ท่ามกลางช่วงเวลาที่วุ่นวาย ห่วงโซ่อุปทานอยู่ภายใต้การตรวจสอบข้อเท็จจริงมากยิ่งขึ้นหลังจากการประชุมการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโลกที่เมืองกลาสโกว์ ผลลัพธ์ที่ได้เป็นเวทีสำหรับโครงการซื้อขายการปล่อยมลพิษทั่วโลก ข้อตกลงนี้ยังทำให้คำมั่นสัญญาในการลด CO2 อยู่ในความสนใจ และแรงกดดันจากสาธารณะกำลังปูทางไปสู่กฎระเบียบใหม่ การแนะนำแนวทางการรายงานความยั่งยืนขององค์กรในยุโรปหมายความว่าบริษัทต่างๆ จะต้องรายงานเกี่ยวกับการปล่อยมลพิษและกำหนดเป้าหมายในการลดการปล่อยมลพิษ พวกเขาจะทำเช่นนั้นได้อย่างไรโดยรู้เท่าทัน โดยคำนึงถึงต้นทุนที่ซับซ้อนและการแลกเปลี่ยนบริการ จุดมุ่งหมาย การออกแบบเครือข่ายมีฟังก์ชันที่ช่วยให้ทีมซัพพลายเชนจำลองการปล่อยคาร์บอนและมาตรวัดอื่นๆ ที่ไม่ใช่ทางการเงิน เช่น ปริมาณการใช้น้ำและปริมาณคาร์บอนที่เทียบเท่า มาดูกันว่าความสามารถในการสร้างแบบจำลองนี้สามารถช่วยให้คุณตัดสินใจเลือกอย่างมีสติมากขึ้นและขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่ยั่งยืนในระยะยาวได้อย่างไร
ห่วงโซ่อุปทานเป็นผู้สนับสนุนรายใหญ่ต่อการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ขององค์กร ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่ทีมต่าง ๆ กำลังมองหาแบบจำลองว่าห่วงโซ่อุปทานของพวกเขามีส่วนร่วมในการปล่อยคาร์บอนอย่างไร นอกจากนี้ยังมีโอกาสในการออกแบบห่วงโซ่อุปทานใหม่และรับบทบาทในการดูแลในการเปลี่ยนไปสู่สุทธิเป็นศูนย์ เพื่ออำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงนี้ ทีมซัพพลายเชนจำเป็นต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานทั่วทั้งบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องความยั่งยืนและ CSR การมีข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกที่ถูกต้องอยู่ในมือจะมีประโยชน์มากในการนำทางการสนทนาใหม่ๆ เกี่ยวกับหัวข้อนี้ สถานการณ์แบบไหนที่คุณควรจะพูดคุย? นี่คือตัวอย่างบางส่วน:
1. ย้ายการผลิตไปยังสถานที่ที่มีคาร์บอนต่ำ
หนึ่งในหลายๆ สิ่งที่คุณสามารถสร้างแบบจำลองได้คือผลกระทบของสถานที่ผลิตของคุณต่อการปล่อยคาร์บอน บางบริษัทได้ย้ายการผลิตเข้ามาใกล้บ้านมากขึ้นเพื่อสร้างความยืดหยุ่นต่อการหยุดชะงัก คนอื่น ๆ ใกล้เคียงกันเพื่อลดรอยเท้าคาร์บอน แต่การย้ายฐานการผลิตไปยังยุโรปหรือสหรัฐอเมริกานั้นส่งผลให้ต้นทุนสูงขึ้น การสร้างแบบจำลองสถานการณ์สามารถช่วยคุณประเมินต้นทุนเพื่อการแลกเปลี่ยนความยั่งยืนและทำการตัดสินใจอย่างรอบรู้
2. ย้าย DC เพื่อขับไมล์น้อยลง
ในทำนองเดียวกัน คุณสามารถสร้างแบบจำลองที่ตั้งของศูนย์กระจายสินค้าและผลกระทบที่มีต่อรอยเท้าคาร์บอนของคุณ ตัวอย่างเช่น คุณอาจพบว่าการย้ายคลังสินค้าบางแห่งของคุณให้ใกล้กับลูกค้ามากขึ้นอาจส่งผลให้ระยะทางลดลงและทำให้ปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์น้อยลง
3. เปลี่ยนการผสมพลังงานของคุณจากพลังงานแก๊สเป็นพลังงานไฟฟ้า
คุณยังสามารถสร้างแบบจำลองการใช้พลังงานและผลกระทบต่อการปล่อยคาร์บอน ด้วยข้อมูลที่มีอยู่ คุณสามารถประเมินได้ว่าการเปลี่ยนกองยานพาหนะของคุณเป็นยานพาหนะที่ใช้พลังงานไฟฟ้าสามารถช่วยคุณปรับปรุงรอยเท้าของคุณด้วยต้นทุนที่สมเหตุสมผลหรือไม่ ในทำนองเดียวกัน คุณสามารถประเมินได้ว่าแหล่งพลังงานสำหรับสถานที่ตั้งของคุณสามารถมีความยั่งยืนมากขึ้นในระยะยาวได้หรือไม่
4. จัดลำดับความสำคัญของผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพสูงโดยคำนึงถึงความยั่งยืน
ประการสุดท้าย สถานการณ์อื่นอาจเป็นการประเมินรอยเท้าคาร์บอนของผลิตภัณฑ์เฉพาะของคุณ คุณมีผลิตภัณฑ์ที่เคลื่อนไหวช้าซึ่งก่อมลพิษมากกว่าผลิตภัณฑ์ที่เคลื่อนไหวเร็วหรือไม่? คุณควรเลิกใช้ผลิตภัณฑ์ที่ปล่อยมลพิษสูงและมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ที่สร้างสรรค์และยั่งยืนมากขึ้นหรือไม่? นี่คือคำถามทั้งหมดที่คุณสามารถตอบได้ด้วยการสร้างแบบจำลองสถานการณ์
SCM Webinar วันพุธที่ 2 พฤศจิกายน
Supply Chain Media และ AIMMS จัดงานสัมมนาออนไลน์เรื่อง “การจัดการการแลกเปลี่ยนในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในห่วงโซ่อุปทาน” บน วันพุธ, พฤศจิกายน 2, 2022เริ่มเวลา 16:00 น. CET เรียนรู้จากวิทยากรของเรา Paul van Nierop เจ้าของผลิตภัณฑ์ Supply Chain Network Design ที่ AIMMS
• KPI ที่สำคัญสำหรับการออกแบบเครือข่ายซัพพลายเชนคืออะไร
• ทำไมพวกเขามักจะขัดแย้งกันเอง?
• คุณจะใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยไกล่เกลี่ยความขัดแย้งเหล่านี้ได้อย่างไร?
- เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
- เพลโตบล็อคเชน Web3 Metaverse ข่าวกรอง ขยายความรู้. เข้าถึงได้ที่นี่.
- ที่มา: https://www.supplychainmovement.com/model-sustainability-trade-offs-in-supply-chain-network-design-to-reduce-emissions/
- a
- ข้างบน
- การบัญชี
- ข้าม
- ที่อยู่
- สูง
- กับ
- ข้อตกลง
- ทั้งหมด
- แล้ว
- และ
- อื่น
- รอบ
- ด้านล่าง
- ใหญ่
- สร้าง
- คาร์บอน
- การปล่อยก๊าซคาร์บอน
- ศูนย์
- โซ่
- ห่วงโซ่
- เปลี่ยนแปลง
- ทางเลือก
- ภูมิอากาศ
- อากาศเปลี่ยนแปลง
- อย่างใกล้ชิด
- ใกล้ชิด
- บริษัท
- บริษัท
- ซับซ้อน
- การประชุม
- ขัดกัน
- ที่ใส่ใจ
- การบริโภค
- สนับสนุน
- ผู้สนับสนุน
- การสนทนา
- ไทม์ไลน์การ
- ราคา
- ค่าใช้จ่าย
- ลูกค้า
- ข้อมูล
- ของ DC
- การตัดสินใจ
- ออกแบบ
- พูดคุย
- การหยุดชะงัก
- การกระจาย
- ขับรถ
- ปล่อยก๊าซเรือนกระจก
- พลังงาน
- เทียบเท่า
- ยุโรป
- ประเมินค่า
- แม้
- ตัวอย่าง
- ตัวอย่าง
- สำรวจ
- ตา
- อำนวยความสะดวก
- เคลื่อนไหวเร็ว
- กรอง
- หา
- FLEET
- โฟกัส
- ดังต่อไปนี้
- รอยพระบาท
- ราคาเริ่มต้นที่
- ฟังก์ชั่น
- เหตุการณ์ที่
- แขก
- มี
- ช่วย
- เป็นประโยชน์
- จะช่วยให้
- โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
- ประสิทธิภาพสูง
- สูงกว่า
- หน้าแรก
- สรุป ความน่าเชื่อถือของ Olymp Trade?
- HTTPS
- ส่งผลกระทบ
- ปรับปรุง
- in
- แจ้ง
- นวัตกรรม
- ข้อมูลเชิงลึก
- ตัวอย่าง
- บทนำ
- คีย์
- ชนิด
- เรียนรู้
- วันหยุด
- นาน
- ระยะยาว
- ที่ต้องการหา
- ทำ
- หลาย
- ความกว้างสูงสุด
- วิธี
- ภาพบรรยากาศ
- ตัวชี้วัด
- อาจ
- แบบ
- ข้อมูลเพิ่มเติม
- มากที่สุด
- จำเป็นต้อง
- สุทธิ
- เครือข่าย
- ใหม่
- ยวด
- พฤศจิกายน
- ONE
- โอกาส
- การจัดระเบียบ
- อื่นๆ
- ผลิตภัณฑ์อื่นๆ
- เจ้าของ
- พอล
- ปู
- ระยะเวลา
- ระยะ
- เพลโต
- เพลโตดาต้าอินเทลลิเจนซ์
- เพลโตดาต้า
- อำนาจ
- ความดัน
- จัดลำดับความสำคัญ
- ผลิตภัณฑ์
- การผลิต
- ผลิตภัณฑ์
- ให้
- สาธารณะ
- ทำให้
- คำถาม
- เหมาะสม
- การออกแบบ
- ลด
- เกี่ยวกับ
- กฎระเบียบ
- รายงาน
- การรายงาน
- ความยืดหยุ่น
- ผล
- ผลสอบ
- บทบาท
- สถานการณ์
- โครงการ
- บริการ
- ชุด
- การตั้งค่า
- Share
- เปลี่ยน
- ขยับ
- น่า
- So
- บาง
- แหล่ง
- ลำโพง
- โดยเฉพาะ
- ไฟฉายสว่างจ้า
- ระยะ
- ที่เริ่มต้น
- Stewardship
- ยุทธศาสตร์
- จัดหาอุปกรณ์
- ห่วงโซ่อุปทาน
- ซัพพลายเชน
- น่าแปลกใจ
- การพัฒนาอย่างยั่งยืน
- ที่ยั่งยืน
- เอา
- เป้าหมาย
- ทีม
- เทคโนโลยี
- พื้นที่
- ของพวกเขา
- ดังนั้น
- สิ่ง
- ไปยัง
- หัวข้อ
- เทรด
- การเปลี่ยนแปลง
- การเปลี่ยนแปลง
- ภายใต้
- us
- ใช้
- ยานพาหนะ
- ผ่านทาง
- น้ำดื่ม
- webinar
- webp
- วันพุธ
- อะไร
- ว่า
- จะ
- งาน
- ของคุณ
- ลมทะเล
- เป็นศูนย์