ข้อผิดพลาด 5 อันดับแรกของนายจ้างเมื่อโต้ตอบกับพนักงานทางไกล

เนื่องจากอุตสาหกรรมบล็อคเชนและสกุลเงินดิจิทัลเกือบทั้งหมดเป็นดิจิทัล จึงมีศักยภาพมหาศาลสำหรับแรงงานทางไกล พนักงานประมาณ 61% ชอบอยู่ห่างไกล และ 74% ของมืออาชีพต้องการให้งานทางไกลกลายเป็นมาตรฐาน ตามข้อมูลของ Forbes

Distributed ledger tech (DLT) สามารถเปลี่ยนรัฐบาล การดูแลสุขภาพและวิทยาศาสตร์เพื่อชีวิต สินค้าขายปลีกและสินค้าอุปโภคบริโภค บริการทางการเงินและการธนาคาร สื่อและความบันเทิง โทรคมนาคม ประกันภัย ยานยนต์ และการรักษาความปลอดภัยข้อมูลส่วนบุคคล และภาคอื่นๆ

Blockchain กำลังปูทางไปสู่อนาคต

บริษัทบล็อคเชนชั้นนำหลายแห่ง รวมถึง IBM (ลงทุนกว่า 200 ล้านเหรียญสหรัฐในการวิจัยและพัฒนาบล็อคเชน), BRD, BitMEX, Netki, Spring Labs, SALT Lending, Mythical Games, Gemini, Circle, Coinbase, Chronicled, Voatz, Steem, Shipchain เป็นต้น กำลังมองหาพนักงานที่อยู่ห่างไกลเพื่อทำงานภายใต้หมวดหมู่ต่างๆ อย่างจริงจัง เช่น การจัดการผลิตภัณฑ์ การออกแบบ UX/UI การตลาดและการประชาสัมพันธ์ วิศวกรรมและเทคโนโลยี การบริการลูกค้า การจัดการชุมชน และอื่นๆ อีกมากมาย โดยทั่วไปแล้ว บริษัทบล็อคเชนและสินทรัพย์เข้ารหัสลับนั้นเปิดรับพนักงานที่อยู่ห่างไกลและสนับสนุนการจ้างงานในลักษณะนี้อย่างสูง มีเพียงไม่กี่บริษัทเท่านั้น รวมถึง Yahoo, Reddit ที่สั่งห้ามการทำงานทางไกล

นับตั้งแต่การระบาดใหญ่ของ Covid-19 ชาวอเมริกันส่วนใหญ่เริ่มทำงานจากระยะไกลเพื่อหลีกเลี่ยงการแพร่กระจายของ coronavirus ที่ร้ายแรง ตัวอย่างเช่น Gallup คนใหม่พบว่าในเดือนเมษายน 2020 ประมาณ 52% ของพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่ในสหรัฐอเมริการายงานว่าทำงานจากระยะไกลเสมอ แต่จำนวนต่อมาในเดือนกันยายนลดลงเหลือ 33% (จนถึงวันนี้) หลังจากยกเลิกข้อจำกัดส่วนใหญ่ เปอร์เซ็นต์ของคนอเมริกันโดยรวมที่รายงานว่า “บางครั้ง” ทำงานนอกสถานที่ระหว่างเดือนเมษายนปีที่แล้วถึงมกราคม 2021 อยู่ในช่วง 18% ถึง 23%

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการทำงานทางไกลทำให้เกิดข้อได้เปรียบที่ไม่มีใครเทียบได้ เช่น การลดค่าครองชีพโดยการทำงานในเมืองราคาถูกหรือประเทศใด ๆ ที่มีค่าครองชีพต่ำหรือไม่แพง ความยืดหยุ่นของเวลาและเสรีภาพที่มากขึ้น ความเครียดน้อยลงเนื่องจากเวลาเดินทางต่ำ ผลผลิตสูง สมดุลชีวิตการทำงานที่ดีขึ้น และอื่นๆ อีกมากมาย

นอกจากข้อดีของการทำงานทางไกลแล้ว ผู้จัดการจะจัดการพนักงานทางไกลได้ยากขึ้น การจัดการพนักงานในสำนักงานเดียวกันทำได้ง่ายกว่าจากระยะไกล และส่งผลให้เกิดข้อผิดพลาดที่ทำให้ขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพการทำงานลดลง นี่คือข้อผิดพลาด 5 อันดับแรกที่นายจ้างทำเมื่อโต้ตอบกับพนักงานที่อยู่ห่างไกลหรือเปลี่ยนไปทำงานทางไกล

ออกเดินทางสุดขั้ว

ตามเนื้อผ้า หลายคนชอบไปและทำงานจากสำนักงานของพวกเขาเป็นครั้งคราว เล่นและสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาทางร่างกายและแม้กระทั่งเข้าร่วมการประชุมทางกายภาพด้วยตนเอง มีโมเดลไฮบริดที่พนักงานบางคนมาทำงานจากสำนักงานในขณะที่คนอื่นยังคงอยู่และทำงานออนไลน์จากที่บ้านหรือในประเทศอื่น ดังนั้น พนักงานที่อยู่ห่างไกลเหล่านี้ซึ่งทำงานอย่างเต็มที่นอกสำนักงานมักจะรู้สึกขาดการติดต่อจากทีมหรือแผนกอื่นๆ ที่เหลืออยู่ในสำนักงาน

ประโยชน์ของการประหยัดค่าเช่าและอุปกรณ์สำนักงานจะหายไปในที่สุด หากงานเริ่มไม่เสร็จทันเวลาหรือหยุดนิ่ง 

ออมเงินเงินเดือน

รีโมทจากภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งของโลกจะได้รับเงินหรือเงินเดือนน้อยกว่าที่อื่น และสิ่งนี้มีแนวโน้มที่จะลดระดับพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาได้รู้ว่ามีพนักงานที่ทำงานเดียวกันในบริษัทเดียวกันมีรายได้เท่าใด นอกจากนี้ยังนำไปสู่ชื่อเสียงที่เสื่อมโทรมของแบรนด์ HR เช่นเดียวกับการไหลที่เพิ่มขึ้น 

หากบริษัทต่างๆ ต้องการรักษาสถานะการเป็นนายจ้างที่น่าดึงดูด พวกเขาควรจ่ายเงินให้ผู้เชี่ยวชาญเหมือนกัน ไม่เช่นนั้นบุคลากรที่มีคุณค่าจะสูญเสียไปให้กับคู่แข่งรายอื่นที่ไม่ประหยัดเงินที่จ่ายให้กับผู้เชี่ยวชาญที่อยู่ห่างไกล

ไม่ได้จัดหาเครื่องมือที่เหมาะสม

พนักงานที่อยู่ห่างไกลจะต้องได้รับเครื่องมือเดียวกัน เช่น คอมพิวเตอร์ สมาร์ทโฟน อุปกรณ์สำนักงาน ฯลฯ จากนายจ้างเหมือนกับคนงานคนอื่นๆ ที่ทำงานในสำนักงานของบริษัท ซึ่งจะช่วยให้งานเสร็จทันเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นพนักงานที่อยู่ห่างไกลจึงขาดทุนเพราะพวกเขาต้องซื้อเครื่องมือดังกล่าวด้วยตัวเองเพื่อทำสิ่งต่างๆ ให้เสร็จ

ประชุมออนไลน์มากเกินไป

เป็นเรื่องยากมากที่จะทำงานทางไกลให้เสร็จโดยไม่ต้องติดต่อสื่อสารออนไลน์กับเพื่อนร่วมงานหรือนายจ้างรายอื่น – ประเด็นปัจจุบันจะต้องมีการหารือกัน อย่างไรก็ตาม การสนทนาและการประชุมออนไลน์ที่ไม่มีที่สิ้นสุดเหล่านี้มักจะลดเวลาในการทำงาน ทำให้พนักงานเหนื่อย และจบลงด้วยการไร้ประโยชน์ พนักงานบางคนถูกครอบงำโดยการมีส่วนร่วมทางโซเชียลมีเดียที่ไม่สามารถควบคุมได้ ซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องใช้เวลาในการทำงานโดยเฉพาะ

ไม่รู้จักกันเป็นการส่วนตัว

คนที่นั่งและทำงานร่วมกันในสำนักงานมักจะเรียนรู้และรู้จักกันเป็นการส่วนตัว พวกเขามักจะเรียนรู้ความสนใจและความผิดหวังของกันและกัน ค้นพบจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา พบปะเพื่อนฝูงและครอบครัว และสิ่งเหล่านี้ช่วยให้พวกเขาสร้างความไว้วางใจและความสามัคคีในทีม ซึ่งไม่ใช่กรณีของสมาชิกในทีมที่อยู่ห่างไกล

อย่างไรก็ตาม DLT มีศักยภาพที่จะช่วยในการจำลองการรักษาความปลอดภัย ประสิทธิภาพ ความสบายใจ ปฏิสัมพันธ์ และความไว้วางใจทางออนไลน์ที่คนงานเคยมีในการติดต่อทางกายภาพกับนายจ้าง ลูกจ้าง ขณะอยู่ที่สำนักงานหรือสถานที่ทำงานใดๆ

ที่มา: https://coinidol.com/mistakes-remote-workers/