Financial Cloud Summit 2023: Exponentiell förändring kommer

Linney talade för en publik och utforskade vad finansinstitutioner behöver göra för att lyckas, hur prestationer kan mätas och hur banker kan vara en del av ekosystemet. Efter 10 år i molnbranschen talade han om innovationskurvor och konstaterade att innovation – mestadels – ökar i en gradvis takt, och accelererar sedan när tekniken mognar.

Linney förklarade att han har tillbringat mycket av sin tid och erfarenhet i bank och finans för att bekämpa det han refererar till som "FUD: rädsla, osäkerhet och tvivel. Är molnet säkert? Vad kostar det? Kan du migrera till molnet? Måste vi vänta på att molnet ska rädda världen innan vi väljer molnet?”

Han fortsatte med att förklara att förändring inte längre är linjär och nu är exponentiell. Världen förändras nu i en annan takt och kunden dikterar nu hur banker bestämmer sig för att lägga till värde med sin tekniska stack, vilket borde vara en möjliggörare och teknikbeslut ska inte styra vad finansinstitutioner kan och inte kan göra.

Det är uppenbart att molnet ger skalbarhet och tillåter infrastruktur att växa med banker. Om finansiella institutioner försökte experimentera med gamla modeller skulle detta skapa mer tekniska skulder och till och med kunna leda till att en individ eller en grupp förlorar sitt jobb. Med molnet, som Linney förklarade, kan branschen vara annorlunda.

Framgångsrik användning av molnet kommer att skilja vinnarna från förlorarna. Genom att överväga konkurrens och upprätta en holistisk strategi kommer en migrationsplan eller en ombyggnad av infrastrukturen att säkerställa konkurrensfördelar. Men "det finns inget slutdatum på ett programvaruutvecklingsprojekt."

Avinash Kumar, produktdirektör, Temenos Banking Cloud, diskuterade den första Build: Strategise och refererade till en nyligen genomförd studie där 72 % av IT-bankcheferna avslöjade att molnet stödjer deras organisation för att uppnå deras affärsprioriteringar.

Kumar gav ett inifrån-ut- och utanför-in-perspektiv, och sa att varje organisation i världen vill öka den översta raden och optimera den nedersta raden. "Vad som sätter banker i en annan position är att de försöker uppnå detta medan de står inför moderniseringens tröskel." Han tillade att banker nyligen har sett en platt trend när det gäller avkastning på tillgångar, vad han anser vara ett "platt decennium".

Kumar upprepade att molnet öppnar dörren för att förbli differentierad, gå ut på marknaden med unika förslag och bekämpa varuhandel. För slutresultatet hjälper molnet också att arbeta med förutsägbara kostnader och minska den totala ägandekostnaden, vilket inkluderar driftskostnader.

När vi vänder oss till ämnet bank som en tjänst och inbyggd finansiering, utforskade Kumar hur den verkliga utmaningen för etablerade och traditionella banker är att de äger hela bankernas värdekedja, som historiskt sett har varit ett slutet system. Men verkligheten är att vuxna spenderar sex till åtta timmar online och de interagerar inte längre med sin bank.

"Cloud och SaaS ligger i hjärtat av alla nya bankmodeller," sa Kumar och fortsatte med att förklara att banker måste öka sin topplinje och utnyttja nya affärsförslag. Dessutom är det enda sättet de kan göra detta genom att anta öppen teknik, som stödjer deras avsikt att vara säkra, skalbara och motståndskraftiga.

Som en sista kommentar avslutade Kumar med uttalandet att "varje bank kommer att ha sin egen väg och banker måste anta en progressiv bankmodell." Med molnet kommer banker att anta en plattform som är byggd på modulära möjligheter, ha förmågan att gå ut på marknaden snabbare än någonsin och bana väg för progressiv modernisering.

Orlando Fernández, senior teknisk specialist, recovery, resolution & resilience, Prudential Policy Directorate, Bank of England, utforskade sedan den bästa molnmigreringsmodellen: omhosting, replatforming, återköp, refactoring, pensionering eller retaining? Denna session var under Chatham House Rule.

För dagens sista keynote, om hybridmolnstrategier och att göra mer för mindre, täckte Ben Scowen, VP för moln och kärnföretag, Kyndryl UK & Ireland, de konkreta saker du kan göra för att optimera IT, vilket gör det till en värdemotor för verksamheten, snarare än en kostnad som hämmar tillväxten.

Scowen bringade klarhet till evenemanget och sa att transformationen "blir mer komplex för varje minut och går i en jäkla takt. Vi skapar tekniska skulder med hjälp av mjukvara och hårdvara som nu är föråldrad, och den modeteknologi som fanns finns nu inte in." Därför, eftersom problemet är extremt stort, måste vi göra mer för mindre.

Scowen målade en duk att föra den här diskussionen på och intar en liknande syn som Kumar och förklarade att kärnmålen för de flesta företag är att öka intäkterna, optimera kostnader, hantera risker och främja hållbarhet. Men hur påverkar vi förändring? Svaret, som Scowen nämnde, är transformation, men "det är en smidig process."

Medan affärsomvandling kommer att tillåta banker att svänga in på nya marknader och ombilda ditt företag i en digital tidsålder, kommer att anställa ingenjörer för sju team parallellt skapa mer tekniska skulder, eftersom institutionen inte kommer att kunna undvika att liknande uppgifter utförs av varje team. "IT-transformation är ditt frikort för att komma ur fängelset och gör att du kan skala upp din digitala verksamhet och industrialisera den processen."

Scowen slutade med 10 poäng på hur man når framgång med molnoptimering:

• Äga och bemästra din förvandling
• Förena ditt hybridmoln genom att ta med hyperscaler-teknik i ditt datacenter
• Ta en medveten strategi för flera moln
• Använd en plattformsstrategi för att skala din digitala produktivitet
• Omfamna lågkod och SaaS
• Drivs av data, insikter och observerbarhet
• Omfamna moderna säkerhetsrutiner
• Skapa ett strategiskt förhållningssätt till talangbyggande
• Automatisera, kodifiera, mjukvaruingenjör där det är möjligt
• Etablera en modern kultur och verksamhetsmodell