มูลค่าเพิ่มสะท้อนถึงความสำเร็จของซัพพลายเชนของคุณ

มูลค่าเพิ่มไม่ได้รับความสนใจ

ใน บล็อกโพสต์ล่าสุดมีการใช้คำว่ามูลค่าเพิ่ม (VA) กำหนดความแตกต่างระหว่างรายได้สุทธิจากการขายผลิตภัณฑ์และบริการและต้นทุนการซื้อทั้งหมดให้กับผู้ขายวัสดุและปัจจัยการผลิตบริการที่ใช้ในการผลิตสินค้า เป็นตัวชี้วัดสำหรับห่วงโซ่อุปทานขององค์กรของคุณ

น่าเสียดายที่ไม่พบ VA ในโครงสร้างแบบดั้งเดิมของงบกำไรขาดทุนหรือกำไรและขาดทุน (P&L) ออกแบบมาเพื่อใช้งานโดยนักลงทุนภายนอก ธนาคาร และหน่วยงานด้านภาษี ไม่ใช่ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ

ในบัญชีแบบดั้งเดิม งบกำไรขาดทุนจะรวบรวมรายได้และค่าใช้จ่ายด้านการขายทั้งหมดภายใต้หัวข้อการขายและการบริหาร ค่าใช้จ่ายด้านอุปทานถูกจัดกลุ่มภายใต้หัวข้อทั่วไปของ 'ต้นทุนขาย' (COGS)

เมื่อใช้แนวทางนี้ จึงไม่เป็นที่แน่ชัดในทันทีว่ารายจ่ายใดเกิดขึ้นในการซื้อวัสดุ ส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์ หรือสำหรับสัญญาบริการกับผู้ให้บริการด้านลอจิสติกส์ (LSP) รายได้จากการขายและกำไรสุทธิยังคงเป็นรายการที่สำคัญที่สุด

การรายงานโดยสื่อทางการเงินยังเน้นที่ยอดขายและกำไรสุทธิ (หรือรายได้สุทธิ) นอกจากนี้ อาจมีการหารือเกี่ยวกับยอดขายต่อพนักงานและผลผลิตต่อชั่วโมง มาตรการหลังนี้สะท้อนถึงขอบเขตที่ธุรกิจกำลังซื้อหรือทำสินค้าและบริการของตน หากธุรกิจมีฟังก์ชั่นการเอาต์ซอร์ซ การซื้อที่เพิ่มขึ้นส่งผลให้มียอดขายเท่าเดิมหรือสูงขึ้นจากพนักงานน้อยลง แต่มูลค่าเพิ่มน้อยลงในธุรกิจ

ฟังก์ชันการเอาท์ซอร์สสำหรับธุรกิจที่ทำสัญญาเป็นแนวทางทั่วไปใน (หวังว่า) ลดต้นทุน โดยการนำฟังก์ชันหรืองานออกจากธุรกิจ แน่นอนว่าค่าใช้จ่ายไม่ได้หายไป แทนที่จะเปลี่ยนจากการเป็นต้นทุนภายในเป็นต้นทุนการซื้อ

การจ้างหน่วยงานภายนอกและการว่าจ้างงานถือเป็นการตัดสินใจทางธุรกิจที่ถูกต้อง แต่ธุรกิจไม่ควรถูกมองว่า 'ดีกว่า' เพราะยอดขายต่อพนักงานหรือผลผลิตต่อชั่วโมงเพิ่มขึ้น

มูลค่าเพิ่มที่ใช้ในธุรกิจของคุณ

การคำนวณ VA ภายในธุรกิจมีความสำคัญมาก เนื่องจากเมื่อระบุแล้ว ฝ่ายบริหารจะสามารถดูได้ว่า VA ถูกใช้ไปที่ไหน นี่เป็นภาพธุรกิจสำหรับผู้บริหาร แต่สำหรับพนักงานทุกคนด้วย เนื่องจากไม่จำเป็นต้องมีความรู้ด้านบัญชีในการปฏิบัติตาม

VA มีผลบังคับใช้ในองค์กรใดๆ ที่มูลค่าเพิ่มผ่านหนึ่งหรือรวมกัน: การแปลงวัสดุ การประกอบส่วนประกอบ การจัดจำหน่าย บริการหลังการขาย และบริการทางเทคนิคหรือให้คำปรึกษา

ตารางด้านบนแสดงโครงร่างของโครงสร้างงบกำไรขาดทุนแบบดั้งเดิมและโครงสร้างที่เน้น VA ของธุรกิจของคุณ (โดยพื้นฐานคือห่วงโซ่อุปทาน)

ในคอลัมน์ VA 'ปริมาณที่เกี่ยวข้องกับปริมาณ' เริ่มต้นด้วย 'รายได้จากการขาย' ซึ่งจะกลายเป็น 'รายได้จากการขายสุทธิ' หลังจากจ่ายค่าลิขสิทธิ์ ค่าคอมมิชชั่น ภาษีการขาย ภาษีนำเข้า และอนุญาตให้มีหนี้เสีย การใช้จ่ายของตลาดอุปทานระบุการซื้อวัสดุ ชิ้นส่วน ผลิตภัณฑ์และบริการจากภายนอกทั้งหมด ความแตกต่างคือเวอร์จิเนีย

VA พร้อมที่จะจ่ายเงินที่เกี่ยวข้องกับเวลา - จ้างคนและดำเนินธุรกิจโดยปล่อยให้ส่วนเกินจ่ายภาษีให้กับรัฐบาล เงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้นและการจัดหาเงินเพื่อลงทุนในธุรกิจอีกครั้ง

การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ขายดีในธุรกิจของคุณคือผ่านบุคคลที่เปลี่ยนรูปแบบของวัสดุและบริการ ด้วยจินตนาการ ทักษะ เวลาและพลังงาน ผู้คนใช้ทรัพยากรทุนที่มีอยู่ ไม่ว่าจะเป็นที่ดิน อาคาร เครื่องจักร และเงิน คำพูดโบราณคือ 'คนเท่านั้นที่เพิ่มมูลค่า เทคโนโลยีช่วยลดต้นทุน'

'ค่าคน' แสดงในแผนภาพเป็น 50 เปอร์เซ็นต์ของ VA (นี่เป็นเพียงภาพประกอบเท่านั้น) ครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการจ้างพนักงานทั้งหมด (รวมถึงผู้บริหารระดับสูง) นอกจากเงินเดือนและค่าจ้างแล้ว ยังมีการจ่ายวันหยุดประจำปี เงินบำนาญ (หรือกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ) และผลประโยชน์พนักงาน ตัวอย่างเหล่านี้ ได้แก่ รถยนต์ของบริษัท ค่าเดินทาง ค่าอาหารทารก ค่าอาหารสำหรับพนักงานหรือค่าอาหาร และการฝึกอบรม ตัวเลข 'ต้นทุนคน' สามารถแสดงเป็นต้นทุนของแต่ละกลุ่ม รวมถึงกลุ่มซัพพลายเชน

'ส่วนแบ่งองค์กร' คือต้นทุนของบริษัทที่เกิดขึ้นในการจัดตั้งและดูแลธุรกิจอย่างถูกกฎหมาย เช่น การจดทะเบียน ใบอนุญาต ค่าธรรมเนียมการตรวจสอบทางวิชาชีพ ฯลฯ 'ส่วนแบ่งทางการเงิน' สะท้อนถึงเงินที่จ่ายให้กับธนาคารเป็นดอกเบี้ยเงินกู้และต่อหน่วยงานด้านภาษี 'หุ้นผู้ถือหุ้น' คือเงินที่จ่ายให้กับนักลงทุนเป็นเงินปันผล

ประโยชน์ต่อซัพพลายเชนของคุณจาก VA

การระบุการใช้จ่ายของตลาดอุปทานสำหรับสินค้าและบริการที่จับต้องได้ และต้นทุนรวมของพนักงานกลุ่มซัพพลายเชน ระบุต้นทุนซัพพลายเชนทั้งหมดในธุรกิจ ความพร้อมสำหรับผู้บริหารระดับสูงสามารถช่วยเปลี่ยนการรับรู้ของซัพพลายเชนจากต้นทุนเป็นองค์กรไปสู่การลงทุนในความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับซัพพลายเออร์ภายนอกและธุรกิจของลูกค้า

นี่เป็นมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่มากขึ้นที่ช่วยให้ระดับอาวุโสของกลุ่มซัพพลายเชนเข้าสู่ห้องประชุมคณะกรรมการ พวกเขาสามารถโต้แย้งข้อดีของเงินทุนและการปรับปรุงการดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทานกับโครงการจากส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจ

การใช้โครงสร้าง VA ให้ประโยชน์เพิ่มเติม อัตราส่วนของ VA ต่อพนักงานเต็มเวลาที่เทียบเท่าสามารถใช้เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพโดยรวมเกี่ยวกับการวัดความสามารถอย่างต่อเนื่อง (แนวโน้ม) ของพนักงานทั้งหมดในธุรกิจ

การเผยแพร่มาตรการเวอร์จิเนียยังหมายความว่าฝ่ายบริหารไม่จำเป็นต้องใช้เรื่อง 'ค่าจ้างของเราสูงเกินไป' (ซึ่งบริษัทต่างๆ จ่ายเงิน 1 ดอลลาร์ต่อวันในประเทศกำลังพัฒนาก็พูดด้วย) ฝ่ายบริหารและพนักงานสามารถเห็นได้ว่าใครจะได้รับส่วนแบ่งต่างๆ ของ 'เค้ก' ของเวอร์จิเนีย

เมื่อพนักงานต้องการเพิ่มส่วนแบ่งใน VA อาจมีการอภิปรายในเชิงบวกเกี่ยวกับการดำเนินการที่จำเป็นในการเพิ่ม VA (เพิ่มราคาหรือลดต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ (TCO) ของสินค้าและบริการ) ลดต้นทุนบุคลากรทั้งหมด ต้นทุนของบริษัท หรือ ส่วนแบ่งภาษี/การเงิน

ให้ VA เกิดขึ้น

ความท้าทายสำหรับมืออาชีพด้านซัพพลายเชนคือการทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้น เนื่องจากมีความท้าทายหลายประการ:

• ผู้จัดการกลุ่มซัพพลายเชน (หรือแต่ละหน้าที่ที่ประกอบเป็นกลุ่มซัพพลายเชน) จำเป็นต้องมีความเชื่อมั่นว่าพวกเขาสามารถสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงได้ (และควรพูดในภาษาทางการบัญชีได้ดีกว่า!)
• นักบัญชีชอบสิ่งที่เป็นอยู่ซึ่งเป็นที่ยอมรับของคณะกรรมการแล้วจะเปลี่ยนทำไม?
• ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมักจะพิจารณาว่าผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนไม่ควรเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับเรื่องบัญชี
• แอปพลิเคชันซอฟต์แวร์อาจไม่อนุญาตให้มีการรวมโครงสร้าง VA เป็นส่วนเสริมของคำสั่ง P&L แบบดั้งเดิม

'เราประพฤติตามที่เราวัด' เป็นคำพูดเก่า (แต่เป็นความจริง) VA สามารถให้การวัดที่ดีขึ้นของห่วงโซ่อุปทานขององค์กรของคุณ และด้วยเหตุนี้จึงเปลี่ยนพฤติกรรม อย่างไรก็ตาม การบรรลุการเปลี่ยนแปลงในการวัดผลทางบัญชี เพื่อให้ทุกคนในธุรกิจเข้าใจการปรับปรุงได้ดีขึ้น เป็นไปได้ยากอย่างน่าประหลาดใจ

ที่มา: https://www.learnaboutlogistics.com/value-added-reflects-the-success-of-your-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=value-added-reflects-the-success-of-your -ห่วงโซ่อุปทาน