L3Harris-chef: Integrerad avskräckning kräver avsiktlig störning

Jag är uppmärksam på blinkande ljus på vägen, särskilt efter en storm. Lampornas signalavbrott är nära. De varnar för att de vanliga trafikreglerna är utanför fönstret och att uppmärksamma beslut är ett måste.

Av de många uppmaningar till handling som beskrivs i 2022 nationell försvarsstrategi, de blinkande röda lamporna för industrin blinkar mest abrupt i avsnittet "Building Enduring Advantages", där ledningen för det amerikanska försvarsdepartementet krossar tanken att status quo kommer att tillhandahålla de nödvändiga verktygen för integrerad avskräckning.

"Vårt nuvarande system är för långsamt och för fokuserat på att skaffa system som inte är utformade för att möta de mest kritiska utmaningarna vi nu står inför", deklarerar dokumentet, som bekräftar vad de flesta inom industrin redan vet: Det finns få incitament att designa öppna system som snabbt kan införliva banbrytande teknologier.

Förslaget till resolution? "Avdelningen kommer istället att belöna snabba experiment, förvärv och fältarbete [och] kommer att utforma övergångsvägar för att avstå från system som är mindre relevanta."

Dessa blinkande lampor säger: "Accelerera förändringen nu, annars lämnar vi dig bakom." Och det med rätta.

För att avskräcka strategiska utmaningar som utvecklas dagligen kräver försvarsdepartementet industripartners – och ett bredare system – som kan vara både disciplinerade och störande.

Konsolidering inom försvarsindustrin på 1990-talet minskade antalet främsta försvarsentreprenörer med nästan 90 % – vilket gav effektivitet och skala, men dämpade den smidiga, störande gnista och energi som startups och mindre högteknologiska företag ofta tillhandahåller. Som ett otraditionellt primtal ungefär hälften så stor som vår näst största konkurrent, L3Harris är en welterviktssvingande bland tungviktare. För att leda i ringen kastar vi unika slagkombinationer; vi är tillräckligt stora för att hantera stridande befälhavareprogram som Compass Call, men visar hungern och visionen för att förändra tankfartygskonversationen.

Vi kallar detta "pålitlig störning", och för att vinna framtida konflikter behöver vår nation mer av det. Så, hur kommer vi dit?

Låt oss först komma ihåg att störningar kan vara bra; plötsliga förändringar som levereras via en anda av solidaritet och innovation kan häva långsamma, byråkratiska processer som begränsar valmöjligheterna för krigskämpen.

För det andra måste DoD göra allt det kan för att eliminera långsamma kravprocesser som tvingar fram försenade finansieringscykler som nästan garanterar föråldrad eller ineffektiv teknologi i framkanten av striden.

För det tredje måste vi branschledare samarbeta med avdelningen för att driva på ett ökat samarbete i kombination med livlig konkurrens som kommer att hjälpa de mest innovativa sinnen bland oss ​​att hoppa över dödens dal.

Dessa punkter klargjordes nästan ett år före NDS-släppet i DoD:s "Konkurrensläget inom försvarsindustribasen" Rapportera.

Ett tillvägagångssätt för hela regeringen – och avsiktligt störande – kommer att krävas för att stödja en mer meningsfull konkurrens mellan stora huvudentreprenörer och för att se över en kravprocess som kraftigt släpar efter hastigheten för hotutvecklingen. Detta inkluderar tillsynsmyndigheter som tillåter företag på mellannivå att växa, både genom förvärv och sammanslagningar.

Och även om ingenting underblåser snabb anpassning precis som konkurrens – även när DoD-programchefer ges snabba förvärvsverktyg som Small Business Innovation Research och Small Business Technology Transfer-kontrakt – är det för många en svår marknad att navigera. Som försvarsminister Lloyd Austin träffande noterade: "Det är illa nog att vissa företag fastnar i dödens dal. Men några briljanta entreprenörer och innovatörer vill inte ens försöka korsa det och arbeta med oss.”

Branschutsikterna för 2023 och framåt kommer att inkludera många nya tekniska aktörer som skickar upp sina egna bloss, som söker efter partnerskap med större företag för att framgångsrikt leverera sin spelförändrande teknologi i tid för att påverka kraftplaneringen. Oavsett om det är genom riskkapitalinvesteringar, samarbetsarrangemang eller sammanslagning av tekniska resurser, bör huvudentreprenörer bedömas på om de driver leverans av flerdomänlösningar genom partnerskap med disruptiva företag med spjutspetskapacitet.

Kongressen bör likaså bedömas på om den väljer att störa en trasig omnibus och en fortsatt upplösningscykel som allvarligt begränsar nya programstarter och har lagt oss år efter våra globala motståndare.

Avsiktlig störning borde vara ett välkommet mål bland dem som uppriktigt eftersträvar en hållning av integrerad avskräckning. De blinkande ljusen är runt omkring oss nu; för ett år sedan skulle få ha förutspått ett krig mellan Ryssland och Ukraina som skulle störa globala energi-, livsmedels- och leveranskedjor. Ingen skulle ha förutspått att Ukraina skulle ha hållit på sig medan vår industri utvecklas och försök att skynda på kapacitet att stödja det. Förhoppningsvis 2023 kan vi tillsammans störa systemet som hindrar snabb leverans av viktiga lösningar, och vi kan ge innovatörerna möjlighet att slå över sin vikt.

Christopher Kubasik är verkställande direktör och ordförande för det amerikanska företaget L3Harris Technologies.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Källa: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/l3harris-boss-integrated-deterrence-requires-intentional-disruption/