Fuskblad för innovationsstrategi: en kortfattad guide för att sätta din innovationskurs

I fredags pratade jag kl Distinguished Leadership & Innovation Conference organiserad av Karibiens främsta handelsskola Arthur Lok Jack Global School of Business.

Jag höll den inledande keynoten på Forma affärslivets framtid och även en workshop om Bygga och implementera en innovationsstrategi.

Eftersom det var en kort workshop för att täcka ett mycket stort ämne delade jag en Fuskblad för innovationsstrategi med deltagare, som visas nedan, och som en interaktiv workshop tog dem igenom de frågor de behöver tänka på för att skapa en effektiv innovationsstrategi. Klicka här eller på bilden nedan för att ladda ner hela sidans pdf.

Varför en innovationsstrategi?

Alla organisationer behöver inte en innovationsstrategi. Det kan vara implicit eller centralt för den övergripande företagsstrategin och behöver inte separat artikulation.

I teorin för vissa organisationer kanske innovation inte är tillräckligt hög prioritet, men jag har svårt att föreställa mig någon enhet – kommersiell, statlig eller ideell – som kan anta att deras nuvarande modell kommer att förbli relevant under obestämd framtid.

Ofta hjälper en innovationsstrategi styrelsen, aktieägarna eller ledningsgruppen att bekräfta att den har en tydlig ram kring den pågående förnyelsen av organisationen i en snabbt föränderlig värld. Den identifierar vad det finns som är påtagligt utöver den vanliga innovationsretoriken.

Lika viktigt är det att det ger struktur och vägledning till dem i frontlinjen som driver organisationen framåt, så deras ansträngningar är i linje med företagets vision och avsikt.

Hur man använder fuskbladet

Det finns naturligtvis ingen ersättning för den djupa granskning och reflektion som en gedigen innovationsstrategi kräver. Men för många som är effektivt ansvariga för innovation är det inte självklart var man ska börja på resan att formulera en tydlig innovationsstrategi.

Fuskbladet ger inga svar, men ställer de viktigaste frågorna som behöver besvaras eller utforskas för att bygga en effektiv strategi.

Dessa frågor kan granskas av styrelser, ledningsgrupper, innovationskommittéer eller andra kompakta grupper för att rama in innovationens roll och hur organisationen kan förbättra sin förmåga och effektivitet i förnyelse. Alla frågor måste övervägas i någon form.

Resultatet behöver inte vara ett dokument eller annan explicit "innovationsstrategi". Att helt enkelt noggrant engagera sig i dessa frågor och möjliga svar kan öka medvetenheten om de relevanta frågorna tillräckligt för att göra innovation inneboende i alla strategiska samtal.

Fuskblad för innovationsstrategi: innehåll

Att noggrant överväga dessa frågor kommer att ge dig en bra översikt över din innovationsstrategi. Föreslagna möjliga svar är endast exempel.

Innovationens roll

Vilken roll spelar innovation i din organisations framtida framgång?
Driv tillväxt
Nya marknader
Ny kundomfattning
Transformation
Differentiering
Utveckla affärsmodeller
Överlevnad
Övriga

Ansvar

Vem ansvarar för att driva innovation och innovationsstrategi?
Styrelsen
VD
CIO
CTO
Chef för innovation
Innovationskommitté
Innovationsmästare
Övriga

Prioriterade innovationsdomäner

Vilka är de relativa prioriteringarna för de viktigaste innovationsdomänerna?
Produkt eller tjänst
Marknadsföring
Behandla
Organisationsstruktur
Affärsmodell

Ramar

Vilka ramar kommer att styra dina innovationsstrategier?
Störande innovation
Innovationslandskap
Lean startup
Tre horisonter
Affärsmodell Canvas
Blue Ocean Strategy
Gartner Open Innovation
och så vidare

Risk

Hur kommer du att rama in och styra innovationsrisker och -möjligheter?
Tydliga risktoleranser
Undantagsrisktoleranser
Risk för bristande innovation
Risk för innovationstakt
Investeringsgränser
Risk för talangförlust
och så vidare

kultur

Vilken innovationskultur vill du ha och vilka initiativ kommer att forma den?
Synligt ledarskap
Framtidsscenarier
Experimenterande
Utmärkelser
Kundfokus
Mångfald
Nätverkssamarbete
och så vidare

Strukturer

Var ska innovation placeras i organisationen?
R&D
IT
Innovationsgrupp
Extern grupp
Biprodukt
Venture arm
Öppen innovation
Övriga

Processer

Vilka innovationsprocesser kommer du att implementera?
Idé generation
Scenport
Tävlingar
hackathon
Designtänkande
Finansieringsbeslut
Avslutande experiment
Övriga

åtgärder

Hur kommer du att mäta innovation för att bättre hantera den?
Innovationsinsatser
Innovationsverksamhet
Innovationsresultat
Intäkter från innovation
Värdeskapande
Kundrespons
Innovationstakt
Övriga

Kommunikation

Hur kommer du att effektivt kommunicera din innovationsstrategi internt och externt?
Dedikerad innovationskommunikation
Integrera i företagskommunikation
VD driven
Chefsdriven
Innovationsevenemang
Övriga

Källa: https://rossdawson.com/innovation-strategy-cheat-sheet-a-succinct-guide-to-setting-your-innovation-course/