Vem finns egentligen i ditt Supply Chain-nätverk?

Vem finns egentligen i ditt Supply Chain-nätverk? 

Tidsstämpel: 6 februari 2024 6:00
Källnod: 2471802

Det fanns en tid då en affärspersons Rolodex® ansågs vara en skatt. Säljare, PR-agenter och många andra yrkesverksamma antecknade namn, adresser, telefonnummer och kanske faxnummer på 2 ¼” x 4” kort som sparades alfabetiskt på den hjulformade rullen. För läsare som är för unga för att veta om det här verktyget, marknadsfördes det först 1959 och var en ikonisk stapelvara på alla kontor. (Mindre versioner användes hemma.) För bara ett decennium sedan hade vi inte synkroniserade adressböcker, virtuella sociala nätverk och smartphones. Du skulle ha memorerat de flesta av din nära väns och familjs telefonnummer. (Kan du säga ditt hemtelefonnummer från när du var liten?) Eller så använde du en Rolodex. 

Jag kan bara föreställa mig vad inköpsteam, inköpare, planerare, logistikchefer och andra viktiga funktionella roller i supply chain-verksamheten skulle göra för att upprätthålla en kontaktlista med hundratals eller tusentals leverantörer – än mindre visualisera dem på en karta. Kanske trycknålar på en världskarta? 

Men tack vare snabba tekniska framsteg och globalisering blir nätverk av försörjningskedjan mer komplexa och sammanlänkade än någonsin tidigare. I sin tur ökar försörjningskedjans risker, eftersom störningar eller fel i en del av nätverket kan få ringa effekter över hela systemet. Därför måste supply chain managers förstå parterna som är involverade i deras nätverk och hur de interagerar och samarbetar. Hur gör man det i en Rolodex?

Ett nätverk av försörjningskedja är en uppsättning organisationer som är involverade i tillverkning och frakt av produktkomponenter, material och ämnen eller färdiga varor. Det inkluderar leverantörer, tillverkare, distributörer, återförsäljare, transportleverantörer och mellanhänder, såsom mäklare, agenter eller konsulter. Varje part har sin egen roll, funktion och ansvar i nätverket, vilket bidrar till värdeskapande och leveransprocess.

Dock är inte alla parter i supply chain-nätverket lika synliga eller tillgängliga för supply chain manager. Vissa parter kan vara direkta partners med avtalsmässiga eller operativa relationer med chefens organisation. Andra kan vara indirekta partners kopplade till chefens organisation genom andra parter, såsom underleverantörer, underleverantörer eller tredjepartslogistikleverantörer. Indirekta partners kan vara dolda eller okända för chefen, men de kan fortfarande påverka prestandan och tillförlitligheten i distributionskedjan.

Därför är det grundläggande för supply chain managers att identifiera och kartlägga parterna i deras supply chain nätverk och etablera effektiva kommunikations- och samordningsmekanismer med dem. Beväpnad med denna information kan chefer:

  • Förbättra distributionskedjans nätverks synlighet och transparens och övervaka och spåra flödet av material, information och pengar över nätverket.
  • Förbättra supply chain-nätverkets effektivitet och smidighet och optimera användningen av resurser, kapacitet och lager över nätverket.
  • Minska försörjningskedjans sårbarhet och osäkerhet och mildra effekterna av potentiella störningar, såsom naturkatastrofer, pandemier, cyberattacker eller handelskrig.
  • Öka motståndskraften och hållbarheten i distributionskedjans nätverk och säkerställa nätverkets överensstämmelse och anpassning till miljömässiga, sociala och etiska standarder och förordningar.

I dagens komplexa globala leveranskedjor har synlighet blivit avgörande för framgång. Organisationer inser alltmer vikten av att förbättra synlighet över flera nivåer bortom sina omedelbara leverantörer. 

Förstå N-Tier Synlighet

N-tier eller sub-tier synlighet är möjligheten att spåra och övervaka leverantörer bortom den omedelbara nivån i försörjningskedjan. Det handlar om att få insikter i deras verksamhet, processer och potentiella risker. Att uppnå denna nivå av synlighet är avgörande för att mildra störningar, förbättra hållbarhetspraxis och säkerställa efterlevnad genom hela leveranskedjan – eftersom de flesta störningar inträffar utanför din organisation eller din första leverantörsbas. Med de nödvändiga nivåerna av synlighet, här är fördelarna som ett företag kan uppnå:

Riskreducering: Förbättrad synlighet för leverantörer på undernivå hjälper till att identifiera och mildra olika risker, såsom kvalitetsproblem, etiska problem eller överträdelser av efterlevnad. Genom att proaktivt ta itu med dessa risker kan organisationer minimera sin potentiella påverkan på försörjningskedjan.

Resiliens och lyhördhet: N-tiers synlighet gör det möjligt för organisationer att reagera mer effektivt på oväntade störningar, såsom naturkatastrofer eller geopolitiska händelser. Aktuell information om leverantörsaktiviteter underlättar agilt beslutsfattande och möjliggör alternativa inköpsalternativ.

Hållbarhet och socialt ansvar: Synlighet i n-tier leverantörer gör det möjligt för organisationer att bedöma sina hållbarhetspraxis, inklusive miljöpåverkan, arbetsvillkor och efterlevnad av etiska standarder. Organisationer kan driva positiva förändringar genom hela försörjningskedjan genom att övervaka och samarbeta med leverantörer och följa de tvångsarbetsdirektiv som finns på plats. 

Förbättrad synlighet i undergrupperna är en kritisk aspekt av effektiv hantering av försörjningskedjan. Genom att implementera dessa bästa praxis kan företag låsa upp dold potential, minska risker och förbättra hållbarhetspraxis. Synlighet på delnivåer underlättar bättre beslutsfattande, främjar samarbete och stärker leveranskedjans övergripande motståndskraft och konkurrenskraft.

I dagens sammanlänkade värld är en motståndskraftig försörjningskedja en konkurrensfördel, och synlighet på n:e nivån är avgörande för att uppnå den motståndskraften. För att nå denna nivå, företag måste utnyttja tekniken som hjälper till att identifiera, granska och kvalificera leverantörer och andra leverantörer. Fördelarna är många, men högsta prioritet är större kontroll och synlighet över hela leveranskedjan.

Gary M Barraco är AVP för produktmarknadsföring på e2open.

Tidsstämpel:

Mer från Pratar logistik