povezana z dobavno verigo

Vendar pa obstajajo dodatna tveganja, ki so zunaj delovanja dobavnih verig, vendar lahko vplivajo na njihovo učinkovitost. Ta tveganja so znotraj akronima PESTEL in znanje o njih izhaja iz celotnega poslovanja:

• (geografsko) Politična: Geopolitika je preučevanje nacionalnih držav ter njihove zunanje in notranje dinamike. Geografijo uporablja za razumevanje omejitev in imperativov, v katerih obstajajo nacionalna država in njeni deli. Naslednje elemente je mogoče obravnavati kot globalne ali regionalne ali kot razsežnosti nacionalnega vedenja
• Gospodarska: Nanj lahko vplivajo mednarodne in domače vladne ekonomske politike in ukrepi (geopolitika). Na ravni države vključuje: blagovno znamko in poslovno vrednost; donosni prihodki in stroški poslovanja.
• socialna: Spreminjanje demografskih podatkov med potrošniki. Izvor izdelkov in sestavin („čisto in zeleno“). Zaznave o vlogi zaposlovanja in delovnih razmer skozi dobavne verige
• tehnološki: Izbira in implementacija IT in telekomunikacijskih tehnologij; potencial prelomnih tehnologij
• okoljska: predpisi o podnebnih spremembah; standardi emisij ogljika; potencial prehoda na „krožno gospodarstvo“ za izdelke; razpoložljivost in cena komunalnih storitev (voda, elektrika in plin); pričakovanja glede obnovljive energije; uporaba okolju prijazne embalaže
• pravna: Mednarodni in državni zakoni ter mednarodni trgovinski sporazumi

Za vključitev zunanjih tveganj v načrt obvladovanja tveganja dobavne verige je potrebno, da elementi vaše organizacije sodelujejo v sodelovanju s skupino dobavne verige. Sredstvo za sodelovanje je prodajni in operativni načrt (S&OP), ki lahko dobaviteljem in strankam prve stopnje v vaših osrednjih dobavnih verigah pokaže, kako sodelovanje omogoča upravljanje tveganja kot vložek za izboljšanje načrtovanja dobavnih verig.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.learnaboutlogistics.com/your-supply-chains-group-uncertainty-and-managing-risk/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=your-supply-chains-group-uncertainty-and-managing-risk