วันนี้ Vikram ยินดีต้อนรับ Jean Patrick ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง ScaleUp Edge เข้าสู่พอดแคสต์ Jean องเป็นผู้บริหารระดับ C เชิงกลยุทธ์ที่นำความรู้ที่กว้างขวางจากอุตสาหกรรมที่หลากหลายมาสร้าง ปรับขนาด และเปลี่ยนแปลงองค์กรตั้งแต่บริษัทมหาชนขนาดเล็กไปจนถึงขนาดใหญ่ Jean ใช้ความเชี่ยวชาญของเธอในการจัดการบัญชีลูกค้าและกลยุทธ์ในการเปลี่ยนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพต่ำให้กลายเป็นบริษัทที่ทำกำไรได้ โดยพื้นฐานแล้ว เธอช่วยให้บริษัทต่างๆ เติบโตและปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่ช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ และในวันนี้ เธอได้แบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญมากมายของเธอในด้านนี้แก่ผู้ฟัง
พอดแคสต์เริ่มต้นด้วยข้อมูลเชิงลึกจาก Jean เกี่ยวกับหัวข้อต่างๆ เช่น ขั้นตอนในการขยายขนาดธุรกิจ รวมถึงความสำคัญของการให้พนักงานตัดสินใจและประหยัดทรัพยากรและเวลา Jean ยังอภิปรายถึงวิธีที่ผู้นำต้องให้ความสำคัญกับทีมมากกว่าตัวบุคคลในขณะที่ตัดสินใจจ้างงานอย่างมีวิจารณญาณ และอธิบายกระบวนการและตัวชี้วัดการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ตลอดจนความสำคัญของการให้สมาชิกในทีมเข้าถึงตัวชี้วัด เธอสรุปโดยอภิปรายว่าปัจจัยหลายประการ เช่น การวิเคราะห์ ทักษะการสื่อสาร และการทำงานร่วมกันเป็นทีมส่งผลต่อความสำเร็จอย่างไร ภูมิปัญญาของ Jean ผสมผสานกับประสบการณ์ในชีวิตจริงของเธอ จะเป็นประโยชน์ต่อใครก็ตามที่ต้องการยกระดับธุรกิจของตน
รายละเอียดปลีกย่อยของตอนนี้:
-
สามขั้นตอนของการขยายขนาดธุรกิจ
-
ธงแดงที่ต้องสังเกตขณะขยายธุรกิจ
-
การสร้างและชื่นชมวัฒนธรรมแห่งความล้มเหลว
-
ผลที่ตามมาของการขยายขนาดเร็วเกินไป
-
พลิกธุรกิจที่ด้อยประสิทธิภาพ
-
การสื่อสารมีความแตกต่างกันอย่างไรในสตาร์ทอัพ ระหว่างการขยายขนาด และในองค์กร
-
ทีมเป็นมากกว่าตำแหน่งงานอย่างไร
- เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
- เพลโตบล็อคเชน Web3 Metaverse ข่าวกรอง ขยายความรู้. เข้าถึงได้ที่นี่.
- ที่มา: https://www.chargebee.com/champions-of-change/podcast/season-1/jean-patrick/
- 1
- a
- เข้า
- ลงชื่อเข้าใช้
- การจัดการบัญชี
- จำนวน
- การวิเคราะห์
- และ
- ทุกคน
- แข็งค่าขึ้น
- AREA
- รอบ
- กลายเป็น
- ประโยชน์
- ความกว้าง
- นำ
- สร้าง
- ธุรกิจ
- ธุรกิจ
- ชาร์จบี
- หัวหน้า
- ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
- ไคลเอนต์
- ผู้ร่วมก่อตั้ง
- รวม
- การสื่อสาร
- ทักษะการสื่อสาร
- บริษัท
- ผลที่ตามมา
- วิกฤติ
- วัฒนธรรม
- ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
- การตัดสินใจ
- รายละเอียด
- พูดคุย
- ในระหว่าง
- ขอบ
- พนักงาน
- แก่นแท้
- ผู้บริหารงาน
- เจ้าหน้าที่บริหาร
- ประสบการณ์
- ความชำนาญ
- อธิบาย
- ปัจจัย
- ธง
- โฟกัส
- ปฏิบัติตาม
- ราคาเริ่มต้นที่
- ให้
- ขึ้น
- ช่วย
- จะช่วยให้
- การว่าจ้าง
- สรุป ความน่าเชื่อถือของ Olymp Trade?
- HTTPS
- ส่งผลกระทบ
- ความสำคัญ
- in
- บุคคล
- อุตสาหกรรม
- ข้อมูลเชิงลึก
- IT
- การสัมภาษณ์
- ความรู้
- ใหญ่
- ผู้นำ
- การให้
- ชั้น
- ที่ต้องการหา
- ทำ
- การทำ
- การจัดการ
- สมาชิก
- ตัวชี้วัด
- ข้อมูลเพิ่มเติม
- หลาย
- เจ้าหน้าที่
- องค์กร
- เพลโต
- เพลโตดาต้าอินเทลลิเจนซ์
- เพลโตดาต้า
- พอดคาสต์
- กระบวนการ
- มีกำไร
- สาธารณะ
- บริษัท มหาชน
- เกี่ยวกับ
- แหล่งข้อมูล
- ประหยัด
- ขนาด
- ไต่ขึ้น
- ปรับ
- หุ้น
- ทักษะ
- เล็ก
- ขั้นตอน
- Start-up
- เริ่มต้น
- ยุทธศาสตร์
- กลยุทธ์
- กลยุทธ์
- ความสำเร็จ
- ที่ประสบความสำเร็จ
- ทีม
- ทีม
- พื้นที่
- ของพวกเขา
- สาม
- เวลา
- ไปยัง
- ในวันนี้
- ร่วมกัน
- เกินไป
- หัวข้อ
- แปลง
- การแปลง
- ความหลากหลาย
- กว้างใหญ่
- ยินดีต้อนรับ
- ในขณะที่
- WHO
- จะ
- ภูมิปัญญา
- โรงงาน
- ของคุณ
- ลมทะเล