På Supply Chain Game Changer tror vi på att dela erfarenheter och expertis från människor i alla branscher och från hela världen. Som sådana har vi introducerat vår "Erfaret ledarskap i aktion™” Intervjuserie. Den här intervjun är med Danny Wang, Vice President of Sourcing and Procurement på Canada Goose.
Jag träffade Danny första gången när vi båda var på Celestica. Vi arbetade i Commodity Management-organisationen, med ansvar för Strategic Sourcing och Procurement.
Det var tidigt att se att Danny var mycket intelligent och hade en enorm karriärpotential. Det är fantastiskt att se Dannys framgång eftersom han har avancerat och gått framåt under hela sin karriär.
Arbetet som Canada Goose gör för att leverera personlig skyddsutrustning (PPE) under Coronavirus-pandemin är verkligen inspirerande. Och Dannys arbete med inköp och upphandling är i centrum för att få det att hända. Vi tackar Danny och teamet på Canada Goose för alla deras ansträngningar.
Här är vår intervju med en sann branschledare, Danny Wang!
Berätta lite för våra läsare om din bakgrund och erfarenhet?
Danny Wang är för närvarande VP of Sourcing and Procurement på Canada Goose med ansvar för direkta/indirekta utgifter och påfyllningsplanering och inköp. Han tog sin ingenjörsexamen från Queen's University vilket ledde till hans första karriär inom tillverkning och leveranskedja på Celestica.
Efter en framgångsrik anställning med att hjälpa till att utveckla deras internationella bygg till trycksaksförsörjningsbas, avslutade Danny sin MBA på Ivey och fortsatte in i sin detaljhandelskonsultkarriär hos Accenture och utförde många strategiska inköpstransformationer och utvärderingar på Walgreens, HBC/L&T/Saks, Staples, JC Penny och Canadian Tyre.
Danny återvände så småningom till industrin och arbetade på Walmart Canada och ledde flera indirekta kategorier. Han bor för närvarande i Toronto med sin fru och bär en annan Canada Goose-jacka varje vecka.
Vilka är några av dina största prestationer inom Business?
När jag ställde den här frågan, vad jag minns är de individer som jag kunde coacha och mentor. Vid varje tillfälle var det ett nöje att se dem ta några av mina råd och växa till att bli mycket framgångsrika i sin omedelbara roll och utmärka sig i sina karriärer efter min tid med dem.
Naturligtvis skulle jag räkna mig lycklig att kunna identifiera dessa höga potentialer som alla verkar ha samma tankesätt att fortsätta lära sig och ställa frågor för att utmana gamla vanor eller förutfattade meningar.
Hur har Business and Supply Chain förändrats under din karriär?
I min nuvarande värld av att hantera leverantörer, köpa varor och identifiera möjligheter att spara pengar, har principerna förblivit desamma. Principer för att vara extremt flexibel för ständigt föränderliga behov; paranoid flit när det gäller att förstå krav; driva för fullständig kostnadstransparens och faktabaserad analys; och konsekvent över kommunikation.
Takten och förmågan att samla information och genomföra har dramatiskt ökat genom teknik såväl som entreprenörstänkande för att leverera resultat oavsett byråkrati och konkurrerande initiativ. Jag har sett vissa företag verkligen anamma detta tänkesätt och bli mycket framgångsrika och andra anamma det men glömmer att använda sunt förnuft när de fattar beslut.
Vi kanske kan samla in mycket information idag, men sunt förnuft hjälper till att navigera vilken information som är lämplig och någorlunda korrekt.
Vilka är några av de lärdomar du lärde dig i din karriär som du skulle vilja dela med dig av för andra att lära av?
Ha tålamod med din karriärutveckling och fokusera alltid på att sätta dig själv i antingen situationer för att prova något nytt eller obekväma situationer som kommer att tvinga dig att lära dig nya färdigheter. Vissa människor verkar ha mycket tur i sina karriärer att alltid ha de rätta möjligheterna i knät, men jag skulle vilja tro att de alltid förberedde sig med erfarenhet och utbildning för att bli framgångsrika när de möjligheterna dök upp.
Att ta sig tid att investera i dig själv och till och med ta parallella eller lägre karriärpositioner för att få ny erfarenhet kommer att hjälpa dig att ta steget över din karriär på 5 till 10 år, mer än andra med mindre professionell mångfald. Detta var vad jag kan intyga när jag tog ett ledigt år för att slutföra min MBA samt flyttade in i en juniorkonsultroll i en helt ny bransch där mina kamrater var 8 år yngre.
Att ha förmågan att svänga till nya riktningar såväl som min mångsidiga bakgrund gjorde att jag kunde visa upp mina värdefulla och snabba kampanjer vartannat år där mina tidigare kamrater fortfarande var i samma positioner.
Vilka utmaningar som världen står inför är viktiga för dig?
För närvarande är det Covid-19-pandemin som världen står inför.
Vilken roll har Business, Supply Chain och Change Leadership för att möta dessa utmaningar?
Hur Canada Goose tar itu med Covid-19-utmaningen tycker jag är ett bra exempel på hur alla roller inom företag, leveranskedja och förändringsledarskap steg upp och anpassade sig efter principen att vi hade ett ansvar att göra något meningsfullt för att hjälpa kanadensare genom denna prövning .
Med tanke på vårt kanadensiska tillverkningsfotavtryck, vår kläderfarenhet och riktningen från vårt verkställande ledarskap att bara gå och göra scrubs och klänningar att donera, gav alla friheten att luta sig in och utföra så snabbt som möjligt.
De första två veckorna av att köpa material, experimentera med design, arbeta med sjukhus/hälso-Kanada och kalla våra tillverkningsfolk tillbaka till jobbet var nyckeln till att påskynda vår förmåga att tillverka 60,000 XNUMX+ isoleringsklänningar per vecka för olika kanadensiska hälsoenheter idag.
Förändringsledningen för att kunna svänga organisationen så snabbt var att ha ett unikt mål inom alla avdelningar för att hjälpa till i Covid-19-orsaken och tog bort alla potentiella hinder för att arbeta utanför vår vanliga definierade process. Enligt min åsikt ökade detta vår förmåga att säkra råvaror och starta produktionen i 5x den vanliga takten.
Vilket råd skulle du ge personer som funderar på en karriär inom inköp och inköp?
Jag hade aldrig riktigt planerat att vara inom inköp och inköp när jag började min karriär efter att ha tagit examen med en ingenjörsexamen. Liksom flera av mina kamrater idag föll vi in i den här rollen efter flera omgångar av att formalisera vad vi kan ha gjort i olika funktioner i olika roller till vad vi bättre förstår vad Sourcing och Procurement kan innebära idag.
Mitt råd till dem som funderar på att gå med i detta område är att förstå om de har en passion för att identifiera vad människor vill ha kontra behov och varför; hitta eller utveckla förnödenheter för att uppfylla dessa behov; arbeta över hela företaget för att tillfredsställa budgetar, juridiska begränsningar och tidslinjer; och sedan i sällsynta fall, när det behövs, förhandla med fakta istället för att förhandla om stolthet. Människor kommer också att behöva vara bekväma med att aldrig vara experter på vad de kan köpa utan att samarbeta med de som tror att de är experterna och därför inte behöver ditt engagemang för att köpa/förhandla dessa varor/tjänster.
I sin mest mogna form är sourcing och inköp mycket strategisk och kärnan för alla företags framgång och lönsamhet. Den interagerar och vägleder över hela företaget för att säkerställa att alla har befogenhet att identifiera bättre leverantörer och effektivare sätt att konsumera dessa produkter/tjänster samtidigt som den skyddar mot partiskhet och självgodhet.
Sourcing och Procurement som andra roller i Supply Chain är sällan glamorösa eller det första ämnet i rubrikerna men dessa stödroller är kritiskt nödvändiga och en fantastisk karriärväg för dem som vill se sina ansträngningar materialiseras i påtagliga resultat.
