ดู: เราจะรักษาพนักงานในห่วงโซ่อุปทานรายชั่วโมงได้อย่างไร

นายจ้างจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลความต้องการและข้อกำหนดของพนักงานแนวหน้าอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อรับสมัครและรักษาไว้ แดน จอห์นสตัน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท กล่าว ขั้นตอนการทำงาน.

Johnston กล่าวว่าในหลาย ๆ ด้าน นี่เป็นช่วงเวลาที่ดีเยี่ยมในการเป็นผู้ปฏิบัติงานด้านซัพพลายเชนแนวหน้า “มีโอกาสมากมาย แน่นอนว่าบทบาทเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสายงานการค้าที่มีทักษะและด้านรถบรรทุกเป็นที่ต้องการอย่างมาก และค่าตอบแทนก็เพิ่มสูงขึ้น” และคนงานดังกล่าวอยู่ในที่นั่งคนขับ “พนักงานในห่วงโซ่อุปทานแนวหน้ากำลังมองหามากกว่าแค่โอกาสในการทำงานและค่าตอบแทน พวกเขากำลังมองหาการเติบโตทางอาชีพ เพื่อโอกาสในการก้าวหน้าภายในบริษัทของตน พวกเขากำลังมองหาเสียงภายในองค์กรที่ผู้นำจะรับฟัง แน่นอนว่าพวกเขากำลังมองหาสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและความรู้สึกเป็นทีม”

จำเป็นที่นายจ้างจะต้องเข้าใจถึงสิ่งที่สำคัญต่อแรงงาน ตัวอย่างเช่น ความยืดหยุ่นในการจัดตารางเวลาอาจทำให้พวกเขาตัดสินใจอยู่หรือลาออก “เราเห็นลูกค้าจำนวนมากใช้วิธีการกำหนดเวลาที่ยืดหยุ่น แต่นั่นมาพร้อมกับความซับซ้อนในการจัดการและรับรองว่าคุณมีคนที่เหมาะสมและมีทักษะที่เหมาะสมในอาคารหรือในรถบรรทุกของคุณในเวลาที่เหมาะสม มีการแลกเปลี่ยนอยู่เสมอ”

การขาดแคลนแรงงานมีอยู่ทุกที่ รวมถึงในโลกของห่วงโซ่อุปทานด้วย Johnston กล่าวว่า “ตลาดผู้มีความสามารถด้านซัพพลายเชนมีความตึงเครียดอย่างไม่น่าเชื่อในช่วงสามปีที่ผ่านมา และจริงๆ แล้วมันไม่ง่ายเลยที่จะจ้างให้รับตำแหน่งเหล่านี้ก่อน [โรคระบาด] เช่นกัน มีความต้องการผู้มีความสามารถด้านนี้เพิ่มมากขึ้น และอุปทานก็กำลังดิ้นรนที่จะตามให้ทัน ซึ่งทำให้จ้างงานได้ยาก สิ่งที่ผู้จ้างงานในห่วงโซ่อุปทานที่มีความคิดก้าวหน้ามากที่สุดกำลังคิดว่าหากเป็นสงครามแย่งชิงผู้มีความสามารถ ฉันจะรักษาและพัฒนาความสามารถที่ฉันมีได้อย่างไร เพื่อที่ฉันจะต้องแข่งขันน้อยลงเพื่อแย่งชิงผู้มีความสามารถหน้าใหม่ในตลาด”

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• เพลโตบล็อคเชน Web3 Metaverse ข่าวกรอง ขยายความรู้. เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.supplychainbrain.com/articles/36841-watch-how-do-we-hold-on-to-hourly-supply-chain-workers