Bra vs dåligt ledarskap (och hur man ser skillnad)

Vilka beslut och vägar bör fastighetsbranschen prioritera? Och hur kan du, oavsett om du leder ett team eller ett helt företag, ta med dig de bästa lärdomarna där du arbetar? I februari, innan man bygger en branschritning kl Inman Koppla bort, vi ska plumb ämnet ledarskap med frågor och svar med ledande industriledare, bidrag från uppskattade Inman-krönikörer och mer.

Det finns lika många tillvägagångssätt ledarskap eftersom det finns ledare, och alla kommer att ha ett unikt perspektiv och en unik metod. Så hur vet du vilka ledarstilar som är bra eller dåliga? 

Ofta mäter vi ledarskap i effektivitet. Om en ledare kan producera de önskade resultaten anses deras ledarskap vanligtvis vara bra. Men är det alltid sant? 

Det är inte riktigt så enkelt. 

Effektiva ledare och bra ledare utesluter inte varandra och är inte heller synonyma. 

Ledarskap handlar om mer än siffror

Vad är ledarskap? Det är mer än att bara hantera en grupp människor eller en organisation eller till och med skapa en plan för att uppnå mål som grupp. Ledarskap handlar om att inspirera och motivera följare att få jobbet gjort, vilket jobb det än är. 

Även om vi tänker på inspiration och motivation som positiva ord, kan vi lika gärna inspireras av rädsla och motiveras av ilska, vilket inte är ett så positivt sätt att tänka på dem.

Bra ledarskap tar hänsyn till mer än bara produktivitetsmåtten för framgång och lägger till organisationens och dess människors välfärd till listan över mål. 

Det viktigaste är att bra ledarskap håller människor ombord för att de vill vara där, inte för att de är rädda för att lämna. 

Det finns två sätt att leda: Förtroende och rädsla. Som den berömda kinesiske filosofen Lao-Tsu sa, det bästa ledarskapet är så sammanflätat med arbetet att det går obemärkt förbi. 

"För att leda människor, gå bredvid dem ... När det gäller de bästa ledarna, folket märker inte deras existens. Det näst bästa folket hedrar och prisar. Nästa, folket fruktar; och nästa, folket hatar... När den bästa ledarens arbete är gjort säger folket, 'Vi gjorde det själva!'”

— Lao-tsu

Bra ledarskap använder förtroende för att leda och inspirerar andra, medan dåligt ledarskap använder rädsla. 

Markörerna för gott ledarskap är tydliga i ledarna och de leds

När förtroende är kärnan i ledarskapet uppmuntras öppen kommunikation och samarbete, tillsammans med innovation och kreativitet. Det finns en stark känsla av lagarbete och att arbeta med ledarskap snarare än att arbeta för ledarskap. Teammedlemmar känner sig bemyndigade och ledare anpassar sig till nya idéer och perspektiv snarare än att undvika allt som avviker från deras plan eller vision. 

Du kan alltid säga bra ledarskap av positiva attityder av anhängarna. Låg omsättning är en grön flagga för gott ledarskap i en organisation. 

Däremot använder dåligt ledarskap rädsla och absoluter. Dåligt ledarskap bottnar ofta i osäkerhet och stöder sig på lojalitet som det yttersta måttet på framgång för dem under det. Följare känner sig inte bemyndigade att säga ifrån eller göra något som inte uttryckligen sanktionerats av ledarskapet. 

Det finns tillfällen då strikt ledarskap kan ge resultat, men vanligtvis är dessa resultat kortlivade och ohållbara. Hög omsättning är en röd flagga för dåligt ledarskap i en organisation. 

Att följa ett gott ledarskap och vara bra ledare är avgörande för att upprätthålla långsiktig framgång och lycka. 

Bra ledarskap går längre än att bara uppnå önskade resultat och mätvärden; det inspirerar. Följare är motiverade att komma med nya idéer och perspektiv genom tillit, öppen kommunikation, samarbete och egenmakt. Däremot bygger dåligt ledarskap på rädsla, vilket leder till låg moral och hög omsättningshastighet. 

I slutändan visar sig ett gott ledarskap i positiva attityder och en känsla av lagarbete, vilket uppnår mycket mer i längden och resulterar i mer lycka för alla. 

Jessi Healey är en frilansskribent och social media manager specialiserad på fastigheter. Hitta henne på Instagram or LinkedIn.