5 affärsböcker jag önskar att jag hade läst tidigare

Sommaren är över oss, och det är också många rekommendationer av böcker som man borde läsa. Jag är ett stort fan av läslistor – de håller min läskö djup och mångsidig. Men det finns en underliggande FOMO som vissa listor uppmuntrar.

Många listor fokuserar på nyligen eller kommande böcker. Det underliggande antagandet är att eftersom det är aktuellt är det korrekt. Eller det kanske bara är min mjukvaruingenjörs partiskhet.

Tanken att det senaste är korrekt gäller även för tekniska genrer som mjukvaruteknik, artificiell intelligens och liknande. Det är dock svårt att hävda att något är genuint nytt i mänskliga strävanden som ledarskap, politik och affärer. Är Blockchain-tekniken unik? Kanske. Tror du att det ekonomiska fenomenet Bitcoin är nytt? Om han levde, kan ekonomen John Kenneth Galbraith hålla tillbaka sin dom. Han skulle peka på alla parisiska rikedomar som skapats (och förlorats) på löftet om Louisiana-guld som ännu inte har hittats.

Det här är en lista med böcker som beskriver min resa, post facto, med att bygga onlineprogramvara och driva ett företag som tillverkar sådan mjukvara. En berättelse om gånger då jag läst en bok som varit ute ett tag och ångrat att jag inte läste den tidigare. Det är en lektion i öppenhet, en personlig påminnelse om att ta med mångfald av tid utöver ämne och författare till min läskö.

Även om det kan vara trendigt att göra en lista med 10 eller sju, är den här listan begränsad till fem. Det är en tvingande funktion som ger effekt och klarhet till listan.

Slutligen, ja, det här är en lista - men min lista är annorlunda. Verkligen.

5. Fördelen av Patrick Lencioni (Publicerad 2012)

När ditt företag växer kommer dina medarbetare att tillbringa mycket tid i möten och andra gruppaktiviteter. Lencioni tillhandahåller Four Disciplines-modellen för att få ut det mesta av denna tid. Läsningen är kort, rekommendationerna deklarativa och resonemanget tydligt. Hans kapitel om The Centrality of Great Meetings är fortfarande en av de bästa manualerna om hur man genomför effektiva möten.

Har det funnits andra arbeten som har gått djupare in i ansvarighet, tillit, sårbarhet och att kommunicera med tydlighet? Ja. Men Lencioni skriver för en specifik publik. En publik som redan är på bakfoten, hanterar en stor kulturell kris, och som skulle älska ett tweetvänligt svar på sina problem. För den publiken har Lencioni skrivit en manual om hur man bygger ett sammanhållet team och en självhjälpsbok om att kommunicera som en.

4. Bakom molnet av Marc Benioff (publicerad 2009)

Från omslaget till titeln, Bakom molnet är inställd för att vara en perfekt startbana. Du hämtar den på en flygplats i NYC, och när du landar i LA har du avslutat boken. Jag hämtade boken i en begagnad bokhandel och förväntade mig att den skulle vara hagiografisk, men Benioff levererar på titeln och mer.

I boken finns 111 pjäser för att bygga en SaaS-startup med hög tillväxt från SaaS-grundaren som startade allt. Chansen är stor att SaaS-företag som nått Salesforces skala följer samma mönster (oavsett om de följer Benioffs råd). Om du vill lära dig hur du skalar ditt SaaS-företag, börja här.

3. Lång svans av Chris Anderson (publicerad 2006)

Lång svans var bland de första böckerna som beskrev, för en allmän publik, hur internet skulle störa distributionsmodeller. Ett år senare, 2007, gjorde Steve Jobs telefonen till din webbläsare.

Idag är boken lika aktuell som alltid. Dess förklaring av 80/20-regeln är fortfarande en av de bästa jag har sett. Den håller sig borta från de alltför akademiska (och korrekta) beskrivningarna och det överdrivet förenklade. Femton år efter utgivningen, Lång svans förblir ett mästerverk inom statistiskt berättande.

2. Hooked av Nir Eyal (Publicerad 2014)

Det är den bok jag har skänkt mest till alla som försöker starta ett företag. Bara med det måttet borde det vara nummer ett. Hooked är det första omfattande ramverket jag har läst för att skapa vanebildande produkter.

Att bygga produkter som skalas är svårt. Så mycket måste gå rätt och på allt kortare tid. Vid sista kontrollen, om en e-handelssida tar mer än två sekunder att ladda, anses den vara långsam. Det är mindre än tiden det tar att läsa den här meningen. Krav som dessa sätter extraordinär press på en produkt för att fånga, kurera och konvertera kunder.

Nir sätter denna press i sitt sammanhang och ger ett robust ramverk för att tackla utmaningen.

För dess inverkan när jag läste den, hur länge sedan den publicerades, och när jag köpte mitt första exemplar, är detta nummer ett. I ett tidigare liv var jag en IBMer, och jag blev invald i dess snabbspårsprogram för tekniska chefer. I mina tankar var det bara en tidsfråga innan jag skulle arbeta direkt med VD Sam Palmisano, och jag skulle utses till IBMs VD.

Det var 2002. Jag läste förordet, och den yngre, tjugo-nånting, handlingsinriktade, berätta-vad-jag-behöver-vet-snabbt hade inget tålamod att läsa vidare och lade det på hyllan.

Nästan 20 år senare tog jag upp det på ett infall och fann att det var receptet för alla affärsbeslutsfattare. En checklista för alla som var tvungna att ta in flera, ofullständiga informationskällor och genomföra en plan. Detta är alla i en ledande position. Boken skulle mycket väl kunna kallas The Effective Professional.

Nu en klassiker, Den effektiva verkställande direktören är lika mycket en självhjälpsbok som det är en affärsmanual. Boken är en påminnelse om att affärer är en mänsklig strävan och i förlängningen ett personligt företag.

Slutligen

Ånger antar att det har varit reflektion. Reflektion kan också innebära revision och visning av händelser från ett smalt kalejdoskop. Ångern som dessa böcker visar är att de tar trappan istället för hissen. Lär dig genom att vända blad istället för att ta emot misslyckandens och erfarenhetens blåmärken. En önskan att jag hade varit smartare tidigare.

Det kanske är lite för närsynt.

Faktum är att jag läste dessa böcker precis när det var meningen att jag skulle läsa dem. Om åren inte hade gått hade jag inte lärt mig den läxa som behövdes. Lencionis inställning till möten utan att citera forskning skulle ha känts ihålig. Så fast att jag hade suttit på startkapitalet på 6 miljoner dollar som Benioff lade in i Salesforce att jag skulle ha rabatterat allt boken innehöll. Att ta en produkt till marknaden och skala är svårt. Det spelar ingen roll hur du börjar. Och Druckers abstrakta behandling av Executives uppgifter skulle ha känts frånkopplad om jag inte haft några av dessa utmaningar själv.

Om något är den här listan en bekräftelse på att lärdomarna var värda ansträngningen.

Har du fem böcker som du önskar att du skulle ha läst tidigare? Berätta för mig på LinkedIn.

Källa: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/