Hur man skapar en produktfärdplan

För tekniska startups finns det ett enormt tryck att förnya sig snabbare och komma ut på marknaden snabbare. Bra utförande händer inte bara – det kräver planering och organisation. Möt produktfärdplanen, ett dokument utformat för att hjälpa nystartade företag att få ut sin produkt på marknaden samtidigt som de ser till att varje release stämmer överens med företagets övergripande affärsmål och vision.

Vad är en produktfärdplan?

En produktfärdplan är ett visuellt, strategiskt dokument som beskriver de steg och åtgärder som krävs för att uppnå ett företags högnivåmål. Helst riktar den tvärfunktionella delar av verksamheten mot ett gemensamt, "storbilds"-mål.

En produktfärdplan är användbar för både interna intressenter (anställda) och externa intressenter (investerare). För interna intressenter kan en produktfärdplan fungera som en nordstjärna och hjälpa till att hålla teamet på samma sida när det gäller det övergripande affärsmålet samtidigt som det tillhandahåller en tidslinje på hög nivå för att hålla alla ansvariga. För externa intressenter bör syftet med en produktfärdplan vara att illustrera företagets övergripande mål och ge konkreta steg för att nå dessa milstolpar, vilket kan vara övertygande när man ber om investeringar.

Bygg din produktfärdplan

Det är inte ovanligt att ha två versioner av din produktfärdplan beroende på din målgrupp, där den interna färdplanen är mer detaljerad än den externa versionen. Oavsett vem publiken på färdplanen är, är dessa grundelementen som alltid bör inkluderas.

1. Produktvision och strategi

Produktvision och strategi går hand i hand och är "varför" till det du vill bygga. En produktvision ska illustrera vad du vill att din produkt ska vara i slutet av planeringsperioden. En produktvision kan förändras över tid, men det är ett bra ställe att börja för att kickstarta ytterligare planering. Produktstrategin bör förklara hur produkten stödjer verksamheten och hur den överensstämmer med produktvisionen. Din produktvision och strategi bör detaljera som din kund är, vad de letar efter och hur du planerar att gå ut på marknaden med din produkt. Dessa två element, produktvision och produktstrategi, är nyckeln till att skapa resten av produktens färdplan och fungerar som din startpunkt.

2. Brainstorma

När du väl har etablerat din produktvision och strategi kan du börja brainstorma idéer som hjälper dig att nå dina mål, oavsett om det är att säkra vissa partnerskap, släppa nya funktioner eller öka antalet konverteringar. Detta kommer att innebära att utnyttja din egen produktkunskap samt att prata med varje team och nuvarande kunder. Sälj- och kundtjänstteamen har sannolikt riklig kundfeedback, vilket kan erbjuda ovärderlig insikt i vilka typer av funktioner kunder letar efter samt smärtpunkter som kan förbättras. Om möjligt, be om feedback direkt från nuvarande användare för att få förstahandsinblick i vad de letar efter.

3. Välj dina höjdpunkter

När du har brainstormat olika idéer och fått feedback från ditt team och kunder måste du välja vilka produktsläpp och funktioner du vill inkludera i produktfärdplanen. Feedbacken du fått kan hjälpa dig att fatta beslut om vilken utveckling som bör prioriteras och hur man bäst optimerar produktsläpp.

För de höjdpunkter du väljer bör du kunna ge konkreta exempel på hur dessa idéer stödjer verksamhetens övergripande mål. De bör också ha krav som är realistiska och uppnåeliga utifrån dina nuvarande resurser och teamkapacitet.

4. Spika krav

Krav är de saker som måste hända för att nå varje milstolpe på produktens färdplan. För att avgöra vilka dessa krav är kommer du att behöva kommunicera med dina respektive team.

5. Ställ in en tidslinje

När du har sorterat dina planerade produktsläpp, kan du börja ställa in tidpunkten för produkt- eller funktionssläpp. Var noga med att vara uppmärksam på din utvecklingskapacitet när du bestämmer dessa. Även om det kan vara frestande att lägga fram ett aggressivt releaseschema, är det viktigt att vara realistisk och lämna lite rörelseutrymme för innovation. En färdplan är tänkt att ge vägledning, den är inte tänkt att vara stel. För många företag ser det ut som att sätta månatliga eller kvartalsvisa initiativ, snarare än hårda deadlines.

*****

Den information som presenteras här är endast för allmän informationsändamål och är inte avsedd att vara, och den ska inte heller tolkas eller användas som, omfattande erbjudandeunderlag för säkerhet, investeringar, skatt eller juridisk rådgivning, en rekommendation eller ett erbjudande att sälja, eller en uppmaning till ett erbjudande att köpa, en intresse, direkt eller indirekt, i något företag. Att investera i både tidigt och senare skede innebär en hög risk. En förlust av en investerares hela investering är möjlig och ingen vinst kan realiseras. Investerare bör vara medvetna om att dessa typer av investeringar är illikvida och bör förutse innehav tills en exit sker.

Källa: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap