Att odla en startup: tillväxt vs. skalning

I startup-utrymmet ligger det en stor tonvikt på tillväxt, vilket är helt vettigt. För alla grundare är att växa sin verksamhet ett tecken på framgång. Dock, skalning deras verksamhet är lika viktig. Även om dessa termer ibland används omväxlande, är skillnaden mellan dem avgörande, och båda spelar en roll i den långsiktiga framgången för en startup.

Här kommer vi att undersöka de kritiska skillnaderna mellan vad det innebär för en startup växa kontra vad det betyder för en startup skala och steg startups kan ta för att uppnå båda.

Tillväxt kontra skalning

Många blandar ihop vad det innebär att växa och vad det innebär att skala eftersom de båda resulterar i en ökning av affärsvinster eller intäkter. Skillnaden ligger i hur företaget hanterar resurser.

När en startup växer lägger den till resurser i samma takt som dess intäkter växer. Till exempel, när ett företag lägger till nya kunder kan det anställa ytterligare anställda för att hjälpa till att betjäna den växande basen.

När en startup skalar ökar dess intäkter exponentiellt, medan resurser bara läggs till stegvis. Detta gör att företag kan öka sina marginaler snabbare. Mjukvaruföretag som Salesforce, DocuSign och Slack är bra exempel på företag som har skalat framgångsrikt. Dessa företag kunde öka sina intäkter snabbt genom nya kunder utan att ådra sig betydande kostnader relaterade till att lägga till ytterligare resurser.

Att utveckla en startup

Startup-tillväxt kan avse en ökning av intäkterna, men det kan avse andra utvecklingsområden inom verksamheten. Nya kunder, kontorsplatser och teammedlemmar är alla indikatorer på att ett företag växer. Vanligtvis är dessa tillväxtfaktorer också relaterade till ökade intäkter. De svårt att växa en startup är att tillväxt tar resurser.

Till exempel har en B2C-startup en fabrik för att producera sin produkt, men efterfrågan överträffar den nuvarande fabrikens kapacitet. Att producera fler produkter kommer att ge ytterligare intäkter, men för att göra det kommer uppstarten att behöva mer fabriksutrymme. För att uppnå intäktstillväxt kommer startupen att behöva ta den ekonomiska smällen av att expandera till en större fabrik. Intäkterna kommer sannolikt att öka, men den ekonomiska förlusten är nödvändig för att på kort sikt nå dit.

För att ett företag ska kunna växa hållbart finns det ingen exakt, idiotsäker metod. Det som fungerar för vissa kanske inte fungerar för andra. Det finns dock några "bästa metoder" för tillväxt som är användbara:

Skala en startup

Kärnan i skalningen växer utan att öka omkostnaderna. Mjukvaruföretag är väl positionerade för att göra detta eftersom deras affärsmodell är skalbar av naturen. När den kostsamma mjukvaruutvecklingsprocessen är klar kan företaget sälja ett oändligt antal exemplar med relativt få extra kostnader.

Mjukvaruföretag erbjuder ett enkelt exempel på hur skalning fungerar, men samma tillvägagångssätt kan tillämpas på andra affärsmodeller också. Nyckeln är att identifiera de affärsområden som saknar snabbhet och effektivitet och hitta kostnadseffektiva lösningar.

Outsourcing och automationsverktyg

Ju mer effektivt ett företag kan masstillverka sin produkt, desto mer skalbar blir den. För att göra detta snabbt och på ett kostnadseffektivt sätt kan outsourcing av uppgifter och investeringar i automationsverktyg vara spelförändrande.

Outsourcing kan hjälpa till att spara både pengar och tid på viktiga uppgifter som inte är vardagliga nödvändigheter som kräver en heltidsanställd. Exempel på detta kan vara grafisk designarbete, redovisning eller PR. Att lägga ut dessa avgörande uppgifter till experter på en engångsbasis samtidigt som skalning ger större effektivitet och mindre utgifter än att ta med någon internt.

Software-as-a-service (SaaS)-verktyg kan också ge större effektivitet till ett företag. Från automatiserad e-postmarknadsföring, kundsupport, lönehantering och mer, investeringar i dessa verktyg kan frigöra tid samtidigt som ytterligare anställningar som behövs begränsas.

Effektivisering av affärsprocesser

Förutom att lägga ut uppgifter och distribuera automationsverktyg är det viktigt att ha interna affärsstrukturer som gör det möjligt för teamet att leverera högkvalitativa produkter eller tjänster när verksamheten växer. Oavsett om det är hur kundförfrågningar hanteras eller godkännandeprocesserna för marknadsföringsmaterial bör det finnas en transparent process för att slutföra uppgiften. Detta bidrar inte bara till att upprätthålla kvalitet och kontinuitet när verksamheten växer, utan det kommer att göra introduktionsprocessen för nya medarbetare enklare.

takeaways

Både att växa och skala en startup är svårt. Det finns inga enkla, universella hacks – bara tid, planering och hårt arbete. Om du letar efter ytterligare resurser för att växa eller skala din start, läs mer om att skaffa kapital på MicroVentures eller gäller idag.

*****

Den information som presenteras här är endast för allmän informationsändamål och är inte avsedd att vara, och den ska inte heller tolkas eller användas som, omfattande erbjudandeunderlag för säkerhet, investeringar, skatt eller juridisk rådgivning, en rekommendation eller ett erbjudande att sälja, eller en uppmaning till ett erbjudande att köpa, en intresse, direkt eller indirekt, i något företag. Att investera i både tidigt och senare skede innebär en hög risk. En förlust av en investerares hela investering är möjlig och ingen vinst kan realiseras. Investerare bör vara medvetna om att dessa typer av investeringar är illikvida och bör förutse innehav tills en exit sker.

Källa: https://microventures.com/growth-vs-scaling?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=growth-vs-scaling