แผนเพื่อให้บรรลุการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนอย่างแท้จริง ตั้งแต่ความสามารถที่จำเป็น นโยบายที่คุณควรนำมาใช้ ไปจนถึงระบบที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมาย
มีประโยชน์เพียงพอ - เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม — เพื่อโน้มน้าวให้บริษัทที่มีความคิดก้าวหน้าใช้เส้นทางสู่การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน แต่คุณอาจสงสัยว่าจะเริ่มต้นอย่างไร 10 ขั้นตอนสู่ความยั่งยืนเพื่อเป็นแนวทางในความพยายามของคุณ:
1. มุ่งมั่นอย่างมั่นคงในทุกระดับ — โดยเฉพาะระดับบนสุด
ความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานเป็นความพยายามทั่วทั้งบริษัทซึ่งต้องรวมถึงคู่ค้า ลูกค้า และผู้ดำเนินการบุคคลที่สามอื่นๆ ด้วย มีโอกาสน้อยมากที่จะรักษาห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนโดยปราศจาก ซื้อในและความมุ่งมั่น จากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเหล่านี้โดยเฉพาะจากผู้บริหารระดับสูง
ต้องใช้ทรัพยากรและการลงทุนจำนวนมากเพื่อจัดการกับความเข้มงวดของความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน การสนับสนุนอย่างเต็มที่จากทั้งองค์กร ลูกค้า และเครือข่ายซัพพลายเออร์เท่านั้นที่จะรับประกันความสำเร็จ
2. สร้างกรณีธุรกิจสำหรับห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน
มีประโยชน์ทางศีลธรรม สังคม และสิ่งแวดล้อมมากมายสำหรับบริษัทที่ใช้ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน แต่สำหรับธุรกิจแล้ว สิ่งเหล่านี้อาจไม่เพียงพอต่อการลงทุนที่จำเป็นและการระดมทรัพยากรสำหรับงานที่รออยู่ C-suite จะต้องมีกรณีธุรกิจที่น่าสนใจสำหรับการนำห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนมาใช้เพื่อที่จะได้อยู่เบื้องหลังความคิดริเริ่มด้วยความเชื่อมั่นที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ
ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนจะต้องสื่อสารอย่างชัดเจนไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้คลางแคลงใจ หลังจากนั้น คุณสามารถแนะนำประโยชน์อื่นๆ เช่น ชื่อเสียงของแบรนด์ที่ดีขึ้นและลดความเสี่ยงที่จะสนับสนุนเคสของคุณให้ดียิ่งขึ้นไปอีก
3. นำหรือพัฒนาจรรยาบรรณเพื่อเป็นแนวทางในห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนของคุณ
ส่วนสำคัญของความยั่งยืนคือกรอบความคิดและคุณค่าที่ขับเคลื่อนมัน ซึ่งสิ่งเหล่านี้ได้แสดงให้เห็นในลักษณะที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีพฤติกรรมในทุกระดับของการดำเนินงาน คุณไม่จำเป็นต้องคิดค้นล้อใหม่ คุณสามารถใช้แนวทางที่มีอยู่เพื่อสร้างหลักจรรยาบรรณที่สนับสนุนค่านิยมที่คุณต้องการเห็นในห่วงโซ่อุปทานที่รับผิดชอบต่อสังคม
ในทางกลับกัน หากไม่มีโครงการใดที่ตรงกับความต้องการของคุณ คุณสามารถพัฒนามาตรฐานของคุณเองเพื่อวัดผู้ดำเนินการทั้งหมดตลอดห่วงโซ่อุปทาน
4. เชิญความคิดเห็นจากนักวิจารณ์เกี่ยวกับความพยายามเพื่อความยั่งยืนของบริษัทของคุณเพื่อเพิ่มมุมมอง
ไม่ว่าบริษัทของคุณเพิ่งเริ่มต้นหรือต้องเผชิญกับการวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนแล้ว คุณจะได้รับประโยชน์จากการเชิญความคิดเห็นจากนักวิจารณ์ของคุณ ผู้เชี่ยวชาญด้านความยั่งยืนและผู้เฝ้าระวัง เช่น องค์กรสิทธิมนุษยชนและ NGO สามารถช่วยคุณระบุความคิดริเริ่มที่จะสร้างความแตกต่างได้อย่างแท้จริง และรับรู้ต่อสาธารณะว่าบริษัทของคุณปฏิบัติตาม
ไม่มีอะไรพูดถึงความมุ่งมั่นของคุณที่มีต่อสาเหตุได้ดังไปกว่าเมื่อคุณนำนักวิจารณ์ที่เป็นกลางมามีส่วนร่วมในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน พวกเขานำมุมมองภายนอก เน้นแนวโน้มที่มีอยู่และในอนาคต และสามารถระบุมาตรฐานขั้นต่ำที่บริษัทของคุณควรปฏิบัติตามเพื่อให้ยังคงปฏิบัติตาม
5. พัฒนาตัวชี้วัดที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในห่วงโซ่อุปทานสามารถตัดสินประสิทธิภาพของพวกเขาได้
เมื่อทุกคนมีส่วนร่วมกับเป้าหมายด้านความยั่งยืนของคุณแล้ว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายของคุณสามารถวัดผลได้ ความคิดที่คลุมเครือเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังไม่เพียงพอที่จะแนะนำซัพพลายเออร์และพนักงานในสิ่งที่นับว่าเป็น การปฏิบัติตาม และสิ่งที่ไม่ ตัวชี้วัดที่ชัดเจน หรือตารางสรุปสถิติจึงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของความพยายามใดๆ เพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น พวกเขายังสามารถช่วยในการจัดทำเอกสาร ซึ่งทำหน้าที่เป็นเครื่องพิสูจน์ความพยายามของคุณหากผู้ตรวจสอบเข้ามาเคาะประตู
6. ยืนยันที่จะตรวจสอบและรับรองนักแสดงและซัพพลายเออร์ที่เป็นบุคคลภายนอกในอนาคต
ความยั่งยืนต้องการความรับผิดชอบ และสิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อบริษัทของคุณสามารถอธิบายทุกสิ่งที่ดำเนินไปตลอดห่วงโซ่คุณค่าได้ วิธีที่ดีในการทำเช่นนี้คือการเชิญผู้ตรวจสอบภายนอกเพื่อวัดการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้ดำเนินการที่เป็นบุคคลที่สามและระบุด้านที่ต้องปรับปรุง นอกจากนั้น คุณสามารถตัดสินใจหลีกเลี่ยงนักแสดงบุคคลที่สามที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานที่ยอมรับได้
ข้อมูลเป็นกุญแจสำคัญในกระบวนการนี้ เครื่องมือดิจิทัลที่เหมาะสมจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลเกี่ยวกับสถานะและการดำเนินงานของบุคคลที่สามนั้นอยู่ใกล้แค่เอื้อม เพื่อทำให้การตัดสินใจและการวางแผนเป็นไปอย่างง่ายดาย
7. หลอมรวมพลังด้วยการร่วมมือกับบริษัทอื่นๆ ในอุตสาหกรรมของคุณ
ไม่จำเป็นต้องสร้างวงล้อขึ้นใหม่เมื่อมีมาตรฐานห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนอยู่แล้ว ด้วยการปฏิบัติตามมาตรฐานอุตสาหกรรม บริษัทต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากกรอบและข้อบังคับที่มีอยู่และรับผิดชอบซึ่งกันและกัน
มีหลายวิธีที่สามารถเกิดขึ้นได้ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถขอให้ผู้ขายของคุณจัดหาผลิตภัณฑ์ของตนตามระเบียบข้อบังคับที่มีอยู่ และทำงานเฉพาะกับซัพพลายเออร์และผู้ผลิตที่มีใบรับรองที่เป็นที่ยอมรับในอุตสาหกรรมเท่านั้น
8. ให้คำมั่นอย่างต่อเนื่องในการเปลี่ยนซัพพลายเออร์ที่ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของคุณ
หลังจากได้รับการตอบรับจากผู้ดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานแล้ว ให้เปิดเผยผลที่ตามมาสำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานใหม่เหล่านี้ เว้นแต่จะมีหลักฐานสาธารณะว่าบริษัทต่างๆ ไม่ได้ปฏิบัติตามมาตรฐานของคุณและสิ่งนี้มาพร้อมกับผลที่ตามมา จะไม่มีใครเอาความพยายามในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของคุณอย่างจริงจัง การแสดงฟันและความเต็มใจที่จะกัดในเรื่องนี้อาจเป็นโอกาสที่ดีในการประชาสัมพันธ์
9. ลงทุนในโครงการเสริมสร้างศักยภาพสำหรับซัพพลายเออร์ของคุณเพื่อส่งเสริมการปฏิบัติตามข้อกำหนด
ในขณะที่คุณเปลือยฟัน คุณสามารถหลีกเลี่ยงการใช้ฟันเหล่านี้โดยการลงทุนในโครงการเสริมสร้างศักยภาพเพื่ออำนวยความสะดวกในการปฏิบัติตามกฎระเบียบและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับระดับประสิทธิภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนดของพนักงานและบุคคลที่สามสามารถแสดงให้คุณเห็นได้อย่างง่ายดายว่าจำเป็นต้องปรับปรุงในจุดใดบ้าง และแจ้งการตัดสินใจในภายหลัง
10. โอบรับความโปร่งใส
ความโปร่งใสต้องการให้คุณมองเห็นได้ชัดเจนเพื่อติดตามทุกแง่มุมของการดำเนินงานของคุณตลอดห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่การจัดหาไปจนถึงการกำจัดหลังจากการซื้อ เรียกร้องให้ทุกคนที่มีความสนใจในการดำเนินงานและผลิตภัณฑ์ของตนมองเห็นความมุ่งมั่นของบริษัทของคุณต่อความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าซึ่งปัจจุบันให้ความสำคัญกับแบรนด์ที่แสดง CSR
Logility นำเสนอข้อมูลและการมองเห็นที่จำเป็นในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน
การเริ่มต้น 10 ขั้นตอนข้างต้นจะนำบริษัทของคุณไปสู่ห่วงโซ่อุปทานที่เพิ่มชื่อเสียง สอดคล้องกับค่านิยมของคุณ และทำให้คุณอยู่ในด้านที่ถูกต้องของระเบียบข้อบังคับ
ความยั่งยืนคือวิถีแห่งอนาคต และบริษัทใดๆ ที่ต้องการรักษาใบอนุญาตทางสังคมของพวกเขา จะแสดงความมุ่งมั่นของพวกเขาในวันนี้ได้ดีหากพวกเขายังไม่ได้ทำเช่นนั้น
Logility ช่วยให้ธุรกิจนำห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลที่ยั่งยืนมาใช้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการคว้าโอกาสใหม่ ๆ และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดโลกได้ดีขึ้น Logility® Digital Supply Chain Platform มีความสามารถด้าน AI และการวิเคราะห์ขั้นสูงเพื่อช่วยให้คุณวางแผน สร้าง และบำรุงรักษาซัพพลายเชนของบริษัทได้รวดเร็วยิ่งขึ้น แม่นยำยิ่งขึ้น และยั่งยืน ติดต่อเรา เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม
แนะนำ
ที่มา: https://www.logility.com/blog/10-steps-to-sustainable-supply-chain-management/
- ลงชื่อเข้าใช้
- AI
- ทั้งหมด
- การวิเคราะห์
- คณะกรรมการ
- แบรนด์
- breadcrumbs
- สร้าง
- การก่อสร้าง
- ธุรกิจ
- ธุรกิจ
- ความจุ
- ก่อให้เกิด
- รหัส
- บริษัท
- บริษัท
- การปฏิบัติตาม
- ส่วนประกอบ
- ภาชนะ
- ความรับผิดชอบต่อสังคม
- ลูกค้า
- ข้อมูล
- ความต้องการ
- พัฒนา
- ดิจิตอล
- การขับขี่
- ด้านเศรษฐกิจ
- พนักงาน
- สิ่งแวดล้อม
- ผู้เชี่ยวชาญ
- ฟอร์บ
- เต็ม
- อนาคต
- เหตุการณ์ที่
- เป้าหมาย
- ดี
- ยิ่งใหญ่
- ให้คำแนะนำ
- แนวทาง
- โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
- เน้น
- ถือ
- สรุป ความน่าเชื่อถือของ Olymp Trade?
- ทำอย่างไร
- HTTPS
- สิทธิมนุษยชน
- แยกแยะ
- เพิ่ม
- อุตสาหกรรม
- ข้อมูล
- Initiative
- อยากเรียนรู้
- การลงทุน
- การลงทุน
- IT
- คีย์
- นำ
- เรียนรู้
- เลฟเวอเรจ
- License
- การจัดการ
- ตลาด
- วัด
- ตัวชี้วัด
- เครือข่าย
- เสนอ
- การดำเนินการ
- โอกาส
- โอกาส
- ใบสั่ง
- organizacja
- องค์กร
- อื่นๆ
- พาร์ทเนอร์
- การปฏิบัติ
- มุมมอง
- การวางแผน
- เวที
- นโยบาย
- Premium
- ผู้ผลิต
- ผลิตภัณฑ์
- โปรแกรม
- ส่งเสริม
- พิสูจน์
- สาธารณะ
- การประชาสัมพันธ์
- ซื้อ
- กฎระเบียบ
- ความต้องการ
- ทรัพยากร
- ความเสี่ยง
- เส้นทาง
- ยึด
- So
- สังคม
- มาตรฐาน
- เริ่มต้น
- Status
- ความสำเร็จ
- ซัพพลายเออร์
- จัดหาอุปกรณ์
- ห่วงโซ่อุปทาน
- การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- รองรับ
- การพัฒนาอย่างยั่งยืน
- ที่ยั่งยืน
- ระบบ
- ก้าวสู่อนาคต
- The Initiative / ความคิดริเริ่ม
- บุคคลที่สาม
- แนวโน้ม
- ความคุ้มค่า
- ผู้ขาย
- ความชัดเจน
- ความหมายของ
- ล้อ
- WHO
- ภายใน
- งาน