ปัญหาความโปร่งใสคาร์บอนของการจัดซื้อ

การคาดการณ์อันน่าทึ่งภายในสหประชาชาติ คณะกรรมการระหว่างรัฐบาลว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศรายงานสภาพอากาศพิเศษ ซึ่งเผยแพร่เมื่อต้นปีนี้ เรียกร้องให้ให้ความสนใจต่อผลที่ตามมาของการปล่อยก๊าซคาร์บอนอย่างต่อเนื่อง และบริษัทต่างๆ ทั่วโลกก็ได้สังเกตเห็น

ตั้งแต่ P&G ยักษ์ใหญ่ด้าน CPG ไปจนถึงโรงไฟฟ้าด้านเทคโนโลยีอย่าง Hitachi องค์กรขนาดใหญ่ต่างมุ่งมั่นที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานภายในปี 2050 จากมลพิษที่เกิดจากการขนส่งไปจนถึงของเสียที่เกิดจากบรรจุภัณฑ์ที่ไม่สามารถรีไซเคิลได้และจากชีวภาพ ห่วงโซ่อุปทานเป็นตัวแทนของพื้นที่ขนาดใหญ่ ส่วนหนึ่งของสินค้าคงคลังคาร์บอนของบริษัท — ดังนั้นจึงเป็นโอกาสสำคัญในการบรรเทาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

การจัดซื้อจัดจ้างมีบทบาทสำคัญในการกำหนดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของแบรนด์ โดยส่วนใหญ่เนื่องมาจากความซับซ้อนของเครือข่ายซัพพลายเออร์ระดับองค์กร และการขาดการมองเห็นการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในอดีต ไม่ว่าจะยากลำบากเพียงใด การก้าวไปสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอนก็มีความจำเป็น

การจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนไม่ใช่เป้าหมายขององค์กรอีกต่อไป แต่เป็นเป้าหมายระดับโลก

การดำเนินการอย่างเด็ดขาดต่อสิ่งแวดล้อมจากผู้นำองค์กรจำเป็นต้องทำความเข้าใจว่าการจัดซื้อจัดจ้างคำนึงถึงปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์อย่างไร ความท้าทายในการติดตามความยั่งยืนที่แม่นยำ และเหตุใดการเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราคำนึงถึงการชดเชยจะส่งผลต่ออนาคตของเรา

รอยเท้าของซัพพลายเออร์ถอดรหัส

การศึกษาที่เผยแพร่โดย โลกเศรษฐกิจ พบว่าห่วงโซ่อุปทานระดับโลก 50 อันดับแรกคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า XNUMX เปอร์เซ็นต์ของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั่วโลก รอยเท้าคาร์บอนของการค้าทั่วโลกมีขนาดใหญ่มากจนการบรรลุการปล่อยก๊าซคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์จะเป็นชัยชนะครั้งสำคัญในการต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

แม้ว่ารอยเท้าคาร์บอนของบริษัทมักถูกกล่าวถึงอย่างครบถ้วน แต่การแก้ปัญหาสามารถแบ่งออกเป็นสามส่วน โดยทั่วไปบริษัทที่บัญชีสำหรับการปล่อยก๊าซคาร์บอนจะจัดประเภทการชดเชยเป็นการปล่อยก๊าซขอบเขต 1 และขอบเขต 2 (ที่ผลิตโดยบริษัทโดยตรงหรือทางอ้อมผ่านการซื้อพลังงาน) หรือขอบเขต 3 (การปล่อยก๊าซที่เกิดขึ้นนอกเหนือการควบคุมโดยตรง)

การจัดการกับการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขอบเขตที่ 1 และ 2 ถือเป็นความท้าทายทางเศรษฐกิจ แม้ว่าจะทำได้ง่ายกว่าในการดำเนินการเชิงรุกก็ตาม แม้ว่าการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขอบเขตที่ 1 และ 2 คิดเป็นสองในสามของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของบริษัท แต่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 3 คิดเป็นเกือบร้อยละ 80 ของผลกระทบต่อสภาพภูมิอากาศโดยรวม

ความท้าทายของการปล่อยมลพิษทางอ้อม

การปล่อยก๊าซเรือนกระจกขอบเขตที่ 3 คือการปล่อยก๊าซที่เกิดขึ้นผ่านห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท ช่องทางปลายน้ำและต้นน้ำที่ควบคุมการไหลของอุปทาน เนื่องจากความซับซ้อนในการตรวจสอบการผลิตวัตถุดิบ การขนส่ง และการจัดจำหน่ายสำหรับซัพพลายเออร์ระดับ N การปล่อยก๊าซขอบเขต 3 จึงถือเป็นการปล่อยก๊าซเรือนกระจกน้อยที่สุด

ในความเป็นจริง การวิจัยของ EcoVadis แสดงให้เห็นว่าในขณะที่คำมั่นสัญญาด้านความยั่งยืนขององค์กรเพิ่มขึ้นทั่วโลก แต่การบรรลุเป้าหมาย โดยเฉพาะในห่วงโซ่อุปทาน ยังคงเป็นงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง EcoVadis พบว่ามีเพียง 48 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามที่เชื่อว่าองค์กรจัดซื้อที่พวกเขาทำงานด้วยมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงในเรื่องความยั่งยืน และร่วมมือกับพวกเขาอย่างแข็งขันเพื่อส่งเสริมแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนในความสัมพันธ์เชิงพาณิชย์ของพวกเขา

การปลูกฝังการบัญชีคาร์บอนที่ถูกต้องในทุกด้านของกระบวนการจัดซื้อและการจัดหาสามารถเปิดเผยโอกาสที่สำคัญในการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม องค์กรหลายแห่งเริ่มต้นการเดินทางที่เป็นกลางทางคาร์บอนด้วยการจัดโครงการริเริ่มโดยตรงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร ในคำมั่นสัญญาว่าจะยกเลิกการชดเชยคาร์บอน พีแอนด์จี ตั้งข้อสังเกตว่าได้พัฒนาเทคโนโลยีที่จะขจัดความจำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ใช้พลาสติกโพลีโอเลฟิน ซึ่งเป็น "สารเคมีตลอดกาล" ที่เป็นพิษ เมื่อใช้ร่วมกับกลยุทธ์การลดคาร์บอนในห่วงโซ่คุณค่า วัสดุจำนวนมากหรือนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ดังกล่าวอาจมีผลกระทบสำคัญ

การจัดการความยั่งยืนของห่วงโซ่คุณค่าเป็นงานที่ซับซ้อนมากขึ้น แต่สามารถบรรลุผลสำเร็จได้ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพของพันธมิตรและซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่คุณค่า และการลงทุนในกระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ระบบและอุปกรณ์ที่ยั่งยืน หากการลงทุนในกระบวนการหรือระบบใหม่ทั้งหมดไม่สามารถทำได้ในเชิงลอจิสติกส์ บริษัทสามารถเปลี่ยนหรือเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติของตนได้เมื่อจำเป็น เพื่อกำจัดวัสดุหรือกระบวนการที่ไม่ยั่งยืน และนำทางเลือกที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมาใช้

ห่วงโซ่คุณค่าที่สะอาด

เมื่อพิจารณาจากการขาดการรายงานเกี่ยวกับการปล่อยก๊าซขอบเขต 3 ในอดีต อาจดูเหมือนว่ายังมีหนทางอีกยาวไกลในการต่อสู้เพื่อทำให้ห่วงโซ่อุปทานของเรามีความยั่งยืนมากขึ้น ยัง, แบบฝึกหัดง่ายๆ ในการสร้างเส้นทางการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนโดย McKinsey ชี้ให้เห็นว่าร้อยละ 30 ของการปล่อยก๊าซขอบเขต 3 ทั้งหมดสามารถลดลงได้ด้วยมาตรการที่ค่อนข้างตรงไปตรงมา รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพและการจัดซื้อซัพพลายเออร์ที่มีคาร์บอนต่ำ

การจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนไม่ใช่เป้าหมายขององค์กรอีกต่อไป แต่เป็นเป้าหมายระดับโลก แม้ว่าการสร้างความโปร่งใสด้านคาร์บอนถือเป็นความท้าทาย แต่ก็เป็นก้าวสำคัญในการช่วยโลกและผู้คนที่ธุรกิจให้บริการ

ซิก คือสมาคมสมาชิกที่ใหญ่ที่สุดและน่าเชื่อถือที่สุดในโลกสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้างและบุคคลที่สาม แตกต่างจากเครือข่ายมืออาชีพอื่นๆ ที่ขายก่อนและให้ความรู้ทีหลัง SIG มุ่งเน้นที่การช่วยเหลือสมาชิกในการขับเคลื่อนมูลค่าทางธุรกิจตลอดทั้งวันและทุกวัน สมาชิกมากกว่า 55,000 รายที่เป็นตัวแทนขององค์กร F500 และ Global 1000 ไว้วางใจ SIG ในการรับรอง ฝึกอบรม เชื่อมต่อ และให้ความรู้แก่ทีมของตน

ที่มา: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem