คำศัพท์ที่ใช้ในซัพพลายเชนทำให้เข้าใจผิด

เงื่อนไขและการรับรู้ใหม่

สาขาวิชาที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานจะได้รับการอัปเกรดคำศัพท์อย่างต่อเนื่อง มีการเพิ่มและส่งเสริมคำศัพท์ใหม่โดยไม่ต้องคิดมากเกี่ยวกับความหมายและที่สำคัญกว่านั้นเกี่ยวกับการรับรู้ของผู้บริหารที่อยู่รอบนอกของห่วงโซ่อุปทาน

ตัวอย่างคือการใช้คำว่า Command and Control เมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับการได้รับการมองเห็นผ่านซัพพลายเชน คุณจะมีปฏิกิริยาอย่างไรหากได้รับคำสั่งให้ใช้ 'Command and Control เพื่อการมองเห็นจากต้นทางถึงปลายทางผ่านซัพพลายเชน' ปฏิกิริยาจาก Learn About Logistics คือการขอให้ผู้บรรยายอธิบายความหมายของประโยคที่แท้จริง

ความหมายของคำในคำสั่ง

ควบคุมและสั่งการ เป็นหน้าที่ของโครงสร้างองค์กรแบบ "บนลงล่าง" เช่น การทหารและศาสนาที่จัดตั้งขึ้น (เช่น คริสตจักรคาทอลิก) คุณสมบัติหลักคือ 'สายการบังคับบัญชา' ในแนวดิ่ง โดยมีอำนาจตามที่ระบุไว้และรับผิดชอบต่อระเบียบวินัย มีการกำหนดนโยบาย ขั้นตอน และกระบวนการที่อธิบายเหตุผลและวิธีการดำเนินการ เมื่อองค์กรซัพพลายเชนมีโครงสร้างเป็นคำสั่งและการควบคุม มักจะไม่ยืดหยุ่น เข้มงวดในกระบวนการ และไม่ตอบสนองต่อลูกค้าและซัพพลายเออร์

องค์กรซัพพลายเชนในอุดมคติมีโครงสร้างแนวนอนที่จัดกลุ่มซัพพลายเชน (การจัดซื้อ การวางแผนปฏิบัติการ และลอจิสติกส์) ให้เข้ากับกระแสของรายการ เงิน ข้อมูล และข้อมูล โครงสร้างแนวนอนจะยืดหยุ่นได้ง่ายขึ้นและเตรียมพร้อมหรือตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในเครือข่ายอุปทาน อย่างไรก็ตาม 'ยืดหยุ่น' และ 'คล่องตัว' ไม่ได้หมายความว่า 'ฟรีสำหรับทุกคน' มีการใช้การควบคุม ณ จุดในกระบวนการ ซึ่งแยกคำสั่งซื้อของลูกค้าที่พึงพอใจออกจากการดำเนินการวางแผน นี่คือจุดที่คำสั่งซื้อของลูกค้าได้รับการยอมรับและจองไว้ มีการกำหนดข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและจุดสุดท้ายที่สินค้าคงคลังจะถูกปล่อยออก 

จบสิ้น: 'จุดจบ' จากไหนถึงไหน? แผนภาพด้านล่างแสดงห่วงโซ่อุปทาน 'หลัก' ขององค์กร นี่คือขอบเขตของความรู้เกี่ยวกับซัพพลายเชนที่องค์กรส่วนใหญ่ใช้และเป็น 'จุดจบ' ที่แท้จริง อย่างไรก็ตาม ห่วงโซ่อุปทานที่ 'ขยาย' ขยายจากซัพพลายเออร์และลูกค้าระดับ 1 ไปยังซัพพลายเออร์และลูกค้าของพวกเขา และอื่นๆ ไปจนถึงฟาร์มและเหมืองแร่จากแหล่งที่ได้มาซึ่งวัตถุดิบ พวกเขามีห่วงโซ่อุปทานของตนเองสำหรับข้อมูลเข้าสู่การดำเนินงาน อีกด้านหนึ่งเป็นที่ที่ผู้ใช้ซื้อสินค้า ดังนั้น 'จุดจบ' ทั้งสองนั้นอยู่ที่ไหน?

นอกจากนี้ ภายในห่วงโซ่อุปทานหลักขององค์กรของคุณ ยังมีผู้ผลิตตามสัญญาและผู้ให้บริการด้านลอจิสติกส์ (LSP) ซึ่งกำหนดไว้ในตารางด้านล่าง ธุรกิจเหล่านี้มีห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งการหยุดชะงักอาจส่งผลกระทบต่อผู้ขนส่ง

ภายในกลุ่ม 'บริการเคลื่อนย้ายสินค้า' มีท่าเรือ รายงานล่าสุดระบุว่าท่าเรือระดับ 2 ทั่วโลกในเปอร์เซ็นต์ที่สูงมากไม่มีระบบและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการสื่อสารที่มีความสามารถสำหรับการส่งข้อมูลเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายเรือและสินค้า

ภายในกลุ่ม 'บริการธุรกิจวัสดุ' คือซัพพลายเออร์ของ 'บริการสนับสนุนการจัดการวัสดุ' - พาเลท การห่อ การรัด ฯลฯ สำหรับพาเลท ความคาดหวังคือเมื่อธุรกิจต้องการพาเลทเพิ่มเติม พวกเขาสามารถซื้อหรือจ้างได้ - นั่นคือจนกว่าพวกเขาจะ ไม่สามารถใช้ได้! รายงานของสื่อเมื่อเร็วๆ นี้ระบุว่าในสหรัฐอเมริกา ราคาของพาเลทไม้เพิ่มขึ้น 400% และความพร้อมจำหน่ายสินค้าค่อนข้างจำกัด ทำให้ซัพพลายเออร์ไม่สามารถสั่งซื้อเพิ่มเติมได้สำเร็จเมื่อถึงจุดสูงสุดของการเก็บเกี่ยวทางการเกษตร สาเหตุมาจากทั้งปัจจัยอุปสงค์และอุปทาน

เนื่องจากพาเลทไม่น่าจะรวมอยู่ใน Bill of Materials (BOM) จึงไม่เป็นที่ทราบแน่ชัดเกี่ยวกับอุปทานของสินค้าจนกว่าการหยุดชะงักจะเกิดขึ้นจริง ดังนั้น 'end to end' มี 'end' อื่นภายใน LSP หรือไม่

การมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน: นี่คือความสามารถในการค้นหาคำสั่งซื้อหรือตำแหน่งระหว่างการขนส่งของสินค้าภายในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งใกล้เคียงกับ 'เรียลไทม์' ทำได้ผ่านเทคโนโลยีไอทีที่เปิดใช้งาน 'ติดตามและติดตาม' คำสั่งซื้อและรายการต่างๆ ความสามารถในการติดตามพัสดุถูกสร้างขึ้น เพื่อ 'ติดตาม' รายการ (การตรวจสอบย้อนกลับของห่วงโซ่อุปทาน) คือการสร้างที่มาของรายการผ่านห่วงโซ่อุปทาน กล่าวคือ การยืนยันและการบันทึกการอ้างสิทธิ์เกี่ยวกับสินค้า เกี่ยวกับแง่มุมต่างๆ เช่น แหล่งกำเนิด คุณสมบัติของวัสดุ และประเภทของแรงงานที่ใช้

An บล็อกโพสต์ก่อนหน้า กล่าวถึงสองแง่มุมของการมองเห็น – เพื่อ 'มองเห็น' (เช่น รอยทาง) และ 'แผนที่' การทำแผนที่ซัพพลายเชน ระบุการไหลของรายการ เงิน ข้อมูล และข้อมูลผ่านโหนดและลิงค์ของแต่ละห่วงโซ่อุปทานภายในเครือข่ายซัพพลายขององค์กร ประกอบด้วย ข่าวกรองตลาดอุปทาน (SMI); กระบวนการสร้างความสามารถของซัพพลายเออร์สำหรับซัพพลายเออร์แต่ละรายและตลาดของพวกเขา รวมถึงขอบเขตอำนาจหรือการพึ่งพาอาศัยกัน การทำแผนที่เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง เนื่องจากมีรายละเอียดเพิ่มเติมที่ช่วยเพิ่มความเข้าใจ

ยังเกี่ยวข้องกับการมองเห็นคือ ความโปร่งใสในห่วงโซ่อุปทาน. นี่หมายถึงว่าองค์กรจะเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน (รวมถึงการจัดหา) ให้กับฝ่ายที่เกี่ยวข้องรวมถึงลูกค้าอย่างไร ขอบเขตของความโปร่งใสขององค์กรถูกกำหนดโดย: อะไร ข้อมูลจะถูกจัดเตรียมและอยู่ในรูปแบบใด จะมอบให้ใคร ภายใต้สถานการณ์ใด เมื่อใดหรือบ่อยเพียงใดและใช้เทคโนโลยีใด

ภายในองค์กรผู้จัดส่งแต่ละแห่งคือ ทัศนวิสัยในการปฏิบัติงาน: นี่คือความสามารถในการให้การมองเห็นภายในการดำเนินงานเพื่อระบุสถานะของคำสั่งซื้อหรือรายการใดๆ ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับเครือข่ายไอทีที่เชื่อมต่อถึงกันของระบบการค้าและระบบทางเทคนิคที่มีเครื่องตรวจสอบเซ็นเซอร์ Industrial Internet of Things (IIoT) ตามที่กล่าวไว้ใน โพสต์บล็อกก่อนหน้า.

ห่วงโซ่อุปทานและเครือข่าย

ห่วงโซ่อุปทานซึ่งเป็นคำเอกพจน์ มักใช้เพื่อระบุพหูพจน์ด้วยเหตุผลที่ไม่ทราบสาเหตุ โดยทั่วไป องค์กรจะมีห่วงโซ่อุปทานมากกว่าหนึ่ง ดังนั้นคำที่ใช้ควรเป็น ให้กับห่วงโซ่อุปทาน. เมื่อพูดถึงห่วงโซ่อุปทานขององค์กร คำที่ดีกว่าคือ เครือข่ายอุปทาน. สิ่งนี้ตระหนักดีว่าเครือข่ายอุปทานเป็นส่วนหนึ่งของ 'ระบบปรับตัวที่ซับซ้อน' (CAS) ที่ใหญ่กว่า ซึ่งปรับและจัดระเบียบตัวเองโดยไม่มีหน่วยงานเดียวจัดการหรือควบคุม นักวิจัยระบุว่าเครือข่ายอุปทานขององค์กรไม่ใช่ระบบที่สามารถวางแผน จัดการ และควบคุมได้

แม้ว่าธุรกิจทั้งหมดต้องการมีเครือข่ายอุปทานที่มองเห็นได้ทั้งหมด แต่เป้าหมายสูงสุดนี้จะไม่เกิดขึ้นเร็ว ๆ นี้ ถ้าเคย อย่างไรก็ตาม ความล่าช้าใด ๆ เปิดโอกาสให้องค์กรจัดการกับความท้าทายภายในองค์กรของตนเองที่ขัดขวางการนำการมองเห็นมาใช้ ซึ่งรวมถึงการขาดความร่วมมือ การประสานงาน และความร่วมมือภายในองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าแผนห่วงโซ่อุปทานที่ทำได้สำเร็จ การใช้ข้อมูลและสารสนเทศอย่างไม่มีประสิทธิภาพ การขาดการทำงานร่วมกันระหว่างแอปพลิเคชันด้านไอทีและการไม่สามารถคาดการณ์และเตรียมพร้อมสำหรับความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน

ที่มา: https://www.learnaboutlogistics.com/terms-used-in-supply-chains-give-the-wrong-perception/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=terms-used-in-supply-chains-give-the - การรับรู้ผิด