แนวทางปฏิบัติในการเป็นผู้นำ 4 ประการของ CEO ที่ยอดเยี่ยม

เมื่อผู้ประกอบการตั้งบริษัท พวกเขานึกถึงสินค้า ลูกค้า และ พอดีกับตลาดผลิตภัณฑ์. พวกเขามุ่งเน้นไปที่ หาเงินการว่าจ้างและหาพื้นที่สำหรับทีมเล็กๆ แต่กำลังเติบโต พวกเขาอาจเริ่มคิดเกี่ยวกับวัฒนธรรม

สิ่งที่พวกเขามักจะลืมนึกถึงคือองค์ประกอบสำคัญของการสร้างบริษัท นั่นคือ ความเป็นผู้นำส่วนบุคคล

นี่คือความจริง: ช่วงเวลาที่คุณตัดสินใจก่อตั้งบริษัทคือช่วงเวลาที่คุณต้องเริ่มคิดเกี่ยวกับการพัฒนาตนเองในฐานะผู้นำ อย่างรวดเร็ว บริษัทที่มีการเติบโตสูง ต้องการซีอีโอที่มีการเติบโตสูง

ซีอีโอที่โดดเด่นจะหล่อเลี้ยงคุณสมบัติสี่ประการเหล่านี้:

1. ภาวะผู้นำตนเอง

การเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมเริ่มต้นด้วยการสร้างความตระหนักในตนเอง คุณต้องให้ความสนใจและกล้าที่จะเผชิญหน้ากับความจริงที่ไม่สวยงามเกี่ยวกับตัวคุณ

การเพิ่มความตระหนักในตนเองไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ก็คุ้มค่า ถามคำถามกับตัวเองและตอบอย่างตรงไปตรงมา คุณสามารถจดบันทึกเกี่ยวกับพวกเขาหรือคุณสามารถพูดคุยกับคนที่คุณรู้สึกสบายใจ

คำถามสะท้อนตนเองที่ดี:

• อะไรคือสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับฉัน
• ฉันทำงานอะไรอยู่เนี่ย?
• ฉันทำอะไรไม่ได้ผล?
• ที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ เพื่อน และเพื่อนร่วมงานพูดถึงคุณว่าอย่างไร?
• อะไรคือคุณสมบัติหนึ่งที่คุณสามารถพัฒนาจนกลายเป็นตัวเปลี่ยนเกมได้?

ยิ่งคุณซื่อสัตย์ได้มากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งใช้ความเข้าใจในตัวเองนี้เพื่อพัฒนาเป็นผู้นำที่โดดเด่นได้มากเท่านั้น

เบน แฟรงคลินเก็บ “งบดุล” ของทั้งสินทรัพย์และหนี้สินตามลักษณะส่วนบุคคลของเขา เขาเชื่อว่าเขาสามารถสร้างมันขึ้นมาได้เมื่อเวลาผ่านไป

สิ่งสำคัญที่สุดคือคุณไม่สามารถพัฒนาตัวเองได้เว้นแต่คุณจะรู้จักตัวเอง ลงทุนในการตระหนักรู้ในตนเองเพื่อสร้างรากฐานของ ความเป็นผู้นำ.

2. “การเรียนรู้”

ซีอีโอที่โดดเด่นรู้ดีว่าความเป็นผู้นำเป็นทักษะที่พัฒนาไปและต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้เชี่ยวชาญ ดังนั้นพวกเขาจึงมุ่งมั่นที่จะศึกษาความเป็นผู้นำควบคู่ไปกับมุ่งเน้นไปที่การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ การขาย และการดำเนินงาน พวกเขาอ่านหนังสือ พวกเขา ฟังพอดคาสต์พวกเขาหาที่ปรึกษา พวกเขาทดลอง

อ่านที่เกี่ยวข้อง: หนังสือธุรกิจ 5 เล่มที่ฉันอยากให้อ่านเร็วกว่านี้

ขั้นแรกให้พิจารณาว่าคุณจะอุทิศเวลาและพลังงานให้กับการลงทุนในการเรียนรู้ของคุณเอง แกะสลักเวลาในปฏิทินของคุณ จากนั้นให้นึกถึงกิจกรรมเฉพาะที่จะช่วยให้คุณใช้เวลากับการเรียนรู้ได้ดีที่สุด สิ่งที่คุณทำเพื่อเรียนรู้อาจไม่เกี่ยวข้องกับชีวิตการทำงานของคุณเลย

“การเป็นผู้เรียนที่โดดเด่น คือการเป็นผู้นำที่โดดเด่น”

หนึ่งในซีอีโอเริ่มต้นที่ฉันโค้ชใช้เวลาทุกวันอาทิตย์เพื่อทำกิจกรรมกลุ่มที่ช่วยให้เขาเรียนรู้ทักษะใหม่และทำงานร่วมกับผู้คนใหม่ ๆ เขาได้เรียนรู้การยิงธนู หมากรุก และประติมากรรม ไม่เพียงแต่จะขยายมุมมองของเขาเท่านั้น แต่ยังช่วยให้เขาเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับพลวัตของกลุ่มและความเป็นผู้นำในบริบทที่เขาไม่ใช่ซีอีโออีกด้วย นั่นช่วยให้เขาปรับแต่งความเป็นผู้นำในที่ทำงาน

ติดตามความคืบหน้าของคุณโดยการบันทึก ตัวอย่างเช่น จำนวนหนังสือหรือพอดแคสต์ที่คุณบริโภคทุกเดือน หรือจำนวนครั้งต่อเดือนที่คุณดื่มกาแฟกับเพื่อนโดยเฉพาะเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการเรียนรู้หรือการเติบโตส่วนบุคคล

การเป็นผู้เรียนรู้ที่โดดเด่นคือการเป็นผู้นำที่โดดเด่น

3. ภาวะผู้นำทางนาฏกรรม

ภาวะผู้นำแบบ Dramaturgical หมายความว่าคุณตระหนักว่าในฐานะ CEO คุณกำลังมีบทบาทอยู่ การปรับตัวเข้ากับบทบาทเป็นเงื่อนไขพื้นฐานของมนุษย์: เราทำสิ่งนี้ในการแต่งงานและการเลี้ยงดูบุตรเพื่อบอกเล่าประสบการณ์ทั่วไปบางประการ บทบาทใหม่จำเป็นต้องมีการปรับตัว—และความล้มเหลวในการทำความเข้าใจว่าไม่สามารถเติมเต็มการแสดงออกของคุณในฐานะ CEO ได้อย่างเต็มที่

ก่อนอื่น ทำใจให้สงบด้วยแนวคิดที่ว่าคุณต้อง "ทำหน้าที่" ของ CEO สร้างนิสัยด้วยการถามตัวเองว่า “ซีอีโอที่ยอดเยี่ยมจะทำอะไรในสถานการณ์นี้” คิดล่วงหน้าเกี่ยวกับบทบาทที่จำเป็นสำหรับสถานการณ์หนึ่งๆ และฝึกฝนส่วนนั้นเมื่อคุณอยู่ในสถานการณ์นั้น

การเป็น CEO ที่ประสบความสำเร็จต้องยอมรับว่ามันเป็นบทบาทที่ควรทำ

4. ความเป็นผู้นำแบบอำนวยความสะดวก

ซีอีโอที่ดีที่สุดคือผู้อำนวยความสะดวกที่ส่งเสริมการตัดสินใจที่ดีและเป็นอิสระ ผู้นำที่อำนวยความสะดวกอย่างเข้มแข็งจะปลดล็อกความคิด มือ และหัวใจของทั้งทีม ซึ่งตามคำจำกัดความแล้ว สามารถทำได้มากกว่าแค่ความรู้ทางความคิดของคุณเอง

ความเชื่อผิดๆ บางประการเกี่ยวกับการเป็นผู้นำแบบอำนวยความสะดวก: ไม่ได้หมายความว่าคุณซึ่งเป็น CEO จะสละอำนาจในการตัดสินใจทั้งหมดของคุณ ความเป็นผู้นำแบบอำนวยความสะดวกไม่ใช่ประชาธิปไตย ฉันทามติ การประนีประนอม หรือการตัดสินใจโดยคณะกรรมการ

“ซีอีโอที่ดีที่สุดคือผู้อำนวยความสะดวกที่ส่งเสริมการตัดสินใจที่ดีและเป็นอิสระ”

ความเป็นผู้นำแบบอำนวยความสะดวกคือทัศนคติที่ซีอีโอมองว่าบทบาทของพวกเขาเป็นการช่วยให้ผู้อื่น พวกเขาสนับสนุนให้ผู้คนตัดสินใจให้ใกล้เคียงกับงานมากที่สุด พวกเขาคาดหวังให้ผู้บริหารของตนให้อิสระแก่พนักงานและฝึกสอนพวกเขาตามความจำเป็น

หาข้อมูลและรับฟังความคิดเห็น กระตุ้นให้คนอื่นพูดคุยโดยไม่มีคุณ ผู้รับมอบสิทธิ์ ช่วยให้ผู้คนซักถามและเรียนรู้จากทุกสถานการณ์ทั้งดีและไม่ดี

เลือกหนึ่งในคุณสมบัติเหล่านี้เพื่อบำรุงเลี้ยง และคุณจะทึ่งกับความก้าวหน้าที่ผู้นำของคุณจะทำ—และผลลัพธ์ที่คุณจะได้รับ

บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกเมื่อ อิงค์เผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาตในเดือนมีนาคม 2020 และอัปเดตในเดือนกรกฎาคม 2021

ภูมิปัญญาเพิ่มเติมจาก Alisa Cohn

อลิสาเป็นผู้สนับสนุนบล็อก OpenView เป็นประจำ หนังสือเล่มล่าสุดของเธอ ตั้งแต่เริ่มต้นจนโต สามารถสั่งซื้อล่วงหน้าได้

ที่มา: https://openviewpartners.com/blog/ceo-leadership-practices/