Finns det en bättre person att leda ett samtal om djärvt ledarskap inom fintech än Luvleen Sidhu? Ordförande, grundare och VD för BM Technologies, Sidhu var den yngsta kvinnliga grundaren och VD för att ta ett företag offentligt när hennes företag noterades på New York Stock Exchange i början av året.
"Jag är stolt över att se BM Technologies ta detta historiska steg och komma in på de offentliga marknaderna," sade Sidhu i januari. ”Vi är mycket glada över att vara en av de första neo banking -fintecharna som blev offentliga. Vi är också EBITDA -positiva idag, vilket tjänar till att skilja oss från andra neo banking -fintechs på marknaden. ”
BM Technologies, som tidigare kallades BankMobile, har för närvarande mer än två miljoner kontoinnehavare och tillhandahåller utbetalningstjänster på över 700 högskolor i USA och når en av tre studenter i landet. BaaS -innovatören var bland fintecharna som fick erkännande vid de nyligen tillkännagivna Finovate Awards och tog hem de bästa utmärkelserna i Bästa Fintech-partnerskap kategori för sitt samarbete med T-Mobile.
Utöver bågen var Steven Ramirez värd för en braschatt med Luvleen Sidhu som en del av FinovateFall -konferensen i New York förra veckan. Nedan följer några utdrag ur deras konversation.
Vad som krävs för att vara en djärv ledare idag
För mig handlar det om att vara en djärv ledare verkligen på några viktiga saker som en djärv ledare enligt min mening skulle visa. Så det är att kunna ha en övertygande och unik och enande vision och syfte. (Det är) att kunna få människor att köpa sig in i det, att få energi av det, engagerade i det. (Det är också) att kunna ha överlägset utförande, eftersom du kan ha en bra idé och vara i molnen, men om du inte arbetar med att förbättra, iterera och vara smidig och anpassningsbar till tiderna kommer du inte att lyckas.
På inspirationen bakom hennes företags "djärva satsning" 2016
Vi lanserade 2015 som en direkt-till-konsument-strategi-som Chimes, Varos, N26s i världen gör nu. Vi fick reda på ganska tidigt att vår pelare för att kunna ha en lönsam, hållbar modell så snabbt som möjligt inte hände. CAC var riktigt högt. Vi fick inte den typ av engagemang och direktinlåningskunder som är avgörande för banker att faktiskt få. Så vi tog en djärv satsning 2016 där vi tog en B2B2C -strategi och började implementera bank som en tjänst, vilket är vår strategi idag.
På att utöva djärvt ledarskap på individnivå
Jag tror att det är smittsamt. När du tar med dig den innovativa sorten av passionerad tankegång och energi till jobbet, skapar du det med alla du arbetar med. Det skapar denna krusningseffekt och du får andra att köpa in och arbeta med dig och du skapar mycket enorm fart från det. Jag tror att det är (viktigt att) förbli angeläget om kontinuerligt lärande. Detta utrymme rör sig så snabbt. Vi kan inte vila på lagrarna i mer än sex månader (innan) du måste förnya dig igen. Och så är det människor som ser till att de tittar på vad deras kunder säger - och svarar på det - men också tittar på konkurrensmiljön, hur förändras den, hur utvecklas den ... (Det är) hur du förblir konkurrenskraftig i utrymmet.
Kolla in resten av Luvleen Sidhu's Fireside Chat: Varför vi behöver djärvt ledarskap mer än någonsin tidigare från FinovateFall 2021.
- 2016
- 2021
- Konto
- bland
- meddelade
- Baas
- Banking
- Köp
- VD
- samverkan
- College
- företag
- Konferens
- Konversation
- Kunder
- Tidig
- energi
- Miljö
- utbyta
- utförande
- SNABB
- fintech
- Fireside Chat
- Firm
- Förnamn
- grundare
- stor
- Hög
- Hem
- Hur ser din drömresa ut
- HTTPS
- Tanken
- innovativa
- Innovator
- Inspiration
- IT
- Nyckel
- leda
- Ledarskap
- inlärning
- marknad
- Marknader
- miljon
- modell
- Momentum
- månader
- NEO
- New York
- Yttrande
- Övriga
- Övrigt
- Personer
- Pelare
- allmän
- REST
- Ripple
- Tjänster
- in
- SEX
- So
- Utrymme
- igång
- lager
- Strategi
- hållbart
- T-Mobile
- Tekniken
- världen
- topp
- oss
- us
- syn
- vecka
- Arbete
- världen
- Youtube