วิธีเพิ่มประสิทธิภาพกำไรขาดทุนของคุณด้วยเครือข่ายอุปทานที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์

ห่วงโซ่อุปทานของคุณส่งผลกระทบต่องบกำไรขาดทุนของคุณอย่างไร

ในการสัมมนาผ่านเว็บล่าสุดของฉันเกี่ยวกับ หอควบคุมสำหรับวัตถุดิบขาเข้าเราได้พูดคุยกันว่าในช่วง 12-14 เดือนที่ผ่านมา โลกให้ความสำคัญกับห่วงโซ่อุปทานมากเพียงใด และการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 เผยให้เห็นช่องว่างขนาดใหญ่ในห่วงโซ่อุปทานที่เราดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน ช่องว่างในแง่ของข้อมูล ช่องว่างในแง่ของกระบวนการ และระบบที่มีอยู่ ฉันยังพูดถึง ความยืดหยุ่นและความคล่องตัว. ทุกคนกำลังพูดถึงความสำคัญของความยืดหยุ่นและความคล่องตัวและห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันเนื่องจากมีความแปรปรวนในระดับสูง ฉันยังกล่าวถึงวิธีที่คุณสามารถสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นและคล่องตัวมากขึ้นผ่านเครือข่ายอุปทานที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์

เมื่อเร็วๆ นี้ เราเห็นปัญหาการขาดแคลนชิปซึ่งส่งผลกระทบต่อผู้ผลิตยานยนต์ในอเมริกาเหนือโดยเฉพาะ และส่งผลกระทบต่อความสามารถของผู้ผลิตยานยนต์ในการผลิตรถยนต์เพื่อขายออกสู่ตลาดอย่างแท้จริง

ฉันยังพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาด้านอุปสงค์ McKinsey ได้ทำการสำรวจว่าทำไมผู้คนถึงเปลี่ยนแบรนด์ในช่วง COVID-19 และสิ่งที่น่าสนใจจากนั้นคือ 65% ของผู้คนเปลี่ยนแบรนด์ เนื่องจากแบรนด์ที่พวกเขามักจะซื้อไม่พร้อมแสดงให้คุณเห็นว่าเมื่อคุณไม่สามารถนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดได้ ผู้คนกำลังเปลี่ยนแบรนด์จริงๆ น่าเศร้าที่พวกเขาไม่ได้มองหาแบรนด์ของคุณที่อื่น พวกเขากำลังซื้อสิ่งที่พวกเขาสามารถซื้อได้

ห่วงโซ่อุปทานเผชิญกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ใดในปีที่แล้ว เราถามผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนมากกว่า 200 ราย และคำตอบก็น่าประหลาดใจ… #SupplyChain #Disruption คลิกที่นี่เพื่อ Tweet

ระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บนั้น เราถามผู้ชมว่าอะไรคือความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่พวกเขาเผชิญในห่วงโซ่อุปทานในปีที่แล้ว และที่น่าสนใจ อย่างที่หลายคนกล่าวว่าอุปสงค์ที่คาดเดาไม่ได้คือความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขา ดังที่ปัญหาด้านอุปทานหรือการขาดแคลนอุปทานและกำลังการผลิตอุปทานกล่าว ดังนั้นความท้าทายที่สำคัญจึงถูกแบ่งอย่างเท่าเทียมกันระหว่างด้านอุปสงค์และด้านอุปทาน ฉันค่อนข้างแปลกใจ ฉันคาดหวังจริงๆว่าปัญหาหลักจะอยู่ที่อุปทาน แต่เมื่อคุณดูสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในอีคอมเมิร์ซ เป็นเรื่องที่เข้าใจได้

นี่คือข้อมูลจากปีนี้ตั้งแต่มกราคมถึงพฤษภาคม 2021 สำหรับสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร เยอรมนี และออสเตรเลีย และคุณจะเห็นได้ว่าความต้องการอีคอมเมิร์ซเพิ่มขึ้น หรือรายได้ที่เกิดจากอีคอมเมิร์ซโดยทั่วไปเพิ่มขึ้น 125% ในช่วงห้าเดือนแรกของปีนี้ สิ่งที่น่าสนใจอีกอย่างคือมีความแปรปรวนในเดือนเมษายนและพฤษภาคม ดังนั้นเมื่อประเทศเหล่านี้ออกจากการล็อกดาวน์ ความแปรปรวนนั้นก็เพิ่มมากขึ้น ใช่แล้ว จึงไม่น่าแปลกใจที่ในการสัมมนาผ่านเว็บเกี่ยวกับอุปทานขาเข้าที่มุ่งเป้าไปที่ผู้ผลิต ผู้ตอบแบบสอบถามครึ่งหนึ่งหรือ 40% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่พวกเขามีในตอนนี้คือความต้องการที่คาดเดาไม่ได้ เนื่องจากผู้คนซื้อผ่านอีคอมเมิร์ซ และพฤติกรรมการซื้อของผู้คนเปลี่ยนไปอย่างมากในปีที่แล้ว

ห่วงโซ่อุปทานของคุณส่งผลกระทบต่องบกำไรขาดทุนของคุณอย่างไร? Shirell James อธิบายผลกระทบทางการเงินของการจัดการซัพพลายเชน… #SupplyChain #Financials คลิกที่นี่เพื่อ Tweet

ในบทความนี้ ผมจะเน้นที่ความต้องการ เราจะพิจารณาว่าความแปรปรวนของอุปสงค์มีผลกระทบอย่างไรต่อตัวชี้วัดห่วงโซ่อุปทานหลักของคุณ และในรายงานประจำปีของคุณ ฉันจะพิจารณาว่าเหตุใดห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันจึงไม่สามารถตอบสนองต่อความแปรปรวนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเหตุใดพวกเขาจึงพยายามปรับปรุงคีย์ ตัวชี้วัดห่วงโซ่อุปทาน จากนั้นเราจะดูมูลค่าของเครือข่ายหลายฝ่าย และวิธีที่คุณสามารถเพิ่มระดับการบริการลูกค้าทั่วทั้งซัพพลายเชนโดยไม่ต้องเพิ่มสินค้าคงคลัง ดังนั้นจึงส่งผลกระทบในทางบวกต่องบกำไรขาดทุน (P&L) ของคุณ

ผลกระทบของห่วงโซ่อุปทานของคุณต่อรายงานประจำปีของคุณ

ดังที่เราทราบ รายงานประจำปีคือ งบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสด ห่วงโซ่อุปทานมีผลกระทบโดยตรงต่อรายงานประจำปี ไม่ว่าในเชิงบวกหรือเชิงลบ

ตัวอย่างเช่น ไม่ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณจะพร้อมใช้งานสำหรับผู้บริโภคหรือไม่ ซึ่งช่วยให้คุณเพิ่มยอดขายสูงสุด เพิ่มรายได้ จับส่วนแบ่งตลาด

การลดต้นทุนสินค้าที่ขายในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อส่วนต่างและผลกำไร

การเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างรวดเร็ว ช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงกระแสเงินสดและเพิ่มประสิทธิภาพเงินทุนหมุนเวียนของคุณ และปรับปรุงกระแสเงินสดของคุณ

แต่เราได้เห็นในอดีตว่าห่วงโซ่อุปทานสามารถสร้างความเสียหายให้กับรายงานประจำปีได้อย่างไร ใช้ Cisco ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ซึ่งพวกเขาไม่มีทัศนวิสัยที่ดีเกี่ยวกับอุปสงค์หรืออุปทาน ดังนั้นจึงไม่เห็นฟองสบู่เทคโนโลยีแตก พวกเขาไม่เห็นว่ากำลังจะมาและจบลงด้วยสินค้าคงคลังจำนวนมหาศาล และจบลงด้วยการตัดเงินจากคลังหนังสือมูลค่า 2.2 พันล้านดอลลาร์ออกจากหนังสือ และราคาหุ้นของพวกเขาลดลง 50% และพวกเขาใช้เวลานานกว่าจะฟื้นตัว

แอปเปิลในทศวรรษ 90 พวกเขาดำเนินไปในทิศทางตรงกันข้ามและมีแนวทางสินค้าคงคลังที่อนุรักษ์นิยมมาก พวกเขาไม่มีสินค้าคงคลังเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการสำหรับเครื่อง Mac ที่ทรงพลัง และพวกเขาสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด และพวกเขาไม่เคยกู้คืนมันเลยจริงๆ จนกว่าจะมี iPod และ iPhone ขึ้นมา และเราสามารถเรียกผู้คนกลับมาที่ Apple ได้

จึงมีความเสียหายระยะยาวที่เกิดขึ้นกับรายงานประจำปีและมูลค่าหุ้นและส่วนแบ่งการตลาดเมื่อห่วงโซ่อุปทานไม่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ฉันคิดว่าเราอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ตอนนี้มีความเสี่ยงสูงมาก มีความไม่แน่นอนมากมาย และมีความแปรปรวนมาก ห่วงโซ่อุปทานที่เหลือมีความเสี่ยงสูงมาก และรายงานประจำปีก็มีความเสี่ยงสูงมาก ดังนั้นฉันจึงต้องการเน้นที่ตัวชี้วัดสี่ตัวที่ส่งผลกระทบต่อกำไรขาดทุน

ตรงเวลาเต็มจำนวน เมตริกเหล่านี้คือเมตริกที่เราพูดถึงบ่อยมากเมื่อเราพูดคุยกับผู้ผลิตโดยเฉพาะ ดังนั้นให้ตรงเวลาอย่างครบถ้วน ดังนั้นครั้งเดียวเต็มคือเวลาออกหาลูกค้าของคุณ แต่ตรงเวลาและจากอุปทานของคุณด้วย แต่เมื่อเราพูดคุยกับผู้ผลิตในขณะนี้ และถามพวกเขาว่าทำไมพวกเขาถึงทำโปรเจกต์เฉพาะ โดยปกติแล้ว คำตอบคือฉันต้องปรับปรุงตรงเวลาและอย่างครบถ้วนให้กับลูกค้าของฉัน และสิ่งที่เราเห็นก็คือการที่ตรงเวลาและเต็มมักจะลดลง และลดลงเนื่องจากความแปรปรวนของอุปสงค์ และลดลงเนื่องจากความพร้อมของผลิตภัณฑ์ ดังนั้น หากคุณไม่สามารถจัดหาสินค้าได้ แสดงว่าคุณไม่มีผลิตภัณฑ์ในที่ที่เหมาะสม คุณจะไม่สามารถตรงตามเวลาและเป้าหมายที่สมบูรณ์ได้

ต้นทุนการดำเนินงาน ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพิ่มขึ้น เราเห็นการผจญเพลิง การแก้ปัญหา และบทลงโทษที่ตรงเวลาและครบถ้วนมากขึ้น ทั้งหมดนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนการดำเนินงาน

ขนส่งด่วน. เราได้ยินมาว่าบริษัทต่างๆ ที่กำลังเร่งผลิตภัณฑ์เพื่อออกสู่ตลาดทันเวลาสำหรับโปรโมชันหรือเร่งวัตถุดิบเข้าไปในโรงงานผลิต ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องปิดการผลิต มีการขนส่งสินค้าเร่งด่วนเกิดขึ้นเป็นจำนวนมาก

สินค้าคงคลัง หลายบริษัทถือหุ้นด้านความปลอดภัยที่สูงกว่า แต่ก็ถือครองหุ้นด้านความปลอดภัยที่ไม่ถูกต้องด้วย เราเห็นบริษัทประสบปัญหาเพราะพวกเขาไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับอุปสงค์ หรืออุปสงค์นั้นอยู่ที่ไหน แล้วพวกเขาจะวางสินค้าคงคลังไว้ที่ไหน? นั่นเป็นคำถามที่สำคัญ หากคุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณจะสามารถตอบสนองความต้องการได้ การรวมกันของสต็อกความปลอดภัยที่สูงขึ้นเพื่อกันความไม่แน่นอนและสินค้าคงคลังที่วางผิดที่ ทั้งหมดนี้ส่งผลกระทบต่อกำไรขาดทุนอย่างเห็นได้ชัด

ดังนั้น หากคุณไม่สามารถส่งผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภคได้ รายได้ของคุณก็จะลดลง หากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและค่าขนส่งของคุณสูงขึ้น ค่าใช้จ่ายของคุณก็จะเพิ่มขึ้น หากคุณมีสินค้าคงคลังมากขึ้น หรือสินค้าคงคลังของคุณอยู่ผิดที่ เงินทุนหมุนเวียนของคุณเพิ่มขึ้น หรือไม่ได้ผลสำหรับคุณ กระแสเงินสดของคุณจะลดลง เนื่องจากคุณไม่สามารถเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ได้ ดังนั้นต้นทุนสินค้าที่ขายโดยรวมของคุณจึงเพิ่มขึ้นภายในกำไรขาดทุน

สินค้าคงคลังเทียบกับบริการ

เราทุกคนเข้าใจปัญหาสินค้าคงคลังกับความท้าทายด้านบริการ และกราฟนี้น่าจะคุ้นเคยกับคุณเป็นอย่างดี

ยิ่งระดับการบริการสูงขึ้น ยิ่งต้องถือสินค้าคงคลังมากขึ้น และยิ่งคุณพยายามยกระดับบริการของคุณให้สูงขึ้น สินค้าคงคลังที่จำเป็นในการสนับสนุนจะเพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ

ดังนั้น การเพิ่มระดับการบริการของคุณจาก 85% เป็น 87% จึงไม่มีการเพิ่มสินค้าคงคลังอย่างมีนัยสำคัญ แต่เมื่อคุณพยายามเพิ่มช่วงบน เช่น จาก 95% เป็น 97% ปริมาณสินค้าคงคลังที่ต้องการนั้นสำคัญมาก

เป้าหมายและความท้าทายประการหนึ่งของซัพพลายเชนคือการสร้างสมดุลระหว่างต้นทุนสินค้าคงคลังและต้นทุนสินค้าคงคลัง ตัวอย่าง Cisco และ Apple แสดงให้เห็นว่าสองกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสามารถผิดพลาดอย่างมากได้อย่างไร Apple ค่อนข้างอนุรักษ์นิยม ประสบปัญหาสต๊อกสินค้าจำนวนมาก และสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด

ซิสโก้มีความก้าวร้าวมากขึ้นและมีสินค้าคงคลังจำนวนมากและมีการลงทุนขนาดใหญ่ในสต็อกสินค้าคงคลังเหล่านั้น จากนั้นพวกเขาถูกบังคับให้ตัดจำหน่าย 2.2 พันล้านดอลลาร์

การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังและการวิเคราะห์ ABC

ดังนั้น สิ่งที่บริษัททำในช่วง 15-20 ปีที่ผ่านมาอาจมุ่งเน้นไปที่สิ่งต่างๆ เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง ฉันจะแน่ใจได้อย่างไรว่าฉันมีสินค้าคงคลังที่ถูกต้องในสถานที่ที่เหมาะสม สต็อกความปลอดภัยที่เหมาะสม โดยอิงตามความแปรปรวนของอุปสงค์ ความแปรปรวนของอุปทาน ความแปรปรวนของเวลารอคอยสินค้า ระดับการบริการ ฯลฯ พวกเขายังพยายามปรับปรุงการคาดการณ์ด้วยสถิติที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น การคาดการณ์ เพื่อพยายามยึดเอาความแปรปรวนของอุปสงค์นั้นไว้เสียก่อน ด้วยการคาดการณ์อุปสงค์ที่ดีขึ้น พวกเขาจึงลดความผันผวนของอุปสงค์บางส่วนลง พวกเขายังใช้การวิเคราะห์ ABC เพื่อจัดหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และชิ้นส่วน และมีกลยุทธ์การจัดเก็บสินค้าที่แตกต่างกัน กลยุทธ์การเติมสินค้าที่แตกต่างกันสำหรับสินค้าเหล่านั้น

แต่คำถามคือ เทคนิคเหล่านี้ยังใช้ได้ผลในโลกปัจจุบันหรือไม่?

สมมติว่าคุณต้องการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังของคุณ ซึ่งกำลังมองหาความแปรปรวนของอุปสงค์และอุปทาน หากความแปรปรวนของอุปสงค์และความแปรปรวนของอุปทานนั้นเปลี่ยนแปลงทุกสัปดาห์ คุณจะเรียกใช้การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังได้อย่างไร ในเมื่อทุกสิ่งที่คุณรู้มาก่อนซึ่งใช้การคาดการณ์ทางสถิติของคุณเปลี่ยนแปลงไป การพยากรณ์ทางสถิติช่วยคุณได้อย่างไร?

จะบอกว่าไม่ค่อยมีประโยชน์

แม้ว่าเทคนิคเหล่านั้นจะเพิ่มมูลค่าภายในองค์กร แต่ก็ไม่สามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพกำไรขาดทุนในโลกปัจจุบันได้อย่างแท้จริง

เหตุผลก็คือห่วงโซ่อุปทานแบบ end-to-end ไม่ใช่แค่ห่วงโซ่อุปทานที่อยู่ในขอบเขตการควบคุมของคุณเท่านั้น ยังถือว่าไม่เพียงพอ

มีการเพิ่มประสิทธิภาพประมาณ 21 รายการที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานแบบ end-to-end โดยทั่วไป ดังนั้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะขายให้กับผู้บริโภค มีขั้นตอนการปรับให้เหมาะสมทั้งหมดเหล่านี้ที่เกิดขึ้นระหว่างทางเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ผ่านห่วงโซ่อุปทานเพื่อผลิตและจัดส่งให้กับลูกค้า ทุกคนกำลังเพิ่มประสิทธิภาพของตนเองในแต่ละระดับ แต่สิ่งที่พวกเขากำลังทำคือการเพิ่มประสิทธิภาพข้อมูลเก่า

หากคุณเป็นผู้ผลิต คุณมักจะไม่มีข้อมูลความต้องการล่าสุด คุณไม่มี พูดข้อมูลการจัดหาล่าสุดของระดับและซัพพลายเออร์ของคุณ และเลวร้ายยิ่งกว่าสำหรับซัพพลายเออร์ระดับล่างซึ่งอยู่ไกลจากสัญญาณอุปสงค์มาก ซัพพลายเออร์ใช้เวลานานในการมองเห็นผลกระทบของความแปรปรวนของอุปสงค์ และใช้เวลานานสำหรับผู้ผลิตในการมองเห็นผลกระทบของความแปรปรวนของอุปทาน

ปัญหาอื่นที่นี่คือเวลานำ ดังนั้นคุณจึงมีทั้งเวลานำข้อมูลและทางกายภาพ เวลานำข้อมูลที่ให้ข้อมูลเป็นเวลาที่ใช้ในการย้ายข้อมูลระหว่างระดับทั้งหมด เมื่อหลายปีก่อน Gartner ได้เผยแพร่รายงานที่ระบุว่า 40% ของระยะเวลารอคอยสินค้าจริงนั้นเป็นข้อมูลระยะเวลารอคอยสินค้าจริงๆ นี่เป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อทุกอย่างตั้งแต่การเพิ่มประสิทธิภาพ การตัดสินใจ และระยะเวลารอคอยสินค้าทางกายภาพ

ดังนั้นคุณสามารถจินตนาการได้ว่าหากคุณสามารถกำจัดข้อมูลนั้นเกี่ยวกับระยะเวลารอคอยสินค้า ผลกระทบที่จะเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน มันจะทำให้คล่องตัวและยืดหยุ่นมากขึ้น เพราะทุกอย่างสามารถทำได้ เคลื่อนไหวเร็วขึ้น

ปัญหาที่สองในห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันคือระยะเวลารอคอยสินค้านั้น และในเรื่องนี้มีปัญหาเรื่องระยะเวลารอคอยสินค้า "ปลอม" สิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องปกติในการขนส่ง

ตัวอย่างเช่น ฉันมีเรือเดินทะเลเคลื่อนที่และต้องใช้เวลาหกสัปดาห์ในการเปลี่ยนจากจุด A ไปที่ B แต่ในความเป็นจริง ใช้เวลาไม่ถึงหกสัปดาห์ บางครั้งอาจใช้เวลาสี่สัปดาห์ บางครั้งอาจใช้เวลาแปดสัปดาห์ . แต่เวลานำปลอมเหล่านี้ถูกใส่ลงในกระบวนการวางแผนในแต่ละระดับเพื่อพยายามทำให้แผนการใช้งานได้

โดยรวมแล้ว หากคุณดูเครือข่ายทั้งหมดนั้น แสดงว่าคุณมีระยะเวลารอคอยสินค้าปลอมจำนวนมาก นอกเหนือจากข้อมูลเวลารอคอยสินค้าที่ให้ข้อมูล ซึ่งทั้งหมดเพิ่มไปยังเวลาโดยรวมโดยรวม

จากนั้นคุณจะมีการเพิ่มประสิทธิภาพในพื้นที่จำนวนมากในแต่ละโหนดและระดับ เมื่อคุณไม่ทราบจริงๆ ว่าอุปสงค์ปลายทางคืออะไร หรือความแปรปรวนของอุปสงค์และอุปทานคืออะไร ดังนั้นคุณจึงมีสินค้าคงคลังบัฟเฟอร์จำนวนมากตลอดห่วงโซ่อุปทานนั้น

ดังนั้นสิ่งนี้หมายความว่าอย่างไร

หมายความว่าเรามีข้อมูลทั้งหมดที่ติดอยู่ในทุกโหนด ทุกคนกำลังบัฟเฟอร์สินค้าคงคลัง พันธมิตรซัพพลายเชนที่แตกต่างกันทั้งหมดเหล่านี้ไม่สามารถมองเห็นความต้องการที่แท้จริงได้ ระดับการบริการลดลง ทุกคนกำลังเพิ่มประสิทธิภาพเมตริกเหล่านั้นทีละรายการ โดยที่ไม่รู้จริงๆ ว่าเกิดอะไรขึ้นนอกโดเมนของตน คุณมีเวลานำข้อมูล เวลานำปลอม ความแปรปรวนจำนวนมากในระบบ

ดังนั้นเทคนิคที่เราใช้ในอดีตเพื่อพยายามจัดการกับความแปรปรวนจึงไม่ได้ผล ในการพูดคุยกับผู้ผลิต สิ่งที่เราได้ยินคือ “ฉันมีปัญหาใหญ่กับ OTIF ฉันต้องปรับปรุง OTIF จริงๆ แต่ฉันไม่ต้องการทำเช่นนั้นและต้นทุนในการเพิ่มสินค้าคงคลัง เพราะฉันมีปัญหาเรื่องสินค้าคงคลังอยู่แล้ว ฉันมีสินค้าคงคลังผิดที่ และฉันต้องหาวิธีปรับปรุง OTIF นั้นโดยไม่ส่งผลกระทบต่อสินค้าคงคลัง” นั่นเป็นโอกาสสำคัญอย่างหนึ่ง วิธีเพิ่มระดับบริการของคุณให้สูงสุด และเพิ่มรายได้โดยไม่ต้องเพิ่มสินค้าคงคลัง ดังนั้นจึงต้องใช้เงินทุนและต้นทุน นี่คือจอกศักดิ์สิทธิ์ของห่วงโซ่อุปทาน คุณทำสิ่งนี้ได้อย่างไร? ฉันจะอธิบายในโพสต์ถัดไปของฉัน

คุณอาจชอบ ...

Shirell เป็นรองประธานอาวุโสของ EMEA ที่ One Network Enterprises ด้วยประสบการณ์ 25 ปีในด้านเทคโนโลยีและมากกว่า 15 ปีในห่วงโซ่อุปทาน เธอช่วยให้บริษัทต่างๆ เข้าใจถึงคุณค่าที่แพลตฟอร์มเทคโนโลยีสำหรับระบบนิเวศของซัพพลายเชนแบบหลายฝ่ายสามารถให้ได้ และวิธีที่พวกเขาสามารถช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกมีความยืดหยุ่นและคล่องตัวมากขึ้น

กระทู้ล่าสุดโดย Shirell James (ดูทั้งหมด)

ที่มา: https://supplychainbeyond.com/how-to-optimize-your-profit-and-loss-with-a-demand-driven-supply-network/