การเปรียบเทียบรางวัลพนักงาน: Intrinsic Vs Extrinsic

เมื่อคุณนึกถึงการได้รับรางวัลในที่ทำงาน การขึ้นเงินเดือนหรือโบนัสวันหยุดอาจนึกถึง แต่มีหลายวิธีในการให้รางวัลพนักงานของคุณตามความชอบ ความสนใจส่วนตัว เป้าหมาย และแรงบันดาลใจในอาชีพของพวกเขา ในท้ายที่สุด การเลือกรางวัลที่เหมาะสมสามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และลดอัตราการลาออกที่ไม่ต้องการได้

ผลตอบแทนที่แท้จริงคืออะไร?

ผลตอบแทนที่แท้จริงนั้นเหมาะสำหรับผู้ที่ค้นหาแรงจูงใจในตัวเอง พนักงานประเภทนี้อาจได้รับแรงผลักดันจากความพึงพอใจในการทำโครงการให้เสร็จ พัฒนาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับเพื่อนร่วมงาน หรือความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหัวข้อที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ผู้คนยังประสบความสำเร็จในการทำงานมากขึ้นเมื่อค่านิยมของพวกเขาสอดคล้องกับหลักจริยธรรมของบริษัท

ผลตอบแทนภายนอกคืออะไร?

ในทางกลับกัน คนที่มีแรงจูงใจจากภายนอกจะตอบสนองต่อรางวัลที่ได้รับจากแหล่งภายนอกได้ดีกว่า ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นการจัดการ รางวัลภายนอกนั้นจับต้องได้ง่ายกว่าและมักจะเกี่ยวข้องกับสถานะของพนักงานหรือถือมูลค่าทางการเงิน เช่น การส่งเสริมการขายหรือของขวัญ ทั้งรางวัลภายนอกและภายในมีประโยชน์มากมายเมื่อใช้อย่างถูกต้อง ดังนั้นนี่คือตัวอย่างรางวัลที่จะมอบให้ในที่ทำงาน

ตัวอย่างผลตอบแทนที่แท้จริงในที่ทำงาน

1. การสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก

2. ให้การยอมรับและยกย่องอย่างใจกว้าง

3. ให้พนักงานมีอิสระและไว้วางใจ

4. การเรียนรู้ทักษะหรือความรู้ใหม่ๆ

1. การสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก

ความรู้สึกเป็นเจ้าของเป็นอารมณ์อันทรงพลังที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมในที่ทำงานแบบมีส่วนร่วมและสนับสนุน เมื่อพนักงานรู้สึกมีค่าและชื่นชมยินดีจากเพื่อนร่วมงาน พวกเขามีแรงจูงใจที่แท้จริงที่จะพัฒนางานและตอบสนอง งานวิจัยชิ้นหนึ่งแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่มีวัฒนธรรมเชิงบวกสามารถสร้าง 33% เพิ่มรายได้ เพราะพวกเขาดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงและเห็นผลงานที่ดีขึ้น 

การจัดตำแหน่งค่านิยมระหว่างพนักงานและบริษัทยังส่งผลต่อวิธีที่พวกเขายอมรับวัฒนธรรมองค์กร พนักงานที่รู้สึกถึงความหมายหรือจุดประสงค์ในการทำงานจะพยายามผลักดันความสำเร็จร่วมกับลูกค้าและเพื่อนร่วมงานมากขึ้น อย่างไรก็ตาม วัฒนธรรมเริ่มต้นที่ระดับบนสุด ดังนั้นก่อนอื่นผู้จัดการจะต้องรวมค่านิยมของบริษัทของตนเพื่อให้รางวัลกับพนักงานด้วยสถานที่ทำงานที่สนับสนุน

2. ให้การยอมรับและยกย่องอย่างใจกว้าง

พนักงานที่ได้รับคำชื่นชมจากผู้บริหารหรือเพื่อนร่วมงานคือ มีส่วนร่วมมากขึ้น 2.5 เท่า มากกว่าผู้ที่ไปโดยไม่มีใครรู้จักและ 90% ของพนักงาน เชื่อว่าการได้รับการยอมรับจะช่วยเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานให้หนักขึ้น อย่างไรก็ตาม บริษัทส่วนใหญ่ไม่มีโปรแกรมการรับรู้หรือคำติชมของพนักงาน การให้ข้อเสนอแนะสามารถเกิดขึ้นได้ในสภาพแวดล้อมที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ เช่น การประชุมทีมหรือเพื่อนร่วมงานที่ส่งต่อกันในโถงทางเดิน ในการเริ่มแบ่งปันคำพูดที่ใจดีทั่วทั้งองค์กรของคุณ ให้ตรวจสอบเครื่องมือยอดนิยมที่มีให้ เช่น น้ำทิพย์ และ การชุมนุม.

3. ให้พนักงานมีอิสระและไว้วางใจ

พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่านายจ้างไว้วางใจให้พวกเขาจัดการกับความรับผิดชอบในงานและเชื่อมั่นในความสามารถหรือศักยภาพที่จะเติบโตในตำแหน่งนี้ เอกราชเป็นหนึ่งในสี่ แหล่งที่มาภายในสากล ของแรงจูงใจเพราะเมื่อเราควบคุมงานของเราได้ เราจะทำงานได้ดีขึ้นและรู้สึกสำเร็จ การมอบหมายและมอบอำนาจให้พนักงานของคุณเป็นเจ้าของงานทำให้พวกเขามีโอกาสตัดสินใจและได้รับการยอมรับจากพวกเขา ซึ่งนำไปสู่ขวัญกำลังใจที่สูงขึ้น

4. การเรียนรู้ทักษะหรือความรู้ใหม่ๆ

ไม่น่าแปลกใจเลยที่ความรู้สึกมีความสามารถในงานของคุณเป็นแรงจูงใจที่แท้จริง แต่เป็นปัจจัยสำคัญในความพึงพอใจในอาชีพในระยะยาวและการรักษาพนักงานไว้ พนักงานที่มีส่วนร่วมในการทำงานที่มีคุณภาพและบรรลุความก้าวหน้าจะนำคุณค่าอันยิ่งใหญ่มาสู่ทีมของพวกเขาและภาคภูมิใจในงานของตน ตั้งแต่เกิน 75% ของแรงงาน ต้องการโอกาสในการเติบโตในอาชีพการงานมากขึ้นและการเสนอการฝึกอบรมสามารถนำไปสู่ กำไรเพิ่มขึ้น 24%การฝึกอบรมและพัฒนาเพื่อส่งเสริมการเรียนรู้เป็นสิ่งที่จำเป็น

ตัวอย่างผลตอบแทนภายนอกในที่ทำงาน

1. ผลประโยชน์จากงานและการจัดเตรียมงานที่ยืดหยุ่น

2. ของขวัญองค์กร

3. โบนัส

4. ขึ้นค่าแรงหรือเลื่อนขั้น

5. โครงการแบ่งปันผลกำไร

1. ผลประโยชน์จากงานและการจัดเตรียมงานที่ยืดหยุ่น

รางวัลแรกจากภายนอกคือการมอบสิทธิพิเศษเพิ่มเติมให้กับงาน ซึ่งรวมถึงเวลายืดหยุ่น การหมุนเวียนงาน สัปดาห์ทำงานที่สั้นลง โครงการที่น่าตื่นเต้น เวลาว่างไม่จำกัด และนโยบายการทำงานจากที่บ้าน จากการสำรวจหนึ่งพบว่า 88% ของแรงงาน พิจารณาชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นได้เมื่อค้นหางาน และ 80% พิจารณาตัวเลือกการทำงานระยะไกลบวกกับเวลาพักร้อนมากที่สุด

การจัดหาแพ็คเกจผลประโยชน์ที่สมบูรณ์ยังเป็นรางวัลที่ทรงพลังอีกด้วย นอกเหนือจากเงินเดือนแล้ว สวัสดิการยังรวมถึงรถยนต์ของบริษัท ประกันสุขภาพแบบครอบคลุม และเงินสมทบที่ตรงกับแผนบำเหน็จบำนาญ พนักงานหลายคนเห็นคุณค่าของผลประโยชน์ที่ดีกว่ามากกว่าการเพิ่มค่าจ้าง เนื่องจากพวกเขาได้รับสิทธิพิเศษเฉพาะซึ่งไม่ใช่ทุกบริษัทเสนอให้ จึงเป็นรางวัลที่มีประสิทธิภาพสำหรับการรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงเอาไว้

2. ของขวัญองค์กร

ของขวัญเป็นรางวัลระยะสั้นซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นเครื่องหมายของความสำเร็จของพนักงานหรือความชื่นชมต่อพนักงานทั้งหมด คุณอาจเคยได้รับของขวัญขององค์กรมาก่อน เช่น ปากกาหรือสมุดจดแบรนด์ บรรจุภัณฑ์อาหาร หรือบัตรของขวัญ สามารถให้รางวัลแบบดิจิทัลได้เช่น บัตรของขวัญเสมือนจริง สำหรับการช้อปปิ้งออนไลน์ โดยรวมแล้ว ของขวัญเหมาะที่สุดสำหรับการฉลองความสำเร็จเล็กๆ หรือวันหยุดตามฤดูกาล

3. โบนัส

โดยปกติจะได้รับทุกปี โบนัสเป็นเงินก้อน รางวัลเงินระยะสั้น ขั้นตอนการประเมินแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร เนื่องจากบางบริษัทรับประกันโบนัสคงที่เมื่อพนักงานอยู่กับบริษัทเป็นเวลาหลายเดือนหรือหลายปี คนอื่นอาจให้รางวัลอิงตามผลงาน ซึ่งเป็นรูปแบบการวัดเชิงอัตวิสัยมากกว่า

4. ขึ้นค่าแรงหรือเลื่อนขั้น

การเพิ่มค่าจ้างและการเลื่อนตำแหน่งมักจะได้รับร่วมกัน อย่างไรก็ตาม การปรับขึ้นค่าจ้างไม่ได้ทั้งหมดมาพร้อมกับการเลื่อนตำแหน่ง เช่นเดียวกับโบนัส ค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นจะได้รับหลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่ง สำหรับการเปลี่ยนแปลงผลงานที่น่าประทับใจ หรือชุดของทักษะใหม่

ในการได้รับการเลื่อนตำแหน่ง คนงานต้องได้รับการอนุมัติและความไว้วางใจจากผู้จัดการของตนเพื่อให้ได้รับความรับผิดชอบและความอาวุโสที่สูงขึ้น ดังนั้น พนักงานต้องรู้ว่าโอกาสก้าวหน้าอยู่ใกล้แค่เอื้อมเพื่อมองโลกในแง่ดีและพยายามอย่างเต็มที่

5. แผนการแบ่งปันผลกำไร

แผนการแบ่งปันผลกำไรของพนักงาน (EPSP) เป็นรางวัลที่ทรงพลังเพราะเชื่อมโยงพนักงานเข้ากับผลกำไรของบริษัทโดยตรง พนักงานแต่ละคนจะได้รับส่วนหนึ่งของรายได้รายไตรมาสหรือรายปีตามเปอร์เซ็นต์ที่กำหนดซึ่งโดยทั่วไปจะอยู่ที่ประมาณ % 2.5 7.5 ไป%. การแบ่งปันผลกำไรสนับสนุนให้พนักงานใช้ความคิดแบบส่วนรวมเพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จของบริษัทโดยรวม แทนที่จะมุ่งความสนใจไปที่เป้าหมายเฉพาะบุคคลในทันที