2023 förutsägelser (Bhavesh Vaghela)

2023 förutsägelser (Bhavesh Vaghela)

Tidsstämpel: 12 januari 2023 2:32
Källnod: 1893376

2023 förutsägelser 

Gott nytt år! Vilket år 2022 har varit. Det var trevligt att träffa familjen och träffa vänner förra året efter årens restriktioner. Men 2022 gick för dig tid för ett nytt år, en ny start och nya förutsägelser! Men först, låt oss titta tillbaka och se hur jag gjorde i mina förutsägelser från förra året. 3 av 3, det är min första 100% på 5 år av förutsägelseskrivande.

Vi såg framväxten av intelligenssystem med CHATGPT och DALL·E 2. Mitt Linkedin-inlägg är här. Vi såg en push för fjärrrelationer i alla branscher, från veterinärer och doktorer till bilförsäljning. Erfarenhet som en tjänst och integrering i ett ekosystem avtog när VC:er fokuserade på avkastning på investeringen snarare än tillväxt till varje pris; vi kommer att se mer fokus på dessa tre i år.

Så går vi vidare till mina förutsägelser för 2023, jag är säker på att några av er har ett nyårslöfte att bli friskare. Detsamma kommer att gälla för organisationer med tanke på den minskade finansieringen som rör sig genom systemet; organisationer måste optimera för att säkerställa en sund organisation, minska driftskostnader och slösaktiga aktiviteter, maximera skalan och vara pionjär genom innovationer och fokus. Det är mycket laddat i en mening, så som MC hammer skulle säga, låt oss dela upp det:

  1. Tillväxt 

Temat begränsad finansiering kommer att fortsätta i år. Förra året fokuserade organisationen på att minska driftskostnaderna, minska personalstyrkan och behålla kunderna. Årets fokus kommer nu att ligga på lönsam tillväxt med stayteamet. Det finns mycket debatt om Product Led Growth (PLG) loopar och traditionella AARRR-trattar. För mig beror det på. Det är inte det ena eller det andra utan det ena matar det andra.

PLG är ett utmärkt sätt att skapa konkurrenskraftiga vallgravar för organisationer och tvingar fram en lösande av organisatorisk komplexitet, vilket är en utmärkt sak för en sund organisation. Tillväxtslingor har INPUT, ACTION och OUTPUT. AARRR-tratten fokuserar på förvärv, aktivering, retention, hänvisning och intäkter. Om den körs på rätt sätt kan en tillväxtslinga vara svänghjulet för användarförvärv och kvarhållande, vilket stimulerar tillväxt. Att använda öglor hjälper till över stycket med läckande hinkar, kostnader och marknadsbevarande! Det finns några loopar att tänka på: försäljning, mun till mun, viralt, användargenererat innehåll etc. och vilket som fungerar bäst för organisationen. Varningens ord det finns ingen silverkula, och det handlar inte om att ta bort dina trattar utan om att låta dina trattar mata tillväxtmodellen och justera bladen över tiden. 

2) Accelererat förfall – Behovet av transformation av affärsmodeller

Att hantera en ekonomisk kris är en del av att göra affärer; med den utmanande bakgrunden av marknadsförhållanden, kommer de flesta organisationer bara att kunna slänga en liten summa pengar på ett problem för att skingra läckande affärsmodeller. Resultatet blir ett accelererat förfall av ohälsosamma organisationer. Organisationer som inser att de behöver stärka sitt immunförsvar och öka sin motståndskraft kommer att fokusera på omvandlingen av sin affärsmodell. De kommer att behöva vara beredda på osäkerhet, ha minst 18 månaders likviditetsreserv, ha ett positivt kassaflöde, identifiera områden av förfall som kräver förändring och genomföra affärsmodell och teknisk innovation parallellt. De kommer att vara banbrytande för nya former av engagemang med möjligheter som öppnas upp genom Business to Business (B2B) ekosystem, adaptiv AI med påtagligt värde, plattformsteknik och partnerskap, och upptäcka nya former av virtuella möjligheter i metaversen. Transformation av affärsmodeller är komplex och kräver flera överträdelser, inklusive lönsamhet, effektivitet och tillväxt. Dessutom handlar det om processförändringar, sammansättning av team och innovation i produkterbjudanden. Oavsett vad organisationer för omvandling av affärsmodeller gör för att maximera intressenternas värde, måste de också förbättra miljömässiga och sociala ekosystem.

3) B2B – Den stora upplåsningen

Att låsa upp potentialen för B2B kommer att vara nyckeln i år, med låg kod för molnberäkning, ingen kod och en serviceplattformsteknik. I år är det dags för B2B att bli sexig. Organisationer bör designa funktioner med B2B i åtanke, även om den första konsumenten är deras kanal. Att utveckla en förmåga som kan användas över alla kanaler och tredje part kommer att sätta organisationer på en bra plats för framtiden. Detta kommer att möjliggöra B3B-ekosystemet. Lego-klossar av kapacitet där mottagare i ett B2B-koncept kanske vill använda kapaciteten i olika sammanhang för att leverera tjänste- och lösningsinnovation. 

2023 kommer att bli ett händelserikt år. Organisationer kommer att behöva växa genom att ta marknadsandelar, förnya sig inom teknik och affärsmodeller och utnyttja konkurrensen till sin fördel. Jag litar på att du får en strålande start på året och jag ser fram emot vår interaktion under 2023

Bäst,

Bhavesh

Digital hantverkare 

Förtjusande dyslektiker, så förlåt stavfelen!

Tidsstämpel:

Mer från Fintextra