Pix är förmodligen den mest framgångsrika fintech-produkten i världens historia. Det är Brasiliens omedelbara betalningssystem som lanserades i november 2020 och har tagit landet med storm. Mer än 130 miljoner brasilianer använder nu Pix och för ungefär hälften av dessa människor är det det första digitala betalningsverktyget de någonsin har använt. Om du är intresserad av fintech måste du förstå Pix-fenomenet.
Vår nästa gäst i Fintech One-on-One-podden är Carlos Brandt, chef för Pix Management & Operations vid Brasiliens centralbank. Jag pratade med Carlos på Fintech Nexus LatAm som hölls i Miami den 13-14 december och det var evenemangets höjdpunkt för många av deltagarna.
I denna podcast lär du dig:
- Rollen som Carlos spelade i utvecklingen av Pix.
- Hur hans nioårige son hjälpte till med användarupplevelse och design.
- Varför de rullade ut Pix till både banker och icke-banker på dag ett.
- Varför de gav alla stora finansinstitut i uppdrag att gå med.
- Det enorma antalet människor som har gjort en digital transaktion för första gången.
- Vad detta betyder för Brasiliens ekonomi.
- Hur Pix har påverkat tillväxten av e-handel.
- Hur de uppmuntrar B2B-betalningar.
- Varför Brasiliens centralbank öppnar Pix protokoll för andra centralbanker.
- Hur Pix sitter i förhållande till kreditkort.
- Om det finns en plats för kryptobetalningar finns bredvid Pix.
- Hur de arbetar för att minska bedrägerierna.
- Vad står på färdplanen för 2023 och de kommande fem åren.
Ta kontakt med Carlos på LinkedIn
Ladda ner en PDF-transkription av avsnitt 406 – Carlos Eduardo Brandt, eller läs det nedan
FINTECH ONE-ON-ONE PODCAST NR. 406-CARLOS EDUARDO BRANDT
Välkommen till Fintech One-on-One Podcast. Det här är Peter Renton, ordförande och medgrundare av Fintech Nexus.
Jag har gjort dessa program sedan 2013 vilket gör detta till den längsta pågående en-mot-en-intervjushowen i hela fintech, tack för att du följde med mig på denna resa. Om du gillar den här podden bör du kolla in våra systerprogram, PitchIt, Fintech Startups Podcast med Todd Anderson och Fintech Coffee Break med Isabelle Castro eller så kan du lyssna på allt vi producerar genom att prenumerera på Fintech Nexus podcast-kanal.
(musik)
Innan vi sätter igång vill jag påminna dig om vår omfattande nyhetstjänst, Fintech Nexus News, som inte bara täcker de största fintechnyheterna, vårt dagliga nyhetsbrev levererar de tio viktigaste fintechberättelserna till din inkorg varje morgon och vi har specialutgåvor för Latinamerika samt Storbritannien och Europa. Håll dig uppdaterad om fintech-nyheter genom att prenumerera på news.fintechnexus.com/subscribe.
Peter Renton: Idag på programmet har vi en intervju som jag gjorde på Fintech Nexus LatAm den 13 december, jag intervjuade Carlos Brandt, han är chef för Pix på Brasiliens centralbank. Nu, om du inte har hört talas om Pix så borde du verkligen ha det, det är förmodligen den mest framgångsrika fintechprodukten i världens historia och Carlos är en av grundarna av Pix. Vi pratar om en del av bakhistorien, vad som gjorde Pix framgångsrik och varför det har blivit ett sådant fenomen som för första gången i Brasilien in i det finansiella systemet över 60 miljoner människor som aldrig tidigare har gjort en digital transaktion. Verkligen en fantastisk produkt och något som jag tycker att vi alla borde lära oss av, och jag tror att det här är ett avsnitt, även om du inte är intresserad av latinamerikansk fintech kommer du att tycka att det är fascinerande. Hoppas du gillar showen.
Vi ska nu prata om Pix. Pix, tror jag, är förmodligen den största framgångssagan, definitivt under det senaste decenniet, i hela fintech globalt och vi är glada över att ha med oss här idag en av Pix arkitekter som kommer att prata med oss om, inte bara om vad som har hänt, men vad som kommer att hända med Pix. Vi är väldigt glada över att ha med oss Carlos Brandt, varför kickar vi inte igång det genom att...ge publiken ett perspektiv på ursprunget till Pix och din roll i det.
Carlos Eduardo Brandt: Tack, Peter, och tack Fintech Nexus för att du bjöd in mig till denna mycket trevliga konferens. Jag är chef för Pix Management & Operations på Central Bank of Brazil, jag har arbetat för centralbanken och med betalningar i 20 år och jag har varit engagerad i Pix-produkten sedan början. Vi tänkte typ på ett nytt betalningsekosystem från grunden som skulle kunna hjälpa centralbanken och, naturligtvis, hela samhället att uppnå några mycket viktiga offentliga mål och det var så vi började designa och definiera de grundläggande egenskaperna hos Pix sedan starten .
Peter: Hade du någon aning om att det skulle bli lika framgångsrikt lika snabbt som det har varit när du lanserade?
Charles: Tja, vi trodde att det skulle bli framgångsrikt eftersom vi var väldigt noggranna när det gällde att definiera målen, definiera målen och även definiera hur Pix ska utformas för att uppnå dessa mål. Så vi trodde verkligen att vi skulle bli framgångsrika, men naturligtvis var hastigheten som allt hände en överraskning för alla, jag menar, det var väldigt snabbt. Under två års verksamhet har vi mer än 2.5 miljarder transaktioner per månad, mer än något annat betalningsinstrument, jag menar, det är väldigt imponerande hur snabbt människor och företag anammade Pix.
Peter: Höger. Du vet, när vi chattade i Mexico City för några månader sedan och du pratade om rollen som din son, som var ganska ung, men du pratade om din roll som din son i utformningen av Pix-upplevelsen, berätta lite om den där.
Charles: Ja. Det är en mycket intressant historia eftersom en sak som var väldigt viktig i Pix för de offentliga målen, kom ihåg att vi bland de offentliga målen har finansiell inkludering, och för att uppnå ekonomisk integration behöver vi en mycket enkel, en mycket intuitiv lösning för människor i allmänhet. Naturligtvis behöver vi komplexa lösningar för företag och vi gjorde det, men för att uppnå denna egenskap att vara väldigt intuitiv, väldigt enkel lösning för alla, var vi väldigt besatta av användarupplevelsen. Jag menar, vi skulle vilja ha en lösning på plats i vilken PSP som helst som var en del av det stora ekosystemet som skulle vara bra oavsett vilken PSP du skulle vara ansluten till.
Så, vi definierade det, som vi kallar UX-krav, det är grunderna för UX-implementering för appar som alla PSP:er vill eller behöver implementera och för att ha en väldigt, väldigt enkel, intuitiv lösning. Jag anlitade en Special Advisor som var min son då, han var nio år då, vi fick alternativ och alternativ från experter på UX. Naturligtvis samlade vi specialister från centralbanken, från branschen och fick ut möjliga lösningar att implementera när det gäller UX-krav. Men när vi hade två alternativ skulle jag säga till min specialrådgivare och för att vara säker på att vi skulle välja den mycket, väldigt enkla lösningen för Pix.
Peter: Okej, det är verkligen intressant. Så låt oss prata om utbyggnaden eftersom du rullade ut till banker och icke-banker också, varför ville du liksom göra båda typerna av betalningsföretag?
Charles: Som jag sa, vi var mycket ambitiösa när det gäller offentliga mål, många offentliga mål i bara ett projekt och finansiell integration, att få friktionsfria elektroniska betalningar och så vidare, men ett offentligt mål var att få eller förbättra konkurrensen i betalningssystemet och i finansmarknaden som helhet i bredare bemärkelse och för vår främsta konkurrens var det mycket viktigt. Jag menar, vi hade en klar uppfattning om att icke-banker och särskilt fintech var en mycket viktig komponent i ekosystemet för att uppnå konkurrens.
Låt oss säga att det första steget för att nå det slutliga målet var att bygga ett regelverk för icke-banker, så vi gjorde det 2013 för att få de nya aktörerna på ett säkert sätt så att det skulle vara säkert för icke-banker eftersom de skulle vet på ett tydligt sätt vad tillsynsmyndigheten skulle kräva av dem. Och det var också säkert för kunderna eftersom de skulle lita på fintechs, icke-banker och så vidare, de skulle veta att centralbanken skulle övervaka och att de skulle ha ett starkt ramverk för riskhantering så att grunden var redo med låt oss säga , denna förordning.
Det andra steget var att bygga ett nytt ekosystem från grunden och att utforma ekosystemet på ett sätt så att tillgången skulle vara väldigt öppen, öppen för banker, öppen för icke-banker. Vi definierar den mycket lika, låt oss säga, anslutningsprocessen, lika villkor, jag menar, anslutningsprocessen skulle behöva vara enhetlig antingen för banker och för icke-banker, men det är inte bara en fråga om att ge tillgång, utan en fråga om ger tillgång samtidigt.
Så vi etablerade en gemensam process för banker och icke-banker sedan dag ett, jag menar, de kunde gå med i Pix sedan dag ett så länge, naturligtvis, som de skulle uppfylla de operativa krav som vi hade i den här anslutningsprocessen. De skulle behöva bevisa att de var kapabla att uppfylla dessa operativa krav, vi skulle behöva se till att de också skulle ha sina appar kompatibla med UX-kraven och så vidare. Men huvudsaken var att förbättra konkurrensen, få lika villkor för icke-banker och att få in dem i systemet, som sagt, samtidigt.
Peter: Höger. Så, beordrade du att banker måste gå med, måste göra saker tillgängliga, jag menar, det har funnits andra initiativ i andra länder som inte har rullat ut i närheten av lika framgångsrika som vad Pix har gjort. Hur uppmuntrade du de olika aktörerna i ekosystemet att verkligen komma in och, du vet, vara en aktiv aktör?
Charles: Ja. Tja, vi pratar om konkurrens, eller hur, så vi vet att de dominerande eller de stora spelarna skulle sätta emot lite för att komma in i ett konkurrenskraftigt ekosystem och de andra, naturligtvis, skulle gå med på frivillig basis, naturligtvis . Så, vi beordrade, satte vi en måste-regel för banker, inte bara banker, utan för alla institutioner som skulle erbjuda mer än 500,000 XNUMX aktiva konton för kunder, för kunder så att de skulle ha gått med sedan dag ett. Naturligtvis kunde resten av systemet, banker och icke-banker vara med sedan dag ett, som sagt, samtidigt. Och så, det är så vi satte ihop alla och uppnådde kritisk massa och så vidare i ett mycket tidigt skede.
Peter: Höger. Så, vad är det senaste numret, hur många personer har lagts till i Pix som aldrig har haft någon form av digitalt konto tidigare?
Charles: Dessa siffror växer mycket under det här...så jag försöker hålla jämna steg med den siffran varje månad eftersom den hela tiden förändras mycket, men den senaste siffran jag har är 64 miljoner människor som sattes in i systemet eller som gjorde sin första digitala transaktion med Pix och jag menar, det är väldigt imponerande, det står för, jag vet inte, hälften av befolkningen i Brasilien. Det imponerade verkligen på oss och samtidigt gjorde det oss glada eftersom vi uppnår ekonomisk integration, digital integration och många andra saker.
Peter: Låt oss bara pausa vid det – 64 miljoner människor som inte hade ett digitalt konto, men nu har de det. Jag menar, det är transformerande och det är intressant eftersom jag pratade med någon som sa att de bodde i Brasilien, hade en hushållerska och de sa, jag har inget bankkonto, jag har bara Pix hos HSBC. Så, det är som att du har stämplat detta som sådant att människor som inte litar på banker har ett Pix-konto som inte inser att de faktiskt har ett bankkonto också, så vad betyder det för Brasilien? Uppenbarligen, när du hade det här mandatet att liksom föra all denna nya teknik till hela befolkningen, menar jag, vad betyder det nu när 64 miljoner människor nu använder digitala betalningar?
Charles: Ja. Tja, det är väldigt viktigt för Brasilien i många olika aspekter. Det första jag skulle kunna nämna här är förmågan eller möjligheten att individerna måste göra friktionsfria och kostnadsfria betalningar, jag menar, betalningar är något som alla gör varje dag, eller hur. Så istället för att folk har kontanter och måste oroa sig för säkerhet och kontanter i fickan och så vidare och växling och allt, har de nu tillgång till en väldigt intuitiv, enkel och kostnadsfri lösning så det är den första vinsten vi uppnådde. Men det är mer än så för när människor får tillgång till det finansiella systemet börjar de få tillgång inte bara till betalningar utan till krediter, till investeringar, till försäkringar, något som de inte hade tillgång alls, eller hur, och det är viktigt för folket . Men det är väldigt viktigt för det finansiella systemet också eftersom det är nya möjligheter, nya affärsmöjligheter för det finansiella systemet.
Så vi lade också till affärsmöjligheter med den inkluderingsprocessen, men mer än så, mer än att få in människor i det finansiella systemet……när de har den möjligheten att ha elektroniska betalningar börjar de få tillgång till digitala tjänster, något som de gjorde inte har. De hade inte tillgång till åkappar eller till matappar eller så vidare eftersom de inte hade något betalningsmedel, de inte hade något eller de visste inte hur de skulle betala för digitala tjänster, men de hade redan mobiltelefoner och de använder sociala medier och allt, det sätter vi i perspektiv också. Vi lägger också till nya möjligheter för hela ekonomin, jag menar, nya företag skulle kunna uppnå de 64 miljoner människor som ingick. Så vi kunde se den finansiella integrationen i ett mycket brett perspektiv för att se hur viktigt det har varit för Brasilien.
Peter: Visst visst. Så, hur är det med e-handel, har den typen av flödat in i e-handel nu när folk har ett konto? Du vet, uppenbarligen finns det massor av fintechs fokuserade på e-handelsutrymmet också, vad kan du säga om hur Pix på ett sätt har ökat det?
Charles: Ja. Jag menar, det är ett användningsfall som har antagits på ett väldigt snabbt sätt bra, Pix servar e-handel med snabba, säkra lösningar för dem. När vi jämför Pix med Boleto och kreditkort som är de mest accepterade betalningsinstrumenten inom e-handel ser vi att Pix är bekvämare och det är snabbare än Boleto och Pix är säkrare och billigare än kreditkort. Så ur affärsperspektiv är det vettigt bara för dessa grundläggande egenskaper, men det är mer än så, jag menar, Boleto är inte jämförbart med något användningsfall eftersom det inte är omedelbart så att du inte får omedelbar bekräftelse i Boleto.
Så, alla användningsfall som behöver en omedelbar bekräftelse de kan inte acceptera Boleto så det är bara kreditkort, men kreditkort, inte alla har tillgång till kreditkort, eller hur, för ibland är det dyrt, folk måste betala avgifter eller ibland har de inte tillgång till kreditkort. inte har en kreditpoäng och så vidare. Så det finns många människor som inte hade tillgång till e-handel eftersom de inte visste hur de skulle betala och därför erbjuder Pix en bra lösning för e-handel och erbjuder även möjligheten att ha en större eller en större kundbas för andra företag.
Peter: Visst visst. Uppenbarligen finns det många person-till-person-betalningar i Pix, det finns också person-to-business, vad gör du för att påskynda adoptionen från business-to-business, är det en del av det du tittar på?
Charles: Ja, ja, det är en del av det vi tittar på. Naturligtvis är Pix bara, att ta ett steg efter, Pix är designad för att tjäna alla användningsfall, rätt, B2B, P2B, P2P och så vidare. Det första användningsfallet skulle naturligtvis vara P2P eftersom allt vi skulle behöva för P2P-transaktionen redan skulle finnas på appen och vi gjorde det sedan dag ett och, naturligtvis, skulle folk behöva veta att de redan hade appen . Så, det var det första användningsfallet varför de antog och B2B har antagits brett och har vuxit mycket, särskilt under 2022, under det senaste året, på grund av att integrationen som behövs för P2B gjordes 2021 och början av 2022, så det har varit växer mycket. Vi hade den första driftmånaden i Pix, bara 5 % av P2B-transaktionerna och vi har nu 25 % av P2B-transaktionerna och vi förutser att det kommer att växa mycket, mycket mer än 25 % i denna marknadsandel.
Och, naturligtvis, B2B är den minsta andelen, det är bara 3% av Pix-transaktionerna, men det finns några anledningar till det. Jag menar, det första skälet är att det kräver IT-investeringar för att ta till sig ERP-lösningarna, det kräver också standardiserade eller specialiserade lösningar från PSP:erna till företagen för att de ska kunna göra batchbetalningar och även ha flera behörighetslager, speciellt för stora biljetter, betalningar. Och vi har också en kreditöverföring som fungerar ganska bra för det användningsfallet, så det är naturligtvis det sista användningsfallet som kommer att användas allmänt i Brasilien, men vi har speciella produkter och vi har utformat förbättringar för att hjälpa B2B , särskilt batchbetalningar, vilket tillåter batchbetalningar till Pix också.
Peter: Höger, höger, okej. Så vi såg tidigare den här månaden guvernören för Brasiliens centralbank prata om att öppna Pix-protokollen för andra centralbanker så att de i princip kan kopiera vad ni har gjort. Vad är tanken där, gynnar det Brasilien eller vilken typ av tankeprocess?
Carlos: Jo, huvudmålet är att förbättra gränsöverskridande betalningar. Vi försöker komma på sätt att förbättra den typen av betalningar, det är ingen lätt uppgift. Vi har en speciell, som vi kallar, produkt i vår arbetsagenda som heter Pix Internacional som är International Pix och den produkten är inte definierad hur vi ska göra det än så vi har många möjligheter. En möjlighet är att ha en multilateral plattform för att koppla ihop olika omedelbara betalningsförvärv och så vidare.
En annan möjlighet är att länka till förvärv eller genom omedelbara betalningsförvärv, jag menar, Pix med flera olika ekosystem i andra jurisdiktioner. Ett annat sätt skulle vara att leverera Pix-koden för olika jurisdiktioner och, naturligtvis, öppna den koden och, naturligtvis, blir det lättare att ansluta bilateralt. Vi har ännu inte beslutet att verkligen öppna koden och så vidare, det är något som vi funderar på, vi analyserar hur man gör det, vilka risker som är involverade och om det verkligen är vägen att gå vidare, men det är något som står på, låt oss säga, på agendan för utvecklande gränsöverskridande betalningar.
Peter: Okej, vi har många frågor som kommer in här, 21 frågor.
Charles: 21.
Peter: Vi kommer inte att komma till dem alla.
Charles: Nej nej.
Peter: Men låt oss börja med några av de bästa här. Så, hur är Pix, är det "Pago Leigo?" ska till jobbet. Anser du att det är ett substitut för kreditkortet?
Charles: Vi betraktar inte Pix som ett substitut eller så har vi inte för avsikt att ersätta någon typ av omedelbar eller någon typ av betalningsinstrument. Det finns några betalningsinstrument, till exempel Boleto som Pix har, skulle jag säga, vissa egenskaper, vissa möjligheter som Boleto inte har och vi tror verkligen att det kommer att vara dominerande på medellång sikt. Men för kreditkort och för betalkort och så vidare ser vi det inte som ett substitut, vi erbjuder bra lösning, vi erbjuder billiga, enkla, snabba lösningar och de andra betalningsinstrument de har för att naturligtvis erbjuda bra lösningar också och om de gör det kommer de att stanna där i många år.
Peter: Höger, höger, okej. En annan intressant här, finns det en plats för kryptobetalningsskenor vid sidan av Pix?
Charles: Det är något som vi studerar och, naturligtvis, tittar mycket noga på. Vi analyserar också "Digital Real/Real Digital" eller CBDC som vi kallar det och, naturligtvis, analyserar vi hur kryptovärlden kan ansluta eller gynnas eller existera parallellt med Pix. Vi har ingen slutgiltig slutsats eller något som vi skulle kunna säga på ett mycket tydligt sätt, men det enda vi kan säga här är att vi tittar mycket noga på det.
Peter: Okej, okej, rättvist. Så, hur är det med…. det finns en här om ekonomiska bedrägerier och vi har hört om några av dessa berättelser i pressen, vad är nästa i raden på Pix-färdplanen för att försöka blockera eller förhindra ekonomiska bedrägerier och brott på Pix?
Charles: Det är trevligt. Tja, vi har faktiskt för två veckor sedan tillkännagett vår arbetsagenda för 2023 i Pix Forum som vi har och det forumet är naturligtvis platsen där vi diskuterar och skickar in samråd och så vidare till samhället och, naturligtvis, för att intressenterna och en mycket viktig del av denna arbetsagenda är relaterad till säkerhet. Så vi tillkännagav i stort sett två mycket viktiga, vi har några andra, men vi tillkännagav två mycket viktiga åtgärder när det gäller säkerhet.
Den första är att markera, som vi kallar, eller att mata in information i vår databas om bedrägerikällan, inte bara konton utan personen. Vi har en databas som har information om att ett specifikt konto har använts i ett bedrägeri, det är oftast ett mulekonto, eller hur, så istället för att markera ett konto så ska vi markera personen. Så oavsett PSP att du öppnar kontot och många gånger öppnar du konton med bra dokument och jag menar, de är bra personer, men de låter bara bedragarna använda sina konton för bedrägerier, vi markerar personen. Och så kommer vi att förhindra mulekontot som kommer att användas för bedrägeri och det är mycket viktigt.
Den andra är en förbättring av vår speciella återbetalningsmekanism som inte bara kommer att kunna få pengarna för att få återbetalningen från det första kontot som fick pengarna från ett bedrägeri, utan vi kommer att kunna spåra de pengarna och oavsett var den sista poängen med de pengarna är, kommer vi att kunna få återbetalningen, naturligtvis, om pengarna fortfarande finns där, eller hur.
Så, det är de två viktigaste funktionerna som vi tillkännagav för två veckor sedan och vi tillkännagav också en ny affärsprodukt som inte är relaterad till säkerhet också, till bedrägeri eller något, men vi tillkännagav Pix Automatico som är en mycket viktig produkt för återkommande betalningar. Vi presenterade preliminära specifikationer för auktorisering, för betalningsplanering, för betalningsavveckling, vi kommer att lämna in dessa specifikationer för konsultation till Pix Forum och för de utvalda företagen också, jag menar, vi utvecklar ekosystemet.
Peter: Höger, höger, okej. Jag tror att vi bara har tid för en till, låt oss göra den här. Vad står på färdplanen för de kommande fem åren.
Charles: Tja, för de kommande fem åren vet vi inte riktigt än. Som sagt, vi har arbetsagendan för 2023, det är något som vi med säkerhet kan säga och arbetsagendan har komponenter om säkerhet och säkerhet och även komponenter på affärssidan. För 2023 har vi Pix Automatico eller de återkommande betalningarna i Pix och det är säkert. Det är vad vi kommer att ägna vår energi, vårt arbete för 2023, vi vet inte ännu när det kommer att sändas, vi har inget startdatum ännu, men det är något som vi kommer att gå på jobba på så klart. Och under de kommande fem åren vet vi inte i varje ordning vi kommer att gå vidare och vi kommer att implementera inom en snar framtid, men vi har Pix Internacional eller International Pix relaterat till gränsöverskridande som är högsta prioritet i vår agenda.
Vi har också Pix Garantido som är lite lik vad kreditkort gör, serverar köp nu, betala senare, det är något annat som också är väldigt viktigt i vår arbetsdagordning. Vi har möjligheten att batchbetalningar ska implementeras för B2B-transaktionerna, vi har olika sätt att initiera vår betalning eftersom vi just nu har QR-koden och vi har Pix-nyckeln som du anger mobilnumret och så vidare, du bara initiera Pix. Vi ville till exempel få ny teknik och erbjuda nya sätt att initiera en betalning.
Jag skulle säga att det är de viktigaste, men när vi pratar om fem år kan vi se något under den här perioden som vi kan komma in på agendan eftersom ny teknik kan komma, nya affärsmodeller, nya behov från innovativa affärer och så vidare kunde komma in och så kunde vi sätta in en ny eller en annan produkt i vår arbetsagenda för femårsperioden.
Peter: Okej, vi får lämna det där, Carlos. Tyvärr, vi kunde inte komma till alla andra frågor, men jag uppskattar verkligen att du kommer till Miami för att prata med oss och, du vet, vilket bra jobb ni har gjort.
Charles: Tack så mycket, tack alla för att ni är här.
Peter: Om du gillar showen, vänligen gå vidare och ge den en recension på den podcastplattform du väljer och se till att berätta för dina vänner och kollegor om det.
Hur som helst på den anteckningen kommer jag att logga ut. Jag uppskattar mycket att du lyssnar och jag ska fånga dig nästa gång. Hejdå.
(musik)
- SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
- Källa: https://news.fintechnexus.com/podcast-406-carlos-eduardo-brandt-of-the-central-bank-of-brazil/
- 000
- 20 år
- 2020
- 2021
- 2022
- 2023
- a
- Able
- Om oss
- om det
- accelerera
- Acceptera
- tillgång
- Konto
- konton
- Uppnå
- uppnås
- uppnå
- förvärv
- aktiv
- faktiskt
- lagt till
- anta
- antagen
- Antagande
- rådgivare
- dagordning
- framåt
- Alla
- tillåta
- vid sidan av
- redan
- alternativ
- ambitiösa
- amerika
- amerikan
- bland
- analys
- och
- meddelade
- Annan
- app
- uppskatta
- appar
- runt
- aspekter
- deltagare
- publik
- Författaren
- tillstånd
- tillgänglig
- Avatar
- B2B
- B2B-betalningar
- tillbaka
- bank
- Bank
- bankkonto
- Banker
- bas
- grundläggande
- I grund och botten
- Grunderna
- grund
- därför att
- blir
- innan
- Börjar
- bakom
- Där vi får lov att vara utan att konstant prestera,
- fördel
- Stor
- större
- störst
- Miljarder
- Bit
- Blockera
- Direkt
- ökat
- branded
- Brasilien
- Brasilian
- Ha sönder
- föra
- Föra
- bred
- SLUTRESULTAT
- företag
- affärsnyheter
- business-to-business
- företag
- Köp
- Ring
- kallas
- kapacitet
- kapabel
- kortet
- Kort
- noggrann
- Vid
- Kontanter
- brottning
- CBDC
- centrala
- Centralbanken
- Centralbank of Brazil
- Centralbankssystemet
- säkerligen
- ordförande
- byta
- byte
- Kanal
- karakteristiska
- egenskaper
- billigare
- ta
- chef
- val
- Välja
- Stad
- klar
- klienter
- Stänga
- CNBC
- CNN
- Medgrundare
- koda
- Kaffe
- kollegor
- komma
- kommande
- samfundet
- Företag
- företag
- jämförbar
- jämföra
- konkurrens
- konkurrenskraftig
- komplex
- kompatibel
- komponent
- komponenter
- omfattande
- slutsats
- Konferens
- Kontakta
- anslutna
- Tänk
- samråd
- Bekväm
- Pris
- kunde
- länder
- land
- Naturligtvis
- omfattar
- skaparen
- kredit
- kreditkort
- Kreditkort
- brott
- kritisk
- gränsöverskridande
- gränsöverskridande betalningar
- crypto
- krypto betalning
- Crypto Betalningar
- kund
- Kunder
- dagligen
- Databas
- Datum
- dag
- Debitera
- Betalkort
- årtionde
- December
- Beslutet
- dedicerad
- definierande
- förtjust
- leverera
- levererar
- krav
- Designa
- utformade
- utveckla
- Utveckling
- DID
- olika
- digital
- Digital media
- Digital betalning
- Digitala betalningar
- digitala tjänster
- diskutera
- dokument
- inte
- gör
- inte
- dussintals
- under
- e-handel
- varje
- Tidigare
- Tidig
- tidigt skede
- lättare
- ekonomi
- ekosystemet
- ekosystem
- antingen
- Elektronisk
- uppmuntra
- uppmuntra
- energi
- ingrepp
- njuta
- tillräckligt
- inkommande
- ERP
- speciellt
- etablerade
- Eter (ETH)
- Europa
- Även
- händelse
- händelser
- NÅGONSIN
- varje dag
- alla
- allt
- utvecklas
- exempel
- exciterade
- dyra
- erfarenhet
- experter
- verkligt
- ganska
- fascinerande
- SNABB
- snabbare
- Funktioner
- avgifter
- få
- fält
- Figur
- slutlig
- finansiella
- financiell tillhörighet
- Finansiella institut
- Financial Market
- finansiellt system
- Financial Times
- hitta
- fintech
- Fintech Nyheter
- fintech startups
- fintechs
- Förnamn
- första gången
- fokuserade
- livsmedelsproduktion
- Förmögenhet
- Forum
- Framåt
- fundament
- grundare
- Fox Business
- Ramverk
- bedrägeri
- bedragare
- friktionsfri
- vänner
- från
- fonder
- framtida
- Få
- Allmänt
- skaffa sig
- få
- Ge
- Ge
- Globalt
- Go
- Målet
- Mål
- kommer
- god
- Guvernör
- stor
- större
- störst
- Väx
- Odling
- vuxen
- Tillväxt
- Gäst
- Hälften
- hända
- hänt
- lyckligt
- har
- huvud
- hört
- Held
- hjälpa
- hjälpte
- här.
- Markera
- historia
- hoppas
- Hur ser din drömresa ut
- How To
- HSBC
- HTTPS
- stor
- SJUK
- Tanken
- påverkade
- genomföra
- genomförande
- genomföras
- med Esport
- imponerad
- imponerande
- förbättra
- förbättring
- förbättringar
- förbättra
- in
- I andra
- ingår
- integration
- individer
- industrin
- informationen
- initiera
- initiativ
- innovativa
- ingång
- omedelbar
- istället
- Institution
- institutioner
- Instrumentet
- instrument
- försäkring
- integrering
- intentioner
- intresserad
- intressant
- Internationell
- Intervju
- intervjuades
- intuitiv
- Investeringar
- inbjudande
- involverade
- IT
- Jobb
- delta
- sammanfogning
- tidskriften
- resa
- jurisdiktioner
- bara en
- Ha kvar
- Nyckel
- sparka
- Snäll
- Vet
- Large
- största
- Efternamn
- Förra året
- LATAM
- senaste
- latin
- latinamerika
- Latinamerika
- lanserades
- skikt
- LÄRA SIG
- Lämna
- Nivå
- linje
- LINK
- Lyssna
- liten
- lever
- Lång
- se
- du letar
- Lot
- Låg
- gjord
- Huvudsida
- göra
- GÖR
- ledning
- mandat
- många
- många människor
- markera
- marknad
- Massa
- Materia
- max-bredd
- betyder
- åtgärder
- mekanism
- Media
- Möt
- Mexico
- Mexico City
- Miami
- miljon
- Mobil
- mobiltelefoner
- modeller
- pengar
- Månad
- månader
- mer
- morgonen
- mest
- flytta
- multipel
- Musik
- Nära
- Behöver
- behövs
- behov
- Nya
- Ny teknik
- New York
- New York Times
- nyheter
- Nyhetsbrev
- Nästa
- nexus
- November
- antal
- nummer
- mål
- mål
- erbjudanden
- erbjuda
- Okej
- Gamla
- ONE
- öppet
- öppning
- drift
- operativa
- Verksamhet
- möjligheter
- Tillbehör
- beställa
- Ursprung
- Övriga
- Övrigt
- p2p
- Parallell
- del
- Betala
- betalning
- betalningssystem
- betalningar
- Personer
- perioden
- personen
- personer
- perspektiv
- Peter
- Fenomenet
- telefoner
- bit
- Plats
- plattform
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatonData
- spelat
- Spelaren
- spelare
- i
- snälla du
- fickor
- podcast
- Punkt
- befolkning
- Möjligheterna
- Möjligheten
- möjlig
- presenteras
- tryck
- pretty
- förhindra
- prioritet
- förmodligen
- process
- producera
- Produkt
- Produkter
- projektet
- protokoll
- Bevisa
- allmän
- publikationer
- sätta
- QR code
- frågor
- snabbt
- rails
- Läsa
- redo
- inse
- Anledningen
- skäl
- mottagna
- återkommande
- minska
- återbetala
- reglering
- regulator
- regulatorer
- relaterad
- förhållande
- ihåg
- ersätta
- kräver
- Krav
- REST
- översyn
- Rider
- Risk
- riskhanterings
- risker
- färdplan
- Roll
- Rulla
- Rullad
- Regel
- säker
- säkrare
- Säkerhet
- Säkerhet och trygghet
- Nämnda
- Samma
- bedrägerier
- Andra
- säkra
- säkerhet
- vald
- känsla
- Serier
- tjänar
- serverar
- service
- Tjänster
- portion
- lösning
- Dela
- skall
- show
- Visar
- signera
- liknande
- Enkelt
- eftersom
- syster
- So
- Social hållbarhet
- sociala medier
- Samhället
- lösning
- Lösningar
- några
- något
- något
- dess
- Källa
- Utrymme
- tala
- speciell
- specialister
- specialiserad
- specifik
- specifikationer
- fart
- Etapp
- intressenter
- står
- starta
- igång
- Startups
- Ange
- bo
- Steg
- Fortfarande
- Upplevelser för livet
- Storm
- Historia
- gata
- stark
- Studerar
- skicka
- framgång
- framgångssaga
- framgångsrik
- sådana
- överraskning
- system
- Ta
- tar
- Diskussion
- tala
- uppgift
- Tekniken
- Teknologi
- tio
- villkor
- Smakämnen
- Financial Times
- The New York Times
- The Wall Street Journal
- världen
- deras
- sak
- saker
- Tänkande
- trodde
- Genom
- biljetter
- tid
- gånger
- till
- i dag
- tillsammans
- verktyg
- topp
- spår
- transaktion
- Transaktioner
- överföring
- Litar
- typer
- Uk
- förstå
- enhetlig
- us
- användning
- användningsfall
- Användare
- Användarupplevelse
- vanligen
- ux
- utsikt
- Wall Street
- Wall Street Journal
- ville
- sätt
- veckor
- Vad
- Vad är
- som
- VEM
- bred
- brett
- kommer
- Arbete
- arbetssätt
- världen
- Världens
- skulle
- skrivning
- år
- år
- ung
- Din
- zephyrnet