İhtiyaç duyacağınız yeteneklerden uygulamaya koymanız gereken politikalara ve bunu başarmanıza yardımcı olacak sistemlere kadar gerçek anlamda sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimine ulaşmaya yönelik bir plan.
Yeterli fayda var - ekonomik, sosyal ve çevresel — İleri görüşlü herhangi bir şirketi sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimine doğru yola çıkmaya ikna etmek. Ancak nasıl başlayacağınızı merak ediyor olabilirsiniz. Çabalarınıza rehberlik edecek sürdürülebilirliğe yönelik 10 adım:
1. Her düzeyde, özellikle de en üst düzeyde bağlılığı güvence altına alın
Tedarik zinciri sürdürülebilirliği, ortaklarınızı, müşterilerinizi ve diğer üçüncü taraf aktörleri de içermesi gereken, şirket çapında bir çabadır. olmadan sürdürülebilir bir tedarik zincirini sürdürme şansı çok azdır. katılım ve taahhüt tüm bu paydaşlardan, özellikle de yönetimin en üst seviyelerindekilerden.
Tedarik zinciri sürdürülebilirliğinin zorluklarının üstesinden gelmek için birçok kaynak ve yatırım gereklidir. Yalnızca tüm organizasyonun, müşterilerinin ve tedarikçi ağının tam desteği başarıyı garantileyecektir.
2. Sürdürülebilir bir tedarik zinciri için iş gerekçesini oluşturun
Sürdürülebilir bir tedarik zincirini benimseyen şirketlerin elde edeceği birçok ahlaki, sosyal ve çevresel fayda vardır. Ancak bir işletme olarak bunların hiçbiri, önümüzdeki görev için gerekli yatırımı ve kaynak seferberliğini teşvik etmek için yeterli olmayabilir. Üst düzey yöneticiler, başarı için gereken inançla inisiyatifin arkasında durabilmek amacıyla sürdürülebilir bir tedarik zincirini benimsemek için zorlayıcı bir iş senaryosuna ihtiyaç duyacaktır.
Sürdürülebilir bir tedarik zincirinin ekonomik faydaları, başta şüpheciler olmak üzere tüm paydaşlara açıkça iletilmelidir. Bundan sonra, marka itibarınızın artması ve riskin azalması gibi diğer faydaları da sunarak durumunuzu daha da güçlendirebilirsiniz.
3. Sürdürülebilir tedarik zincirinize rehberlik edecek bir davranış kuralları benimseyin veya geliştirin
Sürdürülebilirliğin kritik bir parçası, onu yönlendiren zihniyet ve değerdir ve bunlar, paydaşların operasyonun her seviyesindeki davranışlarında ifade edilir. Ancak tekerleği yeniden icat etmenize gerek yok. Sosyal sorumluluk sahibi bir tedarik zincirinde görmek istediğiniz değerleri destekleyen bir davranış kuralları oluşturmak için mevcut yönergeleri kolayca benimseyebilirsiniz.
Diğer taraftan, eğer mevcut planlardan hiçbiri gereksinimlerinizi karşılamıyorsa, tedarik zinciri boyunca tüm aktörleri ölçmek için kendi standartlarınızı geliştirebilirsiniz.
4. Daha fazla perspektif için şirketinizin sürdürülebilirlik çabalarını eleştirenlerin katkılarını davet edin
Şirketiniz ister yeni başlıyor olsun ister sürdürülebilirlik uygulamalarıyla ilgili eleştirilerle karşı karşıya olsun, eleştirmenlerinizin katkılarını davet ederek fayda sağlayabilirsiniz. İnsan hakları kuruluşları ve STK'lar gibi sürdürülebilirlik uzmanları ve gözlemciler, gerçekten fark yaratacak girişimleri belirlemenize ve bunları takip ettiğiniz için şirketinizin kamuoyu önünde tanınmasına yardımcı olabilir.
Hiçbir şey, sürdürülebilir tedarik zincirinin inşasına katılmak için objektif eleştirmenler getirmeniz kadar, amaca olan bağlılığınızı daha yüksek sesle ifade edemez. Dışarıdan bir bakış açısı getirirler, mevcut ve gelecekteki trendleri vurgularlar ve şirketinizin uyumlu kalabilmesi için karşılaması gereken minimum standartları gösterebilirler.
5. Tedarik zinciri paydaşlarının performanslarını değerlendirebilecekleri ölçümler geliştirin
Herkes sürdürülebilirlik niyetlerinize katıldığında hedeflerinizin ölçülebilir olduğundan emin olun. Ne beklendiğine ilişkin belirsiz fikirler, tedarikçilere ve çalışanlara neyin beklendiği konusunda rehberlik etmek için yeterli değildir. uyma ve ne değil. Açıkça tanımlanmış metrikler veya puan kartları bu nedenle daha iyi performansa yönelik her türlü çabanın çok önemli bir bileşenidir. Ayrıca denetçilerin kapıyı çalması durumunda çabalarınızın kanıtı olarak belgeleme konusunda da yardımcı olabilirler.
6. İleriye dönük olarak üçüncü taraf aktörlerin ve tedarikçilerin incelenmesi ve sertifikalandırılması konusunda ısrarcı olun
Sürdürülebilirlik hesap verebilirlik gerektirir ve bu ancak şirketinizin değer zinciri boyunca olup biten her şeyi hesaba katması durumunda mümkündür. Bunu yapmanın harika bir yolu, üçüncü taraf aktörlerin uyumunu ölçmek ve iyileştirilecek alanları belirlemek için dışarıdan denetçileri davet etmektir. Buna ek olarak, kabul edilen standartlara uymayan üçüncü taraf aktörlerden uzak durmaya da karar verebilirsiniz.
Veriler bu sürecin anahtarıdır. Doğru dijital araçlar, karar alma ve planlamayı kolaylaştırmak veya otomatikleştirmek için üçüncü tarafların durumu ve faaliyetlerine ilişkin bilgilerin her zaman ulaşılabilir olmasını sağlayacaktır.
7. Sektörünüzdeki diğer şirketlerle işbirliği yaparak sinerji yaratın
Sürdürülebilir tedarik zinciri standartları zaten mevcut olduğunda tekerleği yeniden yaratmaya gerek yok. Şirketler endüstri standardına bağlı kalarak mevcut çerçevelerden ve düzenlemelerden yararlanabilir ve birbirlerini sorumlu tutabilirler.
Bunun gerçekleşmesinin birçok yolu var. Örneğin, satıcılarınızın ürünlerini mevcut düzenlemelere göre tedarik etmesini ve yalnızca sektörde tanınan sertifikalara sahip tedarikçiler ve üreticilerle çalışmasını talep edebilirsiniz.
8. Uyumluluk taleplerinizi karşılamayan tedarikçileri değiştirme taahhüdünde bulunun
Tedarik zincirindeki aktörlerin katılımını sağladıktan sonra, bu yeni standartları karşılayamayanlara yönelik sonuçları bildirin. Şirketlerin standartlarınızı karşılamadığına ve bunun bazı sonuçlara yol açtığına dair kamuya açık bir kanıt olmadığı sürece, hiç kimse tedarik zinciri yönetimi çabalarınızı ciddiye almayacaktır. Bu bağlamda diş göstermek ve ısırma isteği de iyi bir halkla ilişkiler fırsatı olabilir.
9. Tedarikçilerinizin uyumluluğu teşvik etmesi için kapasite geliştirme programlarına yatırım yapın
Dişlerinizi çıkarırken, uyumluluğu kolaylaştırmak ve performansı artırmak için kapasite geliştirme programlarına yatırım yaparak dişlerinizi kullanmaktan kaçınabilirsiniz. Çalışanların ve üçüncü tarafların performans düzeyleri ve uyumu hakkında veri toplamak, size nerede iyileştirme yapılması gerektiğini kolayca gösterebilir ve sonraki karar alma süreçlerine bilgi verebilir.
10. Şeffaflığı benimseyin
Şeffaflık, kaynak kullanımından satın alma sonrası imhaya kadar tedarik zinciri boyunca operasyonlarınızın her yönünü izleyebilme görünürlüğüne sahip olmanızı gerektirir. Şirketinizin kurumsal sosyal sorumluluğa (KSS) bağlılığının, operasyonları ve ürünleriyle ilgilenen herkes tarafından, özellikle de artık rutin olarak KSS sergileyen markalara öncelik veren müşteriler için görünür kalmasını talep eder.
Logility, sürdürülebilir tedarik zincirleri oluşturmak için gereken verileri ve görünürlüğü sunar
Yukarıda özetlenen 10 adıma başlamak, şirketinizi itibarınıza katkıda bulunacak, değerlerinizle uyumlu olacak ve yürürlükteki düzenlemelerin doğru tarafında yer almanızı sağlayacak bir tedarik zincirine yönlendirecektir.
Sürdürülebilirlik geleceğin yoludur ve sosyal lisanslarını korumak isteyen herhangi bir şirket, eğer henüz bunu yapmamışsa, bugünden taahhütlerini gösterse iyi olur.
Logility, işletmelerin yeni fırsatları yakalama kapasitelerini artırmak ve küresel pazarın sürekli değişen dinamiklerine daha iyi yanıt vermek için sürdürülebilir dijital tedarik zincirini benimsemelerine yardımcı olur. Logility® Dijital Tedarik Zinciri Platformu, şirketinizin tedarik zincirini daha hızlı, daha doğru ve sürdürülebilir bir şekilde planlamanıza, oluşturmanıza ve sürdürmenize yardımcı olacak yapay zeka yetenekleri ve gelişmiş analizler sunar. Bize Ulaşın daha fazla öğrenmek için.
Tavsiye edilen
Kaynak: https://www.logility.com/blog/10-steps-to-sustainable-supply-chain-management/
- Hesap
- AI
- Türkiye
- analytics
- yazı tahtası
- markalar
- Galeta unu
- inşa etmek
- bina
- iş
- işletmeler
- Kapasite
- Sebeb olmak
- kod
- Şirketler
- şirket
- uyma
- bileşen
- Konteyner
- Kurumsal Sosyal Sorumluluk
- Müşteriler
- veri
- Talep
- geliştirmek
- dijital
- sürme
- Ekonomik
- çalışanların
- çevre
- uzmanlara göre
- Forbes
- tam
- gelecek
- Küresel
- Goller
- Tercih Etmenizin
- harika
- rehberlik
- kuralları yenileyerek
- okuyun
- Vurgulamak
- ambar
- Ne kadar
- Nasıl Yapılır
- HTTPS
- insan hakları
- belirlemek
- Artırmak
- sanayi
- bilgi
- Girişim
- faiz
- yatırım
- yatırım
- IT
- anahtar
- öncülük etmek
- ÖĞRENİN
- Kaldıraç
- Lisans
- yönetim
- çarşı
- ölçmek
- Metrikleri
- ağ
- Teklifler
- Operasyon
- Fırsatlar
- Fırsat
- sipariş
- kuruluşlar
- organizasyonlar
- Diğer
- ortaklar
- performans
- perspektif
- planlama
- platform
- politikaları
- Premium
- Üreticileri
- Ürünler
- Programlar
- desteklemek
- kanıt
- halka açık
- Halkla ilişkiler
- satın alma
- yönetmelik
- Yer Alan Kurallar
- kaynak
- Risk
- Rota
- kaçırmamak
- So
- Sosyal Medya
- standartlar
- başlama
- Durum
- başarı
- tedarikçileri
- arz
- tedarik zinciri
- Tedarik zinciri yönetimi
- Destekler
- Sürdürülebilirlik
- sürdürülebilir
- Sistemler
- Gelecek
- Girişim
- üçüncü şahıslar
- Trendler
- değer
- satıcıları
- görünürlük
- Nedir
- tekerlek
- DSÖ
- içinde
- İş