ความก้าวหน้าในการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง … กลับสู่พื้นฐาน!

ฉันยอมรับความท้าทายในการเปลี่ยนอาชีพ… จะเปลี่ยนบริษัทอย่างไร การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ประสิทธิภาพจากการแย่ที่สุดตลอดกาลในอุตสาหกรรมไปจนถึงการเป็นหนึ่งในดีที่สุด และฉันต้องทำทุกอย่างให้ได้ภายใน 1 ปี!

ฉันเคยเห็นคนฉลาดหลายคนจัดการกับปัญหานี้ตลอดหลายปีที่ผ่านมา แต่ดูเหมือนว่าพวกเขาทั้งหมดจะสั้นลง แน่นอนว่าพวกเขาปรับปรุงบางแง่มุมของระดับสินค้าคงคลังหรือการหมุนเวียน แต่โดยรวมแล้วสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดดูเหมือนจะเป็นการเปลี่ยนแปลงฟังก์ชันขั้นตอนที่เพิ่มขึ้น  เราต้องการผลการเปลี่ยนแปลงเกม! เราต้องการแนวทางในการเปลี่ยนแปลงเกม! และเราต้องการมันตอนนี้!

ฉันใช้เวลาพอสมควรในการคิดว่าจะจัดการเรื่องนี้อย่างไร ฉันมีความรับผิดชอบสำหรับ การจัดการสินค้าคงคลัง เมื่อประมาณ 15 ปีก่อนและประสบความสำเร็จอย่างมากในขณะนั้น แต่บริษัทมีขนาดเล็กกว่าและมีการรวมศูนย์ทางภูมิศาสตร์มากกว่า เรามีลูกค้าหลักเพียงรายเดียว และห่วงโซ่อุปทานก็ง่ายกว่ามาก

ปัญหาที่ซับซ้อน

ปัจจุบันเราเป็นบริษัทระดับโลกที่มีลูกค้าหลายสิบราย สิ่งอำนวยความสะดวกหลายสิบแห่ง พนักงานหลายพันคน อะไหล่และรายการวัสดุนับหมื่นชิ้น เรามีกระบวนการที่แตกต่างกันมากมาย วัฒนธรรมภายในที่แตกต่างกัน และวัตถุประสงค์ภายในที่แข่งขันกัน นอกจากนี้เรายังมีความเป็นเจ้าของปัญหาที่ไม่ชัดเจน และขาดความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบที่ชัดเจน กล่าวโดยสรุป มันเป็นสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนมาก

เมื่อฉันพิจารณาว่ารุ่นก่อนของฉันจัดการกับปัญหาการปรับปรุงอย่างไร การจัดการสินค้าคงคลังมันชัดเจนสำหรับฉันว่าโดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะจัดการกับสินค้าคงคลังทีละด้าน และพวกเขาก็ทำตามลำดับ

บางคนอาจมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงระยะเวลารอคอยสินค้าหรือการจัดการพารามิเตอร์เป็นเวลา 6-12 เดือน เมื่อพวกเขารู้สึกว่าตนมีการจัดการในพื้นที่นั้นแล้ว พวกเขาก็ย้ายไปยังพื้นที่อื่น เช่น สินค้าคงคลังส่วนเกินและล้าสมัย แต่พวกเขาจะทำเช่นนี้หลังจากที่พวกเขาทำงานเกี่ยวกับเวลารอคอยและพารามิเตอร์เป็นเวลา 6-12 เดือนแล้วเท่านั้น

นอกจากนี้ ภายในโครงการเหล่านี้ โดยปกติแล้วพวกเขาจะทำงานเกี่ยวกับนักบิน พวกเขาจะลองใช้แนวคิดของตนเกี่ยวกับลูกค้า ผลิตภัณฑ์ สิ่งอำนวยความสะดวก ซัพพลายเออร์ หรือชิ้นส่วนบางส่วนที่เราติดต่อด้วย เมื่อทำการทดลองนี้เรียบร้อยแล้ว พวกเขาก็จะพิจารณาการเปิดตัวแนวคิดที่ใหญ่ขึ้น

แม้ว่าฉันจะไม่สงสัยในผลลัพธ์ที่ได้นี้ แต่ก็ส่งผลให้มีกระบวนการที่ยาวมากเช่นกัน ฉันแน่ใจว่ามันจะแก้ไขปัญหาในระดับที่เล็กลงก่อนที่จะมีขนาดใหญ่ขึ้น แต่ก็ไม่ชอบความเสี่ยงสูง ฉันไม่มีเวลาสำหรับแนวทางที่ยืดเยื้อเช่นนี้

นอกจากนี้ งานใดๆ ที่ทำก่อนหน้านี้เกี่ยวกับการปรับปรุงการหมุนเวียนสินค้าคงคลังดูเหมือนจะไม่ส่งผลกระทบในระยะยาว ผลลัพธ์ที่บรรลุผลไม่เพียงแต่ถูกจำกัดอยู่ในโฟกัสเท่านั้น แต่ยังไม่สามารถยั่งยืนได้ การเปลี่ยนแปลงกระบวนการ การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม และกระบวนการกำกับดูแลและการวัดผลไม่แข็งแกร่งเพียงพอที่จะรับประกันผลลัพธ์ที่ยาวนาน เราต้องการแนวทางที่ทำการปรับปรุงทั้งในปัจจุบันและในปีต่อๆ ไป

แนวทางแบบองค์รวม

เมื่อพิจารณาทั้งหมดนี้แล้ว ฉันตัดสินใจว่าจำเป็นต้องใช้แนวทางแบบองค์รวมอย่างมาก แทนที่จะมองด้านใดด้านหนึ่ง การจัดการการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ในช่วงเวลาหนึ่ง ฉันจะใช้แนวทางแบบองค์รวมมาก

ฉันจำเป็นต้องจัดการกลไกทั้งหมดที่ควบคุมอัตราที่เรานำสินค้าคงคลังเข้ามายังบริษัท กลไกทั้งหมดที่ควบคุมอัตราการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังภายในบริษัท และกลไกทั้งหมดที่ควบคุมอัตราที่เรา ย้ายสินค้าคงคลังออกจากบริษัท และฉันต้องจัดการทั้งหมดนั้นไปพร้อมๆ กัน แบบขนาน ไม่ใช่ในโหมดอนุกรม

นอกจากนี้ ฉันยังต้องจัดการเรื่องนี้แบบสายฟ้าแลบทั้งหมด ฉันไม่มีเวลาลองนักบินและทดลอง ฉันไม่มีเวลาติดตั้งระบบไอทีและโซลูชันที่ซับซ้อน และฉันจำเป็นต้องเปิดตัวความจำเป็นระดับรากหญ้าระดับโลกเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและบรรลุผลลัพธ์ Game Changing ในฐานะเหตุการณ์สำคัญอย่างหนึ่ง แน่นอนว่ามีความเสี่ยง แต่ความเสี่ยงที่มากกว่าคือการไม่ทำอะไรเลยหรือทำอะไรช้าจนส่งผลเสียต่อบริษัท

และฉันยังต้องจัดการสิ่งนี้ด้วยกระบวนการกำกับดูแล การวัดผล และความรับผิดชอบที่เข้มงวดอีกด้วย ทุกคนจำเป็นต้องเข้าใจเป้าหมาย เส้นทางสู่จุดนั้น และความรับผิดชอบในการทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ สิ่งนี้จะทำให้เราสามารถส่งมอบผลลัพธ์ที่ยั่งยืน

ฉันมี เรียกร้องให้ดำเนิน! ฉันรู้ว่าฉันอยากจะจัดการกับมันอย่างไร การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ท้าทาย. ตอนนี้ฉันต้องตกผลึกแนวทาง!

ลิขสิทธิ์ © Mortson Enterprises Inc. สงวนลิขสิทธิ์

เผยแพร่ครั้งแรกเมื่อวันที่ 13 มกราคม 2017

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• เพลโตบล็อคเชน Web3 Metaverse ข่าวกรอง ขยายความรู้. เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://supplychaingamechanger.com/inventory-turnover-breakthrough-part-1-go-back-basics/