เรียกร้องให้มีการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานเชิงรุกใหม่

ในการเผชิญกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่ก่อกวนอย่างมากในปัจจุบัน บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องทิ้งวิธีการแบบดั้งเดิมและไม่มีประสิทธิภาพในการบริหารความเสี่ยงไว้เบื้องหลัง และมุ่งสู่แนวทางเชิงรุกแบบใหม่ หยุดไล่ล่าเหตุการณ์และตระหนักถึงความเสี่ยง!

โดย Iris Heckmann และ Thomas Ebel

ดังที่แสดงให้เห็นในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา ความไม่แน่นอนและความเครียดในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกกำลังเพิ่มขึ้นในอัตราที่เร็วขึ้น การหยุดชะงักตามมาด้วยการหยุดชะงักในลักษณะที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ทำให้เกิดภาวะช็อกในอุปทานและอุปสงค์ในหลายระดับ คำถามเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญคือ: เราจะลดความเสี่ยงต่อการหยุดชะงักและรวมความเสี่ยงในการตัดสินใจของห่วงโซ่อุปทานในแต่ละวันอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไรในขอบฟ้าเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงาน และเราจะเพิ่มความเสี่ยงและความยืดหยุ่นให้กับมิติของบริการ ต้นทุน และทุนที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทานได้อย่างไร

เพื่อตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมใหม่ที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องพิจารณาเปลี่ยนมุมมอง และโดยเฉพาะการหลีกเลี่ยงกับดักทั่วไปสามประการของการจัดการความเสี่ยงด้านซัพพลายเชนแบบดั้งเดิม

หยุดคิดในเหตุการณ์เสี่ยง – โฟกัสที่ผลกระทบ

สิ่งสำคัญคือต้องรับทราบว่าเราไม่สามารถคาดการณ์เหตุการณ์ที่ก่อกวนในเชิงโครงสร้างได้ ใครเป็นผู้ทำนายการปะทุของเอยาฟยาลลาโจกุล การปิดเมืองในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ หรือการพัฒนาในยูเครน แต่ถึงกระนั้น บริษัทต่างๆ ก็มักจะเน้นการบริหารความเสี่ยงไปที่การตรวจจับและประเมินเหตุการณ์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น แทนที่จะเป็นเช่นนั้น บริษัทควรแยกความคิดออกจากเหตุการณ์ที่ไม่ต่อเนื่องกัน และมุ่งเน้นไปที่การตรวจจับผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทาน

หาจำนวนช่องโหว่แทนที่จะใช้ความน่าจะเป็นทางวิศวกรรมมากเกินไป

ความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ความเสี่ยงเป็นเรื่องยากมากที่จะได้มาตามข้อเท็จจริง: ความน่าจะเป็นของไฟไหม้โรงงานคืออะไร? ของการปิดพอร์ต? ของการปิดเมืองแพร่ระบาด? การพยายามทำให้ความน่าจะเป็นถูกต้องมักจะกลายเป็นกับดักที่ใช้เวลานานสำหรับการจัดการความเสี่ยงด้านซัพพลายเชน เพื่อให้ได้การดำเนินการลดผลกระทบที่เหมาะสม การกำหนดช่วงโปรไฟล์การหยุดชะงักที่ถูกต้องนั้นมีความเกี่ยวข้องมากกว่า และให้น้ำหนักที่สมเหตุสมผลเมื่อเทียบกับกรณีพื้นฐานที่ไม่หยุดชะงัก

อย่ามุ่งเน้นไปที่การดับเพลิง – เตรียมพร้อมด้านโครงสร้าง

ในสภาพแวดล้อมปัจจุบันที่คลื่นกระแทกพุ่งสูงขึ้นเรื่อยๆ สิ่งสำคัญคือต้องเน้นย้ำถึงศิลปะของการจัดการวิกฤต แต่ยังต้องให้ความสำคัญกับศาสตร์แห่งการเตรียมพร้อมด้านโครงสร้างด้วย ทุกวันนี้ หลายบริษัทเต็มไปด้วยการแจ้งเตือนความเสี่ยงจากภายนอก จะกรองสิ่งที่สำคัญและเกี่ยวข้องที่สุดได้อย่างไร เราจะรู้ได้อย่างไรว่าควรทำอะไรเมื่อไหร่? หากไม่มีโครงสร้างและการป้องกันที่แข็งแกร่ง การจัดการภาวะวิกฤตในระยะสั้นและการดับเพลิงอาจกลายเป็นเรื่องไร้ประโยชน์ในไม่ช้า

ก้าวไปสู่การตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทานที่ตระหนักถึงความเสี่ยง

เพื่อตอบคำถามเชิงกลยุทธ์ที่อธิบายไว้ในตอนต้น เราขอแนะนำแนวทางใหม่ ซึ่งสามารถสนับสนุนการประเมินเชิงรุกของห่วงโซ่อุปทานและเตรียมเครือข่ายให้พร้อมสำหรับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด วิธีการนี้สร้างขึ้นจากหลักการสามประการ:

• ขั้นแรก ใช้ Digital Twin เพื่อสร้างแบบจำลองและทดสอบการหยุดชะงักของอุปทานบนเครือข่าย และสร้างข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีบรรเทาการหยุดชะงัก
• ประการที่สอง ฝังข้อมูลเชิงลึกลงในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดของห่วงโซ่อุปทาน เช่น การออกแบบเครือข่าย S&OP S&OE การวางแผนลอจิสติกส์
• ประการที่สาม เพิ่มขีดความสามารถของทีมของคุณเพื่อเปลี่ยนจากการตัดสินใจที่กำหนดขึ้นเป็นการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยความไม่แน่นอน

การนำตัวเลือกที่ยากอย่างมีประสิทธิภาพในการทำให้เครือข่ายและธุรกิจมีความยืดหยุ่นมากขึ้นต่อการจัดการจะเป็นเช่นไร การสนับสนุนทางธุรกิจที่มีค่าที่สุดของผู้นำในห่วงโซ่อุปทานทั้งในปัจจุบันและอนาคต

SCM Webinar วันพุธที่ 14 กันยายน

Supply Chain Media และ Camelot กำลังจัดงาน webinar ” เหนื่อยกับการจัดการความเสี่ยง? เริ่มใช้ความเสี่ยงในการตัดสินใจ เดี๋ยวนี้!” ในวันพุธที่ 14 กันยายน 2022 เริ่มเวลา 16:00 น. CEST เรียนรู้จากวิทยากรรับเชิญของเรา Iris Heckmann และ Thomas Ebel (ทั้ง Camelot)

• เหตุใดการจัดการความเสี่ยงแบบดั้งเดิมจึงล้มเหลวในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น
• จะเริ่มต้นการเดินทางสู่ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน E2E ได้อย่างไร
• การตัดสินใจโดยคำนึงถึงความเสี่ยงในทางปฏิบัติมีลักษณะอย่างไร ข้อมูลเชิงลึกจากกรณีการใช้งานของลูกค้า

ลงทะเบียนที่นี่ >>

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• เพลโตบล็อคเชน Web3 Metaverse ข่าวกรอง ขยายความรู้. เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/