แผ่นโกงกลยุทธ์นวัตกรรม: คู่มือย่อเพื่อกำหนดหลักสูตรนวัตกรรมของคุณ

เมื่อวันศุกร์ฉันได้พูดที่ at การประชุมผู้นำและนวัตกรรมที่โดดเด่น จัดโดยโรงเรียนธุรกิจชั้นนำของแคริบเบียน โรงเรียนธุรกิจระดับโลก Arthur Lok Jack.

ข้าพเจ้าได้กล่าวปาฐกถาเปิดเรื่อง กำหนดอนาคตของธุรกิจ และยังมีการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง การสร้างและการดำเนินกลยุทธ์นวัตกรรม.

เนื่องจากเป็นการประชุมเชิงปฏิบัติการสั้น ๆ เพื่อครอบคลุมหัวข้อใหญ่มาก ฉันจึงแบ่งปันและ แผ่นโกงกลยุทธ์นวัตกรรม กับผู้เข้าร่วมที่แสดงด้านล่าง และในขณะที่การประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงโต้ตอบได้นำพวกเขาผ่านประเด็นต่างๆ ที่พวกเขาจำเป็นต้องพิจารณาในการสร้างกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพ คลิกที่นี่หรือที่รูปภาพด้านล่างเพื่อดาวน์โหลดไฟล์ pdf แบบเต็มหน้า.

ทำไมต้องเป็นกลยุทธ์นวัตกรรม?

ไม่ใช่ทุกองค์กรที่ต้องการกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม อาจเป็นโดยนัยหรือเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์องค์กรโดยรวมและไม่จำเป็นต้องมีข้อต่อแยกต่างหาก

ในทางทฤษฎีสำหรับบางองค์กร นวัตกรรมอาจไม่มีความสำคัญสูงพอ แต่ฉันพบว่าเป็นการยากที่จะจินตนาการถึงหน่วยงานใด ๆ – เชิงพาณิชย์ รัฐบาล หรือไม่แสวงหาผลกำไร – ที่สามารถสันนิษฐานได้ว่ารูปแบบปัจจุบันของพวกเขาจะยังคงเกี่ยวข้องกับอนาคตที่ไม่แน่นอน

บ่อยครั้ง กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมช่วยให้คณะกรรมการ ผู้ถือหุ้น หรือทีมผู้บริหารยืนยันว่ามีกรอบที่ชัดเจนเกี่ยวกับการต่ออายุองค์กรอย่างต่อเนื่องในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ระบุสิ่งที่จับต้องได้นอกเหนือจากสำนวนโวหารที่เป็นนวัตกรรมตามปกติ

ที่สำคัญคือ โครงสร้างและคำแนะนำแก่ผู้ที่อยู่ในแนวหน้าในการขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า ดังนั้นความพยายามของพวกเขาจึงสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเจตนาของบริษัท

วิธีใช้แผ่นโกง

แน่นอนว่าไม่มีสิ่งใดมาทดแทนการตรวจสอบเชิงลึกและไตร่ตรองซึ่งกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมที่แข็งแกร่งต้องการได้ อย่างไรก็ตาม สำหรับหลายๆ คนที่รับผิดชอบด้านนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ ยังไม่มีหลักฐานชัดเจนว่าจะเริ่มเส้นทางแห่งการกำหนดกลยุทธ์นวัตกรรมที่ชัดเจนได้จากจุดใด

Cheat Sheet ไม่ได้ให้คำตอบ แต่ตั้งคำถามที่สำคัญที่สุดที่ต้องตอบหรือสำรวจเพื่อสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ

คำถามเหล่านี้สามารถตรวจสอบได้โดยคณะกรรมการ ทีมผู้บริหาร คณะกรรมการนวัตกรรม หรือกลุ่มกะทัดรัดอื่น ๆ เพื่อกำหนดกรอบบทบาทของนวัตกรรมและวิธีที่องค์กรสามารถเพิ่มความสามารถและประสิทธิผลในการต่ออายุ คำถามทั้งหมดต้องได้รับการพิจารณาในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง

ผลลัพธ์ไม่จำเป็นต้องเป็นเอกสารหรือ 'กลยุทธ์นวัตกรรม' ที่ชัดเจน การมีส่วนร่วมอย่างระมัดระวังกับคำถามเหล่านี้และคำตอบที่เป็นไปได้สามารถปลุกจิตสำนึกในประเด็นที่เกี่ยวข้องได้มากพอที่จะทำให้นวัตกรรมมีความสำคัญต่อการสนทนาเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด

แผ่นโกงกลยุทธ์นวัตกรรม: เนื้อหา

การพิจารณาคำถามเหล่านี้อย่างรอบคอบจะทำให้คุณมีโครงร่างที่ดีสำหรับกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมของคุณ คำตอบที่เป็นไปได้ที่แนะนำเป็นเพียงตัวอย่างเท่านั้น

บทบาทของนวัตกรรม

อะไรคือบทบาทของนวัตกรรมในความสำเร็จในอนาคตขององค์กรของคุณ?
ขับเคลื่อนการเติบโต
ตลาดใหม่
ขอบเขตลูกค้าใหม่
การแปลง
การเปลี่ยนแปลง
วิวัฒนาการรูปแบบธุรกิจ
การอยู่รอด
อื่นๆ

ความรับผิดชอบ

ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการขับเคลื่อนนวัตกรรมและกลยุทธ์นวัตกรรม?
กระดาน
CEO
CIO
CTO
หัวหน้าฝ่ายนวัตกรรม
คณะกรรมการนวัตกรรม
แชมป์นวัตกรรม
อื่นๆ

โดเมนนวัตกรรมที่มีความสำคัญ

ลำดับความสำคัญสัมพัทธ์ของโดเมนนวัตกรรมหลักคืออะไร
สินค้าหรือบริการ
การตลาด
กระบวนการ
โครงสร้างองค์กร
รูปแบบธุรกิจ

กรอบ

กรอบงานใดที่จะชี้นำกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมของคุณ
นวัตกรรมก่อกวน
ภูมิทัศน์นวัตกรรม
ยันเริ่มต้น
สามขอบฟ้า
ผ้าใบจำลองธุรกิจ
กลยุทธ์ Blue Ocean
Gartner นวัตกรรมแบบเปิด
เป็นต้น

ความเสี่ยง

คุณจะกำหนดกรอบและควบคุมความเสี่ยงและโอกาสของนวัตกรรมอย่างไร
ความเสี่ยงที่ชัดเจน
ข้อยกเว้นความเสี่ยงที่ยอมรับได้
เสี่ยงขาดนวัตกรรม
ความเสี่ยงในการก้าวสู่นวัตกรรม
ขีดจำกัดการลงทุน
ความเสี่ยงการสูญเสียความสามารถ
เป็นต้น

วัฒนธรรม

คุณต้องการวัฒนธรรมนวัตกรรมแบบใดและความคิดริเริ่มใดที่จะเป็นตัวกำหนด
ความเป็นผู้นำที่มองเห็นได้
สถานการณ์ในอนาคต
การทดลอง
รางวัล
มุ่งเน้นลูกค้า
ความหลากหลาย
เครือข่ายความร่วมมือ
เป็นต้น

โครงสร้าง

นวัตกรรมควรวางไว้ที่ใดในองค์กร?
วิจัยและพัฒนา
IT
กลุ่มนวัตกรรม
กลุ่มภายนอก
ปั่นออกไป
เวนเจอร์อาร์ม
เปิดนวัตกรรม
อื่นๆ

กระบวนการ

กระบวนการนวัตกรรมใดที่คุณจะนำไปใช้?
การสร้างความคิด
ประตูเวที
การแข่งขัน
hackathons
ออกแบบความคิด
การตัดสินใจด้านเงินทุน
ปิดการทดลอง
อื่นๆ

มาตรการ

คุณจะวัดนวัตกรรมเพื่อจัดการให้ดีขึ้นได้อย่างไร
ปัจจัยการผลิตนวัตกรรม
กิจกรรมนวัตกรรม
ผลงานนวัตกรรม
รายได้จากนวัตกรรม
การสร้างคุณค่า
การตอบสนองลูกค้า
ก้าวแห่งนวัตกรรม
อื่นๆ

การสื่อสาร

คุณจะสื่อสารกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมของคุณอย่างมีประสิทธิภาพภายในและภายนอกได้อย่างไร
การสื่อสารนวัตกรรมโดยเฉพาะ
รวมเข้ากับการสื่อสารขององค์กรcorp
ขับเคลื่อนโดยซีอีโอ
ผู้จัดการขับเคลื่อน
กิจกรรมนวัตกรรม
อื่นๆ

ที่มา: https://rossdawson.com/innovation-strategy-cheat-sheet-a-succinct-guide-to-setting-your-innovation-course/