Need for speed article and permission to publish here provided by Bryce Boothby.
Du kan försöka skylla på behovet av snabbhet på Amazon, med två dagars leverans som blir en dag och till och med samma dag i vissa fall. Men allt de gör är att fullända det vi alla vill ha – omedelbar tillfredsställelse. Amazoneffektens dubbla slag och den covid-19-inducerade exponentiella e-handelsspurten drar oss vidare i en snabbare takt än vi någonsin föreställt oss.
Uppdraget är inte nytt, det har precis kommit in på allas radar. Det har accelererats. Med e-handel som växer mer på tre månader än under de senaste tio åren, är pressen på att företag ska komma igång, oavsett branschsegment eller affärsmodell – vi påverkas alla.
För många är behovet av snabbhet dubbelt: brådskan att tillfredsställa kunderna mycket snabbare – oavsett om det gäller B2B, B2C, DTC eller tegel och murbruk – och den efterföljande kapplöpningen för att snabbt få ett system på plats som kan uppfylla detta krav inför ditt företag hamnar efter. Som de säger, "tid är av avgörande betydelse."
Båda typerna av hastighet är otroligt uppnåeliga idag, så vad håller företag tillbaka?
De stora återhållningarna
Inverkan på balansräkningen
Med tanke på investeringarna och den naturliga systemiska institutionaliseringen över tid tror jag att många företag fortfarande driver härledningar av åldrande system, många installerade före internet.
På grund av hur dessa äldre system redovisas i US GAAP har de aktiverats. Snabba, väsentliga förändringar med ytterligare en IT-uppgradering kan kräva att betydande investeringar avskrivs tidigt som värdeminskade tillgångar.
Många företag är komplexa och använder olika system för att hantera olika behov: tillverkning, detaljhandel, distribution med flera nivåer, DTC och onlinemarknadsplatser. Det är inte ovanligt att ha 3-4 system inom samma företag, knutna samman av ett plattformsoberoende finansiell rapporteringspaket.
Du kanske redan är "omnikanal" utan att inse det, i vilket fall du troligen står för många av kostnaderna med knappt någon av fördelarna med att göra det på det sättet. Som jag har nämnt tidigare, optimerar organisationer inte över system utan inom silos och ger inte nödvändigtvis sina kunder eller sig själva fördelarna med en smidig, sömlös och sammanhållen arkitektur.
Brutna löften
Det finns fortfarande tron att IT-investeringar är ett "svart hål" och aldrig enligt schemat. Detta kan vara sant om inte planerat ordentligt. De flesta företag kan minimera överraskningar och motgångar och uppfylla sina tidslinjer och budgetar. Om det görs rätt behöver implementeringen bara ta månader istället för ett år eller mer.
In addition to the relatively quick speed of implementation, one of the many benefits of software-as-a-service (SaaS), is their subscription model. The cost of SaaS is expensed over the subscription period, so it’s written off as it’s used, not capitalized. This makes it easier to take on the transformation needed.
En förenande SaaS-plattform kommer också att länka flera system för att fungera som ett, så att företag inte behöver kasta ut det de har. Att integrera SaaS-lösningar som förbättrar arvet blir genomförbart och överkomligt. Se det som limmet som binder samman olika system.
Begreppet Additive Computing
Vi har alla hört talas om additiv tillverkning. Som ett liknande koncept refererar jag till SaaS som samexisterar med äldre system som "additiv datoranvändning." De flexibla SaaS-modulerna lägger sig på de befintliga systemen och tillsammans kan de utlösa meningsfulla förbättringar för att uppnå ibland stegvisa resultat. Genom att göra det kan ditt företag kanske undvika att ta en nedskrivningsavgift på det äldre systemet eftersom du fortfarande kommer att använda det tillsammans med de additiva SaaS-bitarna.
För fjorton år sedan introducerades jag till den agila metodiken för projektledning av programvara och blev en troende. Det skiljer sig mycket från vad de flesta av oss har upplevt med äldre företagssystem. De smidig strategi driver kontinuerlig och frekvent leverans, i små bitar, av din mjukvaruplattform, vilket gör den dynamisk och lyhörd för dagens föränderliga behov och möjliggör transformativa förändringar utan avbrott. Därför är smidighet det bästa sättet att tänka på att kartlägga din förvandling.
Du är skyldig dig själv att ta en hård och snabb bedömning av vad du har och vad du behöver för att lyckas med behovet av snabbhet. Med tanke på den enorma utveckling som tekniken har tagit, kommer du att upptäcka att en sammanhållande SaaS-plattform inte bara kommer att öka hastigheten, utan själva implementeringen kommer inte att vara det besvärliga och kostsamma initiativet du förväntar dig.
Source: https://supplychaingamechanger.com/the-need-for-speed-in-supply-chain/
