Tıbbi Cihaz Geliştirmeye Yön Verecek 4 Şirket Değeri

Tıbbi Cihaz Geliştirmeye Yön Verecek 4 Şirket Değeri

Zaman Damgası: 1 Haziran 2023 6:00 AM
Kaynak Düğüm: 2128740
Şirket Değerleri Tıbbi CihazlarŞirket kültürü ve değerleri, müşteri ilişkilerimiz ve yenilikçi tıbbi cihazlar tasarlama, geliştirme ve üretme çalışmalarımız üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.
Çalışanlardan en çok kullandıkları StarFish Medical değerini ve nasıl fark yarattığını paylaşmalarını istedik.
  • Daha Derin Bakmak
  • Chase'e Kesmek
  • Açık ve Sorumlu Olmak
  • Daha iyi olmak

Daha Derin Bakmak

Müşterilerimizin verimli bir şekilde daha değerli bir şirket haline gelmesine yardımcı olmak için doğru miktarda ve doğru alanlarda daha derine bakmak StarFish'in özüdür.

Neredeyse daha derine bakmak ve peşine düşmek aynı hedefin parçasıymış gibi. Ama ne zaman daha derine ineceğinize karar vermeliyiz. Ve yeterince kazdığınızda, bir şeyler yapmanın zamanı gelmiştir. Kaynaklar sınırsız değildir ve başlangıç ​​aşamasındaki şirketlerin genellikle çalışmak için fazla parası yoktur. Onları bir sonraki değerleme aşamasına getirmek için aşırı saygılı ve aşırı verimli olmamız gerekiyor.

Yeni başlamak, kolları sıvamak ve problem çözmeye dalmak için gerçek bir eğilim olabilir. Çoğu zaman insanlar bunun çözülmesi gereken doğru problem olup olmadığını düşünmezler. Daha derinlemesine bakmak, yalnızca iş yapmak yerine değer sağlamaya odaklanmanıza yardımcı olur.

Bir müşteri, insan denemeleri de dahil olmak üzere önemli miktarda preklinik çalışmayı tamamladı ve tedavilerinin her hastada elde edeceğinden emin oldukları bir parametre değeri sağladı. Literatürde derin bir dalış yapmak, bu fizyolojik parametrede oldukça fazla varyasyon ortaya çıkardı. Sağladıkları değer alt sınırdaydı ve zamanın %100'üne ulaşmak çok zor ve pahalı olurdu.

Herhangi bir projedeki önemli sorulardan biri "Ürün veya hizmet kimin için tasarlanıyor?" Ürün veya hizmet müşterilerinin ihtiyaçlarını dikkate almadan doğrudan müşterinin talep ettiği şeye atlamak, potansiyel olarak fırsatları kaçırabilir.

Yerleşik bir müşterinin cerrahi bir ürünü vardı. Görevimiz daha çok bir belgeleme göreviydi. Belgelere girip saha kayıtlarına baktığımızda, gerçekten göz ardı edilemeyecek birkaç şey bulduk. Bu, müşteri için çok daha fazla değer yaratan daha iyi bir proje yapılandırmamıza izin verdi. Daha derine bakarak gelecekteki bir ürün pisti kazandılar.

Bir proje, müşteri tarafından çok özel yön ve teknolojiler şart koşulduğu için daha derine bakma yeteneğine izin vermedi. Proje geliştikçe, proje başlangıcında daha derinlemesine bakmamanın dezavantajı, engellerle karşılaşmak, alternatif tasarımlara geri dönmek, hatta ürünün inşa etmeye değer olup olmadığını değerlendirmek için çizim tahtasına kadar geri gitmek anlamına geliyordu. En başta biraz daha derine bakmak için zorlamak, tüm alternatifleri tasarlamadan veya tüm olası yolları denemeden yapılabilir. Bunun yerine, beyin fırtınası, projenin değişmesi gerekiyorsa hazır olan zihinsel bir temel oluşturabilir.

Daha derine bakmak, ilişkilerde güvenilirlik ve güven oluşturur. Bir ürünü oluşturmanın doğru yolu hakkında çok güçlü bir görüşe sahip bir klinisyen müdürünün, insan faktörlerini devreye sokması ve bir iş akışı kullanım senaryosuna bakması yıllar aldı. Bu alıştırmadan sonra gözleri açıldı ve ürün tanımı güven üzerine inşa edildi.

Müşterilerimizin bir süredir kullanmakta olduğu elektrokimyasal sensörlerin daha hızlı ve daha doğru olması gerekiyordu. Sensörlerin nasıl çalıştığına ilişkin ilk ilkelerin derinlemesine incelenmesi (OEM'in sağladığı ayrıntıların çok ötesinde), normal çalışma koşullarının dışındaki performans hedeflerine ulaşmak için ileriye dönük bir yol belirledi. Sensörlerin nasıl çalıştığını, alternatif koşullar altında nasıl kullanılmaları ve sorgulanmaları gerektiğini anlamak, başarının anahtarıydı. Sadece uygulama notlarını ve veri sayfalarını okumak bu içgörüyü sağlamaz.

Biyo hizmetlere daha derinlemesine bakmak, yenilikçi çözümleri keşfetmek ve bir projenin ilk aşamasında düşünmediğimiz yeni fırsatlar yaratmak anlamına gelir. Bir test için test geliştirdiğimizde, genellikle çıktının ne olduğunu veya biyolojik materyallerin gerekli işleme nasıl tepki vereceğini bilmeyiz. Literatür taramaları ve olası çözümler olarak gördüğümüz diğer deneyimlerle daha derin bir araştırma durumuna geçiyoruz. Başlangıçta daha fazla zaman ve bütçe katacağı için bu aktivite müşteri ile paylaşılmalıdır. Hatta bir şirket kilometre taşının kaçırılmasına neden olabilir. Bu, müşteriyle paylaşmadan bir çözüm bulma konusunda çok derine inmenin olası bir dezavantajıdır.

Analizde, daha derine bakmak ve kısa kesmek, hesaplamalı bir model yapmak için zaman harcamadan ve simülasyon çıktısını almadan önce, her zaman geniş varsayımları belirli ve bir sorunu sınırlamak için yazılmış bir yola getirme dengesidir. Önceden plan yapın, ardından sorunun kapsamını anlamak için sistem mühendisleri ve daha geniş ekiple birlikte çalışın. Herhangi bir mühendislik yaklaşımı gibi, gerçekten gerekli çıktıyı sınırlamak için sınırlarınızı çizin. Ancak simülasyonda, yalnızca kurulum ve bir düğme tıklaması, ardından çıktınızı alana kadar bir hafta beklemeniz gerekir.

Kök neden analizi, yalnızca hızlı bir çözüm bulmaya çalışmak yerine, doğru soruya doğru yanıtı bulmakla ilgilidir. Düzenlemeye tabi tıbbi cihazların tasarlanması ve geliştirilmesinde doğru çözümün bulunması önemlidir. Geçenlerde bir denetçi, geçici olarak kullanılan bir belgeyi neden kontrol etmediğimizi sordu. Daha derin araştırma, onu beklenenden farklı bir şekilde kontrol ettiğimizi gösterdi. Denetçi metodolojimizi kabul etti. Görünüşte uyumlu görünmüyorduk, ancak daha derine baktığımızda bir çözümün zaten yürürlükte olduğunu belirledik.

Elimde değil! Doğal olarak takılıp düştüğümüz çatlakları veya delikleri görüyorum ve mevcut haliyle iyi çalışmayan şeylerin yanından öylece geçemiyorum. Sistemler ve süreçler üzerinde iyileştirme yapmak verimliliğimizi artırır - ve ben verimli olmayı seviyorum! Benim süper gücüm, sadece yüzeyde değil, daha derinde de kaosa düzen getirmek, böylece ileriye dönük daha etkili olabiliriz.

Chase'e Kesmek

Kurucular, nihai ürünlerine ilişkin bir vizyon getirirler. Taktik olarak genellikle daha önemli olan şey, yatırımcıların bir sonraki dönüm noktasını ve geliştirme parasını nasıl harcayacaklarını ve bir sonraki dönüm noktasına ulaşırken değerlerini nasıl koruyacaklarını bilmektir? Zamanın her aşamasında ve anında neyin başarılması gerektiğini anlamak için müşterilerle sürekli olarak iletişim kurarız.

Çevik yalın ürün geliştirme metodolojisi, öncülünüzün farklı koşullarda geçerli olup olmadığı konusunda deneme yapmanıza izin vermek için değeri göstermek için ara sonuçlar alma dengesini bulmaktır. Göstergenizi nasıl daraltacağınız hassas bir danstır.

Bir projenin bir kısmı, varsayımları getirmek için bir Yalın UX yaklaşımı uyguladı. Projenin ilk aşamasına çok fazla zaman harcamak yerine, bir konsepti test etmek için mümkün olan en hızlı şekilde prototip yapardık. Hipotezleri doğrulamanın hızlı döngüsü çok daha hızlı bir sonuç sağladı.

Hızlı olmak, yeterince takdir edilmeyen bir sanattır. Belirli bir soruyu yanıtlamak ve iyi yanıtlamak için bir cihaz prototipi yapmakla kavram kanıtlamalı bir devre tahtası oluşturmak arasında fark vardır. Bu, kovalamayı kesmenin başka bir örneği. Daha sonra odaklanılacak diğer tüm parçalar hakkında fazla telaşlanmıyor.

Açık ve Sorumlu Olmak

Kağıt tabanlı analiz veya simülasyon veya bir şeyi test etme gibi analiz yapıyorsanız, bu şeylerin sonuçlarından haberdar olmak ve bu sonuçları ekip ve müşteri ile paylaşmak önemlidir. Bu, özellikle kötü sonuçlar veya beklediğiniz gibi olmayan bir performans söz konusuysa geçerlidir. Çünkü bu olduğunda, sorunu çözmeniz ve soruna neden olan şeyi düzeltmeniz gerekir. Bunun yerine halının altına süpürürseniz, muhtemelen daha sonra gelip sizi ısıracaktır. Ve muhtemelen çok daha fazla paraya ve zamana mal olacak.

Nihayetinde, önermeyi sorgulayan bir risk keşfederseniz, bir çözüm bulana kadar bunu kendinize saklamak, müşteri adına risk almaktır. Ve bu böyle yapılmaz. Müşterinin riskidir. Üstlendikleri tüm riskleri anlama hakları vardır. Değer verdiğimiz bir şey, projelerimizin ve müşterilerimizin karşılaştığı zorluklarda şeffaflıktır.

Teknik içerik oluşturmak tek kişilik bir çaba değildir. Ekip, riski yönetmeye çalışan kullanıcı Arayüzü, makine mühendisliği veya proje yöneticilerini içerebilir. Müşteri bu risk için ödeme yapıyor ve iş modelini en iyi şekilde anlıyor. Bu nedenle, bilgi ve riskleri paylaşın. Çoğu zaman çözüme değil, toplu olarak daha iyi bir çözüm belirlenene kadar hasarı kontrol altına almak için hafifletmeye ihtiyacınız vardır.

Pazarlama genellikle işlerin nasıl yürüdüğüne ilişkin darbeyi yumuşatmayı sever. Gerçekler acıtabilir ama büyümesi, değişmesi ve gelişmesi gerekiyor. Bu, nasıl etkileşimde bulunduğumuzun, daha iyi olabilmek ve olan biteni iyileştirebilmek için ekiple dahili olarak etkileşim kurma şeklimizin büyük bir parçasıdır.

Her çalışana korkusuzca konuşma ve konuşma özgürlüğü ve fırsatı, çalışanın güvenini kazanması için bu itici gücü sağlar. Bu, onun tam bir bağlılık/tutku ile katılmasına ve çalışmalarından sorumlu olmasına olanak tanır. Sonuç, çoğu çalışan için son derece olumlu ve etkilidir.

Yeniliğe ve öğrenmeye değer veren bir organizasyonuz. Bu değerleri benimsemek için, daha iyiye gitmek ve hatalar yapmak (ve onlardan ders almak) için alana ihtiyacımız var. Bu nedenle, açık olma ve hesap verebilirliği karşılama konusunda yol gösterici bir ilkeye sahibiz. Daha kapsamlı bir şekilde açıklandığında, "eksikliklerimizi ve hatalarımızı inkar etmiyoruz, ancak gelişme fırsatlarını memnuniyetle karşılıyoruz." Hataların olacağını kabul etmenin çok fazla gücü var. Yaptıklarında, onları daha iyi olmak için kullanırız.

Daha iyi olmak

Açık ve hesap verebilir olmadan kendinizi geliştirmeniz imkansızdır. Bunlar sürekli bir sürecin iki parçasıdır. Önce sorunları tanımlayın ve temel nedenini bulmak için daha derine bakın. Ve sonra bir şeyleri yapma şeklinizi değiştirmeye karar verin, aksi halde tekrar tekrar Deja vu'ya mahkum olun. StarFish, önceki projelerden ve önceki yanlış adımlardan ve gezilerden çok şey öğrendi. Hayat bu.

Güvenebileceğiniz, fikirleri geri çevirebileceğiniz ve dürüst geri bildirim alabileceğiniz iş arkadaşlarınız, kendiniz üzerinde çalışmanın harika bir yoludur. Hepimizin kilitlendiğimiz kişisel paradigmaları ve bakış açıları var ve tanımlama ve kırma konusunda yardıma ihtiyacımız var.

Yaklaşık beş aydır StarFish'teyim. Tüm çalışanların becerilerini geliştirmeleri için pek çok program ve eğitimimiz (iç/dış) bulunmaktadır. Müşterilerimize en iyi şekilde hizmet verebilmek için meslektaşlarımızın her seferinde daha iyi hale geldiğini görüyorum.

Hepimiz insanız ve hata yapma eğilimindeyiz. İş yerindeki eylemlerimiz konusunda açık ve hesap verebilir olmak, ekipte bir güven ve şeffaflık kültürü geliştirir. Ekibin arkamı kollayacağına ve benimle çalışırken / etkileşim kurarken aynı şekilde hissedebileceklerine güvenebilirim.

Hatalarımızdan ders çıkarıp daha iyiye gittiğimizde, bu benim ve takım için bir öğrenme fırsatı sunuyor. Bir dahaki sefere nasıl daha iyi olabileceğime dair iç gözlem yapmama yardımcı oluyor. Bu aynı zamanda ekibimizin çalışanlara, potansiyel işe alımlara ve adaylara sağlayabileceği daha iyi bir deneyim anlamına gelir.

Her seferinde daha iyiye gitme zihniyeti, çalışmayı çok daha keyifli hale getiriyor. Öğrendiklerimizi (başarılar ve düşüşler) paylaşmaya ve bu bulguları bir sonraki projeye dahil etmeye açığız. Süreçlerimizi sürekli iyileştirmek ve bireyler ve ekipler olarak büyümek, en yüksek kapasitemizle çalışmamızı sağlar. Kabul ediyoruz, her zaman öğreniyoruz!

Kalitede çalışmak ve özellikle CAPA şampiyon, sürekli olarak süreçlerimizin bizim için nasıl çalışabileceğini, bu sektörde ihtiyaç duyduğumuz yasal uyumluluğu korurken verimli ve etkili olabileceğini inceliyorum. Bunu başarmalarına yardımcı olmak için tüm ekiplerde çalışmayı seviyorum.

Tıbbi cihaz geliştirmenize hangi değerler rehberlik ediyor? Gördüğünüz gibi, Looking Deeper bir StarFish favorisidir. Değerlerimizi beğendiyseniz, Bizimle iletişime geçin tıbbi cihaz projenizi tartışmak için. Victoria BC veya Toronto ON'da çalışma düşüncesi gibi mi? bizim göz atın kariyer sayfa mevcut fırsatlar için.

Resim: StarFish Medikal

Astero StarFish, StarFish Medical ekibi bloglarının atfedilen yazarıdır. Tüm çalışmalarımızda ekip çalışmasına ve işbirliğine değer veririz. tıbbi cihaz geliştirme projeleri.

[Gömülü içerik]

Bunu Paylaş…

Zaman Damgası:

Den fazla Denizyıldızı Medikal