ที่ Supply Chain Game Changer เราเชื่อในการแบ่งปันประสบการณ์และความเชี่ยวชาญจากผู้คนในทุกอุตสาหกรรมและจากทั่วโลก เราจึงได้แนะนำ “ความเป็นผู้นำที่ช่ำชองในการดำเนินการ™” ซีรีส์สัมภาษณ์ บทสัมภาษณ์นี้เป็นของ Danny Wang รองประธานฝ่ายจัดหาและจัดซื้อที่ ห่านแคนาดา.
ฉันพบแดนนี่ครั้งแรกเมื่อเราทั้งคู่อยู่ที่เซเลสติกา เราทำงานในองค์กร Commodity Management ซึ่งรับผิดชอบด้านการจัดหาและการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์
มันง่ายที่จะเห็นตั้งแต่เนิ่นๆ ว่าแดนนี่ฉลาดมากและมีศักยภาพในอาชีพอย่างมหาศาล เป็นเรื่องดีที่ได้เห็นความสำเร็จของแดนนี่ในขณะที่เขาก้าวหน้าและก้าวหน้าตลอดอาชีพการงานของเขา
งานที่ Canada Goose กำลังทำเพื่อจัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) ในช่วงการระบาดของไวรัสโคโรน่าถือเป็นแรงบันดาลใจอย่างแท้จริง และงานของ Danny ในการจัดหาและจัดซื้อจัดจ้างเป็นหัวใจหลักในการทำให้สิ่งนั้นเกิดขึ้น เราขอขอบคุณ Danny และทีมงานที่ Canada Goose สำหรับความพยายามทั้งหมดของพวกเขา
นี่คือบทสัมภาษณ์ของเรากับ Danny Wang ผู้นำในอุตสาหกรรมตัวจริง!
บอกผู้อ่านของเราเล็กน้อยเกี่ยวกับภูมิหลังและประสบการณ์ของคุณ?
ปัจจุบัน Danny Wang เป็นรองประธานฝ่ายการจัดหาและจัดซื้อที่ Canada Goose โดยมีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับการใช้จ่ายโดยตรง/โดยอ้อม รวมถึงการวางแผนและการจัดซื้อการเติมสินค้า เขาได้รับปริญญาวิศวกรรมศาสตร์จากมหาวิทยาลัยควีน ซึ่งนำไปสู่การเริ่มต้นอาชีพในด้านการผลิตและซัพพลายเชนที่ Celestica
หลังจากประสบความสำเร็จในการช่วยพัฒนาฐานการผลิตในระดับสากล Danny จบ MBA ที่ Ivey และเข้าสู่อาชีพที่ปรึกษาด้านการค้าปลีกกับ Accenture และทำการเปลี่ยนแปลงและประเมินผลการจัดหาเชิงกลยุทธ์มากมายที่ Walgreens, HBC/L&T/Saks, Staples, JC เพนนี และ แคนาเดียน ไทร์
ในที่สุด Danny ก็กลับสู่อุตสาหกรรมและทำงานที่ Walmart Canada ซึ่งเป็นผู้นำทางอ้อมหลายประเภท ปัจจุบันเขาอาศัยอยู่ที่โตรอนโตกับภรรยาและสวมแจ็กเก็ต Canada Goose คนละแบบทุกสัปดาห์
อะไรคือความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณในธุรกิจ?
เมื่อถามคำถามนี้ สิ่งที่ฉันจำได้คือบุคคลที่ฉันสามารถเป็นโค้ชและให้คำปรึกษาได้ ในทุกกรณี รู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่เห็นพวกเขาทำตามคำแนะนำของฉันและเติบโตขึ้นเพื่อประสบความสำเร็จอย่างมากในบทบาทหน้าที่การงานโดยตรงและมีความโดดเด่นในอาชีพการงานหลังจากที่ฉันได้ร่วมงานกับพวกเขา
แน่นอน ฉันจะถือว่าตัวเองโชคดีที่สามารถระบุศักยภาพสูงเหล่านี้ได้ ซึ่งทุกคนดูเหมือนจะมีความคิดที่คล้ายคลึงกันในการเรียนรู้ต่อไปและถามคำถามเพื่อท้าทายนิสัยเก่าหรือความคิดอุปาทาน
ธุรกิจและซัพพลายเชนเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรตลอดเส้นทางอาชีพของคุณ?
ในโลกปัจจุบันของการจัดการซัพพลายเออร์ การจัดหาสินค้า และการระบุโอกาสในการประหยัดเงิน หลักการยังคงเหมือนเดิม หลักการยืดหยุ่นอย่างยิ่งต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ความขยันหมั่นเพียรในการทำความเข้าใจข้อกำหนด ผลักดันให้เกิดความโปร่งใสด้านต้นทุนอย่างสมบูรณ์และการวิเคราะห์ตามข้อเท็จจริง และสม่ำเสมอมากกว่าการสื่อสาร
ความเร็วและความสามารถในการรวบรวมข้อมูลและดำเนินการได้เพิ่มขึ้นอย่างมากผ่านเทคโนโลยีเช่นเดียวกับความคิดของผู้ประกอบการต่อผลลัพธ์โดยไม่คำนึงถึงระบบราชการและความคิดริเริ่มที่แข่งขันกัน ฉันเคยเห็นบางบริษัทยอมรับแนวความคิดนี้อย่างแท้จริงและประสบความสำเร็จอย่างมาก ในขณะที่บริษัทอื่นๆ ยอมรับ แต่ลืมที่จะใช้สามัญสำนึกในการตัดสินใจ
เราอาจรวบรวมข้อมูลได้มากมายในปัจจุบัน แต่สามัญสำนึกช่วยนำทางว่าข้อมูลใดที่เหมาะสมและถูกต้องตามสมควร
บทเรียนใดบ้างที่คุณได้เรียนรู้ในอาชีพการงานที่คุณต้องการแบ่งปันให้ผู้อื่นเรียนรู้
อดทนกับการพัฒนาอาชีพของคุณและมุ่งเน้นไปที่การทำให้ตัวเองอยู่ในสถานการณ์ใดสถานการณ์หนึ่งเพื่อลองสิ่งใหม่หรือสถานการณ์ที่ไม่สบายใจที่จะบังคับให้คุณเรียนรู้ทักษะใหม่ บางคนดูเหมือนจะโชคดีมากในอาชีพการงานที่มีโอกาสที่เหมาะสมอยู่เสมอ แต่ฉันอยากจะคิดว่าพวกเขาเตรียมตัวเองด้วยประสบการณ์และการศึกษาอยู่เสมอเพื่อให้ประสบความสำเร็จเมื่อโอกาสเหล่านั้นนำเสนอตัวเอง
การใช้เวลาลงทุนในตัวเองและแม้กระทั่งรับตำแหน่งงานคู่ขนานหรือต่ำกว่าเพื่อรับประสบการณ์ใหม่ จะช่วยก้าวกระโดดในอาชีพการงานของคุณใน 5-10 ปี มากกว่าตำแหน่งอื่นๆ ที่มีความหลากหลายทางอาชีพน้อยกว่า นี่คือสิ่งที่ฉันสามารถยืนยันได้เมื่อฉันหยุดเรียนหนึ่งปีเพื่อจบ MBA รวมทั้งย้ายเข้าไปอยู่ในตำแหน่งที่ปรึกษารุ่นน้องในอุตสาหกรรมใหม่อย่างสมบูรณ์ซึ่งเพื่อนร่วมงานของฉันอายุน้อยกว่า 8 ปี
ความสามารถในการเปลี่ยนทิศทางใหม่รวมถึงภูมิหลังที่หลากหลายของฉัน ทำให้ฉันได้แสดงคุณค่าและการเลื่อนตำแหน่งอย่างรวดเร็วทุกๆ 2 ปี โดยที่เพื่อนคนก่อนของฉันยังคงอยู่ในตำแหน่งเดิม
ความท้าทายที่โลกกำลังเผชิญอยู่มีความสำคัญต่อคุณอย่างไร?
ปัจจุบันเป็นช่วงการระบาดของ Covid-19 ที่โลกกำลังเผชิญ
อะไรคือบทบาทของผู้นำธุรกิจ ซัพพลายเชน และการเปลี่ยนแปลงในการรับมือกับความท้าทายเหล่านี้?
Canada Goose จัดการกับความท้าทายของ Covid-19 ได้อย่างไร ฉันคิดว่าเป็นตัวอย่างที่ดีของบทบาทของธุรกิจ ห่วงโซ่อุปทาน และการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำที่ก้าวขึ้นและสอดคล้องกับหลักการที่เรามีความรับผิดชอบในการทำบางสิ่งที่มีความหมายเพื่อช่วยชาวแคนาดาแม้ว่าการทดสอบนี้ .
จากรอยเท้าการผลิตในแคนาดา ประสบการณ์ด้านเครื่องแต่งกายของเรา และคำแนะนำจากผู้บริหารระดับสูงของเราให้ไปบริจาคสครับและเสื้อคลุม ช่วยให้ทุกคนมีอิสระที่จะเอนตัวและดำเนินการโดยเร็วที่สุด
สองสัปดาห์แรกในการจัดหาวัสดุ การทดลองกับการออกแบบ การทำงานกับ Hospitals/Health Canada และการเรียกผู้ผลิตของเรากลับมาทำงานเป็นกุญแจสำคัญในการเร่งความสามารถของเราในการผลิตชุดคลุมแยก 60,000 ชุดต่อสัปดาห์สำหรับหน่วยงานด้านสุขภาพของแคนาดาหลายแห่งในปัจจุบัน
การจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้สามารถหมุนองค์กรได้อย่างรวดเร็วคือการมีเป้าหมายเดียวทั่วทั้งแผนกเพื่อช่วยในสาเหตุ Covid-19 และขจัดอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานนอกกระบวนการที่กำหนดไว้ตามปกติของเรา ในความเห็นของฉัน สิ่งนี้ช่วยเร่งความสามารถของเราในการรักษาความปลอดภัยของวัตถุดิบ และเริ่มการผลิตที่ความเร็วปกติถึง 5 เท่า
คุณจะให้คำแนะนำอะไรแก่ผู้ที่กำลังพิจารณาอาชีพในการจัดหาและจัดซื้อจัดจ้าง?
ฉันไม่เคยวางแผนที่จะเป็น Sourcing and Procurement เมื่อเริ่มอาชีพของฉันหลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาวิศวกรรมศาสตร์ เช่นเดียวกับเพื่อนร่วมงานของฉันหลายคนในวันนี้ เราตกอยู่ในบทบาทนี้หลังจากหลายรอบของการทำให้เป็นทางการสิ่งที่เราอาจทำในหน้าที่ต่างๆ กันในบทบาทต่างๆ กับสิ่งที่เราเข้าใจดีขึ้นว่าการจัดหาและการจัดซื้ออาจหมายถึงอะไรในปัจจุบัน
คำแนะนำของฉันสำหรับผู้ที่พิจารณาที่จะเข้าร่วมในสาขานี้คือต้องเข้าใจว่าพวกเขามีความปรารถนาที่จะระบุสิ่งที่ผู้คนต้องการเทียบกับความต้องการหรือไม่และเพราะเหตุใด ค้นหาหรือพัฒนาวัสดุสิ้นเปลืองเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ ทำงานทั่วทั้งองค์กรเพื่อตอบสนองงบประมาณ ข้อจำกัดทางกฎหมาย และระยะเวลา และในบางครั้ง เมื่อจำเป็น ให้เจรจาด้วยข้อเท็จจริงแทนการต่อรองเพื่อความภาคภูมิใจ ผู้คนจะต้องสบายใจที่ไม่เคยเป็นผู้เชี่ยวชาญในสิ่งที่พวกเขาอาจหามา แต่ร่วมมือกับผู้ที่เชื่อว่าพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมของคุณในการซื้อ/เจรจาต่อรองสินค้า/บริการเหล่านั้น
ในรูปแบบที่สมบูรณ์ที่สุด การจัดหาและการจัดซื้อจัดจ้างเป็นกลยุทธ์และเป็นแกนหลักในความสำเร็จและผลกำไรของบริษัทใดๆ มีการโต้ตอบและแนะนำทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีอำนาจในการระบุซัพพลายเออร์ที่ดีขึ้นและวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการบริโภคผลิตภัณฑ์/บริการเหล่านั้น ในขณะที่ป้องกันอคติและความพึงพอใจ
การจัดหาและการจัดซื้อ เช่นเดียวกับบทบาทอื่นๆ ในซัพพลายเชนนั้นไม่ค่อยมีเสน่ห์หรือเป็นเรื่องแรกในหัวข้อข่าว แต่บทบาทการสนับสนุนเหล่านี้มีความจำเป็นอย่างยิ่ง และเส้นทางอาชีพที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้ที่ต้องการเห็นความพยายามของพวกเขาเป็นจริงในผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม
