9 saker som förstagångsgrundare får fel om resan

Återutgiven av Platon

anhängare: 0

Vill du starta ditt eget SaaS-företag?

Gör det. Det är svårt, svårare än du kan föreställa dig. Men om du gör det rätt, och på riktigt - det kan hålla i 30+ år.

SaaS: Kanske planera i 30+ år som grundare

Om du inte har gjort det tidigare, men här är min lista över de 9 bästa sakerna som grundare har fel innan de börjar:

Det tar nästan alltid minst 24 månader att komma riktigt igång från dag 1. Nästan ingen budgeterar tillräckligt med tid, och grundarna slutade innan de ens verkligen har en chans att komma igång. Mer här: Om du ska göra en SaaS-start ... måste du ge den 24 månader | SaaStr
VCs finansierar inte väldigt många företag – även idag. Fundraising är en komplex, nischig, konstig konst och vetenskap. Det #1 som de flesta grundare inte förstår är att de flesta riskkapitalbolag faktiskt inte finansierar särskilt många företag. På medelstora fonder gör varje partner ofta 2 investeringar per år. Och ofta bara 1 om året på större fonder. Även i såddfonder gör varje partner ofta bara 3–4 investeringar per år. Varför blir du den 1? Om du inte vet - kommer du inte att få pengar. Lite mer här..
Du kan inte anställa någon magisk säljare för att "få mer försäljning", åtminstone inte först. Du måste ta reda på det själv först. Svaret på dina problem är inte en magisk säljare. När du har 10, 15, 20 kunder ... kan du anlita någon som hjälper dig. Men det magiska är att implementera spelboken du redan har listat ut, bara på heltid.
Freemium är ingen marknadsföringsstrategi. Bara för att din produkt är gratis, eller har en gratis kategori, betyder det inte att någon kommer att hitta den. Freemium är en strategi för tratthantering och görs rätt, senare kan det påskynda virusinsamlingen. Men att sätta upp en ny, gratis produkt på egen hand kommer att ge dig noll kunder.
Om din medgrundare inte är lika engagerad som du kommer han/hon att lämna, och innan det tar verkligen fart. Det är inte värt det, eller åtminstone är det nästan aldrig värt det.
Långsam tillväxt efter en viss punkt är ett tecken på brist på produktmarknadsfit. Om du efter säg $8k-$10k i MRR fortfarande växer långsamt, har du inte en riktig produktmarknadsanpassning ... även om kunderna du har är nöjda. Du måste iterera mer. Du kanske är nära, men du har inte riktigt en produkt som marknaden efterfrågar. Inte än.
Först till marknaden spelar roll, men det gör många andra saker också. Fokusera istället på att vara först med att göra något viktigt 10 gånger bättre. Mailchimp var inte det första e-postverktyget. Qualtrics var inte det första undersökningsverktyget. Asana var inte det första projektledningsverktyget. Du måste vara 10 gånger bättre på något viktigt. Var först på marknaden med det. Mer här: På att inte glömma att vara 10x bättre | SaaStr
VCs är inte ute efter att få tag på dig. Jag har haft några svåra erfarenheter av VCs, men VCs är inte ute efter att sparka dig, stjäla ditt företag, etc. De är ute efter att investera $1 och tjäna $10 eller mer ... genom att du växer som ett ogräs. När det inte händer uppstår problem. Men VC:er vill inte ta över ditt företag eller sparka dig. De vill åka skidor och göra triathalon och se sitt kapital växa med lite arbete. Helst.
Du behöver inte spendera 100 timmar i veckan på kontoret. Men ... Balans mellan arbete och privatliv är en myt. Jag är ledsen. Du behöver inte arbeta på kontoret 100 timmar i veckan för att göra din start-up en framgång. Inte alls. Men du måste vara besatt av det 24×7. De bästa vd:arna och grundarna gör det alla. På semester. I duschen. På en springtur. När du leker med dina barn. Besatthet av att göra det bättre kommer alltid att finnas i ditt sinne. Detta är stimulerande, validerande och intressant. Det förändrar dig också. Evigt.