De dramatiska förutsägelserna inom FN Mellanstatlig panel om klimatförändringar Särskild klimatrapport som publicerades tidigare i år uppmärksammade konsekvenserna av fortsatta koldioxidutsläpp, och företag runt om i världen har uppmärksammat det.
Från CPG-jätten P&G till det tekniska kraftpaketet Hitachi, stora företag åtar sig att nettonollutsläpp över sina leveranskedjor senast 2050. Från föroreningarna som produceras av sjöfarten till avfallet som skapas av icke-återvinningsbara och biobaserade förpackningar, representerar leveranskedjorna en enorm del av ett företags koldioxidlager — och därför en enorm möjlighet att potentiellt mildra klimatförändringarna.
Upphandling har en avgörande roll att spela för att forma ett varumärkes miljöpåverkan, till stor del på grund av komplexiteten i företagsskaliga leverantörsnätverk och historiska brister på insyn i värdekedjans utsläpp. Hur svårt det än är, är övergången till koldioxidneutralitet absolut nödvändig.
Hållbar upphandling är inte längre ett företagsmål, utan ett globalt.
Beslutsamma åtgärder för miljön från företagsledare kräver förståelse för hur upphandling står för deras koldioxidavtryck, utmaningarna med korrekt hållbarhetsspårning och varför förändringar i hur vi redovisar offset kommer att påverka vår framtid.
Avkodning av leverantörers fotavtryck
En studie publicerad av World Economic Forum fann att de åtta bästa globala leveranskedjorna står för mer än 50 procent av de globala utsläppen av växthusgaser. Den globala handelns koldioxidavtryck är så stort att det skulle vara en stor vinst i kampen mot klimatförändringen att uppnå nettonoll koldioxidutsläpp.
Även om ett företags koldioxidavtryck ofta hänvisas till i sin helhet, kan hanteringen av det delas upp i tre områden. Företag som redovisar sina koldioxidutsläpp kategoriserar i allmänhet sina utsläpp som antingen Scope 1 och Scope 2 utsläpp (de som produceras direkt av företag eller indirekt genom köp av energi) eller Scope 3 (utsläpp som sker utanför direkt kontroll).
Att ta itu med utsläpp från Scope 1 och 2 är en ekonomisk utmaning, om än en som är lättare att ta sig an proaktivt. Medan utsläppen från Scope 1 och 2 står för två tredjedelar av ett företags utsläppsredovisning, står Scope 3-utsläppen för nästan 80 procent av deras totala klimatpåverkan.
Utmaningen med indirekta utsläpp
Scope 3-utsläpp är de som sker genom ett företags värdekedja, nedströms- och uppströmskanalerna som styr utbudet. På grund av komplexiteten i att övervaka råvaruproduktion, transport och distribution för Tier N-leverantörer är Scope 3-utsläppen i sig de minst redovisade.
I själva verket, EcoVadis forskning visar att även om företagens hållbarhetsåtaganden har ökat globalt, är det fortfarande ett pågående arbete att leverera på mål, särskilt i försörjningskedjan. Specifikt fann EcoVadis att endast 48 procent av de tillfrågade leverantörerna tror att inköpsorganisationer de arbetar med verkligen är engagerade i hållbarhet och samarbetar aktivt med dem för att främja hållbarhetspraxis i sina kommersiella relationer.
Att införa korrekt koldioxidredovisning inom alla delar av upphandlings- och inköpsprocessen kan avslöja betydande möjligheter att minska miljöpåverkan. Många organisationer började sina koldioxidneutrala resor med att organisera direkta initiativ för att optimera resursförbrukningen. I sitt löfte att eliminera koldioxidkompensationer, P&G noterade att det hade utvecklat en teknik som skulle eliminera behovet av att producera produkter som använder polyolefinplast, en giftig "för evigt kemikalie". När de kombineras med koldioxidminskningsstrategier i värdekedjan kan sådana massmaterial- eller produktinnovationer ha stor inverkan.
Att ta på sig hållbarhet i värdekedjan är en mer komplex uppgift. Men det kan uppnås genom effektiv optimering av värdekedjans partners och leverantörer, och investeringar i effektivare processer, hållbara system och utrustning. Om det inte är logistiskt genomförbart att investera i helt nya processer eller system, kan ett företag ersätta eller ändra sina rutiner när det är nödvändigt för att eliminera ohållbara material eller processer och ta in miljövänliga alternativ.
En ren värdekedja
Med tanke på den historiska bristen på rapportering kring Scope 3-utsläpp kan det tyckas att det fortfarande finns en lång väg kvar att gå i kampen för att göra våra leveranskedjor mer hållbara. Än, en enkel övning i att skapa en avkolningsväg gjord av McKinsey föreslår att 30 procent av de totala Scope 3-utsläppen skulle kunna minskas genom relativt enkla åtgärder, inklusive optimering och upphandling av leverantörer med låga koldioxidutsläpp.
Hållbar upphandling är inte längre ett företagsmål, utan ett globalt; och även om det är en utmaning att skapa koldioxidtransparens, är det ett avgörande steg mot att rädda planeten och människorna som verksamheten betjänar.
SIG är världens största och mest pålitliga medlemsförening för yrkesverksamma inom inköp och tredjepartsrisk. Till skillnad från andra professionella nätverk som säljer först och utbildar senare, är SIG särskilt fokuserat på att hjälpa medlemmar att driva affärsnytta, hela dagen, varje dag. Mer än 55,000 500 medlemmar som representerar F1000- och Global XNUMX-organisationer litar på att SIG certifierar, utbildar, kopplar samman och utbildar sina team.
Källa: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
