OneWeb Q&A: ได้รับทุนเต็มที่เพื่อสร้างงานศิลปะที่เป็นไปได้

เนื่องจาก SpaceX คิดค่าใช้จ่ายล่วงหน้าด้วยการเปิดตัวดาวเทียม Starlink มากกว่า 1,700 ดวงสำหรับบริการบรอดแบนด์สำหรับผู้บริโภคที่เชื่อมต่อผู้ใช้เบต้า 100,000 รายใน 14 ประเทศด้วยความเร็วที่ดีกว่าบรอดแบนด์คงที่ OneWeb ผู้เสนอญัตติยุคแรกและคู่แข่งรายล่าสุดกำลังพัฒนา megaconstellations ที่กำหนดเป้าหมายไปยังองค์กรที่จ่ายสูง และลูกค้าภาครัฐ 

OneWeb ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในสหราชอาณาจักร ซึ่งล้มละลายในปีที่แล้วภายใต้เจ้าของใหม่ ได้ส่งดาวเทียมเกือบ 300 ดวงไปยังวงโคจรต่ำของโลกภายในสิ้นเดือนสิงหาคม หรือ 44% ของกลุ่มดาวที่วางแผนไว้ การร่วมทุนนี้ก่อตั้งขึ้นในปี 2012 เพื่อเชื่อมโยงโรงเรียนต่างๆ และให้บริการบรอดแบนด์สำหรับผู้บริโภคไปยังภูมิภาคที่ด้อยโอกาส ก่อนที่จะหันไปใช้รัฐบาลและธุรกิจในการเดินเรือ การบิน และแนวดิ่งอื่นๆ ที่ให้รายได้เพิ่มขึ้น

Neil Masterson เข้าร่วม OneWeb ในตำแหน่ง CEO ในเดือนพฤศจิกายนขณะที่กิจการกำลังจะออกจากบทที่ 11 หลังจากใช้เวลาสองทศวรรษที่ผ่านมาที่ Thomas Reuters ผู้ให้บริการข่าว ข้อมูล และซอฟต์แวร์ระดับโลก ซึ่งเขาเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการคนล่าสุด

จากภูมิหลังด้านการเงินของเขา Masterson ช่วยให้ OneWeb ได้รับเงินมากกว่า 2.4 พันล้านดอลลาร์จากการร่วมทุนกล่าวว่าจำเป็นต้องให้ทุนแก่กลุ่มดาวอย่างเต็มที่และไม่มีหนี้ใด ๆ เงินทุนนี้มาจากการผสมผสานระหว่างนักลงทุนเชิงกลยุทธ์ระดับนานาชาติ รวมถึงรัฐบาลอังกฤษ กลุ่มบริษัทอินเดีย Bharti บริษัทยักษ์ใหญ่ด้านอินเทอร์เน็ตของญี่ปุ่น Softbank บริษัทดาวเทียม Eutelsat ของฝรั่งเศส ผู้เชี่ยวชาญด้านเสาอากาศในสหรัฐฯ Hughes Network Systems และ Hanwha ของเกาหลีใต้ ซึ่งกำลังขยายพื้นที่ การปรากฏตัวของอุตสาหกรรม

หลังจากที่เน้นไปที่การเปิดตัวกลุ่มดาวใน XNUMX กลุ่มแรกของคุณบนซีกโลกเหนือ คุณก็กำลังส่งดาวเทียมไปทางทิศใต้ อธิบายเหตุผลเบื้องหลังแผนงานการปรับใช้ของคุณให้เราฟัง 

ประการแรก ภารกิจของเราคือการเชื่อมต่อสิ่งที่ไม่ได้เชื่อมต่อ และข้อเสนอของเราตรงไปตรงมามาก: เราจัดเตรียมการเชื่อมต่อแบบไฟเบอร์โดยไม่มีไฟเบอร์ ที่กล่าวว่า เรายังชัดเจนมากว่าเราเป็นเพียงส่วนหนึ่งของโซลูชัน เราไม่ใช่โซลูชันแบบสแตนด์อโลนในสิทธิ์ของตนเอง เพื่อให้บรรลุภารกิจนั้น จะต้องมีผู้ให้บริการและผู้ขายทุกประเภทเข้าร่วม เมื่อเราคิดถึงตลาดและการเข้าสู่ตลาด เราจะพิจารณาผ่านเลนส์สามประการ: 

ประการแรก เป็นตลาดเชิงกลยุทธ์ด้วยเหตุผลทางภูมิรัฐศาสตร์หรือไม่ ประการที่สอง โครงสร้างพื้นฐานนั้นสมบูรณ์หรือโครงสร้างพื้นฐานแย่หรือไม่? ตลาดที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์และโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ดีคือจุดที่น่าสนใจของเรา และในหลาย ๆ ทางจะช่วยเร่งความพยายามในการเข้าสู่ตลาดของเรา 

ประการที่สาม และที่สำคัญที่สุด เมื่อเราเลือกตลาดเหล่านั้นแล้ว มันเป็นเรื่องของการรับฟังลูกค้าของเราเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาต้องการปรับใช้ ดังนั้น ถ้าคุณคิดถึงกระบวนการปรับใช้ของเรา เรากำลังเข้าสู่ซีกโลกเหนือ — 50 องศาทางเหนือ ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ อุดมไปด้วยทรัพยากร แต่โครงสร้างพื้นฐานไม่ดี นั่นคือสิ่งที่เรากำลังเริ่มต้นจาก 

นอกจากนี้ยังเป็นไปตามซีกโลกใต้ซึ่งมีกฎคล้ายคลึงกัน จากนั้นเราจะกรอกข้อมูลที่เหลืออย่างรวดเร็ว ขณะนี้เรามีดาวเทียมครอบคลุมพื้นที่เพียงพอที่จะเปิดให้บริการได้ภายในสิ้นปีนี้ จาก 50 องศาเหนือไปยังขั้วโลกเหนือ เราคาดว่าจะครอบคลุมพื้นที่ซีกโลกใต้ภายในฤดูร้อนหน้า และครอบคลุมทั่วโลกภายในสิ้นปี พ.ศ. 2022 

ดังนั้นการกรอกส่วนบนของซีกโลกเหนือก่อนจึงสำคัญกว่าในเชิงกลยุทธ์ เพราะนั่นคือจุดที่คุณเห็นความต้องการมากที่สุด? 

ใช่ และตรงไปตรงมาเพราะโครงสร้างโคจรรอบขั้วของเรา มันจึงรวมความสามารถที่เรามีเป็นอันดับแรกด้วย 

ด้วยการลงทุนเชิงกลยุทธ์ล่าสุดของ Hanwha OneWeb มีเงิน 300 ล้านดอลลาร์จาก 2.4 พันล้านดอลลาร์ที่กล่าวว่าจำเป็นสำหรับกลุ่มดาวเริ่มต้น รายได้พิเศษเหล่านี้ถูกใช้อย่างไร? 

อันที่จริง ฉันคิดว่าเรามีช่องว่างเล็กๆ น้อยๆ ใน 2.4 พันล้านดอลลาร์แรก เราจะรู้มากขึ้นในปีต่อไป ฉันยังจะเสริมอีกว่า เราไม่มีหนี้สิน ซึ่งหมายความว่าเรามีความยืดหยุ่นค่อนข้างมากในโครงสร้างเงินทุนของเรา 

เป็นเรื่องดีเสมอที่จะมีแป้งฝุ่นในธุรกิจใดๆ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจประเภทนี้ แต่ในแง่ของวิธีการปรับใช้ เราจะรับฟังลูกค้าของเราอย่างระมัดระวังและได้รับคำแนะนำจากพวกเขา 

ไม่ว่าจะเป็นการเร่งเจาะตลาด การเข้าซื้อกิจการเพิ่มเติม เรากำลังรอการอนุมัติด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับการเข้าซื้อกิจการ TrustComm หรือไม่ว่าจะเป็นการเร่งการใช้งานรุ่นที่สองจริงหรือไม่ ทั้งหมดนี้อยู่ในวาระการประชุม แต่เราต้องการให้แน่ใจว่าเรามุ่งเน้นอย่างมากในการนำเสนอและปรับใช้กลุ่มดาวรุ่นแรก และรับฟังลูกค้าของเราเพื่อดูว่าพวกเขาต้องการอะไรจากเราจริงๆ 

หลังจากที่คุณเปิดบริการในซีกโลกเหนือในปลายปีนี้ การเพิ่มขึ้นของรายได้เป็นอย่างไร? 

เรากำลังทดสอบอัลฟ่าในขณะนี้ และการทดสอบเหล่านั้นเป็นไปด้วยดี จากนั้นเราจะเข้าสู่การทดสอบเบต้าในช่วงปลายฤดูใบไม้ร่วงนี้ และเราตั้งเป้าที่จะเปิดเครือข่ายสำหรับลูกค้าที่ชำระเงินภายในสิ้นปีนี้ 

แต่ฉันต้องการให้แน่ใจว่าเรารู้สึกดีมากเกี่ยวกับจุดที่เราอยู่ในนั้น และความสามารถของเราที่จะมีพนักงานบริการในระดับที่เหมาะสมในตลาดเหล่านั้น และอื่นๆ และอื่นๆ ก่อนที่เราจะทำอย่างนั้น 

จากสิ่งที่ฉันได้ยินจากลูกค้าในตลาดเหล่านั้น – และฉันใช้เวลา [หนึ่งสัปดาห์ในเดือนสิงหาคม] ในอลาสก้า – การเพิ่มขึ้นที่ฉันคิดว่าจะค่อนข้างเร็ว เร็วกว่าที่เราคาดไว้จริง ๆ นั่นคือเหตุผลที่ฉันต้องการให้แน่ใจว่าเรามีทรัพยากรในระดับที่เหมาะสมที่ปรับใช้ในตลาดเหล่านั้นเพื่อตอบสนองความต้องการนั้น 

ทำไมมันเร็วเกินคาด? 

ฉันไม่ได้คาดการณ์ความต้องการของตลาดปลายทางอย่างตรงไปตรงมาว่ามีความแข็งแกร่งเท่าที่ควร เรารู้ว่าความต้องการอยู่ที่นั่น แต่จริงๆ แล้วเมื่ออยู่บนพื้น มันเป็นอวัยวะภายใน คุณสามารถรู้สึกได้ ดังนั้นฉันคิดว่าเรามีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในนั้น — ดังที่ฉันได้กล่าวไปแล้ว ส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา — และฉันคิดว่านั่นจะตามมาในตลาดหลายแห่งในซีกโลกเหนือ 

เริ่มทำงานในรุ่นที่สองเมื่อใด 

มันเริ่มต้นขึ้นแล้ว เราได้จัดการแข่งขันด้านนวัตกรรมเพื่อกระตุ้นอุตสาหกรรม ทำความเข้าใจว่ามีอะไรอยู่ที่นั่น และนำอุตสาหกรรมนี้ไปพร้อมกับเรา เรามองว่าตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศ เราจึงต้องการกระตุ้นระบบนิเวศให้บรรลุพันธกิจนี้ เราได้รับการสนับสนุนอย่างมากจากการตอบสนองที่เรามี ทั้งในแง่ของปริมาณการตอบสนอง แต่ยังรวมถึงนวัตกรรมที่สมบูรณ์ที่มีอยู่ด้วย 

เราจะออก RFI ให้กับอุตสาหกรรมในปลายเดือนกันยายน เรากำลังขอแนวคิดและข้อมูลจากอุตสาหกรรมอวกาศซึ่งรวมถึง NewSpace และจากบางภาคส่วนนอกอุตสาหกรรมอวกาศด้วย 

เราเห็นโอกาสในการใช้ประโยชน์จากอุตสาหกรรมเสริมในวงกว้างเพื่อกระตุ้นระบบนิเวศและทำความเข้าใจและแบ่งปันว่าศิลปะแห่งความเป็นไปได้คืออะไร เรากำลังสำรวจอุตสาหกรรมและรู้สึกตื่นเต้นกับโอกาสต่างๆ

กลุ่มดาวรุ่นที่สองจะนำอะไรมาสู่โต๊ะ 

ฉันไม่ต้องการที่จะเจาะจงเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่นำเสนอ ฉันสามารถพูดได้ว่าฉันต้องการให้แน่ใจว่าเราได้รับคำติชมจากลูกค้าก่อนที่เราจะตัดสินใจใดๆ ลูกค้าเชิงพาณิชย์ แต่ยังลูกค้าภาครัฐ สิ่งสำคัญคือเราต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าผู้คนต้องการอะไร แทนที่จะมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่เป็นไปได้ในทางเทคนิค 

ฉันสามารถพูดได้ และคุณคาดหวังให้ฉันพูดแบบนี้: จะมีความจุมากขึ้น ถูกกว่ามาก และเรายังคาดหวังว่ามันจะเป็นเครือข่ายที่เติมเต็มได้อีกมากเช่นกัน หมายความว่าเราสามารถขยายขนาดขึ้นหรือลงเมื่อเวลาผ่านไปโดยไม่ต้องทำรุ่นต่อๆ ไป แนวคิดคือเพื่อให้เป็นแบบโมดูลาร์มากขึ้น และแน่นอนว่าสามารถเข้ากันได้แบบย้อนหลังกับรุ่นที่มีอยู่ของเรา 

OneWeb อยู่ที่ไหนในการเพิ่มบริการนำทางทั่วโลก และนั่นจะช่วยเสริมบริการการเชื่อมต่อของคุณได้อย่างไร 

เราตระหนักดีว่ามันมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ เราได้ทำงานประเมินผลทางเทคนิคมามากมาย และเรารู้ว่าเราสามารถทำได้ และเราจะทำมัน สำหรับช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับเรื่องนั้น ฉันไม่ต้องการที่จะดึงดูดพวกเขาในตอนนี้ แต่ใช่ เราจะทำมัน 

ฉันยังกล่าวอีกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากมุมมองของสหราชอาณาจักร จากงานวิศวกรรมที่เราทำ การศึกษาที่เราทำ และการอภิปรายเกี่ยวกับหุ้นส่วนต่างๆ ที่เรามี เราคิดว่าสามารถให้บริการ [การนำทาง] กับ LEO และเราสามารถไปถึงที่นั่นด้วยดาวเทียมและเทคโนโลยีรุ่นปัจจุบันของเรา 

สามารถเพิ่มเข้าไปในรุ่นแรกได้หรือไม่?

เราคิดว่าเราสามารถจัดหาบางสิ่งให้กับคนรุ่นแรก และจากนั้นก็เติมเต็มด้วยรุ่นที่สองของเรา 

สำหรับ RFI นี้ คุณคาดว่าจะออกในเดือนกันยายน คุณต้องดำเนินการค้นหาผู้ผลิตเมื่อใด 

เราไม่จำเป็นต้องตัดสินใจเรื่องนั้นจริงๆ เราต้องการที่จะเข้าใจถึงความสามารถที่มีอยู่ และโดยพื้นฐานแล้วเศรษฐกิจโดยรอบนั้น ศิลปะแห่งความเป็นไปได้คืออะไรและราคาเท่าไหร่? เราจะผสมผสานข้อมูลนั้นกับสิ่งที่เราได้ยินจากตลาด จากลูกค้าเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการ มันคือความลงตัวของทั้งสอง 

ตรงไปตรงมา เมื่อฉันพอใจที่เราเข้าใจความต้องการของตลาดและความต้องการของลูกค้าแล้ว และเราก็เข้าใจด้วยว่าศิลปะแห่งความเป็นไปได้คืออะไร ณ จุดนั้น เราจะเริ่มดำเนินการ ฉันคิดว่ามันจะเร็วกว่าที่คาดการณ์ไว้ในตอนแรก 

แต่คุณไม่สามารถบอกฉันได้ว่าเมื่อไหร่? 

No. 

SpaceX กำลังซื้อ Swarm เพื่อเพิ่มเลเยอร์ Internet of Things ให้กับกลุ่มดาว ตลาด IoT เป็นที่สนใจของ OneWeb หรือไม่ 

คำตอบคือ แน่นอน แต่จุดเริ่มต้นของเราคือสิ่งที่เราได้ยินจากลูกค้าเป็นอย่างมาก และพวกเขากำลังถามคำถามเกี่ยวกับเรื่องนี้ พวกเขามีความสนใจอย่างมากในเรื่องนี้ เรากำลังมีการอภิปรายเหล่านี้โดยเฉพาะกับบริษัทโทรคมนาคมรายใหญ่บางแห่ง เราว่าเป็นตลาดที่น่าสนใจมาก เราคิดว่าเราสามารถจัดหาวิธีแก้ปัญหาให้กับพวกเขาได้ในวันนี้ กลยุทธ์ทั่วไปของเราคือ ขั้นแรกให้แน่ใจว่าเราส่งมอบเครือข่าย และประการที่สอง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราเจาะตลาดของเราอย่างรวดเร็ว เมื่อเราไปถึงที่นั่นแล้ว ให้โซลูชันเพิ่มเติมเพื่อฝังตำแหน่งของเราต่อไป และเห็นได้ชัดว่า IoT เป็นหนึ่งในนั้น 

เราได้ทำงานค่อนข้างมากและคิดเกี่ยวกับสิ่งนั้น แต่ฉันคิดว่าความท้าทายประการหนึ่งของอุตสาหกรรมนี้ และอุตสาหกรรมที่ใช้เทคโนโลยีทั้งหมด เป็นเรื่องง่ายมากที่จะตื่นเต้นกับสิ่งต่อไป ฉันตั้งใจมากที่จะทำให้แน่ใจว่าเราจะส่งมอบสิ่งนี้และทำให้เสร็จลุล่วง 

อีกคำถามหนึ่งเกี่ยวกับเรื่องต่อไป: แผนการให้ทุนแก่คนรุ่นที่สองโดยมีรายได้จากรุ่นแรกหรือว่าคุณต้องการระดมทุนเพิ่มหรือไม่? 

ให้ฉันตอบคำถามด้วยวิธีนี้: เราไม่มีแผนจะเพิ่มทุนใดๆ เพิ่มเติม ตอนนี้เราปลอดหนี้แล้ว ดังนั้นเราจึงสามารถกู้ยืมได้หากจำเป็น เราควรจะสามารถระดมทุนจากกระแสเงินสดที่มีอยู่ได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับจังหวะเวลาที่เรากระตุ้น สิ่งนั้นอาจเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับจุดที่เราดึงทริกเกอร์และความรวดเร็วของตลาดขึ้นใน Gen 1 คำตอบสั้น ๆ คือฉันไม่รู้ 

OneWeb มีความสามารถพิเศษในการให้ทุนแก่กลุ่มดาวโดยไม่มีหนี้ ข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ประเภทใดที่ทำให้คุณเหนือการแข่งขันกลุ่มดาวเด่น 

สำหรับทีมของฉันและตัวฉันเอง เราไม่ได้ใช้เวลากับมันในตอนนี้ หากคุณกำลังพยายามให้ทุนและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนทางเทคนิค และดึงดูดลูกค้าของคุณ การทำทั้งหมดพร้อมกันนั้นค่อนข้างยาก ดังนั้นเราจึงมีใจจดจ่อในการดำเนินการตามกลยุทธ์ของเรา ใจกว้างในการส่งมอบและมองหาลูกค้าและรับฟังความต้องการของพวกเขา ฉันคิดว่านั่นคือข้อดี โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อเราเปิดตัวไปทั่วโลก ซึ่งช่วยให้เรามีส่วนร่วมในตลาดเหล่านั้นโดยทั่วไปได้อย่างรวดเร็ว เพราะเราไม่มีสิ่งรบกวนอื่นๆ 

แผนการของ Inmarsat ในการเข้าสู่ตลาดการขับเคลื่อน LEO จะส่งผลต่อภูมิทัศน์อย่างไร? มีที่ว่างสำหรับทุกคนหรือไม่? 

ฉันไม่มักจะคิดมากเกินไปเกี่ยวกับคู่แข่งของเรา ฉันไม่สามารถควบคุมสิ่งที่พวกเขาทำ ฉันควบคุมได้เฉพาะสิ่งที่เราทำ ฉันมุ่งเน้นที่จะทำให้แน่ใจว่าเรากำลังดำเนินการอย่างรวดเร็วที่สุด ฉันยินดีต้อนรับการแข่งขัน เป็นสิ่งที่ดีสำหรับลูกค้า 

เมื่อฉันพูดคุยกับลูกค้า ข้อความที่สอดคล้องกันบางอย่างที่ฉันได้ยินคือพวกเขาต้องการความยืดหยุ่น ความสามารถในการทำงานร่วมกัน และพวกเขาต้องการทางเลือก การมีสภาพแวดล้อมการแข่งขันจะทำให้เราดีขึ้น มันจะทำให้คู่แข่งของเราดีขึ้น เพราะเราจะแข่งขันกับพวกเขาอย่างดุเดือด และนั่นจะดีสำหรับตลาดโดยรวม

ข้อเสียอย่างหนึ่งของตลาดที่มีผู้คนหนาแน่นมากขึ้นคือศักยภาพที่เพิ่มขึ้นที่จะเป็นอันตรายต่อความยั่งยืนของพื้นที่ ธุรกิจและรัฐบาลมีความกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้มากขึ้น สิ่งที่ต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่าพื้นที่มีความยั่งยืน? 

ในเชิงพาณิชย์ มันสำคัญมากสำหรับตลาดโดยรวม และสำหรับลูกค้าโดยรวม ที่เราแข่งขันกัน แต่ยังเป็นสิ่งสำคัญอย่างเหลือเชื่อสำหรับลูกค้าของเราที่เราร่วมมือกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นด้านการปฏิบัติงานเหล่านี้ จากมุมมองของเรา เริ่มต้นจาก OneWeb ขึ้นไป เรารับผิดชอบต่ออวกาศอย่างจริงจังมาก เราโชคดีที่ในระบบของเรา เราไม่จำเป็นต้องปล่อยดาวเทียมจำนวนมากขนาดนั้น เยอะมาก ฉันหมายถึง 648 เยอะมาก แต่การมีน้อยจากมุมมองของฉันจะดีกว่า 

อย่างที่สองคือเราภาคภูมิใจในตัวเองและดำเนินการด้วยความรับผิดชอบอย่างสูง มีเชื้อเพลิงเพียงพอในดาวเทียมเหล่านั้นที่จะโคจรรอบพวกมันเมื่อหมดอายุการใช้งาน 

แต่ด้วย และฉันคิดว่านี่เป็นข้อความสำคัญมากที่ฉันอยากจะสื่อถึงผู้อ่านของคุณ เราร่วมมือกับโอเปอเรเตอร์อื่นๆ John Guiney ผู้บริหารกลุ่มการจัดการเที่ยวบินของเรา รู้จักเพื่อนร่วมงานของเขาที่ SpaceX และคนอื่นๆ ในอุตสาหกรรมนี้ ในระดับปฏิบัติการ คนเหล่านี้ภายใต้ John เข้าใจถึงความรับผิดชอบที่เรามี ฉันจะบอกว่าสำหรับคู่แข่งของเรามันเหมือนกันทุกประการ พวกเขาเข้าใจความรับผิดชอบที่พวกเขามี และประสานงานกับรัฐบาลได้เป็นอย่างดี ที่ควรดำเนินต่อไปอย่างแน่นอน 

คุณคาดหวังกฎระเบียบด้านความยั่งยืนเพิ่มเติมหรือไม่? 

ใช่อาจจะ ก่อนอื่นเราควรรับผิดชอบ เราไม่ควรมอบความรับผิดชอบของเราให้คนอื่น เราควรจะต้องรับผิดชอบ และฉันเชื่อว่าเราเป็นเช่นนั้น และฉันคิดว่ายังมีอีกมากที่เราสามารถทำได้ … แต่ฉันก็เข้าใจเช่นกันว่าหากมีกฎระเบียบมา ฉันยินดี เราทุกคนร่วมมือกัน และเป็นสิ่งสำคัญมากที่เราจะต้องทำงานร่วมกันและร่วมมือกัน ไม่ว่าจะอยู่ในรูปแบบของกรอบการกำกับดูแลหรือไม่ ฉันไม่คิดว่ามันจะเปลี่ยนสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ ฉันคิดว่าเรากำลังดำเนินการอย่างมากในเรื่องนี้ 

คุณคิดว่าตลาด megaconstellation จะสั่นคลอนอย่างไร? 

สิ่งที่ฉันรู้สึกประหลาดใจในเชิงบวกเกี่ยวกับช่วง 10 เดือนที่ผ่านมา ตั้งแต่ฉันเข้าร่วมบริษัท คือมีความต้องการของตลาดที่แข็งแกร่งมากที่นั่น เรามองว่าตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา และฉันคิดว่าศักยภาพของเราในการเปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้คนในพื้นที่ห่างไกลเหล่านี้ เพื่อให้มีความปลอดภัยที่ดีขึ้น เพื่อให้ธุรกิจสามารถแข่งขันกับธุรกิจอื่นๆ ที่ตั้งอยู่ได้ ในที่ต่างๆ มีพลังมหาศาล ฉันหวังว่าเมื่อรวมกันแล้ว เราจะสามารถสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงให้กับชีวิตของผู้คน และความท้าทายในการเชื่อมต่อที่ผู้คนประสบในพื้นที่เหล่านี้บางส่วนจะกลายเป็นเรื่องในอดีต 

ในทำนองเดียวกัน ฉันยังหวังว่าเราจะสามารถร่วมมือกันและจัดเตรียมความยืดหยุ่นให้กับระบบที่มีอยู่ซึ่งอยู่ข้างนอกนั้น เพราะฉันคิดว่านั่นมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ตอนนี้หมายความว่าผู้เล่นที่หลากหลายเหล่านี้จะประสบความสำเร็จหรือไม่? ฉันไม่รู้ ภาระหน้าที่ของฉันต่อผู้ถือหุ้น ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และพนักงานของฉัน คือการทำให้แน่ใจว่าเราจะประสบความสำเร็จ 

วิธีที่ดีที่สุดที่ฉันสามารถทำได้คือต้องแน่ใจว่าเราดำเนินการตามภารกิจของเรา และความเข้มงวดในเรื่องนี้ และรับฟังลูกค้าของเรา คาดการณ์ความต้องการของพวกเขา และกลับไปหาพวกเขาด้วยโซลูชันที่พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จกับลูกค้าได้ หากเราทำอย่างนั้น ฉันคิดว่าเราจะประสบความสำเร็จ และฉันคิดว่าในเวลานี้ เราจะได้เห็นว่าอุตสาหกรรมจะเขย่าวงการอย่างไร

บทสัมภาษณ์นี้ซึ่งได้รับการแก้ไขให้มีความยาวและชัดเจน เดิมปรากฏในนิตยสาร SpaceNews ฉบับเดือนกันยายน 2021

ที่มา: https://spacenews.com/oneweb-qa-fully-funded-to-craft-the-art-of-the-possible/