Employer Branding: Vad det är och hur man bygger det för ditt företag

Ett företags rykte är viktigare än någonsin under en arbetssökandes sökande, som 86% av arbetarna inte skulle söka till, eller fortsätta att arbeta för, ett företag med dåligt rykte hos tidigare anställda eller allmänheten.

I slutändan lägger du mycket tid på att skapa en fängslande varumärkeshistoria kring dina produkter eller tjänster, men hur bygger du ett starkt arbetsgivarvarumärke som attraherar topptalanger? Här kommer vi att utforska vad employer branding innebär, exempel på bra employer branding och hur du kan implementera din employer branding-strategi idag.

Innehåll: 

Vad är Employer Branding?

Employer branding är det rykte du har som arbetsgivare bland dina anställda och arbetskraften. Det är också hur du marknadsför ditt företag till arbetssökande och interna anställda. 

Ju bättre du är på employer branding, desto mer sannolikt är det att du behåller och attraherar din topptalang, som 69% av de tillfrågade anställda tycker att det är extremt/mycket viktigt att deras arbetsgivare har ett varumärke som de är stolta över att stödja.

Låt oss säga att du har gjort ett fenomenalt jobb med att bygga upp ett starkt varumärke med dina produkter eller tjänster. Tyvärr kommer inte bara det att övertyga någon att jobba på eller stanna kvar på ditt företag. Du måste implementera samma varumärkesstrategi när du kommunicerar ditt företags ledarskap, värdenoch kultur.

Om en arbetssökande frågar en anställd på ditt företag: "Hur är det att arbeta där?" medarbetaren kommer inte att säga: "Vi har byggt fantastiska varor." Istället kommer han att lägga in den dagliga personalledningen, företagets värderingar och arbetsplatskulturen. För att säkerställa ett bra arbetsgivarvarumärke måste du berätta en fängslande historia.

Employer branding går djupare än storytelling - du måste också gå på promenad. Att berätta för dina anställda och allmänheten att ha ett pingisbord gör dig till en bra arbetsplats kommer inte att minska det. 

Varför är Employer Branding viktigt?

Vid det här laget kanske du undrar, dspelar detta verkligen någon roll för mig och mitt företag? 

Ja – employer branding är avgörande för ditt resultat. Det kan minska omsättningshastigheten och halvera dina kostnader per hyra, vilket hjälper dig att spara pengar. Dessutom är aktiva arbetssökande mer sannolikt att söka jobb om arbetsgivaren aktivt förvaltar sitt arbetsgivarvarumärke. 

Du har ett arbetsgivarvarumärke oavsett om du har ansträngt dig eller inte - så varför inte anstränga sig för att säkerställa att det är ett varumärke du kan vara stolt över?

Låt oss sedan undersöka hur du kan implementera en arbetsgivarvarumärkesstrategi idag.

En bra employer branding-strategi kan hjälpa dig att attrahera bättre talanger, minska anställningskostnaderna och minska personalomsättningen.

1. Känn ditt företags unika värdeerbjudande.

Ett kraftfullt arbetsgivarvarumärke börjar med att fokusera på ditt företags affärsidé, värderingar, vision och kultur. Det kan vara till hjälp att identifiera vad ditt företags behov är och arbeta bakåt för att förstå vilken typ av talang du behöver för att uppfylla dessa mål. 

Tänk till exempel på Teach for Americas missionsförklaring - "En dag kommer alla barn i denna nation att ha möjlighet att få en utmärkt utbildning."

Med detta uttalande kan Teach for America berätta en övertygande varumärkesarbetsgivares berättelse på deras värderingssida, där de lovar medarbetarna chansen till kontinuerligt lärande, och säger: "Vi arbetar med nyfikenhet och omfamnar nya idéer för att förnya och ständigt förbättra. Vi tar välgrundade risker och lär oss av framgångar, motgångar och varandra.”

På detta sätt har de anpassat sina värderingar och sitt arbetsgivarvarumärke med sitt affärsmål.

2. Genomför en revision av arbetsgivarens varumärke.

Du kanske inte är helt medveten om ditt företags rykte bland arbetssökande, eller ens dina anställda. 

Genomför en varumärkesrevision och skicka ut interna undersökningar, gör sökningar på sociala medier, övervaka karriärsajter för recensioner eller anlita ett företag som övervakar rykten. Din forskning bör hjälpa dig att avslöja din medarbetares favoritaspekter av din företagskultur som du kan fokusera på att lyfta fram och eventuella förbättringsområden för att säkerställa ett starkt arbetsgivarvarumärke. 

Glassdoor hittades att varumärken med över genomsnittet eller ledande arbetsgivarvarumärken ägnar tid åt att övervaka medarbetarnas engagemang, vidta åtgärder för medarbetarnas feedback och hålla ett öga på varumärkets hälsa, mer än genomsnittet eller under genomsnittet av arbetsgivarvarumärken. 

3. Skriv en arbetsgivares värdeförslag.

När du har undersökt, odlat en lista över affärsvärden och lärt dig om dina befintliga uppfattningar, vill du skapa ett värdeförslag för arbetsgivaren. 

En arbetsgivares värdeförslag är ett marknadsföringsbudskap och ett löfte, så säg saker som är sanna om ditt företag som dina anställda skulle hålla med om. Du kan använda detta värdeförslag på din webbplats, rekryteringsmaterial eller LinkedIns företagssida, och rekryterare och HR-team kan diskutera det med potentiella kandidater. 

Det är viktigt att notera att ditt värdeförslag inte bör ha något att göra med ersättning. Istället vill du att det ska väcka passion hos anställda och potentiella kandidater genom att uttrycka ditt företags djupare syfte och positiva inverkan på världen. Människor vill känna att deras arbete är meningsfullt, ofta även vid bekostnad av en större lönecheck. 

Till exempel är Accentures arbetsgivares värdeförslag väl synligt på sin karriärsida: “Varje dag gör våra People of Change otroliga saker genom att arbeta tillsammans för att fullfölja vårt gemensamma syfte – att leverera på löftet om teknik och mänsklig uppfinningsrikedom. Kom och bli en del av vårt team – ta med dina idéer, uppfinningsrikedom och beslutsamhet för att göra skillnad, så löser vi några av världens största utmaningar.”

4. Utnyttja nuvarande anställda.

Arbetssökande som vill lära sig mer om ditt arbetsgivarvarumärke vill höra från och se riktiga medarbetare på ditt företag. Det är faktiskt dina anställda tre gånger mer trovärdig än VD:ar när man pratar om arbetsvillkoren på ditt företag. Så dina anställda är några av dina bästa förespråkare för att bygga ditt arbetsgivarvarumärke. 

Utnyttja deras känslor för ditt företag hur du än kan, som att dela recensioner och vittnesmål på dina anställningssidor eller skapa korta intervjuvideor för dina sociala mediekanaler. 90% av företag med ledande och över genomsnittet arbetsgivarvarumärken är överens om att deras medarbetarupplevelse är en stor del av deras varumärke, vilket betyder att det de säger kan påverka uppfattningen avsevärt.

5. Odla en stark onboardingprocess.

Onboarding är en nyanställds första erfarenhet och ett negativt intryck kan få stora konsekvenser. Faktum är att människor som har en negativ introduktionsupplevelse är det dubbelt så stor sannolikhet att söka en annan möjlighet.

I slutändan börjar det med en positiv varumärkesimage bra introduktionsprocess. Att få medarbetarna engagerade och entusiastiska över sina roller och deras team är viktigt från början. Du säkerställer en smidig övergång, lägre omsättningshastighet och mer produktiva team genom att beväpna dina nya medarbetare med instruktioner och verktyg för att utmärka sig i sina roller.

6. Erbjud lärande och utvecklingsmöjligheter.

En stor anledning till att människor slutar och lämnar sina jobb är att de gör det uttråkad och behöver en ny utmaning. I slutändan borde detta vara en relativt enkel lösning. 

Att ge anställda möjlighet att utöva lärandemöjligheter och bli skickliga på nya färdigheter visar ditt engagemang för lärande på jobbet och professionell utveckling. Och genom att utmana dina anställda säkerställer du att de inte blir uttråkade i sina roller – vilket kan leda till högre behållningsgrader. 

Dessutom, när de utvecklar nya färdigheter, blir de mer värdefulla medarbetare för ditt företag. En vinst, vinst.

7. Använd videor, blogginlägg, foton och bildspel för att berätta ditt företags historia.

När du implementerar en strategi för att förbättra marknadens uppfattning om ditt varumärke, använd flera kanaler. Dela videor, foton, bildspel, bloggar och andra former av meddelanden för att säkerställa att du når en stor grupp av publik på de plattformar de redan använder. 

På samma sätt är det viktigt att du använder högkvalitativa videor, foton och text för att berätta ditt företags historia. Du kan överväga att sätta medarbetarintervjuer på din jobbsida eller en slideshare skapad av din VD på din Om oss-sida.

8. Skapa ett starkt initiativ för mångfald och inkludering.

En grundpelare i ett starkt arbetsgivarvarumärke är ett kontinuerligt engagemang för att bygga mångfaldiga och inkluderande team. 

Det finns många fördelar med detta, framför allt att alla dina anställda kommer att känna att de hör hemma och är säkra på jobbet. Människor som känner sig sedda, erkända och respekterade bland sina kollegor är mer benägna att ta sitt bästa jag till jobbet och engagera sig i sina dagliga uppgifter. Plus, a McKinsey-studie funnit att företag som är mer mångfaldiga och inkluderande är mer lönsamma. 

Ett engagemang för DI&B säkerställer att du utökar ditt varumärkes räckvidd till alla, särskilt med tanke på det 3 slut 4 kandidater säger att en mångsidig arbetsstyrka är en viktig faktor när man utvärderar företag och jobberbjudanden. Om någon kan se sig själv i de personer som redan jobbar på ditt företag kanske de är mer benägna att söka.

9. Var transparent, ärlig och äkta. 

En av de viktigaste faktorerna för att utveckla ett arbetsgivarvarumärke är ärlighet, transparens och att vara äkta. 

Be inte om feedback från anställda eftersom du vill höra det positiva att dela på dina karriärsidor. Negativ feedback kan också hjälpa dig att lära dig om förbättringsområden, och att göra ändringar kan hjälpa dig att möta fler av dina anställdas behov. I sin tur har nöjda medarbetare högre behållningsgrad och är mer benägna att marknadsföra ditt företag och skryta med den kultur de gärna är en del av. 

Detsamma gäller arbetssökande och allmänheten. Att göra falska uttalanden och löften om dina värderingar, kultur och händelser kommer att förfölja dig om dina villkor är för bra för att vara sanna, som om framtidsutsikter accepterar jobberbjudanden baserade på löften du inte uppfyller. 

Var äkta och ärlig i dina ansträngningar och åta dig att bygga en kultur precis som det verkar – att göra tvärtom kan orsaka mer skada än nytta.

1. Starbucks

Starbucks arbetar för att odla en stark gemenskap bland sina anställda. Till exempel hänvisar det till nuvarande anställda som partners, vilket skapar en känsla av stolthet och har Instagram- och Twitter-konton (@StarbucksJobs) för att marknadsföra sitt arbetsgivarvarumärke och interagera med arbetssökande.

Genom att skapa sociala mediekonton för att visa uppskattning för nuvarande anställda och väcka passion hos potentiella kandidater, visar Starbucks sitt engagemang för att vara mer än bara en produkt. Företaget använder också plattformarna för att visa sitt engagemang för mångfald och inkludering.

2. HubSpot

HubSpot s Kultursida innehåller något som kallas Culture Code, som offentligt delar alla visioner och värden HubSpot hoppas kunna främja och ingjuta i anställda, kandidater och kunder. 

Längre ner på sidan får du lära dig mer om möjligheter till lärande och utveckling, HubSpots engagemang för mångfald och inkludering samt insikter och recensioner från verkliga medarbetare. Språket fokuserar också konsekvent på den arbetssökande: "Se dig själv på HubSpot." 

3. Wistia

För konsumenter märker Wistia sig som en programvara för videomarknadsföring som hjälper till att växa publik och bygga varumärken. Det är bara vettigt att det skulle vara varumärkesmedvetet och använda sin programvara för att understryka de idéer de vill förmedla till arbetssökande. 

Snarare än att skryta om hur bra en arbetsplats de är, det första meddelandet på sin karriärer sida uppmuntrar jobbkandidater: "Vi har stora planer - och de inkluderar dig!" De fortsätter att understryka den idén med flera videor om människorna som utgör företaget och den kultur de ingjuter.

4. SoulCycle

SoulCycle syftar till att omvandla traditionell företagskultur genom att erbjuda förmåner som framkallar en känsla av syfte och tillhörighet hos varje anställd. 

Till exempel ger Soul sina anställda två betalda arbetsdagar per år för att vara volontär vid en välgörenhetsorganisation som de väljer med förhoppningen att välgörenhetsdagarna ska hjälpa anställda att känna sig glada och mer nöjda. Dessutom kan anställda ta kurser gratis när som helst som passar deras schema. Detta visar Souls djupare engagemang för att göra träningen rolig och att använda träning för att stressa ner och få kontakt med samhället.

Med höga betyg på Indeed, SoulCycle har utan tvekan odlat ett starkt arbetsgivarvarumärke.

5. canva

Canvas arbetsgivarvarumärke sticker ut på grund av sitt engagemang för sitt uppdrag. Dess karriärer sida lyfter fram dess värderingar för arbetssökande i en interaktiv karusell och parar varje värde med nyckelfakta, vilket understryker tanken att design kan vara en kraft för det goda. 

Canva fördubblar också denna idé på sina sociala mediekanaler, som är fulla av inspirerande innehåll och idéer som främjas av design.

6. Eventbrite

För att visa sitt engagemang för att rekrytera högkvalitativa talanger skapade Eventbrite en webbsida för att introducera arbetssökande till sitt rekryteringsteam. Biosen är rolig och relaterbar med roliga fakta om varje rekryterare.

Dessutom står det på sidan för Eventbrite-rekryteringsteamet, "Intervjuer borde inte vara nervpirrande - det borde vara spännande. Det borde väcka bra samtal. Vi tror på respekt, transparens och snabba svar (vi lämnar ingen i det fruktade svarta hålet för rekrytering).

Dess språk speglar deras värderingar, vilket troligen inspirerar arbetssökande att söka.

7. Jet

E-handelssidan Jet skapade denna inspirerande, medarbetarfokuserade video för att sprida medvetenhet om sin roliga, engagerande och motiverande arbetsplats. Videon är särskilt kraftfull eftersom den använder riktiga medarbetarintervjuer, vilket ger den arbetssökande en känsla för Jets arbetskultur och värderingar.

Dessutom är videon sannolikt stärkande och stolthet för nuvarande anställda, som kan se deras företags tydliga engagemang för att utföra sitt uppdrag genom videor av dess anställda.

8. Shopify

Det kan vara utmanande att hitta kvalificerade ansökningar för att fylla tekniska jobb. För många företag är deras inflytande att ha ett otroligt arbetsgivarvarumärke och fantastiska förmåner för att attrahera topptalanger. Företag kan ta en signal från Shopify, där det känner igen detta och berätta för arbetssökande att det är deras tur att söka till dig.

Detta erkännande är ett steg mot att få kontakt med en potentiell kandidat, och de fortsätter att känna empati med läsaren genom att säga att det är hårt arbete att hitta rätt jobb och passform. Resten av dess karriärer sida ger all information som någon skulle behöva för att ta chansen och ansöka till Shopify. 

Vart och ett av exemplen på den här listan har på något sätt visat sin empati, ett mänskligt element och en del av sin kultur för att börja attrahera fantastiska medarbetare. Humankapital är din största investering och tillgång, men kom ihåg att dina kandidater också investerar i dig.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Källa: https://blog.hubspot.com/marketing/employer-branding