วิธีสร้างแผนงานผลิตภัณฑ์

สำหรับสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี มีความกดดันอย่างมากในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ให้เร็วขึ้นและเข้าถึงตลาดได้เร็วขึ้น การดำเนินการที่ดีไม่ได้เกิดขึ้นเพียงแต่ต้องมีการวางแผนและการจัดระเบียบ พบกับแผนงานผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นเอกสารที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้สตาร์ทอัพนำผลิตภัณฑ์ของตนออกสู่ตลาด ในขณะเดียวกันก็ดูแลให้แต่ละรุ่นสอดคล้องกับเป้าหมายและวิสัยทัศน์ทางธุรกิจโดยรวมของบริษัท

แผนงานผลิตภัณฑ์คืออะไร?

แผนงานผลิตภัณฑ์เป็นเอกสารเชิงกลยุทธ์ที่เป็นภาพซึ่งระบุขั้นตอนและการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระดับสูงของบริษัท ตามหลักการแล้ว จะปรับองค์ประกอบข้ามสายงานของธุรกิจไปยังเป้าหมาย "ภาพรวม" ที่มีร่วมกัน

แผนงานผลิตภัณฑ์มีประโยชน์สำหรับทั้งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน (พนักงาน) และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก (นักลงทุน) สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน แผนงานผลิตภัณฑ์สามารถทำหน้าที่เป็นดาวเหนือ ซึ่งช่วยให้ทีมมีความเข้าใจตรงกันตลอดถึงเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวม ในขณะที่ให้ไทม์ไลน์ในระดับสูงเพื่อให้ทุกคนรับผิดชอบ สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก เป้าหมายของแผนงานผลิตภัณฑ์ควรเป็นการแสดงให้เห็นเป้าหมายในภาพรวมของบริษัท และให้ขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ซึ่งสามารถโน้มน้าวใจได้เมื่อชักชวนการลงทุน

การสร้างแผนงานผลิตภัณฑ์ของคุณ

ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะมีแผนงานผลิตภัณฑ์สองเวอร์ชันขึ้นอยู่กับผู้ชมของคุณ โดยแผนงานภายในจะละเอียดกว่าเวอร์ชันภายนอก ไม่ว่ากลุ่มเป้าหมายของแผนงานจะเป็นใครก็ตาม สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบพื้นฐานที่ควรรวมไว้เสมอ

1. วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์

วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์เป็นของคู่กันและเป็น "เหตุผล" ของสิ่งที่คุณตั้งเป้าที่จะสร้าง วิสัยทัศน์ด้านผลิตภัณฑ์ควรแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่คุณต้องการให้ผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน วิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์สามารถเปลี่ยนแปลงได้เมื่อเวลาผ่านไป แต่ก็เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในการเริ่มต้นการวางแผนเพิ่มเติม กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ควรอธิบายว่าผลิตภัณฑ์สนับสนุนธุรกิจอย่างไรและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์อย่างไร วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์ของคุณควรให้รายละเอียด ใคร ลูกค้าของคุณคือสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา และคุณวางแผนที่จะออกสู่ตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างไร องค์ประกอบทั้งสองนี้ วิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์ และกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างแผนงานผลิตภัณฑ์ที่เหลือและทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นของคุณ

2. ระดมสมอง

เมื่อคุณกำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์แล้ว คุณสามารถเริ่มระดมความคิดที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมาย ไม่ว่าจะเป็นการรักษาพันธมิตรทางธุรกิจ การเปิดตัวคุณลักษณะใหม่ หรือการเพิ่มการแปลง สิ่งนี้จะนำมาซึ่งความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณรวมถึงการพูดคุยกับแต่ละทีมและลูกค้าปัจจุบัน ทีมขายและฝ่ายบริการลูกค้าน่าจะมีความคิดเห็นจากลูกค้ามากมาย ซึ่งสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่ประเมินค่าไม่ได้ว่าลูกค้ากำลังมองหาคุณลักษณะประเภทใด รวมถึงจุดบอดที่สามารถปรับปรุงได้ หากเป็นไปได้ ขอความคิดเห็นจากผู้ใช้ปัจจุบันโดยตรงเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกโดยตรงเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา

3. เลือกไฮไลท์ของคุณ

เมื่อคุณได้ระดมความคิดต่างๆ และรับข้อเสนอแนะจากทีมและลูกค้าแล้ว คุณต้องเลือกว่าผลิตภัณฑ์และคุณลักษณะใดที่คุณต้องการรวมไว้ในแผนงานผลิตภัณฑ์ คำติชมที่คุณได้รับสามารถช่วยเป็นแนวทางในการตัดสินใจว่าการพัฒนาใดควรมีความสำคัญ และวิธีเพิ่มประสิทธิภาพการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ให้ดีที่สุด

สำหรับไฮไลท์ที่คุณเลือก คุณควรสามารถให้ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมว่าแนวคิดเหล่านี้สนับสนุนเป้าหมายโดยรวมของธุรกิจอย่างไร พวกเขาควรมีข้อกำหนดที่เป็นจริงและทำได้โดยพิจารณาจากทรัพยากรในปัจจุบันและความสามารถของทีม

4. ข้อกำหนดเล็บลง

ข้อกำหนดคือสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นเพื่อให้ได้แต่ละเป้าหมายในแผนงานผลิตภัณฑ์ การพิจารณาข้อกำหนดเหล่านี้จำเป็นต่อการติดต่อสื่อสารกับทีมงานของคุณ

5. ตั้งไทม์ไลน์

เมื่อคุณจัดเรียงการออกผลิตภัณฑ์ตามแผนแล้ว คุณสามารถเริ่มกำหนดเวลาสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือคุณลักษณะได้ อย่าลืมคำนึงถึงความสามารถในการพัฒนาของคุณเมื่อพิจารณาสิ่งเหล่านี้ แม้ว่าการเสนอกำหนดการเผยแพร่ที่ก้าวร้าวอาจเป็นเรื่องที่น่าดึงดูดใจ แต่สิ่งสำคัญคือต้องเป็นจริงและปล่อยให้มีช่องว่างสำหรับนวัตกรรม แผนงานมีไว้เพื่อเป็นแนวทาง ไม่ควรเข้มงวด สำหรับหลายๆ บริษัท การดำเนินการนี้ดูเหมือนเป็นการตั้งโครงการรายเดือนหรือรายไตรมาส แทนที่จะเป็นการกำหนดเวลาที่เข้มงวด

*****

ข้อมูลที่นำเสนอนี้มีขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ข้อมูลทั่วไปเท่านั้น และไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็น และไม่ควรนำไปตีความหรือใช้เป็นเอกสารเสนอที่ครอบคลุมสำหรับการรักษาความปลอดภัย การลงทุน คำแนะนำด้านภาษีหรือกฎหมาย คำแนะนำ หรือข้อเสนอในการขาย การชักชวนให้ซื้อ ดอกเบี้ย ไม่ว่าโดยตรงหรือโดยอ้อมในบริษัทใดๆ การลงทุนในบริษัททั้งในระยะเริ่มต้นและระยะหลังมีความเสี่ยงสูง การสูญเสียเงินลงทุนทั้งหมดของนักลงทุนเป็นไปได้และไม่สามารถรับรู้ผลกำไรได้ นักลงทุนควรตระหนักว่าการลงทุนประเภทนี้มีสภาพคล่องต่ำและควรรอจนกว่าจะมีการออก

ที่มา: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap